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精品棒、线材生产线及配套项目工程监理规划总监理工程师:总工程师:2010年06月目录第一章总则1．工程项目概况及特点2．监理工作的主要依据3．监理工作范围4．监理工作内容5．本工程项目监理工作目标6．本工程监理质量控制要点及措施7．项目监理组织机构第二章质量控制1、质量控制的任务2、质量控制的依据3、质量控制的原则4、质量控制的方法5、监理质量保证体系6、质量预控措施7、施工过程中的质量控制8、各主要工程分部施工阶段的质量控制点和控制手段9、试运转10、工程竣工验收11、保修期的监理工作第三章进度控制1、工程进度控制的方法2、工程进度控制的措施第四章投资控制1、投资控制的任务和目标2、投资控制风险分析3、投资控制的方法4、规避风险控制投资的防范措施5、工程投资控制的监理工作第五章合同管理1、合同管理的任务2、合同分析的要点3、合同管理的内容4、索赔和反索赔的控制措施5、减少工期延期的预控措施及管理办法第六章信息管理1、信息管理的任务和监理手段2、信息管理的内容3．信息编目分类4、完工移交建设单位监理档案目录第七章组织协调1．配合建设单位办理相关手续，接受建设主管部门管理2．现场组织协调3．现场组织协调的方法4．监理月报第八章安全生产和文明施工1．安全生产的任务2．安全监理方法3．主要安全监理防范措施4．文明施工管理的任务一、项目概况及特点1.项目概况精品高速线材生产线、精品棒材生产线及相关配套工程位于厂区东北侧，现有高线和二棒车间西侧，现有二炼钢西北侧。工程合同项下的工程总价款为人民币X万元（其中建安费X万元）。1.1建设内容主厂房、水处理、1.3工程规模：年产量为100万吨棒材和50万吨线材两条生产线1.4建设工期:本工程合同绝对工期（热负荷试车成功）：精品棒材生产线及公辅设施配套项目工程：绝对工期为XXX天；精品线材生产线及配套方坯连铸项目工程：绝对工期为XXX天；1.5工程投资：本1.6工程质量标准：严格按现行冶金行业、国家相关标准进行工程监理，工程质量达到合格标准，争创贵州省优质工程。1.7工程项目特点：（1）主厂房为单层多跨度连续厂房，屋面顶部设有通风气楼（天窗），厂房主体为钢结构，屋面为彩板。主要由原料跨、主轧跨、成品跨、轧辊间、主电气室、水泵房、加热炉和事故水塔等组成。（2）设备基础标高变化多，结构复杂，内部沟道叠交错，且断面尺寸复杂，多为箱型空间结构，预埋件和预留孔很多，定位要求准确牢靠。混凝土一次浇筑量大，防止大体积混凝土基础产生微裂纹的措施要求比较高。（3）工艺设备装配水平及自动化控制水平均达到国内同类轧机先进水平。液压润滑和各种能源介质管道齐全、布置复杂、工程量大，该部分安装质量直接影响工艺设备的正常运行和产品的质量。同时应注意该部分安装进度与设备安装进度的有机衔接，以防影响设备调试。（4）本工程各单位工程独成体系，各单位工程分别有在线设备若干台，设备到达现场会有相当一部分需要进行预组装，每台设备安装后机械单体试车，加上电控、仪控后的联动试车乃至多个系统的系统联动试车，直至整个系统的冷态联调到热负荷试车，其调试量和试车量是相当大的。（5）本工程跨越冬季施工，且地下管线较多，工程作业面狭窄，施工难度大。2、监理工作的主要依据2.1国家及地方政府颁发的有关工程建设法律、法规及规定；2.2《建设工程监理规范》GB50319—2000；2.3《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001；2.4国家、地方政府及行业现行相关的技术标准、规范和规程等；2.5经合法批准的设计技术文件（技术报告、设计图纸、设计变更及技术要求等）。2.6建设单位与承包单位签订的合同、协议（勘测设计合同、施工承包合同、委托监理合同、设备制造合同及相关文件等）。3、监理工作范围3.1根据建设单位的委托和授权，本工程为施工阶段的质量控制、造价控制、进度控制、现场安全监督，对合同、信息进行管理及协调有关单位之间的关系。3.2首钢精品高速线材生产线、精品棒材生产线及相关配套工程施工阶段监理、竣工及缺陷责任期阶段监理；3.3对工程工期进度进行督促、协调、控制；3.4依据图纸及监理合同对工程进度款进行审核，对合同外、图纸外工程进行签证；3.5依据国家相关法规对工程安全文明施工进行管理。4、监理工作内容监理范围内的工程质量、进度、投资控制、安全及合同、信息管理，协调工程相关单位的工作关系及对工程保证值的监理（设计原因除外）。监理工作的内容主要体现在工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制及合同、信息管理之中，并做好参建各方协调工作，应始终抓住工程质量的内函因素即功能性、可靠性、安全性、可实施性、经济性、时间性，从而实现对工程质量的总体控制，只有做好这些监理工作才能实现监理工作目标。工程项目监理工作一般有如下内容：4.1依据监理合同及投标文件进行项目监理机构的组建，配备合适的监理人员并保持监理人员组成在工程建设过程中的稳定性；4.2依据合同、图纸及相关规范规定编制监理规划及细则并报业主；4.3根据专业工程特点制定监理工作程序及安全工作程序；4.4认真做好施工准备阶段的监理工作：1)在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2)项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3)工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）及安全施工组织设计报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。4)工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的安全管理体系、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对安全管理体系、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：①安全管理、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；②安全管理、质量管理、技术管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5)分包工程开工前，现场监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。