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临港工业区景观河清理工程监理规划编制：年月日审核：年月日审批：年月日天津开发区泰达国际咨询监理有限公司监理质量、方针、目标质量方针：守法、诚信、服务顾客；优质、高效、争创一流。质量目标：监理合同履约率100%；监理控制到位率100%；优质服务满意率90%以上。目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式和人员配备七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理工作制度十一、监理设施一、工程概括1、工程名称：临港工业区景观河清理工程2、建设单位（业主）：天津临港工业区建设开发有限责任公司3、工程地点：临港工业区内二、监理工作范围按照本工程监理合同规定的工作范围及业主所授予的权限，承担工程项目施工阶段的监理服务。即四控、二管、一协调。三、监理工作内容实施工程施工阶段全过程、全方位监理服务。即：投资控制、进度控制、质量控制、安全监督、合同管理、信息管理、组织协调工作。1、熟悉和了解业主对本工程项目建设的总体要求，根据相关法律、法规、设计施工图纸及文件、施工承包合同、编制本规划，以此指导监理工作，根据工程进展实际情况，不断地优化、完善监理规划，并认真组织实施。2、对参建本工程施工企业的管理体制、质量和安全生产保证体系、施工组织设计进行审核，提出整改意见，并监督其实施。3、对设计文件、施工图纸进行审核，将施工过程中可能出现的问题尽可能解决在施工之前，实现超前预控；全面考虑业主要求和外部条件等诸多因素，提出合理化建议，提高效率、降低工程造价。4、根据业主授权对工程施工现场的质量、进度、安全、投资进行全面控制，实行相关的监理签证，保证合同目标的实现。5、及时沟通业主、承包商、设计、勘察单位及政府主管部门之间的关系，使业主的合理要求顺利实现，并得到有关管理机构的认可或支持。6、协调承包商、供应商和其他参建单位之间的关系。在工序衔接、工艺变更、成品保护、施工安全、现场文明等方面，保证工程施工作业顺畅、配合密切。7、及时提请合同各方重视有关履约责任，减少或避免索赔事件的发生。8、向业主提交工程监理资料，审核施工承包方交竣工档案，协助业主办理竣工交验。二、监理工作目标1、投资控制目标：以本工程项目投资额（合同价款）为控制目标值，即：73元。2、工期控制目标：（即合同工期）：自2009年5月19日至2009年6月15日3、质量控制目标：根据本工程业主与施工总承包单位签订的施工合同（或协议书）所确定的质量要求为目标。即：工程必须达到天津市市政工程施工质量验收规范所规定的合格标准。五、监理工作依据1、国家有关建设工程现行的法律、法规、法令以及当地政府所制订的相关管理条例、规定。2、国家现行的建筑工程相关的强制性规范、施工验收规范和有关的技术标准。3、工程设计图纸、变更、洽商记录等有关设计文件。4、业主与承建单位、设计单位、监理单位各方签署的合同以及相关的技术经济文件。六、项目监理机构的组织形式和人员配备项目部现场组织人员序号姓名专业技术职称监理职务备注1周海峰市政高级工程师总监理工程师总负责2李学智市政工程师安全监理工程师安全总负责3王洪涛市政工程师道路监理工程师4周国忠市政工程师排水监理工程师5柳祚艳工程管理技术员资料员负责资料七、项目监理机构的人员岗位职责监理机构中全体监理人员必须遵循《建设工程监理规程》GB50319－2000中第3.2.2～3.2.6条的规定履行各自分工承担的职责。此外，结合公司有关规定，各级监理人员应该着重履行以下的职责：a)监理工程师的职责：总监是公司授权、委派的履行项目监理委托合同义务的全权负责人。在公司监理业务部业务指导下，全面负责项目监理工作。1）按照监理合同要求，确定现场监理人员的分工和岗位责任。2）编制监理规划，并组织监理交底工作和第一次工地会议。3）组织项目监理部会审图纸，参加工程设计图纸交底会议，组织并主持审核承包单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见，对施工中的设计变更提出合理建议。