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监理规划参考样本2007×××矿井建设工程监理规划(施工阶段监理)编写人：总监理工程师：监理部审核：总工程师：编制单位：山西诚正建设监理咨询有限公司编制日期：200年月日目录第一章建设工程概况第二章监理工作依据第三章监理工作范围第四章监理工作内容第五章监理工作目标第六章项目监理机构的组织形式第七章项目监理机构人员配备计划第八章项目监理机构人员岗位职责第九章监理工作程序第十章监理工作方法及措施第十一章安全施工监理第一章建设工程概况一、工程概况××××矿井地处××县境内，东距县城××公里，西距××市约××km。××矿井位于××煤田东北部，煤层埋藏深度×××m左右，主采煤层为×＃、×＃、×＃。矿井工业储量××××Mt，可采储量×××Mt。区内地质构造简单，断层和陷落柱稀少，煤层赋存平缓，倾角一般为×—×度，主采煤层平均厚度为××—××m，开采条件良好。井田内煤层埋深大，瓦斯含量高，×＃、×＃煤层均有突击危险，其中尤以×＃煤为严重。资料显示，突击形成主要为瓦斯喷出和煤与瓦斯的压击。试验表明，各煤层均有爆炸性危险。矿井正常涌水量为×××m3/h，最大涌水量××××m3/h。，矿井设计生产能力为×××万t/a，×组煤服务年限为××a，设计井巷长度×××××m，万吨掘进率×××m，工业场地建筑面积×××××m2，其中矿井×××××m2，选煤厂×××××m2；基本建设投资××××××万元，其中矿井××××××万元，选煤厂××××××万元。矿井采用斜井开拓方式。在工业场地布置一个主斜井，倾角××。，斜长××××米，落底后布置（集中）胶带运输大巷，装备××米宽钢绳芯胶带输送机；一个副斜井，倾角××。，斜长××××米，井筒落底于＋×××.×××米，采用架线电机车/无轨胶轮车/无极绳轨道方式运输。在×××村附近布置一对中央进、回风立井，分别用于矿井排矸和回风。矿井设计初期为一个＋×××水平，沿倾斜方向划分为×个条带区，×个条带区之间采用集中巷道联系方式，每个条带区布置×组大巷。每组大巷共布置×条大巷，分别为×条胶带运输大巷、×条（辅助）运输大巷，×条回风大巷，均沿煤层布置。初期投产将形成上组煤的×＃煤××采区和××采区，每个采区各布置投产一个年产×××万吨的开采工作面。二、巷道断面和支护形式（一）、主斜井采用半圆拱断面，表土段为砼碹，基岩段为锚喷支护。（二）、副斜井采用半圆拱和切圆拱断面，表土段为砼碹，基岩段为锚喷支护。（三）、矿井主要开拓和准备巷道全岩掘进采用半圆拱形断面，锚杆喷浆加设锚索支护方式，半煤岩掘进采用矩形断面，金属网和钢带锚喷加设锚索支护。（四）、顺槽和联络巷采用矩形断面，金属网和钢带锚喷加设锚索支护。（五）、井底车场硐室型式及支护方式：1、主变电所及主排水泵房：主变电所××××m3；主排水泵房××××m3。支护形式为砼碹与锚喷及支棚联合支护。2、主副水仓：平行布置在中央进风井井底，设计总长度×××米，有效容量××××m3，支护形式为砼碹，一期掘进为锚杆喷浆支护。3、井下爆破材料发放硐室：采用硐室式，支护形式为锚喷。4、两个井底煤仓：采用圆形直立式普通煤仓，直径Φ×m，每个煤仓有效容积为××××t。支护形式为锚喷。三、井巷工程量矿井移交生产及达到设计生产能力时，井巷工程量×××××m，其中岩巷×××××m，半煤岩巷×××××m，煤岩×××××m。第二章监理工作依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《工程建设质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《煤矿安全规程》《煤矿建设安全规定》《井巷工程质量检验及评定标准》（MT5009-94）《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213-90）《锚杆喷射砼支护技术规范》（GB50086-2001）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-88）《钢筋混凝土工程施工施工及验收规范》《钢结构加工和防腐施工及验收规范》《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《山西省建筑工程施工资料管理规程》（DB104-214-2004）工程承包合同、委托监理合同及招、投标文件矿井完整的设计文件及有关资料和说明书建设单位提供的工程地质详勘报告和有关规定工程设计施工图纸及设计变更、工程变更文件施工单位(技术负责人)批复的施工组织设计、工程进度计划经业主、监理单位和承包商三方达成的有关协议和会议纪要业主有关现行施工管理办法本监理公司有关支持文件第三章监理工作范围×××矿井建设工程设计范围全部内容的施工监理。施工阶段监理工作范围包括主副斜井井筒、进风立井井筒、井底车场硐室、井底煤仓、开拓和准备巷道、顺槽和联络巷、通风系统、运输系统、供电系统、给排水系统、瓦斯抽放系统、皮带及设备安装等工程进行“三控制、三管理、一协调”即“投资控制、进度控制、质量控制、安全控制；安全管理、合同管理、信息管理；协调有关各方的关系”。1、熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位，参加设计交底；2、审查承包单位提交的施工组织设计及施工方案，，提出审核意见，并监督其执行；3、审核并确认施工总承包单位选择的分包单位；4、监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准、及管理程序施工，控制工程质量；5、监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工控制工程进度；6、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定；7、审核及会签工程变更文件；8、组织对工程质量问题的处理；9、调解建设单位与承包单位之间的争议；10、定期主持召开监理工作例会，检查工程进度情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题；11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况；12、认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证；13、审查工程造价及竣工结算；14、监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见；15、组织工程阶段性验收及竣工予验收，提出工程质量评估报告；16、参加工程竣工验收；17、进行项目监理工作总结，并向建设单位提交；18、督促竣工档案的编制与移交。