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工程（施工阶段）监理规划编制：审批：广东工程建设监理公司工程项目监理部二○○年月日第1页共29页目录1工程项目概况………………………………………………………第页1.1工程名称1.2建设单位1.3建设地址及周边环境和工程地质概况1.4建筑面积及建筑规模1.5建筑结构类型1.6工程投资总额及建安工作量1.7总工期及开竣工日期1.8合同工程质量要求1.9参与工程项目建设的单位1.10施工准备情况1.11工程项目的主要特点1.12工程采用的新材料、新技术及新工艺2监理工作范围、内容、目标、依据………………………………第页2.1监理工作范围2.2监理工作内容2.3监理工作目标2.4监理工作依据3项目监理机构的组织形式…………………………………………第页3.1业主、监理单位、项目监理部业务关系3.2项目监理部组织结构及监理人员名单4项目监理部的人员配备计划及岗位职责…………………………第页4.1监理部的人员配备计划4.2总监理工程师岗位职责4.3副总监或总监代表岗位职责4.4各专业监理工程师岗位职责4.5监理员岗位职责5监理工作程序………………………………………………………第页5.1监理工作程序5.2程序图（附图一~附图十八）6监理工作方法及措施………………………………………………第页6.1实施监理工作的方法第2页共29页6.1.1质量控制6.1.2进度控制6.1.3投资控制6.1.4合同管理6.1.5组织协调6.1.6监理资料6.2实施监理工作的措施7监理工作制度………………………………………………………第页7.1材料、构配件及设备进场报验制度7.2工地例会及重大事项协调制度7.3工程技术文件管理及收发制度7.4工程验收制度7.5施工现场安全生产和文明施工管理制度7.6工程变更管理制度7.7监理日志和例会制度8监理设施……………………………………………………………第页9第一次工地会议……………………………………………………第页9.1会议程序9.2会议进程10现场监理工作用表…………………………………………………第页10.1A类表（承包单位用表）附表A1~A1210.2B类表（监理单位用表）附表B1~B1110.3C类表（各方通用表）附表C1~C610.4D类表（监理月报表）附表D1~D3第3页共29页监理规划1工程项目概况1.1工程名称：1.2建设单位：1.3建设地址及周边环境和工程地质情况简介：1.4建筑面积及建筑规模1.4.1本工程项目总建筑面积为：平方米；1.4.2建筑规模：地下层；地上层；高度米。序号分部工程名称规模面积1地基与基础2主体工程…………1.5建筑结构类型：1.6工程投资总额及建安工作量：1.7总工期及开竣工日期1.7.1计划总工期（日历天）：天1.7.2开工日期：200年月日1.7.3竣工日期：200年月日1.8合同工程质量要求建设工程施工合同（以下简称-合同）约定工程质量等级：1.9参与工程项目建设的单位1.9.1施工单位：1.9.2设计单位：1.9.3质监单位：第4页共29页1.9.4监理单位：1.9.5勘察单位：1.10施工准备情况：1.11工程项目的主要特点1.11.1基础工程：1.11.2主体工程：1.11.3装饰工程：1.11.4施工方法：1.12工程采用的新材料、新技术和新工艺：2监理工作范围、内容、目标、依据2.1监理工作范围本工程按《建设监理合同》规定的建筑安装工程施工阶段及保修阶段的监理工作范围是：（土建工程、给排水及消防工程、电气工程、空调工程、电梯工程、智能化综合布线工程、道路及园林、绿化、室外排水工程等（按监理合同约定填写）。2.2监理工作内容2.2.1施工准备阶段的监理工作：1在设计交底前，通过建设单位向设计单位就图纸中存在的问题提出书面意见和建议；2参加由建设单位组织的设计技术交底会；3督促承包单位组织图纸会审并整理图纸会审记录4就承包单位报送的施工组织设计（方案）提出审查意见，报建设单位；5审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；6有分包工程项目时，分包工程开工前，审查分包单位资质；7对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查；第5页共29页8审查承包单位（按合同第11条规定）报送的工程开工报审表及相关资料，并签发开工令；9工程项目开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，起草该会议纪要，并经与会各方代表会签。2.2.2施工阶段的监理工作：1施工阶段质量控制；2施工阶段进度控制；3施工阶段造价控制；4安全生产和文明施工；5竣工验收。2.2.3保修阶段的监理工作：1监理合同约定的时间、范围和内容；2质量缺陷检查和记录、修复验收、合格后的签认；3质量缺陷原因分析及确定责任归属报告。2.3监理工作目标1质量控制目标：2工期控制目标：3投资控制目标：4安全生产和文明施工目标：2.4监理工作依据1经业主确认（盖章）的全部设计图纸、设计变更、《地质勘察报告》、规划、消防环保等部门意见；2业主与施工单位签订的《建设工程施工合同》，施工单位与指定分包单位签订的管理文件和分包合同；3施工单位编制的，经监理审批并报业主确认的项目《施工组织设计》、进度计划、施工技术方案和施工单位提交的与工程施工相关的各项有效技术资料；4本工程的《建设委托监理合同》、《监理规划》和《监理细则》；第6页共29页5国家和当地政府制定、颁发的法律、法规、条例、办法等；6有关工程建设的技术标准、工程质量评定标准、施工及验收规范、施工操作规程等；7监理过程中的检查验收资料，业务联系单、会议纪要、备忘录等文件；8工程招标文件及其所规定的合同文件组成部分；9本公司的ISO-9002质量体系文件。