某建筑装饰工程监理规划监理规划

装饰工程监理规划建设单位：代表人（签名）：监理单位：审批人：审核人：编制人：年月日目录一、工程概况..........................二、监理工作内容和范围.....................2.1监理工作的范围.....................2.2监理工作的内容.....................三、监理工作的依据........................四、监理工作目标........................五、监理组织方案........................5.1监理组织机构图和人员构成....................5.2项目现场监理人员.................5.3各级监理人员主要职责..................六、监理工作程序、方法、一般措施及有关制度................6.1监理工作程序......................6.2监理工作的一般控制措施.................6.3监理工作的制度七、本工程关键部位的质量控制措施................7.1装饰工程施工质量控制............7.2厨房、卫生间渗漏的主要预控措施...............7.3管道安装的主要预防措施................7.4水电安装施工与质量控制................7.5空调工程水系统安装控制................7.6消防系统施工与质量控制...............7.7PDS综合布线系统质量监理.............7.8弱电工程的施工监理实施方案............7.9电梯安装工程的施工质量控制...............八、工程竣工验收及保修阶段监理.................8.1工程项目竣工阶段的监理..................8.2工程保修阶段的监理....................-1-一、工程概况项目建设概况：工程名称：工程地址：计划工期：建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：工程特点：二、监理工作内容和范围2．1监理工作的范围：1、涉及本工程建设施工阶段的投资、进度、质量、安全四控制施工单位与业主之间的协调工作、合同管理和信息管理及相关工作。2、本工程施工图纸所涉及的土建工程、安装工程等范围内的施工监理工作。2．2监理工作的内容：1、协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续；2、参加施工图会审；3、审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。5、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家安全技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系；6、审核承建商或业主提供的材料、购配件和设计的数量及质量；7、根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；协助业主进行工程竣工结算工作。8、审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的月度及周施工计划；分阶段协商施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。9、督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量；10、督促、检查承建商落实安全保证措施；11、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；12、负责施工现场签证；13、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；14、参加业主组织的工程竣工初步验收；15、提出工程质量评估报告；16、参加工程验收，协助业主审查工程结算；17、检查工程状况，参与鉴定质量责任；18、督促承建商回访；19、督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。三、监理工作的依据3.1本工程建设工程监理合同及其附件；。-2-3.2本工程施工承包合同；3.3由委托方提供工程施工图、工程建设计划、施工图预算及其它相关文件；3.4委托方认可的施工监理规划。3.5国家、本市和行业主管部门的有关法律、法规和规定；1、建设工程质量管理条例（国务院第279令）；2、实施工程建设强制性标准监督规定（中华人民共和国建设部令第81号）；3、建设工程监理规范（GB50319-2000）；4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；5、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；7、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；8、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；9、通风与空调工程质量验收规范；10、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；11、电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002四、监理工作目标监理机构将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到业主要求的等级。4.1投资目标审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。4.2进度目标通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的竣开工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历天数不突破计划工期。4.3质量目标通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一标准的要求，确保实现《施工承包合同》确定的质量目标。4.4保修阶段工作目标提供完善的保修期服务，及时迅速地解决项目出现的问题，提供使用期的技术咨询，确保本工程建筑功能达到设计要求五、监理组织方案5.1监理组织机构图和人员构成监理组织机构示意图-3-5.2项目现场监理组人员姓名岗位职务负责工作证书号码5.3各级监理人员主要职责：1、总监理工程师1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持或参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；建设单位总工程师总监理工程师协调设计单位建设单位承包单位总监代表合同档案信息管理材料见证文明/安全管理设备管理建筑管理建筑、装饰、安装水、电、设备-4-12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13)主持整理工程项目的监理资料。2、总监代表1)总监理工程师可以将合同赋予自己的责任和权利委托给总监理工程师代表，由其履行和行使由总监理工程师赋予的权利，并可在任何时候撤回这种委托，但应在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；2)总监理工程师委托总监代表的责任和权利应符合《建设工程监理规范》；3)由总监理工程师代表按此委托送交施工承包人的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等权利；4)总监理工程师没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发生进行改正指示的权利；5)甲方或施工承包人对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更改；6)总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监理工程师代表同意；7)负责总监理工程师交办的其他工作。3、专业（土建、水、电、暖通、测量）监理工程师1)熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；2)参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理细则；3)确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性；4)以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序；5)对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整改通知单。处理一般质量事故的，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况；6)审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为总监的确认提供依据；7)审核承包方提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监的确认提供依据；8)配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽检和复试工作；9)作好监理日记；10)在施工现场发现问题（质量、进度、协调），应及时向总监汇报，以便及时作出反映，并在总监的授权下进行处理。4、现场监理员1）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。2）旁站监理、跟踪检查。3）工序间交接检查、验收及签署。4）负责工程计量、验收及签署原始记录。5）负责现场施工安全、防火的检查监督。-5-6）坚持记监理日记、及时如实填写原始记录。7）及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。六、监理工作程序、方法、一般措施及有关制度6.1、监理工作程序隐蔽工程、分部、分项工程、工序验收签认程序不合格不合格合格合格工程完工承包人自检合格承包人提交报验资料监理审核监理现场验收签发中间交工证书补充审核质量保证资料，必要时检查施工记录按验收规范检测-6-工程质量控制工作程序框图不合格合格不合格合格不同意同意开工申请报告承包人a.施工组织和施工计划b.进度安排c.质量控制标准d.检测频率和方法e.技术措施、施工工艺f.进场原材料及检测报告g.人力、设备、管理措施h.测量放样、标准试验审批开工申请报告监理工程师施工监理检查抽检关键部位旁站承包人按规定频率检测填报质量验收单（每道工序）承包人承包人自检合格上报有关资料现场检测现场监理工程师监理试验室检测监理试验工程师监理工程师审批返工整修填写质量验收单监理工程师单项（分部）工程完工填写报中间交工证书承包人审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书监理工程师现场抽样检查监理工程师签订中间交工证书监理工程师返工、整修-7-工程质量事故处理程序一般事故重大事故无效无效良好质量事故发生指令暂停施工监理组织现场调查，查明事故性质、大小、原因责令承包人提出事故分析报告事故处理承包人提出处理方案监理合同业主、设计院进行事故分析，讨论处理方案，形成纪要（必要时邀请专家参加）报告业主承包人按纪要要求提出实施方案监理审批承包人实施签发复工令检查实施结果-8-进度控制工作程序图注：缺陷责任期的制度控制程序同上同意不同意有偏差承包人制订进度计划监理审查承包人修订进度计划执行计划组织施工实施监理审批承包人调整计划检查与分析继续执行计划至竣工计划执行情况总结-9-工程安全事故处理程序安全事故发生继续施工无危险继续施工有危险继续施工暂停施工监理组织现场调查查实性质、程度、原因、责任报业主指令承包人提出事故分析报告事故处理排除事故原因指令承包人1、报上级主管部门2、重大伤亡事故报检察机关立案处理，监理配合承包人上报整改措施承包人上报恢复施