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科韵北路（云溪路-黄埔大道）工程中山大道立交绿化工程监理竣工总结工程名称：科韵北路工程中山大道立交绿化工程建设单位：广州市市政园林局承包单位：广东省农垦科技中心监理单位：广州市市政工程监理有限公司广州市市政工程监理有限公司年月日科韵北路工程中山大道立交绿化工程监理竣工总结广州市市政工程监理有限公司—2—一、工程概况随着经济建设的迅速发展，广州的城市交通基础设施建设取得了令人瞩目的成就，路网主骨架初具雏形，城市交通日趋便捷。但，随着城市规模的不断扩大，特别是大广州概念的提出，在“南拓、北优、东进、西联”总体发展战略指导下，进一步建设城市交通基础设施显得越来越紧迫。科韵北路是城区快捷路系统的一部分，处于华南快速干线与东环高速公路两条南北交通动脉之间，为广州东部地区提供自北向南的通道，是广州东进南拓的主要交通要道，具有重要的战略意义。工程名称：科韵北路工程中山大道立交绿化工程合同号：CON0558-103SF2.10.1建设单位：广州市市政园林局建设管理单位：广州市广园路建设公司承包单位：广东省农垦科技中心设计单位：广州园林建筑规划设计院监理单位：广州市市政工程监理有限公司监督单位：广州市市政园林工程安全质量监督站科韵北路工程中山大道立交K4+400～K5+240，长0.84公里，其中下沉式道路主线约519米。规划路基宽度60米，双向八车道，主要相交道路有中山大道，中山大道下规划有地铁九号线。中山大道立交绿化工程合同工程量为477.700245万元，绿化面积约41850平方米，种植乔木约949株，灌木约719株，地被约41580平方米。另外包括凿混凝土路面1000平方米，UPVC供水管DE25～DE160共约8359米，各式喷头及补水栓共约463个，一座人行天桥绿化及给水。包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。二、监理工作概况受建设单位委托，按照《监理合同》和有关规定，我司于2005年7月成立了科韵北路工程中山大道立交绿化工程监理机构，按照“五控二管一协调”科韵北路工程中山大道立交绿化工程监理竣工总结广州市市政工程监理有限公司—3—的要求，对项目实施全方位、全过程的监控与管理，较好的履行了监理合同。项目正式实施前，我司向建设单位提交了“监理组织机构”及“总监理工程师委派书”，并对承包商进行了监理程序、监理工作交底。现场监理机构在硬件方面配备了电脑、打印机、传真机、照相机、住地电话、移动电话等；软件方面，不断完善监理各项规章制度和监理工作程序。监理组织机构如下表：序号姓名专业职务职称执业资格证号1谭向涛公路与城市道路总监理工程师高级工程师监[粤]监工字第020384号2陈建安公路与桥梁总监代表高级工程师监[粤]监工字第020381号3钱伟文工民建计量工程师工程师监[粤]监工字第040333号，建[造]01440000300号4曾勇水利水电现场监理工程师培训证字第124616号5何耀雄林业工程现场监理工程师监[粤]监工字第020373号6成志交通工程现场监理助理工程师培训证字第（2000）193122号在监理合同履行过程中，我司依据《监理合同》、《施工合同》、设计图纸及文件、国家现行的施工验收规范、工程建设强制性条文等，对本工程开展了公正、独立、自主的监理工作。监理过程中，我监理人员本着“严格监理、科学公正、热情服务”的宗旨，抱着对业主负责，对用户负责的态度，积极协调、有效维护了建设单位、施工单位的合法权益。三、工程质量管理1、监理机构在收到招标文件和设计图纸后，立即熟悉施工图纸和招标文件、技术规范要求，组织编制了《监理规划》，确定了监理重点、难点和质量科韵北路工程中山大道立交绿化工程监理竣工总结广州市市政工程监理有限公司—4—控制目标，指导监理工作的全面开展。