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灵武市中银·上元名城工程监理规划编制：审批：编制单位：宁夏森易工程建设监理有限公司第十三项目部编制日期：二零一零年九月十六日1目录一、编制依据………………………………………………1二、工程概况………………………………………………1三、监理工作范围…………………………………………2四、监理工作内容…………………………………………3五、监理工作目标…………………………………………10六、监理工作依据…………………………………………10七、项目监理机构的组织形式……………………………11八、项目监理机构的人员配备……………………………11九、项目监理机构人员的岗位职责………………………12十、监理工作程序…………………………………………14十一、监理工作方法及措施…………………………………19十二、监理工作制度…………………………………………28十三、监理设施………………………………………………352一、编制依据：执行规范、标准及规范1建设工程监理规范GB50319-20002中银·上元名城监理合同文件3中银·上元名城3#、5#～7#、16#、20#、22#楼及商网图纸4建筑工程质量验收统一标准GB50300-20015混凝土工程施工质量验收规范GB50204-20026砌体工程施工质量验收规范GB50203-20027建筑地面工程GB50209-20028钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范JGJ3-919给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ50242-200210建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211建筑工程质量规范条例12中华人民共和国建筑法二、工程概况工程名称：中银·上元名城3#5#6#7#16#20#22#楼及商网工程工程地点：宁夏灵武市城区嘉源路与南熏路交汇处建设单位：宁夏中银绒业国际集团置业发展有限公司勘察单位：宁夏建筑科学研究院有限公司设计单位：上海创霖建筑规划设计有限公司监理单位：宁夏森易工程建设监理有限公司3施工单位：楼号施工单位负责人3#楼宁夏吉运建安五分公司朱玉山5#楼宁夏吉运建安五分公司魏发清6#楼宁夏吉运建安五分公司张志华7#楼宁夏吉运建安三分公司吴建新16#楼、K－5#楼、K－6（A#）楼宁夏吉运建安三分公司王东贵20#、22#楼宁夏吉运建安三分公司王振宁K－6（B#）、K－6（C#）、K－6（D#）宁夏吉运建安三分公司王振宁1、工程项目组成建筑规模本工程是成片开发的住宅小区，由小高层建筑、多层建筑组成。其中3#、5#、6#、7#楼建筑层数为六层，建筑高度均为18.3m，3#楼建筑面积为4926.26㎡，5#楼建筑面积为4926.26㎡，6#楼建筑面积为4665㎡，7#楼建筑面积为4665㎡，多层总建筑面积为27674.76㎡。K－5#楼建筑面积为3664.8㎡，K－6（A#）楼建筑面积为1947.75㎡，K－6（B#）楼建筑面积为2141.65㎡，K－6（C#）楼建筑面积为2891.6㎡，K－6（D#）楼建筑面积为2891.6㎡，建筑层数均为三层，，K－5#楼及K－6（D#）楼建筑高度为12米，K－6（A#）楼、K－6（B#）楼及K－6（C#）楼建筑高度为11.4米，商网总建筑面积为13537.4㎡。16#、20#、22#楼建筑层数为11+1层，16#、22#楼建筑高度为35.60m，20#楼建筑高度为34.7米，16#楼建筑面积为6456.93㎡，20#楼建筑面积为7223.22㎡，22#楼建筑面积为6584.46㎡，高层总建筑面积为20264.61㎡。2、结构类型本工程3#、5#、6#、7#楼为条形基础，主体框架结构；商网为柱下独立基础，主体框架结构；16#、20#、22#楼为混凝土片筏基础，主体剪力墙结构。