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综合说明我公司是具有一级资质及工程总包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、且具有一定影响的项目，如天桥宾馆改造、国防科工委办公室装修工程等，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建某公寓主楼客房装修改造工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工方针、目标管理、工程职责标准及施工工期，如我公司有幸中标承建，我公司将依靠公司的管理技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。第一章编制依据1.1某公寓装修说明文件1.2中国建筑技术研究院1999年11月设计图纸1.3ISO9002质量保证体系1.4国家颁布的有关施工规范、规程及行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-86)《建筑现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243-97)《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259-96)1.5北京市城乡建设委员会文件京建质[1996]418号文。1.6北京市质检总站036/037号文。1.7我国现行的安全生产，文明施工，环保及消防等有关规定。1.8北京市建筑工程施工现场安全标准管理标准。1.9我公司关于项目管理的十大管理手册。第二章工程综述2.1工程概况本工程为某公寓主楼客房装修翻新工程。某公寓于1989年竣工，地下二层，地上十一层，建筑面积14352m2。某公寓整体为框架结构，本次客房改造D、E两种户型，D型48套，E型3套，共计51套。此次改造内容见下表：序号项目内容1户门原防火铁门改为新式防火门，尺寸由原来870*2000改为800*20002室内门原室内门全部改换为新型外包PVC木门，尺寸由原来770*2000改为800*2000。厕所及洗漱间门同样改装，尺寸由原来670*2000改为700*20003固定家具拆除旧有的矮柜、鞋柜、杂品柜、衣柜、改换为新型组合柜4踢脚板拆除原踢脚板，改为外包PVC木制踢脚板，规格为H=1005装饰线拆除原装饰线，改为外包PVC木制装饰线，规格为15*356吊顶拆除原吊顶，用轻钢龙骨、石膏板、壁纸，进行重装修。7地面拆除原地毯及地板革，改为木制地板。部分区域仍为地板革。8浴室拆除原浴室设备，更换为新式整体组合浴室9洗漱台拆除原洗漱台，更换为新式整体洗漱化妆台10厨房拆除原所有设备，更换为组合式厨具11空调拆除原空调风机盘管，更换为落地式风机盘管（个别部位的卧墙盘管保留详见图）12照明器具拆除原所有照明器具，更换为新式荧光灯具13窗帘杆拆除原窗帘杆，更换为新式窗帘杆2.2工程特点本工程为某公寓内部客房重新装修，要在不影响正常营业的情况下施工，故要考虑噪音、污染、施工通道等问题，同时现场不提供临建场地，每天要作到工完场清，随时清理垃圾并运至场外自行消纳。具有一定难度。第三章项目管理目标3.1质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。3.2工期目标本工程客房部分工期计划为30天，大厅部分20天，走廊及电梯厅部分15天（每层）。3.3安全目标保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。3.4文明施工目标CI管理达到总公司标准，让业主满意，力创北京市建筑工程安全文明样板工地。第四章施工部署4.1施工组织4.1.1项目组织机构该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素，严格按照以CB/19002—ISO90002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员，项目经理部将成为一支充满活动力，具有多专业、全面管理能力的领导班子。4.1.2工程项目管理体系4.2施工进度计划4.2.1总体施工工期及施工进度计划公司总部项目经理部项目经理技术质量安全现场监理预算材料装修施工队根据业主的要求，为了不影响正常营业及客人休息，将每天施工时间定在上午8:30~12:00，下午13:00~17:00，星期六、日及节假日停止作业，故客房装修工期安排为30天，大厅部分为20天，走廊及电梯厅15天。根据作业时间及主要工程量排出具体施工进度计划见附表。工程主要工作量：名称工程量D型E型大厅走廊及电梯厅轻钢龙骨隔断100㎡150㎡//轻钢龙骨吊顶109168518㎡857塑料顶纸109168/857塑料墙纸382450/523木地板84146//木踢脚线120142/202塑料踢脚线19.4m28.4m//厨房面14㎡14㎡//地板革9㎡13.6㎡//喷涂19815804.2.2工期保证措施1)加强计划管理，做好工作准备积极和设计配合，了解设计意图，配合业主做好前期准备工作，为现场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和周、日施工计划，材料设备的供应计划，严格按计划组织施工。2)合理安排施工工序合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调计划，严格按工序组织施工。3)定期召开生产例会每天下午下班前，召开生产碰头会，及时解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题。4)选择优秀的施工队伍信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择具有一定资质、信誉好的专业劳务队伍进行本工程的施工，并由我公司负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。