搜索
1目录第一章工程概况-------------------------------------------4第一节工程说明第二节监理的范围第二章监理工作范围及内容---------------------------------5第一节监理工作范围第二节监理服务期限第三节监理依据第四节监理工作的内容第五节施工准备阶段监理工作的具体内容第六节施工阶段监理工作的具体内容第七节各级监理人员及业务组的职责与权限第三章监理工作程序---------------------------------------25第一节监理程序第二节监理工作制度第四章监理工作具体目标、方法和措施-----------------------67第一节质量控制的目标、方法和措施一、质量控制的目标二、质量控制方法（一）质量事前控制（二）质量事中控制（三）质量事后控制三、质量控制措施四、质量控制程序第二节进度控制的目标、方法和措施一、进度控制的目标二、进度控制的方法（一）进度事前控制（二）进度事中控制2（三）进度事后控制三、进度控制措施四、进度控制程序第三节投资控制的目标、方法和措施一、投资控制的目标二、投资度控制的方法（一）投资事前控制（二）投资事中控制（三）投资事后控制三、投资控制措施四、投资控制程序第四节合同管理一、施工合同文件管理二、施工合同的履行管理三、索赔处理程序四、合同管理措施第五节各营运商施工协调一、组织协调工作的内容二、组织协调工作的方法三、组织协调工作的措施第六节信息管理一、信息流结构图二、信息管理内容三、监理资料与信息管理保证措施第七节安全监理一、安全监理的依据二、安全监理的职责三、安全监理工作程序及主要工作内容四、安全监理资料管理第五章监理工程质量控制的难点、重点及保证措施-------------104第一节地下室工程施工监理难点、重点及对策----------------------104第二节土建工程质量控制的难点、重点及保证措施-------------------1113第三节古建工程质量控制的重点及措施---------------------------118第四节室内给排水工程质量控制的难点、重点及保证措施--------------121第五节室内电气工程质量控制的难点、重点及保证措施----------------125第六节建筑智能化工程质量控制的难点、重点及保证措施--------------131第七节消防弱电工程质量控制的难点、重点及保证措施----------------137第八节装饰工程质量监理控制重点及措施-------------------------140第六章合理化建议-----------------------------------------142第一节质量控制方面建议第二节进度方面建议第三节工程管理方面的建议第四节安全文明施工控制方面的建议第五节古建装饰方面的建议4第一章工程概况第一节工程说明一、工程名称：※二、建设地点：※三、工程概况：总建筑面积约※平方米。四、质量标准：符合工程验收规范合格；创优目标※五、造价控制：※六、工期要求：土建※，古建装饰按合同约定。第二节监理的范围监理范围包括土建、古建装饰、智能化及消防、安装等工程。具体内容以业主最终授权范围为准。5第二章监理工作范围及内容第一节监理工作范围本工程施工阶段监理包括：对该项目质量、进度、投资及安全实施有效控制，组织协调，进行工程合同管理、信息管理和安全文明施工管理。第二节监理服务期限本项目监理服务的期限包括施工前期阶段、施工阶段的监理工作。第三节监理目标一、监理工作总目标全面履行合同义务，监理项目一次交验，合格率100%。二、质量监理目标达到合格等级标准，符合有关规范规定的要求。创优目标：※三、进度监理目标根据业主与施工单位签订的施工合同。四、投资监理目标合同内项目的实际总投资小于该项目的计划投资。五、安全、文明监理目标施工期间不发生重大伤亡事故，施工现场安全文明达到市有关规定要求。第四节监理依据一、建设单位与承包人签订的施工承包合同和其它附件。二、有关工程项目的设计文件、施工图纸、技术说明书和设计变更(包括图纸会审纪要)以及施工图预算书。三、国家和部、省、市颁布的现行建筑施工技术规范、设计规范，施工安全技术规程、质量检验评定标准及材料试验规程。四、建设单位与监理单位签订的监理合同。五、建设单位提供的施工图阶段的工程地质勘探报告。六、工程项目的自然、社会条件及业主要求。6第五节监理工作的内容一、施工前期阶段的监理工作内容1.审核承建商编写的开工报告，检查建设单位办理计划立项、划许可证、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可证等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行。2.监督检查施工单位质量保证体系和安全保证体系建立、健全的情况；并督促其制定适合本工程管理的程序与制度；3.检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术参数。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。4.参加设计单位向施工单位的技术交底。5.审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织调配计划，质量、安全、工期和造价控制等方面的措施进行评估，并向建设单位提出监理的审查意见。6.在本工程开工前检查施工单位的复测资料。7.监督检查各项施工准备工作落实的情况，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核准。8.审查施工单位选择的分包单位的技术资质。二、施工阶段的监理工作内容1.质量监理工作（1）施工过程中，承包单位对已批准的施工组织设计不得更改，如需进行调整、补充和变动时，必须经总监进行审查签证。（2）审核承包单位报送的重点部位，关键工序施工工艺和确保工程质量的措施。（3）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前要检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理；对重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表，监理要签名确认。（4）对施工测量、放样等进行随机抽查，如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。（5）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备的质量，并应检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工7地和投入使用。