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某设监理咨询有限公司监理规划-1-一、工程项目概况(一)、工程名称某项目工程(二)、工程建设地址某工业园区西区（三）、项目征地面积14.62公顷（四）、工程规模40万t/a硫酸（一期）（五）、项目总投资5亿元人民币（六）、主要建筑结构类型钢筋砼框架结构、排架结构、钢结构和构筑物结构。（七）、计划工期施工总日历天数386天（监理方工程结算审核完毕、质保期达到一年）（八）、工程质量等级合格（九）、建设单位某有限公司（十）、设计单位中国某有限公司（十一）、施工单位Ⅰ标段——某有限公司序号子项名称序号子项名称1原料库7余热锅炉2焙烧工段8余热发电站3净化工段9110KV变电站4干吸工段10硫酸综合楼5转化工段11硫酸循环水6尾气烟囱12余热发电循环水系统Ⅱ标段——某工业设备安装公司序号子项名称序号子项名称1空压站7食堂浴室2脱盐水站8单身宿舍3换热站9酸库工程4应急柴油发电站10废水处理工段5天然气调压站11废水中和处理6综合办公楼12铁焙砂渣库某设监理咨询有限公司监理规划-2-13配件库17地磅房14车库1、218总图工程15机修车间19综合管网16装酸平台（十二）、工程项目特点的简要描述1、生产设备装置规模大，有引进设备。工程质量及安装精度要求严格。2、工艺流程较复杂。所渉专业多，所含子项及附属工程多，协调工作量大。3、防腐要求高，钢结件、砼基础、柱脚及设备安装等均有防腐要求。4、非标设备制安工程量大。筑炉衬裡点多、要求高。二、监理工作范围土建、给排水、暖通、机械设备安装（含非标设备制作安装）、电气、仪表、工艺管道、电力、防腐、消防、二次装修及其它配套建筑、安装工程等工程施工阶段监理、调试及项目建设过程的其它监理内容。三、监理工作内容（一）、施工阶段的投资控制1、参照各单项工程总预算，审查施工单位申报的月进度报表，认真核对其工程量，不超计、漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。2、保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。3、建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。4、按业主授权和施工合同的规定审核设计变更及现场签证。（二）、施工阶段的进度控制1、监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。2、对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误应及时分析原因，采取对策。3、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。（三）、施工阶段的质量控制1、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对关键工序、重要部位要派监理人员旁站监督。签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。2、对施工测量、放线进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。3、检查确认运到现场的工程材料、构配建和设备质量。并应检查试验、质量报告单、出厂合格证是否齐全、合格。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。4、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行某设监理咨询有限公司监理规划-3-施工合同。5、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。6、检查施工单位的工程自检情况，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。7、对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确。8、监督施工单位对各类土木和混凝土试件及需要抽检的材料按规定进行检查和见证取样。9、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。10、对重大质量事故与其他紧急情况，应及时报告业主。（四）、施工安全监督，检查施工方安全保证体系及安全措施是否建立和落实。及时指正和要求施工方消除现场各类安全隐患。参加重大的安全事故调查，做好第一手资料。（五）、保修期内，检查工程状况，鉴定质量问题责任，审定修复方案，督促相关承包人实施保修。四、监理工作目标（一）服务目标：1、在监理活动中维护业主的合法利益，不损害承包单位正当权益，定期向业主报告工程建设情况，了解业主的意见和要求，努力做到服务到位、业主满意。2、认真遵守和贯彻国家及地方有关工程建设的法律、法规和规定，实事求是，秉公办事，采用科学的手段，以检测、试验数据为依据，认真履行合同的权利和义务。（二）工作目标：1、按业主的总体目标力争到期具备投产试车条件，并一次试车成功，争创优质工程。2、工程质量合格率达到100%，承建合同履约率达到100%。顾客满意率达到90%以上。3、不发生重大安全、质量事故。五、监理工作依据（一）、建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同。（二）、《建设工程监理规范》（GB50319-2002）及其他相关法律、法规。（三）、工程设计文件、国家和地方（行业）的有关工程施工及验收规范，施工技术标准和规定等。（四）、与工程相关的合同文件。如：施工合同、设备及材料供货合同等。某设监理咨询有限公司监理规划-4-（五）、项目所在地颁发的有关预算定额单位估价表及相应的取费标准。（六）、本项目的设计变更及相应的工程联系单。（七）、业主方正当要求及项目实施过程中输出的有关工程信息如：各类会议纪要。