江苏兆达房地产开发有限公司住宅小区工程监理大纲监理大纲

1江苏兆达房地产开发有限公司住宅小区工程监理大纲目录前言………………………………………………………………………………3第一章工程项目概况……………………………………………………………4一、工程概况……………………………………………………………………4第二章工程项目监理阶段、范围、目标、依据、程序………………………4一、监理阶段及监理范围………………………………………………………4二、监理目标……………………………………………………………………4三、监理工作依据………………………………………………………………4四、监理工作程序………………………………………………………………5第三章项目监理部组织方案……………………………………………………5一、拟建“直线制”结构形式的现场项目监理部……………………………6二、拟派项目监理部监理人员…………………………………………………7第四章对本工程监理实施方案………………………………………………8一、监理工作重点………………………………………………………………8二、对本工程监理实施要点……………………………………………………9三、对本工程监理管理工作的重点……………………………………………28第五章工程质量控制方案……………………………………………………32一、工程质量的事前控制………………………………………………………32二、施工过程中的质量控制……………………………………………………33三、工程竣工验收的质量控制…………………………………………………33四、工程质量控制方法与措施…………………………………………………34第六章工程进度控制…………………………………………………………35一、确定工程进度控制分解目标………………………………………………35二、确定影响工程进度的控制点………………………………………………35三、审批本项目施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划……………35四、监督施工进度计划的实施情况……………………………………………35五、工程进度控制的方法与措施………………………………………………36六、针对本工程进度控制重点…………………………………………………372第七章工程造价控制方案……………………………………………………37一、确定工程造价的最易突破口………………………………………………37二、审批工程计量及工程款支付………………………………………………38三、审批工程竣工结算…………………………………………………………38四、审批工程变更方案及价款…………………………………………………38五、工程造价控制方法与措施…………………………………………………38六、针对本工程造价控制重点…………………………………………………39第八章合同及相关事项管理…………………………………………………39一、委托监理合同的管理………………………………………………………39二、承包单位施工合同的管理…………………………………………………40三、分包合同的管理……………………………………………………………40四、合同争议的管理……………………………………………………………40五、合同违约的管理……………………………………………………………40六、设计变更、洽商的管理……………………………………………………40七、工程暂停及复工的管理……………………………………………………40八、工程延期的管理……………………………………………………………40九、费用索赔管理………………………………………………………………40第九章信息资料管理…………………………………………………………40一、信息资料管理原则…………………………………………………………40二、信息资料管理方法…………………………………………………………41第十章安全监理工作…………………………………………………………41一、施工阶段安全监理的主要法规依据………………………………………41二、制定安全文明施工控制目标………………………………………………42三、制定安全文明施工监督控制计划…………………………………………42四、安全监理检查的主要项目…………………………………………………43五、施工安全监控……………………………………………………………43第十一章施工准备及保修阶段的监理工作…………………………………45一、施工准备阶段监理工作……………………………………………………45二、工程保修阶段监理工作内容………………………………………………46附：监理大纲的编制依据3前言我公司承接监理任务总的指导思想是为了维护和发扬本公司多年来取得的良好社会信誉，竭尽全力为本工程项目在预定的投资、工期、质量目标范围内，使建设项目的经效益更高、施工进度更快、施工质量更好。力求通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理与业主和施工单位一起共同努力实现建设项目的预定目标。A.正确合理科学地确定投资、进度、质量目标值。根据目标控制需要，将各项目标进行分解，形成目标控制系统，以便于实施。此外还要制定各项目标的综合控制措施、力保项目目标的实现。B.动态控制贯穿于监理活动的全过程，通过监理活动跟踪、及时准确地掌握现场信息，及时分析对比实际目标值和计划目标值，及时采取纠偏措施、确保计划目标值实现。C.要求监理人员自觉、主动地进行组织协调工作，解决好与业主、施工、设计、材料和设备供应、政府部门、科研咨询和其他单位之间以及人与人之间的组织协调工作。D.加强信息管理工作，使整个监理工作过程处于良好的受控状态，把信息管理能力作为考核监理人员的基本素质之一。把信息管理工作纳入计算机管理重要内容。E.加强合同管理工作，控制整个工程项目实施的全过程，为实现投资、进度、质量三大目标的有效控制，为施工过程能产生较大经济效益做出努力。F.我公司在该工程项目监理的全过程中，坚决执行施工监理守法、诚信、公正、科学准则a守法：认真遵守和贯彻国家和本市的有关工程建设的政策法规和规定。b诚信：监理工作要实事求是，认真履行合同规定的义务和权利。c公正：秉公办事，维护建设单位的合法权益，不损害承包单位权益，不谋取不正当权益。d科学：采取科学的手段，以监测、实验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。