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1万盛置业御景苑小区（第六期）监理例会纪要郑州恒基建设监理有限公司2010-5-312万盛置业御景苑小区监理例会纪要（第六期）会议时间：2010年5月31日星期一会议地点：御景苑小区项目部会议室参加单位及人员：万盛置业：冀保建恒基监理：樊东胜、王智明宏鑫公司：张思虎、燕怀强、张红雷、、吴国杰、冯世军、张国锋、一、会议内容：（一）、宏鑫建筑公司（御景园项目部）：1、上周施工情况概述：上周完成：2#楼二层墙体砌筑40%，3#楼二层墙体放线完成4#、5#楼基础基本无进度2、上周计划完成情况及原因分析：上周2#、3#、4#、5#楼均未完成周计划，实际进度迟缓，主要原因是组织不力，施工人员不能满足施工需要，加之钢筋工撤场及27日下雨停工一天。3、本周工作计划：因面临农忙收麦，施工人员缺乏，本周工作计划会上口头汇报说明：2#、3#楼6月21日之前完成三层主体封顶；4#、5#楼本周完成基础工程。（二）、恒基监理公司（第三监理部）：1、施工现场综述：○1、进度方面：3上周计划完成2#、3#楼二层墙体及构造柱砼浇筑工作，实际2#楼二层墙体砌筑完成40%，3#楼刚完成二层墙体放线工作；4#、5#楼计划完成基础墙体放线开始基础墙体砌筑，实际基本无进度，到现在基础梁钢筋还未安装完毕。○2、质量方面：易发的质量通病仍有存在，2#楼墙体砌筑马牙槎留置仍有咬合现象，十字墙、丁子墙拉结筋放置不符合要求，砌块洇水不足、干砖上墙，墙体灰缝不匀、不顺直，砂浆饱满度达不到要求，竖缝瞎缝多，特别是马牙槎竖缝基本无砂浆（全瞎缝）；个别墙面平整度、垂直度误差较大、观感较差；标高控制误差偏大；钢筋绑扎间距控制不到位，部分钢筋搭接长度、锚固长度不能满足要求，构造柱钢筋位移比较严重；项目部技术力量薄弱，技术人员不能尽职尽责，对施工班组技术交底不透彻、施工图纸不与变更结合对照、对图纸细部做法模糊不清、规范性要求不能在施工中体现，在报验验收时因不符合施工图纸、变更及规范要求而返工的事情多次发生；现浇混凝土构件养护不及时；砂筛后余物及浇筑构件剩余混凝土与石子参合等问题。○3、安全文明施工方面：施工现场物料堆放不整齐，构配件、工器具、模板等物料乱堆乱放；施工临时用电线路架设不规范，私拉乱扯，施工现场凌乱，道路拥堵，施工的四口及危险地方没有悬挂安全警示牌照；还存在有施工的各功能区分区不清，钢筋加工区均无防护罩棚及设备用电线路存在安全隐患；现场施工人员安全意识淡薄，不能正确佩戴安全帽；2#、43#楼已进入二层施工，安全围护工作未作，项目部管理混乱、管理人员职责不清等问题。2、监理单位的要求：1）、周计划每星期一上午报监理；（本周未报书面施工计划）2）农忙施工人员的组织问题要落实，确保农忙不停工；3）、切实做好成品保护工作，认真做好有关进度、质量、安全的施工记录及施工日记；4）、圈梁、梁（过梁）、板、门窗及楼层标高控制要准确；5）、对易发的质量通病做好预防措施，要规范马牙槎留置，拉结筋按02图集的要求正确放置，做好门窗洞口过梁的预制并保证几何尺寸及配筋与02图集相一致，墙体构造措施及防裂措施严格按照《GB50003-2001》第6、3施工；6）、做好安全防护措施的落实工作，特别是三宝、四口、五临边的安全防护必须落实到位，工人上班必须正确佩戴安全帽，发现不戴安全帽施工者，按照（施工现场管理制度）给予相应处罚；7）、不报验不得进行下到工序，特别是隐蔽工程的报验；8）、施工前项目部必须对各施工班组做好技术交底工作，特别是钢筋及节点的细部技术交底，项目部技术人员与施工队技术员要经常沟通、交流，对本项目工作的重点和难点问题要认真分析，制定出切实可行的技术措施，并保证准确无误的贯彻执行；9）、要按照安全文明施工标准施工，本周落实施工现场的规整工作，各工种分区要明确，钢筋加工区需设防护罩棚，各工区设备用电线5路存在的安全隐患要消除；（三）、万盛置业（冀总）：每次周施工计划完不成，项目部应分析原因并找出问题，在施工人员的安排组织上下点功夫，在管理上要加强力度，在技术上要配备技术过硬、素质高、施工经验丰富的人员进行技术及施工现场管理，施工队也要配备懂技术、有经验的人担当施工员，配合监理抓质量、促进度、保安全，对施工中出现的质量、安全问题要及时整改，不能有蒙混过关的思想；技术力量加强了、管理力度加大了、安全意识提高了，何愁质量、进度上不去？何愁安全无保证？工人都是好工人，关键是管理者，部分工人不戴安全帽的问题，是项目部及施工队没有严格要求造成的；进度上不去，是项目部及施工队没有做好施工过程中的各工序之间的协调和人员的组织工作造成的；质量有问题是项目部及施工队没有过硬的技术人员造成的，这些问题不解决，谈质量、进度、安全都是空话，希望项目部引起重视，对今天会议上提出的问题，下决心彻底解决，在今后的施工中打一个大的翻身仗。签字（盖章）：万盛置业有限公司：恒基监理有限公司：宏鑫建筑有限公司：2010-5-31