整个小区楼房耐火等级为二级，建筑设计等级为三级，基础设计等级高层为乙级，多层为丙级，抗震防裂度为八度，设计使用年限为50年。3、工程质量要求工期目标：以合同工期为准质量等级达到国家验收规范合格标准。4三、监理工作范围依据监理合同及建设单位授权，承担施工图中全部内容的监理工作，着重对施工阶段的质量、进度、投资、安全、合同管理、信息管理进行控制、协调建设单位及其他与本工程有关的各方关系。四、监理工作内容监理的主要工作是“四控制、二管理、一协调”(一)施工准备阶段1、熟悉掌握建设单位和总承包单位签订的工程承包合同和监理公司签订的委托监理合同。2、审查总承包单位质量保证体系、安全管理体系和安全技术措施，质量管理程序和制度是否建立和健全，并切实可行。3、审核总承包单位现场管理人员和特种人员上岗证等有关证件是否齐全、有效。4、审查总承包单位和建设单位选择的分包工程单位资质、实际施工能力及现场其管理人员和特工种人员上岗证是否符合要求、齐全、有效。审查供货单位资质。5、项目总监或总监代表组织各专业监理工程师熟悉施工设计图纸和设计文件。6、参加建设单位组织的工程设计交底和图纸会审，并整理会议纪要。7、审查总承包单位施工组织设计和施工方案，提出审查意见，经总承包单位修改补充符合要求后予以签认，报建设单位备考。审查内容包括：⑴工程概况。⑵施工依据是否正确、齐全、有效。⑶有关质量、工期目标是否与施工承包合同一致。⑷质量管理和质量保证体系是否健全，质保措施是否切实可行，有针对性。⑸施工现场总平面图布置是否合理、协调、可行。⑹施工流程安排是否合理、可行。⑺各分部工程、子分部工程、分项工程施工程序、工艺、技术标准、质量控制措施是否符合现行国家、部委和天津市有关建筑施工、验收规范、规程和技术标准，是否符合有关强制标准要求，是否符合设计要求。⑻施工总进度计划安排是否连续、均衡、合理、可行。⑼安全、环卫、消防、文明施工措施是否符合现行国家和宁夏省有关规定要求。5⑽资源投入安排计划包括人力、机械设备、—检测试验仪器、设备器具等是否满足要求。⑾冬季施工措施是否符合规范、规定、合理、可行。⑿施工组织设计(方案)是否符合国家、部委和天津市有关法律、法规、规定、规范。⒀施工组织设计(方案)是否经总承包单位技术负责人和有关部门审核批准并签署意见、签字、盖章。8、审查总承包单位选定的材料试验室资质等是否符合有关规定要求，能否满足工程材料试验需要。9、审查施工单位施工中所用检测仪器、设备、器具年检合格证等资料是否在有效使用年限，包括经纬仪、水平仪、垂直仪、钢卷尺、秤具、加水计量控制仪、压力表等。10、审查施工单位施工中所用施工机械、设备、电工器具等合格检测证件等资料，并且是否在有效使用年限。11、审查总承包单位复测放线资料，检查是否符合规划部门给定的红线，放线记录是否合理可行，放线资料是否正确、齐全，并对控制线、中线、水准控制导线测设置固桩情况，相邻施工单位之间测量控制等测量情况进行实地复核，确保放线准确符合规划红线要求，并要求总承包单位对控制点做明显标志，并做好保护。12、审查建设单位选定的工程观测单位的资质和沉降观测方案。13、监督总承包单位各项开工条件的落实、审批、单位工程开工报告，并报建设单位备考。(二)施工阶段质量控制l、对施工单位报验的施工测量放线，放样进行检查，符合设计要求方可在该部位施工，并签署意见，做好监理记录。2、检查确认总承包单位，建设单位选定的工程材料、构配件和设备质量。首先要做好预审，符合要求后，经建设单位同意方可组织进场，进场后按检验批进行验收，查验有关质量证明文件并见证取样送检，检验合格后方可用于工程，监理工程师有权禁止不合格材料、构配件和设备进入施工现场和投入工程。3、对承包单位拟用的新材料、新产品，须对其产品的鉴定证明、质量标准，使6用说明和工艺要求进行审查认可，必要时报告建设共同进行考察。经设计部门认可确认符合设计要求方可投入工程施工。4、对所有隐蔽工程在隐蔽实施前进行检查和验收，符合设计和规范要求，经确认签署意见方可进行覆盖施工，严禁未经验收程序或验收不合格即进行覆盖施工。5、对分项工程检验批进行检查和验收，符合设计和规范要求经确认签署意见方可进入下道工序施工，严禁未经验收程序或经验收不合格即进入下道工序施工。