4）审查承包单位选择的分包单位资质。5）签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量、安全生产整改通知单。6）组织编写整理监理月报、监理报告。7）签署当月合格工程量，计量支付证明书。8）主持工地例会及组织召开工程协调会议。9）按有关规定，确定并办理、编写工程监理专题报告。10）组织监理人员参加事故的调查和处理。11）工程竣工验收前组织专业审核竣工资料，进行工程预验收，工程结束后，编写监理工作总结。2监理工程师职责1）熟悉和掌握工程施工图纸，施工操作规程和质量验收标准。2）参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监审定或处置，编写监理实施细则。3）审查重点部位施工技术方案和施工中拟采用的新技术、新工艺并提出意见供总监审定，督促承包单位按批准的技术措施和工艺进行施工。4）审批确认承包单位已进场的关键施工机械、设备的性能、规格、数量等情况，并予以审核把关，确保其能满足工程进度的需求。5）负责检查和监督工序施工，在施工方自检合格的基础上检查验收，并提出整改意见或签署质量检验记录（包括隐蔽工程验收），批准下道工序施工。6）处理施工中发生的一般性质量事故或缺陷。7）审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月度支付申报表，提供确实数据供总监审核确认。8）检查现场材料、成品、半成品、构件的质量情况和质量保证资料。9）编写本专业旁站方案，报总监审定，负责本专业监理交底工作。10）掌握工程形象进度，提出整改意见。11）在日常巡视监理过程中，及时发现施工安全隐患，提出补救措施，并督促施工方整改纠正。12）认真地填写监理日志。3、内业资料员职责1）负责现场各种信息采集。2）负责收集整理工地会议（包括例会、监理专题协调会以及有监理方参加的会议）纪要，交总监审查并签发。3）负责对工程参建各方相互往来的一切书面资料、信函、文件进行妥善保管、分类、整理和归档。4）对技术资料、各种文件、报告的收发负责及时办理签收登记手续及转交有关人员，以便确认资料的准确性，时效性和完整性。八、监理工作程序九、监理工作方法及措施1、质量控制：质量控制应坚持在保证工程质量达到设计图和验收规范要求的前提下，加快进度、降低造价的原则，坚持超前预控，把质量问题消除在萌芽状态，即以预防为主的原则，跟踪监理的原则。1）质量超前预控：①监理人员应认真审查设计图，对图中存在的问题以书面形式向业主（或设计单位）提出，协助业主组织设计交底会，防止由于错误领会设计意图或施工图的错误而造成的质量问题。②监理人员应审查施工方的施工组织设计或施工方案。督促施工单位建立完善的质量保证体系，制订明确的质量目标责任和保证措施。对修改后的施工组织设计或方案，应重新报监理审查。③监理人员应审查总包单位选择的分包商的资质。需经业主及监理认可后，方能参加施工。对管理能力、技术素质或其资质不符的分包商，监理人员在征得业主同意后，应令其退场。④监理人员审查施工方专职管理人员和特种作业人员的上岗资格证件。如项目经理证、电工操作证等，对不称职或无证者，应令其退场。⑤监理人员应对施工方报送的施工测量放线成果予以复验和确认。⑥监理人员对工程所用的原材料、构配件、半成品要核查其出厂质量合格证或技术鉴定资料，并按有关规定，采用见证取样方式监督，要求进行复试。严禁使用无出厂合格证或复试不合格的材料。监理人员将对试件的取样和试验过程进行抽查和跟踪。⑦监理人员对管件生产厂家应核查其生产许可证，并考查其工艺及质保体系；对混凝土供应商也应考察其资质及生产管理能力，以确保商品混凝土质量；。⑧在施工过程中，监理人员应经常检查施工方的计量器具，测量仪器，必须要有有效的计量检定合格证书。⑨监理人员应督促施工方做好各工序施工前的技术交底工作。⑩根据工程的具体情况，监理人员应设置质量控制点，对施工工序复杂或易出质量问题等施工难度大的关键工序，要制订有针对性的分项工程监理实施细则实施控制。