第四章监理工作内容(一)、施工准备阶段建设监理工作的主要内容1、审查施工单位选择的分包单位资质；2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，质量管理程序与制度；3、检查施工图纸能否满足施工需要;4、业主的主持下，参加设计单位向施工单位的技术交底和图纸会审；5、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量，工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；6、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是相邻施工单位之间的测量资料，控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置固桩情况进行审查;7、监督各项施工条件的落实情况，审批单项工程和单位工程的开工报告，并报业主备案。(二)、施工阶段建设监理工作的主要内容1、施工阶段的质量控制；⑴、配合建设方确定本工程项目的质量标准和要求；⑵、对所有的隐蔽工程在隐蔽之前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理；⑶、对施工测量放线等进行检查，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理纪录；⑷、检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量，并应检查试验、化验报告单，出厂合格证等是否齐全、合格，禁止不合格的工程材料、设备进入工地和投入使用；⑸、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸的要求施工，严格执行施工合同；⑹、对工程的主要部位，主要环节和技术复杂工程要加强检查；⑺、检查施工单位的自检工作，数据是否齐全，填写是否正确；⑻、对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验情况进行检查，以保证测量资料的准确性；⑼、监督施工单位对混凝土试块进行测试；⑽、协助业主处理工程质量安全事故的有关事宜，监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量问题，并做好监理记录。2、施工阶段的进度控制⑴、监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；⑵、审核工程总进度计划，并在实施中控制执行，必要时向建设方提出调整意见。对工期控制的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。⑶、审核各阶段进度计划，加强动态控制。建立工程进度台账、进度表。核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况及存在问题。3、施工阶段的投资控制⑴、配合建设方将项目总目标分解，划分为年、季、月计划；⑵、配合建设方审批工程变更，提出监理方意见；⑶、审查施工单位的月、季度计量报表，认真核对其工程款量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证，保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；⑷、配合建设方计量、审核各类工程索赔。4、建设监理合同管理工作的主要内容⑴、协助业主确定工程项目的合同框架；⑵、协助业主拟定工程合同的质量条款，并参与各类合同的商谈；⑶、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查；⑷、协助业主处理与工程有关的索赔事宜和合同争议事宜。5、信息管理⑴、负责本工程项目有关信息的收集、整理和保存；⑵、建立监理例会制度，完善各种会议记录；⑶、及时准确、便捷科学地汇编各种监理报表，向业主提供项目管理信息。6、组织协调方面配合建设方建立工程协调例会制度，协调各参建单位关系，协助业主处理各种与建设项目有关的纠纷。（三）、保修阶段的监理工作内容1、负责检查工程竣工移交之日起保修期间的工程质量问题；2、签发在工程质量方面所发生问题的通知，并督促施工单位处理。（四）、其它服务方面受业主委托的其它未尽事宜。第五章监理工作目标监理项目部从项目组织管理的角度，采取措施对项目进行主动控制，力争使本项目建设的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。1、质量目标全部工程符合设计图纸和施工质量验收规范，达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准。单位工程合格率100%，优良品依据施工合同的约定为控制依据。用完善的监控手段保证现场施工质量，监理服务到位率100%。2、进度目标以施工合同工期为监理控制工作目标，满足工程施工合同约定的工期要求。3、投资目标以建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议为投资控制依据，按工程概（预）算定额和国家及地方有关经济法规和规定正确的审核工程结算。工程投资不突破施工图预算，工程承包合同范围内不突破合同价。第六章项目监理机构的组织形式及人员岗位职责一、项目监理组组织机构框图监理员矿建监理工程师土建监理工程师总监理工程师配套监理工程师资料员二、项目监理组机构人员情况表序号姓名性别职务职称专业备注1男总监理工程师高级工程师矿建国家注册监理工程师2男监理工程师工程师矿建国家注册监理工程师3男监理员矿建4男监理员矿建男监理员矿建5女资料员三、项目监理机构人员岗位职责及分工（一）、总监理工程师的职责1.对建设工程委托监理合同的实施负全面责任；2.负责管理项目监理组的日常工作，并定期向监理单位报告工作；3.确定项目监理组人员的分工；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员的调配，对不称职的监理人员进行调换；5.主持编写项目监理规划和审批监理实施细则；6.主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；7.组织整理工程项目监理资料；8.主持监理工作会议，签发项目监理组重要文件和指令；9.审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划；10.审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录；11.审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书；12.主持审查和处理工程变更；13.审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书；14.参与工程质量事故的调查；15.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；16.