6）对分包单位资格应审核以下内容：①分包单位的营业执照、企业资质等级证书；②分包单位的业绩；③拟分包工程的内容和范围；④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。7)现场监理应审查承包单位报送的工程形式报审表及相关资料具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位；①施工组织设计及安全组织设计已获总监理工程师批准；②承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。③工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。8)第一次工地会议应包括以下主要内容：①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；③建设单位介绍工程开工准备情况；④承包单位介绍施工准备情况及现场安全情况；⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况及现场安全情况提出意见和要求；⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。9)第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。4.5工地例会1）在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2）工地例会应包括以下主要内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完整项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程项目安全生产状况、质量状况，针对存在的安全问题，质量问题提出改进措施；④检查工程量核定及工程款支付情况；⑤解决需要协调的有关事项；⑥其他有关事宜。3）总监理工程师或现场监理工程师应根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。4）本工程监理例会每周召开一次，其它会议可根据需要不定期召开。监理工作目标4.6每月25日前编制监理月报提交首钢水城钢铁（集团）有限责任公司炼轧钢工程指挥部；4.7根据工程实施情况随时对工程参建各方发出监理通知、监理工作联系单及监理报告；4.8按照公司质量管理体系文件及相关规定建立监理资料档案；4.9对施工单位选定的试验室、商混凝土搅拌站进行审核，对施工单位的搅拌站进行核查；4.10按照国家标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及配套的验收规范，组织对施工材料及工程检验批、分项、分部工程的质量验收，完善验收手段，强化过程控制；4.11负责对现场发生的施工图纸以外的内容进行签证，并对签证量的真实性、可靠性、准确性负责；4.12依据图纸对施工材料量进行核批，对工程预算、进度款审核；4.13主持工程质量事故的分析处理；4.14通过日常巡视及定期安全检查，对施工安全实施管理；4.15对工程承发包合同的履行实施管理，协助建设单位处理合同纠纷和索赔事宜；4.16审核施工进度计划并督促实施;4.17编制监理工作月报、监理工作总结，报业主和有关部门；4.18督促承包单位按合同规定及要求整理施工技术档案资料；4.19组织对工程初验，参与工程竣工验收，编写工程质量评估报告；4.20督促施工单位编制工程结算并审核后提交首钢水城钢铁（集团）有限责任公司炼轧钢工程指挥部；4.21编制项目监理工作总结。5、本工程项目监理工作目标我监理公司将依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的施工合同，按监理服务范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资均满足本工程建设要求，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。6、本工程监理质量控制要点及措施6.1本工程是一个多项目、多任务、多分部、多工种，需要严格按项目网络计划顺序密切配合流水交叉作业的系统工程。若干个单位工程的上百个分部上千个分项既有先后顺序又有交叉和平行实施，如设计与施工、土建施工与安装、设备供货与安装、安装与调试均需密切配合，合理衔接。6.2认真做好设计交底及图纸会审工作。项目部将组织专业监理工程师认真仔细审查设计图纸，力求将设计中错、漏、碰、缺消灭在施工之前。审查工作的重点放在各专业之间的相互会审上，特别应注意土建专业与主体专业间的连结部位，核实土建专业设计标高、预埋螺栓、预埋件等能否满足主体专业的需要；工艺、设备、电气、土建、电讯、自动化、管道、以及工业卫生、消防、环保、液压等专业施工图能否满足国家及行业标准、规范要求；能否符合工程建设标准强制性条文，为施工创造良好条件。6.3本工程进度控制是监理工作重要任务之一，监理部将依据已审定的《工程建设总进度计划》分别审查《施工进度计划》。在工程建设中监理将督促各单位严格按审定进度计划实施，一旦工程进度出现偏差及时分析偏差情况，采取纠偏措施或进行调整、修改原计划，实行对本工程进度主动控制和动态控制。以周计划保月计划，月计划确保最后的工程节点。本工程应以主厂房、加热炉及轧机基础施工、加热炉及轧机设备安装的进度控制为中心，让各工序、各专业及相应公辅设施能有机衔接、有序施工，保证工程按期完成。6.4棒材工程和高速线材工程的轧机均为连续生产线，设备及设备基础由生产中心线连贯成组，施工安装精度要求高，准确地做好测量控制工作，是保证工程质量的基础。监理部将严格审核承包单位编制的《测量放线方案》、《中心标板及基准点布置图》，检查专职测量人员的岗位证及测量设备鉴定证书，对测量放线成果进行复测验收，保证整个控制网的准确。6.5棒、线材轧机的设备基础（粗、中、精轧）非常复杂。基础螺栓预留孔波纹管上千个，基础平面高低错落，凹凸不平，基础中气管、水管、油管、电管的埋留孔林林总总。基础内部还有冲渣沟。基础截面变化多、形体复杂，预埋螺栓、预留孔成百上千，监理除应协助承包单位制定详细防水化热温升的热应力造成混凝土裂缝的措施外，还应对预埋螺