（6）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，严格执行承发包合同，对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工程要重点检查。（7）检查施工单位的工程自检资料，主要检查其资料填写是否及时、数据是否准确、内容是否完整，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。（8）对施工单位的检测仪器、设备和度量衡的定期检验工作要进行抽查，以此保证检测仪器和设备的准确性。（9）监督施工单位对各类土质和混凝土试件按规定进行检查和抽查。（10）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其它突发事故，应及时报告甲方和有关主管部门。2.进度监理工作（1）监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发现疑点，要及时建议修正，使其具有较强的可操作性。（2）现场监理建立工程进度台帐，按月、按季核对工程形象进度，并向总监及业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3.工程投资监理（1）审核施工单位申报的月、季度报表，认真核对其工程数量，做到不超报、漏报，严格按现行文件规定办理工程量计量及签证。保证工程量计量的、签证的各分部分项工程质量合格、数量准确。签证上报业主后能据此拨款。（2）建立计量台帐，每月向总监报送一次，每季末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报业主一份。（3）不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予计量。4.按业主要求、合同的规定审核变更设计。（1）总监理工程师负责审批变更设计，并建立台帐，每月列表报业主。（附审批变更设计通知单）（2）会同设计、施工单位对变更设计进行会审后，提出审查意见，并报业主审批。5.项目安全控制监督施工单位严格按照国家和省、市各项安全生产规定进行安全施工，杜绝发生8重大伤亡事故。6.项目组织协调做好协调工作是确保项目实施顺利进行的基本保证，也是能否实现建设目标的关键。由于本工程的特殊性和技术的复杂性，对如何做好组织协调工作，使本项目的设备采购、施工组织及竣工投入使用完全按计划有序进行，使各参建单位互相配合、协调一致，最大限度地得到有关部门的支持，提出了更高的要求。（1）努力协调好项目与政府各有关部门之间的关系，争取他们对本项目的关心和支持，为项目顺利实施创造良好的外界环境。（2）组织协调业主和各参与本项目建设单位之间的关系，协助业主处理有关问题。（3）协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜。三、竣工验收阶段的监理工作1.督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。2.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。3.负责工程初检，并参加业主组织的竣工交接验收工作，整理工程初验报告，提出监理意见。第六节施工准备阶段监理工作的具体内容1．组建监理组织机构2．配备监理设备、试验设备和测量仪器3．熟悉合同文件、施工设计图纸4．进行现场复查和环境调查5．协助业主办理质检、安检、施工许可证等有关许可手续6．组织图纸会审和技术交底工作7．审查施工单位施工人员、施工设备进场情况，确保其符合工程要求和投标书承诺8．审查施工单位的施工组织设计及技术方案，并报业主批准9．审查施工单位的工程进度计划，并报业主批准10.审查施工单位的质量保证体系，并报业主批准11.审查施工单位的材料来源，确保其符合设计要求，检查施工单位的进场材料912.审查施工单位的标准试验，其试验方法，标定其仪器设备13.检查施工单位的保险及担保14.审查施工单位的施工机械设备15.协助办理施工用水、用电、拆迁、消防等报批报建手续16.督促、协助施工单位办理临时设施搭建的报批手续17.参与业主对施工单位的测量基准点的交付工作，对交付的基准点，经验证符合要求无误后，同意施工单位进行施工定位放线，并验收确认18.检查、督促施工单位建立施工管理组织机构、施工质量保证体系、施工安全保证体系19.办理《开工报告》20.组织召开第一次工地例会，最终审查施工单位的开工条件21.做好其他保证按期开工有关施工准备工作第七节施工阶段监理工作的具体内容施工阶段工程建设监理的具体内容是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，通过动态控制、组织协调、合同管理，使项目施工质量、施工进度和投资符合预定的目标要求。一、投资控制的具体内容施工阶段工程建设监理投资控制的具体内容是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔等节约投资的措施来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段投资控制的任务，我们将要做好以下工作：1.制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不重复付；2.严格控制工程变更，力求减少变更费用；3.研究确定预防费用索赔的措施，以避免或减少对方的索赔量；4.及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；5.根据项目中业主与各方签订的相关合同的要求，协助做好应由业主完成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作；6.做好工程计量审核工作；107.归集、整理、审核施工单位提交的涉及工程结算的变更、签证等。二、进度控制的具体内容施工阶段工程建设监理进度控制的具体内容主要是通过自编项目控制性进度计划、审查施工单位提交的施工进度计划、做好各项动态控制工作，协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。为完成施工阶段进度控制任务，我们将要做好以下工作：1.根据施工招标和工程开工之前的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；2.审查施工单位施工进度计划，以使其具有科学性、先进性、可行性，总体上能满足项目控制性进度计划的要求；3.制定甲供材料和设备的供应计划，并督促其按时进场，保证满足施工要求；4