4第一章工程项目概况一、工程概况1.工程名称：江苏兆达房地产有限公司2.设计单位：3．质量等级：合格4．工程投资：5.工程性质：住宅小区工程第二章工程监理业务范围、目标、依据、程序一、监理业务范围:设计图纸范围内工程的工程监理（主要包括建筑、结构、给排水、空调采暖、电气、通讯、消防等，设计图纸范围内的所有项目），含质量控制、进度控制、投资控制、安全控制并完成合同管理和信息管理，协助业主协调各方关系。二、监理目标：根据我公司与业主签订的委托监理合同的约定，为了与业主和施工单位一起共同实现工程项目预定的总目标，所制定的监理工作目标包括三项内容，即工程质量控制目标、工程进度控制目标及工程造价控制目标。我公司将从以下几方面来保证目标的实现：1．驻地项目监理机构———设置完全能满足本工程监理服务责任所需的驻地监理组织机构；2．驻地项目监理单位人员———我们保证严格履行招标文件中的相关规定；3．规范监理行为———为保证本工程监理服务工作的顺利进行，确保监理服务质量，严格要求驻地项目监理机构的行为必须符合《建设工程监理规程》，为建设单位提供良好的监理服务。三、监理工作依据：1.中华人民共和国颁布的《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程质量管理条例》、《合同法》、《招标法》、《工程建设标准强制性条文》2002版；2.国家及地方政府有关工程建设的法律法规文件；3.建设部及地方建委有关建设监理的法规、规范文件；4.本工程招标文件；5.本工程设计图纸及文件；56.招标方有关工程管理文件；7.建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》；8.建设单位与承建单位签订的《建设工程施工合同》；9.《建设工程监理规范》GB50319-2000；10.《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；11.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；12.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；13.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；14.《混凝土结构工程施工质量验收规程》DBJ01-82-2004；15.《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；16.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；17.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；18.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；19.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；四、监理工作程序：本项目在施工监理阶段的监理工作程序，分为施工准备阶段工作程序，施工阶段监理工作程序，以及竣工验收阶段监理工作程序等三大监理阶段工作程序；工程质量控制监理工作程序、工程进度控制工作监理程序、工程造价控制工作监理程序等三大目标控制监理工作程序以及合同管理、信息管理有关细部的监理工作程序，都要根据其包含的具体监理工作内容，分别地制定出相应的监理工作程序。为此要求监理人员在编制监理规划及监理实施细则时，以条文或框图的形式制定出所需要监理工作程序。在具体制定监理工作程序时，要求遵照下列原则进行：1.监理工作程序要明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。2.监理工作程序要体现事前控制和主动控制，要结合工程特点，注重监理工作成效。3.当涉及到建设单位和施工单位工作时，要符合施工合同及委托监理合同规定。4.在监理工作程序实施过程中出现问题时，要求项目监理部根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。本项工程的监理工作程序在项目监理规划及实施细则文件中，根据监理工作的具体情况进行制定和修改补充。6第三章项目监理部的组织方案在施工监理阶段组建一个精干、高效的现场项目监理部，并使其有序的正常运行，是确保实现整个工程项目监理目标的基本前提。为此要求必须制订出科学地符合实际的项目监理部组织结构方案，合理的配备项目监理部的各层次、各专业的监理人员，选定项目监理部的总监理工程师。一、拟建“直线制”结构形式的现场项目监理部：1.本项目监理部与公司的关系：根据本工程项目的性质、特点、规模、技术复杂程度以及施工环境等诸多因素，考虑到本项目工程的重要性，为确保本项工程的监理目标，经本公司认真研究，确定本项目监理机构按公司直属的重点项目监理部组建。2.本项目监理部内部组织拟采取按专业性质划分的直线制监理组织形式。工作内容：原材料检查，质量控制，进度控制，投资控制技术文件：统计报表，监理月报，项目档案管（整）理人员：总监理工程师，总监理工程师代表，土建监理工程师，给排水电气监理工程师经济信息专业，安全管理专业3.本项目监理部采用两级管理层次本项目监理部机构分两个管理层次及决策层次（管理决策系统）和控制作业层（操作实施系统）组成。3.1决策层（管理决策系统）：由总监理工程师及总监理工程师代表组成，负责本项目工程的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理及内外协调等项职责。3.2控制作业层（操作实施系统）：由土建、设备、电气、经济、安全四个专业组组成。3.2.1土建、设备、电气三个专业组分别由本专业监理工程师及监理员组成；负责本专业的“三控、两管、一协调”全部监理工作的具体实施，重点负责质量、安全、进度等方面的监理工作。3.2.2经济信息专业组：由经济师、造价师、预算员、资料员组成。主要负责造价控制的具体实施及合同管理工作；以及文字处理收发文、行政后勤等工作。3.3本项目监理部设有技术保证系统，为确保项目监理部的监理工作质量，由公司总工办领导有关技术组长负责解决本项目监理过程中的出现的重7大技术问题，并协同工程监理部对项目监理部进行考核。二、拟派项目监理部的监理人员1.现场项目监理部人员配备的原则：1.1从人员结构上首先考