3项目监理机构的组织形式3.1业主、监理单位项目监理部关系图3.2项目监理部组织结构图及监理人员名单工程项目监理部总监：专业监理工程师：专业监理工程师：专业监理工程师：业主工程项目监理部监理公司第7页共29页4项目监理部的人员配备计划及岗位职责4.1监理部的人员配备计划本工程项目监理部的人员配备计划为：根据工程建设进展的需要及时进驻现场调配相关专业监理工程师（详见工程监理人员进场计划表）。4.2总监理工程师岗位职责：1确定项目监理部人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况及时进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；6审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7审核签署承包单位的申请、支付证书和初审竣工结算的工程量；8审查和协助建设单位处理工程变更；9参与工程质量事故的调查；10协调建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、工程延期事宜；11组织编写并签发监理月报、监理部各个工作阶段报告、专题报告和项目监理部工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料。4.3副总监或总监代表岗位职责：总监可委派副总监或总监代表，行使合同约定的自己的职权，并可在认为必要时撤回委派。委派和撤回均应提前7天以书面形式通知建设单位和施工单位。副总监或总监代表行使如下岗位职责：第8页共29页1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。4.4各专业监理工程师岗位职责：1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行取样送检，合格时予以鉴认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；11确保每天对施工现场巡视次以上。4.5监理员岗位职责：1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；第9页共29页6做好监理日记和有关的监理记录；7确保每天在施工现场监理的时间在小时以上。5监理工作程序5.1监理工作程序根据《建设工程监理规范》的规定，本工程项目监理工作程序是：建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动均应通过监理单位进行。5.2监理工作程序图1施工监理前期工作程序（附图一）2施工准备阶段监理工作程序（附图二）3工程质量缺陷、重大质量隐患处理程序（附图三）4工程质量控制工作程序（附图四）5工程进度控制工作程序（附图五）6工程造价控制工作程序（附图六）7合同管理工作程序（附图七）8工程质量保修期监理工作程序（附图八）9分项（分部）工程质量验评程序（附图九）10工程延期及工程延误处理程序（附图十）11合同争议处理程序（附图十一）12索赔处理程序（附图十二）13工序交工验收（中间验收、隐蔽验收）程序（附图十三）14工程计量、进度款支付程序（附图十四）15工程变更处理流程框图（附图十五）16原材料、构配件及设备签认程序（附图十六）17工程建设竣工验收程序框图（附图十七）18工程建设竣工验收及备案程序和操作流程图（附图十八）第10页共29页6监理工作方法及措施6.1实施监理工作的方法6.1.1质量控制6.1.1.1事前预控①掌握和熟悉质量控制的技术依据a设计图纸、建设工程施工合同和技术说明；b建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；c有关工程质量强制性条文；d设计技术交底及图纸会审资料；②工场地质量验收a原始导线、水准点及引测控制点的复核验收；b现场定位轴线及标高的测设、验收。③施工单位的资质审核a检查工程主要技术负责人和管理人员是否到位；b审查分包单位的资质；c审查其主要管理、技术人员及特殊工种施工人员的资质。④工程所需材料、构配件和设备质量控制a审核工程所用原材料、构配件和设备的质量出厂证明、合格证或质量保证书及说明书，材料检验检测报告等；b某些材料（主要为装饰材料），制品（如五金卫生洁具等）还需事先经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位代表共同确认样品（质量、颜色、品牌、价格）后方可定货，主要饰面材料施工单位提供样板时，应同时提供经环保检测部门检验合格的有害、有毒气体性能报告书；c工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验，其范围和抽检频率根据工程性质按质监、环保部门的要求确定；d凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；第11页共29页e对重要的原材料，构配件，设备生产工艺，质量控制措施和检验手段应实地考察；f结构构件生产厂家，应检查其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系；⑤施工机械的质量控制a重要的施工机械，如压桩机械、起重机等应按技术说明书检查其相应的技术性能，审查操作人员的岗位资质，不符合要求的不得在本工程中使用；b施工中使用的仪器、量具、计算装置应有技术合格证；应完好、未超出校验周期；⑥对施工单位提交的施工组织设计或施工方案提出审核意见并报建设单位批准。a对施工单位提交的施工组织设计或施工方案，包括保证质量的技术和组织措施，基坑支护工程和地下室工程的应急措施提出审核意见和建议；b对施工单位提交的重点分部分项工程施工方案文件，如基坑支护工程、地下室工程、