某工程监理大纲监理大纲

监理大纲监理大纲目录1工程概况………………………………………………………………2监理工作综述…………………………………………………………3监理程序………………………………………………………………5常见质量事故处理措施………………………………………………6四点建议………………………………………………………………1工程概况1.1工程项目介绍工程项目：1.2监理工作范围施工阶段全过程监理（含保修阶段）。1.3监理工作内容进度控制、质量控制、投资控制，安全文明施工管理、合同管理、信息管理、施工协调。1.4监理工作依据1.4.1国家有关法律、法规、规范、标准、条例及省、部有关规定；1.4.2《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；1.4.3本工程委托监理合同、工程承包合同；1.4.4经批准的施工组织设计（方案）；1.4.5设计图纸、说明文件、相关规范、标准；1.4.6现行有关工程施工质量规范、标准；市政工程施工规范和道路排水验收标准1.4.7工程建设强制性标准；1.4.8施工过程中会议纪要、业主下达的有关对本工程要求文件、监理指令等。2监理工作综述2.1工作纲要—指导思想和监理工作目标2.1.1指导思想公司将组建强有力的监理班子进驻施工现场，现场监理人员将以合同为依据，按照业主的要求和《建设工程监理规范》、《公路工程施工监理规范》的规定制定监理工作计划和实施细则，“严格监理，热心服务，秉公办事，一丝不苟”、认真贯彻执行施工监理的各项方针、政策、法规。派够满足该工程专业需要的监理人员，指定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，法制化、标准化、规范化、程序化认真履行职责。采用目标规划、动态控制的方法，以合同管理、组织协调等手段，优质服务，对工程质量、建设工期、建设投资实施全过程、全方法控制，高质量完成业主委托给我公司的监理任务。2.1.2监理工作目标公司及项目监理部将竭尽全力，力求实现预期的工程项目，达到优质工程的目标，满足业主的要求。2.2人员组成—组织结构、职责分工，监理、业主、施工人之间的组织关系2.2.2监理人员职责2.2.2.1总监理工程师职责a确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；b主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；c审查分包单位的资质，并提出审查意见；d检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；e主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；f审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；g审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；h审查和处理工程变更；i主持或参与工程质量事故的调查；g组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；k审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；l主持整理工程项目的监理资料；m贯彻安全生产有关法律、法规、条例和强制性标准，负责项目的安全监理。2.2.2.2专业监理工程师职责（道路、给排水及管网综合）a负责编制本专业的监理实施细则；b负责本专业监理工作的具体实施；c组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；d审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；e负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；f定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；g根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；h负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；i核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；j负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；k承担监理员的部分职责；l根据总监安排分工，负责现场安全生产监理。2.2.2.3测量专业工程师职责a向承包人移交原始基准点：基准导线、基准高程，对承包人加密测量控制点的测量成果进行复核；b对承包人定线测量、放样测量、原始地面线测量成果进行复核检查和认可；c对重要的工程部位施工，组织承包人进行过程监控测量；d对完工工程进行验收测量；e协助计量工程师做好必要的量测工作；f定期编制测量工作报告和报表。g协调监理合同段内各施工合同段之间的导线，水准点测量工作。2.2.2.4合同、计量工程师职责a对合同执行或变更的事项进行管理和控制；b对承包人的施工设备、人员配备及其进场计划、施工计划的制订、工期的保证、工程变更（含数量、性质、单价的变更）、索赔以及工程费用支付等进行全面检查、控制；c在授权范围内，就上述各方面进行检查处理，或上报上级主管监理工程师核批执行；d组织工程计量、编报支付证书；e对承包人不胜任的施工管理人员或分包人提出处理意见，报上级审定。2.2.2.5监理员职责a在总监理工程师的领导下开展现场监理工作，接受专业监理工程师的指导；b检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；c复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；e担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；f做好监理日记和有关的监理记录。g根据总监统一安排，对现场安全生产进行监督，发现问题及时提出，如得不到解决，向专业监理工程师或总监报告。