（八）、本公司制定的相关监理工作制度及办法。六、项目监理机构的组织形式（一）、组织机构公司结合项目工程实际，采用直线职能制组建《紫金矿业集团青海有限公司工程监理部》并按投标承诺任命张家伦为该项目工程的总监理工程师。机构组织图示如下：总监工程部办公室土建组安装组常务副总监信息管理经济部合同管理投资控制后勤保障某设监理咨询有限公司监理规划-5-主要监理人员简况表序号姓名性别专业注册证号备注1男高分子化工总监2男机械常务副总监3男工民建土建工程部主任4男设备、管道专业监理工程师5男电气专业监理工程师6男工民建专业监理工程师7男土建预算专业监理工程师8男工民建专业监理员9女工民建信息资料员注：现场随着工程的进展情况调配专业人员（二）、项目监理部门及岗位职责1、工程部在总监理工程师领导下，既分工又协作，负责本工程监理合同所约定的土建工程和设备、管道、电气、仪表、防腐、筑炉衬裡、绝热施工、安装及调试施工监理和计量。严格按照《监理规划》的要求控制上述系统工程质量、进度、投资及安全文明施工，并参与总体工程的协调工作。2、经济部在总监理工程师领导下，审核概（预）算。通过工程付款控制和工程变更费用控制，预防并处理好费用索赔。负责本工程监理合同约定的全部工程的合同管理和投资控制，参议处理索赔事件。3、办公室在总监理工程师领导下，负责与相关单位的联系，各类与工程相关信息的收集和整理，收发文件及监理部后勤管理服务。（三）、项目监理岗位职责总监理工程师的职责1、确定工程监理部人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批监理实施细则，并负责管理工程监理部的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发工程监理部的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位工程付款的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；某设监理咨询有限公司监理规划-6-10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、按照《建设工程安全生产管理条例》及相关法规，履行相应的安全职责。14、主持整理工程项目的监理资料。常务副总监理工程师职责协助总监工作，并按分工分管相应工作，当总监不在现场时，受总监的委托，暂代总监工作，并在授权范围内签署有关文件。专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。某设监理咨询有限公司监理规划-7-七、监理工作程序（一）、施工监理工作的总程序框图总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工预验总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预验准备1．组织对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖、电气、通风与空调、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行2．监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。1.承包单位对预验结果需要整修，由监理人员验收合格2.对承包单位的质量保证资料进行验收。正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估建设单位组织竣工验收仪式总监写工程竣工总结报告，监理资料归档工程移交建设单位、建设、监理、承包单位办清交接手续，工程进入保修期合同管理信息管理处理索赔事件核定、会签工程变更文件收集与监理业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理监理例会、各种专业会议，专题会议利用监理月报、会议纪要简报交流信息协调参加建设各方之间的关系施工准备阶段的监理工作1.参与设计交底2.审定施工组织设计(施工方案)3.查验施工测量成果4.施工现场周围环境的调查召开第一次工地会议，监理交底开工条件，核准核查工程工程开工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实检查施工现场的安全防护、消防、环保卫提出意生设施、文明施工，见并监督执行审定工程总进度计划进度控制造价控制督促承包单位按照施工图加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划提出修改意见认定工程质量及进度认定完成的工程量、签证量签发付款凭证审定工程年季月度工程进度计划审批分包单位签认隐、预检、检验批工程验收进场材料、构配件、设备参加质量事故的调查处理质量控制审签工程质量报表验收分项、分部工程签订委托监理合同、接受监理任务施工监理的前期准备工作1.成立项目监理机构，委派总监理工程师2.明确监理人员的职务及岗位责任3.配备监理设施及设备4.熟悉施工图纸，施工图会审5.分析研究委托监理合同及施工合同6.编制项目监理规划及实施细则协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同。某设监理咨询有限公司监理规划-8-（二）、施工组织设计(施工方案)审批程序框图不同意，修改后再报同意编制工程项目的施工组织设计(施工方案)，并填报“施工组织设计(施工方案)报审表”(A2)。承包单位项目经理部组织监理人员进行审查项目监理机构总监理工程师审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；2.施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法、措施是否可行、科学、经济、安全，质量保证措施是否可靠；3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5.承