5)引进竞争机制在施工管理中，引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。4.3施工安排4.3.1施工条件1)甲方不提供临建，故木加工棚设在客房一层客厅内。2)施工通道：施工期间，楼内电梯不允许使用，主楼两侧消防楼梯作为施工通道，每次装修时只利用与客房邻近的一侧楼梯，将施工面减至最小。3)施工围档：每户客房装修期间，将客房与其它暂不装修部分（如电梯厅等）用彩条布分隔，仅保证施工通道的畅通。4)带噪音作业（剔凿、开孔、打膨胀螺栓、拆隔断墙等），按甲方要求安排在每天上午9:30~11:00,施工时必须按合理的施工工序作出严格的进度计划,保证施工时间的合理利用.4.3.2施工准备4.3.2.1技术准备1）组织技术人员、工程监理、质量员、预算员等认真审阅图纸，争取把问题解决在施工开始前，并在正式开工前进行图纸会审，以便能准确地掌握设计意图，解决图纸中存在的问题，并整理出图纸会审纪要。2）大部分材料为甲供料，并且是进口组装件，所以在正式施工前要充分熟悉材料说明书及组装方法，由技术部门负责，认真编写出施工组织设计，并上报监理等有关监理审批，合格后方可遵照执行，并对工程监理、质量员等进行书面交底。3）本工程所需由经理部负责采购的各种材料（合同规定）均由项目经理部作出计划，由四公司物资分公司以季托合同的方式供给。进场的各种材料需按规范要求取样复试，严禁无证和不合格材料用于该工程。4.3.2.2人员培训1）迅速完善、充实项目经理部各部门人员，并在开工前对全体管理人员进行入场前的教育和动员，教育内容包括：落实岗位责任、工程情况介绍、安全及文明施工等。2）对分包队伍进行综合考察，优中选优，确定各工种和分包队伍，并在入场前对分包队伍进行安全、技术教育。3）对特殊工种，如电工要选用有岗位证书的人员，并在入场前进行专门的入场教育。4.4施工原则4.4.1装修施工前应先作样板间。4.4.2按先上后下的工序和先内后外的施工工序。防水机电安装等根据工序作业面情况穿插进行。4.4.3每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严格检查后，才能转入下一道工序施工。4.4.4施工过程中，楼梯间将作为施工通道使用，故楼梯间装修安排在最后。4.5劳动力组织与配备合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，为专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。由于本工程为边营业边装修，客房交替使用，为了缩短整体工期，保证工程质量，必须配备足够的劳动力，并根据不同施工阶段及实际进度，及时调配、调整劳动力组成与数量，实行动态管理。在拆除阶段，力工投入较多，正式装修后，木工投入较多。拆除阶段劳动力配置：工种木工力工电工管工合计户型及部位人数4121118D型人数6142122E型人数861/15大厅人数661/13走廊及电梯间装修阶段劳动力配置：工种木工油漆工抹灰工力工电工管工合计户型人数64/41116D型人数85/51120E型人数44641/19大厅人数44441/17走廊及电梯间在施工过程中，对于上述所需劳动力项目经理部将根据现场实际情况统一安排、协调以保证施工进度和质量。4.6主要施工机械设备的配置施工主要机械设备配置一览表序号机械名称单位数量备注1压刨机台12园锯台13手提切割机台14电锤台25手枪钻台26自攻枪台27水平仪台18电焊机台29电箱台24.7物资供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》，由我公司物资公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料由业主自行采购，项目经理部负责对材料和设备的检验和管理，以保证物资的质量和及时性。4.7.1总包方自供材料由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划网络单，报至公司物资公司，物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商，由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材料证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用。对检查有疑问的材料进行重复检验；对确认有疑问的材料进行退货、更换；对成品、半成品按材料计划清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。4.7.2业主考察确认总包方供应的材料、设备由业主事先进行材料的考察、确定材料材质价格，而要求总包商供货的，我公司将认真按合同规定和业主要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收，现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。4.7.3业主直接供应的材料设备由业主负责采购的工程材料、设备,在工程总控计划的指导下,业主按照工程周计划、日计划提前向我公司提供材料、设备进场计划，我公司将按计划要求准备存放场地或第二存放储仓库，负责材料设备交货、检验、验收后的保管工作。4.8施工协调管理4.8.1同设计单位之间的协调1）如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，尽可能给业主一个经济的方案。2）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主建筑师、监理及分包方按照总进度要求，进行部位验收，中间质量验收。3）协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商的问题，如建筑与结构几何尺寸、标高及多管道并列引起的结构标高、几何尺寸的平衡协调工作。3.8.2同监理单位工程师工作的协调1）施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行为分包施工单位的质量管