6、对基础的回填，砼工程等重要施工部位进行旁站监理。对屋面防水、卫生间地面防水、隐蔽工程的隐蔽过程采取旁站，并填写旁站记录。对于新材料、新工艺监理考察成功成果，及时向建设单位提出决策依据，施工中采取旁站，并填写旁站记录。7、组织分部或子分部工程验收，参与地基子分部、基础子分部和主体分部工程验收。组织单位工程预验收，按照施工验收备案制的有关规定参加工程竣工验收。8、对施工单位在施工中违反设计、规范、规程或经检验不合格的工程质量以口头或书面形式令其立即改正，必要时采取一定措施，直至下达工程暂停令，向上级主管部门报告。9、考察分包商、供应商及材质情况，填写考察报告，报建设单位，提供选择依据。10、日常督促施工单位及时按要求作好工程技术档案资料的搜集和整理。工程竣工监理进行核查并督促提交建设单位，核查竣工图并督促施工单位提交给建设单位。11、检验批、分项工程报验及验收合格后，登记台帐，搜集整理监理文档资料，按规范要求整理齐全，及时提交建设单位。12、参加工程质量事故的评审处置，监督事故处置方案的实施和验收。(三)施工阶段的进度控制1、督促检查总承包单位按照已审批的施工进度安排计划和保证措施及时组织各项资源投入，均衡组织施工，完成合同约定的工期，如发生延误，及时分析原因采取对策。2、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，并通过监理例会纪要和监理月报等7形式向建设单位报告工程进度计划执行情况和存在问题。3、跟踪检查进度计划落实情况，及人、机、料投入使用情况，发现问题及时向建设单位报告，并督促解决存在的问题，促使按计划实施。(四)验收阶段1、组织总承包单位，会同建设单位完成地基处理、基础、主体结构分部工程和单位工程竣工的预验收，提出验收报告，向建设单位提交工程质量评估报告，参加建设单位组织的竣工验收，签署工程验收的有关验收文件。2、督促检查总承包单位及时整理工程竣工验收资料，整理预验收报审表，协助建设单位完成竣工验收备案工作。（五）安全文明施工监督管理和控制措施生产管理同时必须加强安全管理，承包单位是安全生产的责任主体，项目经理是项目安全第一责任人，对本工程项目的施工安全全面负责；贯彻“安全第一、预防为主”的原则；全面控制和重点控制相结合。安全监理应遵循安全生产“谁管理谁负责的原则”，总监理工程师对项目监理部的安全监理工作负责，实行安全监理并不能减免建设单位勘察设计单位和承包单位应负的安全责任。1、安全监理的工作事实是安全管理，具体监理措施如下（1）、作好安全监理工作的交底在第一次工地会议后的监理交底会议上，安全监理的程序、措施和方法作为一项重要内容进行交底，从管理角度上有利于总承包单位加强管理，配合监理安全管理工作。（2）、认真审查设计文件，对于涉及结构安全和使用功能及安全方面有违反强制性条文之处，或经施工后证明设计有缺陷之处，应及时参加设计交底提出变更或及时通知设计增加或补充变更。（3）、地勘报告，严格按程序监控地基处理全过程施工质量，对于桩基及利用桩基处理的复合地基，要求对桩的承载力试验时，应在施工压力值较小的范围内随机点桩，尽量找出地勘报告薄弱之处，由设计单位作好处理，防止由于建筑物沉降不均而影响结构的安全。（4）、审查施工组织设计安全方面的内容：监理应对施工组织设计中施工方案的安全措施和专项安全技术方案进行审查，确认与工程实际不符或不完善之处，应提出书面文字，明确提出改正意见，并要求承包单位及时改正和补充。82、监督控制的主要内容（1）、项目监理部必须要求承包单位及其施工单位提供下列项目进行审查：⑴建设单位确定承包单位后，要向建设安全监督管理机构办理施工安全监督手续。⑵承包单位必须具备相应资质等级并取得安全施工资质证书。⑶承包单位项目经理部有健全的施工安全保障体系并且落实到具体管理人员。⑷要求承包单位在工程开工前为现场作业人员办理意外伤害保险并负责支付保险费。⑸必须建立健全项目部安全生产责任制度、培训制度、检查制度等有关安全生产的管理制度。⑹项目经理部安全技术管理措施