对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构编制了《监理细则》。2、监理机构参加了由业主组织的图纸会审和技术交底会议，解决设计存在的问题，明确质量控制点和控制标准。3、审批施工单位《总开工报告》、《单项、分项开工报告》前，监理机构认真检查了承包商人员、材料和设备等的投入情况，审核《施工组织设计》、《施工方案》的合理性、可行性，检查质量管理体系、安全管理体系等。4、监理工程师随同苗木供应单位、施工单位深入苗源地进行实地考察了解，按照质量控制要点和施工工艺对苗木起挖、搬运、栽植全过程监理，实施阶段性旁站。检查给排水管材等生产厂家的生产许可证、单位资质、合格证、出厂试验报告、随带的技术文件、外观等。对基肥、种植土壤和PVC排水管材等主要材料实行见证取样、送检制度，末经检验或检验不合格，禁止投入工程使用。5、严格工序报验，隐蔽验收，未经报验或监理机构验收不合格，禁止进入下一道工序施工。监理机构实行见证、旁站和巡视相结合方法，有效监控施工过程。6、对于施工中出现的苗木规格不够等质量问题，监理工程师均在工地巡视、旁站时予以指出。对于经常出现或对后序施工影响较大的问题，均通过《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》或列入《工地例会会议纪要》等书面形式指出。对于较重大的质量问题，监理组及时书面报告业主。对于存在的质量问题，监理组采取事前、事中、事后控制相结合的措施，施工单位基本整改完成，工程质量达到设计及规范要求。四、工程进度管理工程进度管理方面，监理机构采取计划安排和动态控制相结合的方法严格控制。本工程进度控制情况良好，达到建设单位总目标工期要求。监理机构认真审核了承包商编制的《总体施工进度计划》、《阶段性施工科韵北路工程中山大道立交绿化工程监理竣工总结广州市市政工程监理有限公司—5—进度计划》和《周进度计划》，进度计划均附人员、材料和设备投入计划，投入计划与进度计划相匹配。同时，《周进度计划》必须满足《阶段性施工进度计划》，《阶段性施工进度计划》必须满足总目标工期要求。监理机构在开工初期几乎每天都召开监理工作会议，施工高潮期间每周定期召开一到两次监理例会，根据工程实际情况随时召开工程专题会议，检查和督促工程计划的完成情况。实际进度达不到计划进度时，监理机构采取相应的组织措施、技术措施、经济措施及其他配套措施，督促承包单位加快施工进度，调整并赶上进度计划。本工程进度控制的关键是，如何结合土建交付场地情况组织施工。监理机构积极协调土建施工单位与绿化施工单位，针对既定的土建交付场地时间表，要求绿化施工单位精心组织，合理安排工序。有工作面的地方见缝插针组织施工，土建交付场地后，立即投入人力、材料，组织相应项目施工。五、合同与投资管理工程开工前，监理机构认真组织学习、研究《施工合同》等依据性文件，本着公平、公正的原则，工程计量和支付严格执行合同条款。按照合同要求，监理机构严格配置人员、交通、通讯和检测设备，监督和协调建设各方的合同行为。监理机构核查了承包商是否按投标文件要求投入相关人员、设备，是否挪用工程款等情况，确保工程顺利进行。监理机构根据合同文件和《市政园林工程变更设计管理暂行规定》等要求，对合同内的项目实行总量控制，严格按照合同工程量清单的规定进行计量；对合同外的项目，要求有设计变更依据性文件，并由承包商重新报价。严格控制现场签证，经监理工程师现场清点、核实，及时审理每一项签证，杜绝事后追认情况。检查、核对施工单位计量支付项目，建立计量支付台帐。对于工程变更和设计变更，经业主认可方予计量，实事求是，维护了业主和承包人的合法权益。科韵北路工程中山大道立交绿化工程监理竣工总结广州市市政工程监理有限公司—6—六、安全文明施工管理中山大道立交工程周边工作区、生活区众多，中山大道、棠安路和科韵路交通流量较大；施工过程中，征地、管线拆迁与各专业施工交叉作业，安全文明生产形势比较严峻。