2.2.3监理工作守则与纪律a认真学习贯彻有关建设监理政策、法规，不违法乱纪，项目监理部要和总公司签定廉政合同；b积极履行自已的工作职责，不处理权限以外的事务；c坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风；d严格按照国家及工程主管部门颁布的规范、标准、规程及有关技术要求，严格监督工程实施；e尊重客观事实，准确反映监理情况，及时妥善处理问题；f努力钻研监理业务，坚持严谨的科学作风，对工程质量以科学数据为认定标准；g平等对待受监单位，及时提醒其做好事前、事中、事后质量目标控制。h虚心听取委托方和受监方意见，扬长避短，不断提高监理工作水平；i监理人员需及时问总监理工程师汇报异常情况和疑难问题，请示解决办法和处理措施；j涉及到施工与设计矛盾、工程变更和增减工程量、影响质量和工期等情况，统一由总监协商解决。k总监应及时、定期向业主和公司汇报监理工作情况，请示、较重大的技术难题、较难解决的经济和监理合同履行情况的处理措施和办法。a建设单位与监理单位依据监理合同，构成委托与被委托关系，监理单位依据合同中建设单位所授予的权限和明确的职责开展工作。b监理与承包施工单位的关系是监理与被监理关系。施工单位在施工活动过程中，应接受监理单位的督促、检查和有关指令，并为监理单位开展工作提供原始记录和必要的配合。c监理与设计单位之间是一种业务往来关系。设计单位出具的设计文件，是监理开展工作的依据之一，监理人员在阅图、审图和施工过程中发现图纸中的问题或是需要变更设计时，要及时向建设单位提出，通过建设单位要求设计单位提出处理文件，当建设单位授权时，也可直接与设计单位联系。2.3工作计划—工作实施计划、监理工程师进场计划2.3.1本工程监理工作实施计划见下表。监理工作分阶段方案表监理阶段活动内容目标完成时限责任人监理准备阶段分析三大目标相互关系，对各项目标进行分解符合工程实际有利于目标控制编写监理细则之前总监检查施工场地；了解报建审批文件符合开工条件协助业主完成开工前专业监理工程师熟悉施工图、设计文件工程地质勘测资料提问题并汇总修改错误补充遗漏；符合施工条件图纸会审之前专业监理工程师检查承包人现场管理机构、质保体系、人员资质等建立完善承包人质量自控体系、现场管理体系开工前总监检查审批承包人开工条件人员凭证上岗；材料、机械、机具有利于保证施工质量，施工组织设计符合实际情况，具有可操作性开工令下达之前专业监理工程师参加第一次工地会议被监理人了解监理工作目标，自觉执行监理程序开工前全体监理人员监理阶段活动内容目标完成时限责任人监理实施阶段质量控制监控承包人质量自检系统使其始终处于良好状态施工全过程质量控制监理工程师施工工艺过程控制遵守操作规程符合工艺标准施工全过程监理员工序交接检查验收上道工序不合格，不准进入下道工序施工每道工序完工之后专业监理工程师隐蔽工程检查签认不达到合同要求的质量标准不准隐蔽隐蔽工程隐蔽之前总监设计变更处理符合变更程序；方案可行性强，经济合理，不干扰施工进程工程施工前工程质量缺陷、事故处理及时向承包人发出通知进行整改；处理方案技术可行、经济合理不留隐患；验收合格后再进入下道工序施工。质量缺陷、事故处理符合要求，达到规定的质量标准总监质量技术文件的审查与签认符合实际情况，真实可靠；内容及格式符合要求与施工进度同步完成行使质量否决权工程质量问题发现率100％；整改合格率100％从发现工程质量问题至返工、整改合格专业监理工程师单位工程质量验收符合优良标准工程交验总监监理阶段活动内容目标完成时限责任人监理实施阶段进度控制编制监理控制性进度计划比计划工期略提前编写监理细则之前总监审批承包人施工进度计划满足计划工期目标；优化网络计划（工期、费用、资源优化原则）签发开工令之前专业监理工程师审核，总监批准审批承包人开工报告开工后，各项施工活动规范、有序地进行符合开工条件时，即审批开工申请报告，下达开工令总监理工程师施工进度跟踪每星期定期检查二次，收集数据作好记录。周例会前将实际进度跟计划进度对比分析找出偏差，分析原因，要求承包人采取措施并经监理工程师同意后执行每周二次现场跟踪检查专业监理工程师或监理员已完成的合格工程量計量对合格工程量及时会同承包人計量，計量范围符合合同规定和设计图纸、数量准确，不多计、不漏计工程量清单提交监理部，经质量、进度监理工程师审查符合要求，即可由計量工程师进行計量。不超过合同规定的时限計量工程师组织现场协调会协调有关各方工作关系，排除内、外干扰进度的各种不利因素，责任落实，限期完成预测干扰，事前排除，发现干扰，及时协调解决总监理向业主报告施工进度情况当实际工程进度与计划进度出现较大偏离时，上报业主调整需求关系或修改计划目标，严格控制工程延期审批每周报告一次，每月书面报告审批工程延期符合合同规定工程延期事件结束监理工程师监理阶段活动内容目标完成时限责任人监理实施阶段投资控制审查施工图预算不超过工程概算或计划投资要求承包人在开工前或施工图纸会审后，及时提交施工预算，接收后在合同约定的期限内审查、协商确定，并报业主造价监理工程师工程变更管理控制工程变更项目，最大限度降低合同外项目费用发生。合理决定变更工程价格。变更工程量符合工程变更文件符合变更程序的时间要求总监工程款支付审核签发付款证书计算准确，符合工程合同规定，不过早、过量支付按合同规定专业监理工程师费用索赔管理符合索赔程序的规定。杜绝无理索赔，协助业主向承包人索赔和反索赔索赔事件发生后，按索赔程序及时与承包人、业主协商确定索赔费用专业监理工程师已完工程投资偏差分析；未完工程投资偏差预测找出产生投资偏差的主要原因和一般原因，计算出投资偏差额，报告业主决定是否需要调整投资计划根据编制的资金使用计划执行情况适用进行总监向业主报告工程投资动态让业主随时掌握投资使用情况，以便作出相应决策月报专业监理工程师2.3.3建立工作制度a工程例会制度b图纸会审制度c专题研究会制度d工作报告制度e工程巡视制度f监理机构内部会议制度等2.4控制方法—经济、组织、技术措施将采取对各关键点的控制目标的管理，通过审核、记录、比较、发监理指令、检查和协调等方法并采用经济措施、组织措施、合同管理措施和技术措施等方法进行监控工作2.4.1掌握建设单位的要求、来往文件、现场施工状况、外界环境变化、施工单位的计划；2.4.2审核施工单位的计划和报告；2.4.3记录完成的工程量、进场材料的数量、日期、流向、天气情况、设备型号、