2）施工过程中的质量控制①严格工序间交接检查，上道工序完工后由施工方自检合格后，填写报验单，经由监理人员到现场共同检验，监理人员在报验单签署认定合格后，方可进入下道工序施工。②加强隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程完工后，也由施工单位自检合格后填写工程报验单，再由监理工程师复检，未经监理方复检或复检不合格者，不能进行下部工序施工或私自隐蔽。③施工单位不能自行变更设计或修改图纸，未经设计单位书面同意监理工程师认可的设计变更，施工方不能擅自照此施工。④各种材料和施工试验，应严格按照规范要求进行，选择的试验机构的资质应经监理方审核同意，所有的实验结果均应报送监理人员，以保证其结果真实有效。⑤当发生工程质量缺陷或事故时，监理人员应督促施工方组织对事故情况的上报，调查和原因分析，商定处理措施，并应按设计单位认可的技术措施方案予以整修，并对处理后质量情况进行签认。⑥当施工方在施工过程中发生严重违规作业，工程质量出现异常现象时，项目监理部应及时下达监理工程师通知单，责令施工单位整改，并应对整改结果进行复查。如果施工方整改不力，质量状态继续恶化时，监理人员要按照业主委托及法规规定所赋予的质量监督权，及时下达工程暂停令。⑦监理人员应督促施工方做好工程技术资料的管理，按照国家规范及天津市质量监督站的有关规定，保证资料内容真实、齐全、与施工作业进度同步。3）工程质量成果检验监理工程师必须以高度责任心和科学、公平、公正的原则对工程质量做出准确的评价。①按照施工质量验收规范，对已经完工的检验批、分项、分部（子分部）和单位工程进行质量验收和评定。②按有关规定对排水、道路工程基础、主体分部工程进行初验，合格后，提出质量评估报告、协助业主做好分部工程验收工作。③对竣工报验的工程，进行初验，合格后，提出质量评估报告，协助业主组织和办理工程竣工验收及备案工作。④督促施工单位整理竣工资料、竣工图纸等工程施工档案，监理人员审核后，向业主移交。2、工期控制1）监理部要根据施工承包合同的规定，要求施工方编制施工总进度计划，并经监理工程师审核认可后，再由施工单位分别编制及提供月度施工进度计划。2）重点工程部位监理人员也可要求施工单位编制并提供分部施工进度计划，并应编制劳动力、料具及设备需求计划。3）监理部对执行计划者，要求明确目标责任，并在施工中经常督促、检查进度的落实情况。4）在每周工地例会上，监理人员要对发现的偏离进度计划的问题，组织分析原因，责令施工单位积极采取措施保证进度计划的实现。5）因特殊原因不能保证实现进度计划时，监理人员应责令施工方及时调整计划，确保总进度计划按时完成。6）施工单位不能完成月进度计划，又不能采取有效措施积极补救的，监理工程师有权不予签发工程款支付证书。3投资控制1）施工承包合同和经监理工程师审批后的工程预、结算书，作为工程款支付的依据。2）在每月规定的日期内施工方向监理工程师报送当日完成的工程量清单，监理人员根据工程当月形象进度及质量情况进行审核，将审核意见上报业主；①符合规定的款项，在规定期限内，签发工程款支付证书并报业主审批；②当发生下列情况时，监理工程师不予签发当月工程款支付证书；ⅰ无正当理由进度未完成月计划时；ⅱ工程质量不合格，且未按要求整改完；ⅲ技术资料报送不及时、不全面；ⅳ待下个月度满足总工期要求，且上述各项问题均已得到纠正后，方可补签工程款支付证书；3）关于工程变更的控制①项目监理部已接收设计单位出具的、由业主转发的设计变更文件；②监理工程师在工程变更实施前，应审查其对工程质量、进度、造价的影响，必要时，将审查意见向业主报告；③因变更引起需要增加工程造价的事项，实施前，监理工程师要对施工方提交的“工程变更签证单”进行评估，及时与业主协商，达到共识后，由业主、设计、监理三方共同签署意见；④根据工程变更单，施工单位实施变更，经监理人员检验合格后签署相应的工程款支付证书。4、合同管理1）监理人员要认真学习、研究、分析和掌握合同内容，熟悉有关法律、法规及合同涵盖的相关文件。如招标文件、中标通知书、工程承包合同及其补充协议、设计图文件等；2）为做好合同管理预