本着“安全第一，预防为主”的方针，根据《建筑法》和《安全生产法》等规定，监理机构从小处、细处着手，全面做好安全文明各项工作，本工程未发生任何安全事故，文明施工、环境保护情况良好。1、监理机构在审查承包商《施工组织设计》的同时，审查了施工单位的“安全生产许可证”、安全保证体系和安全生产措施。要求工程的安全责任人由项目经理担任，同时审查质安员、特殊工种人员的上岗证，按要求填报《施工企业质安体系审查记录表》。绿化种植特别是大树吊装、种植时，专职安全员必须到场。2、为提高安全生产认识、知识和管理能力，监理机构每周组织安全文明学习、培训会议。会议通报各周工程安全生产、文明情况，对下一步安全文明管理工作作出部署与安排。监理机构定期检查施工单位的安全学习日志，安全用电日志等有关安全资料，参加关键工序的安全生产技术交底会议并提出相应要求。刚开工时，监理机构组织施工单位进行整个项目的安全文明生产交底会议；各分部分项工程开工前，监理机构组织施工单位进行分部分项工程安全文明生产交底会议。监理工程师在工地检查、巡视和旁站时，不仅管质量，还管安全文明；管施工必管安全，抓生产必抓安全。3、要求施工单位每周组织一次安全文明施工自检，并邀请监理参加。每半月监理机构组织施工单位项目经理、技术负责人和专职安全员等主要管理人员，对项目进行一次全面安全文明生产大检查。同时，监理机构还不定期举行防火、用电、防暑降温、临时设施等专项安全文明检查，每月底编制完成《月度安全文明工作通报》。4、要求施工单位按规定做好各类施工标志、标牌，工人穿戴好安全帽、工作服，不得穿拖鞋或赤脚上工地，维持清洁、整齐的施工环境。5、种植材料按不同品种堆放整齐，苗木尽量做好修枝工作，以减少现场科韵北路工程中山大道立交绿化工程监理竣工总结广州市市政工程监理有限公司—7—施工垃圾。种植时要求有专人负责收集种植袋、苗木的包装材料等，及时清运现场的余泥及各种施工垃圾。6、注意大乔木种植时，机械或人工卸车的施工安全，以免造成压伤事故。特大苗木种植覆土完毕后，必须先及时支撑固定好才能浇水。7、绿化施工皆为室外作业，要求施工单位做好防暑降温工作，禁止工人在高温酷暑的环境下，超时超负荷作业。七、信息管理信息管理是监理机构日常工作之一，监理机构认真执行了对信息的收集、储存、传递与应用，有效实现了对工程项目最优控制、合理决策和妥善协调项目建设各有关单位之间的关系。1、收集汇总了各类建设文档，包括行上级来文、施工规范标准、设计文件、招投标文件、合同文件及大量施工过程文件和监理记录文件。2、项目监理机构购置了计算机和数码照相机，对各类资料、信息进行分类、汇总、存档等处理，实施计算机辅助管理。信息管理注意对工程照片收集和整理，经常性地对施工现场，尤其是对隐蔽工程、签证部位或隐患工序实施拍摄。3、定期向建设单位、公司本部等有关部门，报告工程进度、质量、计量和安全文明生产等情况，使建设单位等有关部门系统了解工程质量、进度、计量、安全文明生产等情况，有效加强了监理机构与建设单位等有关部门的联系。4、在施工单位整编工程技术资料过程中，监理机构务求技术资料的真实性、准确性及完整性，与施工外业同步。八、对项目实施总体评价虽然工期紧，工程量大，施工条件复杂，但由于建设单位、设计单位和监督单位的大力支持，经过承包商的精心施工，本工程工程质量、进度、投资、安全文明和环境保护等，均达到合同和有关规范要求，满足设计和使用要求。科韵北路工程中山大道立交绿化工程监理竣工总结广州市市政工程监理有限公司—8—本项目实施过程中，承包商、监理单位较好的履行了合同义务，实现了施工和监理目标实现。九、问题和建议1、请施工单位抓紧工程项目结算工作。2、请施工单位在工程交付使用后，严格遵循《合同附件：工程质量保养（修）书》，履行保养（修）义务。