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山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第1页共49页煤改气项目监理规划1工程项目概况1.1工程名称：山西阳城阳泰集团伏岩煤业有限公司煤改气工程1.2工程建设地点：阳城县芹池镇1.3工程建设单位：山西阳城阳泰集团伏岩煤业有限公司1.4工程设计单位：阳泉市城市燃气热力设计所1.5工程施工单位：1.6工程性质：新建1.7工程规模：加压机房一座，中低压输配管线2.0公里。改造燃气食堂两个，锅炉四台，热风炉两台2监理工作范围从施工准备、四通一平、地基处理（局部换填土）、土建、安装调试、装置移交试生产、保修期。这几个阶段的“四控制”（质量控制、投资控制、进度控制、安全控制），“两管理”（合同管理、信息管理），“一协调”（承包商与现场其它各单位的关系）的相关服务工作。3监理工作内容3.1施工监理工作内容〔1〕根据国家、石油化工行业有关的规定、规范及有关示范文本编制本工程的监理规划及各专业实施细则。〔2〕协助业主进行工程开工的施工准备工作。〔3〕参加对投标商招投标工作，协助业主择优选择施工队伍。〔4〕协助业主筹划、安排本工程的施工准备工作，审查承包商施工准备方案、山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第2页共49页计划。〔5〕主持审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施，并提出监理意见。〔6〕组织施工图会审，审查设计变更、变更设计，组织并下发施工资料（含图纸）；所有的设计变更、变更设计必须经业主审批。〔7〕主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收，制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序及时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。（W点、H点、S点的划分见本工程的监理大纲）〔8〕审查承包商选择的分包队伍、试验单位的资质和其它能力，并经业主认可。〔9〕根据业主制定的里程碑计划编制施工一级网络计划。核查承包商编制的二级网络计划，并负责组织协调实施。〔10〕审批承包商单位工程、分部工程及分项工程的开工申请报告。〔11〕审查承包商质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并监督实施。〔12〕检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。〔13〕负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施。〔14〕检查施工现场原材料、构件的质量和采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认。〔15〕参加设备的现场开箱检查。检查设备的保管办法，提出监理意见，并监督实施。〔16〕监督施工合同的履行，维护业主和承包商的正当权益。〔17〕受业主委托建立各种例会制度，主持工程调度会和其它协调会，就有关材料采购、图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面管理、安全文明施工、交叉施工、质量工艺等问题进行协调，协助业主及时处理工程建设中出现的需要解决的问题。〔18〕定期召开质量分析会，通报质量状况，分析质量趋势，提出改进措施并监督实施。〔19〕进行质量、安全、投资、进度、合同等方面的信息管理。〔20〕监理站应定期向业主书面报告监理情况，包括每周调度会前的情况通报，山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第3页共49页监理月报。监理站就工程建设的重要阶段提出监理报告。〔21〕审查承包商制定的工程进度计划，并提出监理意见。〔22〕审核确认设计变更和变更设计（方案及费用），参与委托和洽商工程的工作。〔23〕负责整个工程调度；负责其它标段与本标段接口上的衔接、协调工作。〔24〕审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并经业主认可。〔25〕核查设计人施工图交付进度，并通过业主进行督促落实。〔26〕协助业主完成工程各阶段质量监督检查、验收及与质检站的配合工作。〔27〕参与工程与设备的招标与评标、合同谈判、审核及签订工作，提出监理意见。〔28〕从基建工程土建基础施工准备阶段（含地基处理）开始直至基建工程尾工施工结束，负责每周组织一至两次现场施工质量、进度、安全文明施工联查，每周出一期基建工程施工通报。〔29〕负责基建工程日动态的编制，对施工现场每天出现的质量、进度、安全情况进行统计和分析，提出处理方案及要求。3.2调试监理工作内容〔1〕参加调试招、投标及合同谈判工作，协助业主择优选择调试队伍。〔2〕督促调试合同的履行，维护业主及承包商双方的合法权益。〔3〕参与审查调试大纲，调试计划、方案、措施及调试报告，提出监理意见。〔4〕在试运指挥部领导下，监督、协调监理范围内工程的分部试运及签证验收。〔5〕参加质监站整套启动前监检，汇报工程整体监理情况。〔6〕参加机组整套启动试运，配合调试单位做好协调工作和签证、验收工作，督促缺陷消除和缺陷的统计验收工作。〔7〕参加工程竣工验收工作。〔8〕参加、配合业主进行工程竣工资料的编制、整理及审核，包括竣工图审核签字。3.3试生产期监理工作内容对在试生产期中出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。参与组织达标投产活动。3.4安全监理工作内容山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第4页共49页〔1〕安全监理工作必须建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，明确监理站全体监理工程师对基建工程建设过程中的安全责任。〔2〕明确安全监理目标、措施、计划和工作程序，并在项目公司批准后编制“监理细则”。〔3〕负责审查施工承包商的施工组织设计、安全技术方案及现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护措施。〔4〕负责审查重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全施工措施，并监督各项措施的实施。〔5〕负责审查施工承包商编制的安全、职业健康与环境管理工作程序；审批单位工程开工报告。〔6〕负责对安全文明施工监督检查中发现的重大安全隐患和问题及时下发安全文明施工整改通知书，并跟踪整改完成情况，定期向业主有关领导和部门反馈整改信息。〔7〕负责对单项工程施工结束后的安全设施是否符合设计标准和化工石油行业有关规程规定的要求，并行使现场安全设施验收的权利。严格控制土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交生产所具备的安全文明施工条件。〔8〕负责行使对施工单位人员行为性违章、装置性违章和违章指挥的罚款权利，负责对日常监督检查中发现的各种违章问题下发罚款通知单。〔9〕负责协调解决各施工单位交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大问题，应跟踪控制。〔10〕负责对施工单位人员安全教育培训工作行使监督检查的权利。〔11〕负责对施工单位的特种设备和大、中型起重机械安全准用证、安装（拆除）资质证、操作许可证，监督检查施工机械安装、拆除、使用和维修过程中的安全技术状况，发现问题及时督促整改。〔12〕负责对施工单位的特种作业人员配备数量和种类是否满足安全施工的要求以及所有特种作业人员的资质进行审查。〔13〕负责对施工单位的安全文明施工措施经费的使用情况进行审查。〔14〕从基建工程土建基础施工准备阶段开始直至基建工程尾工施工结束，负责每周组织一次现场安全文明施工联查，每周出一期基建工程安全文明施工通报。〔15〕配合业主每月度组织施工单位开展一次安全大检查活动，配合业主每季山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第5页共49页度组织召开一次工程建设安全会议。〔16〕配合业主对施工现场所有施工单位贯彻落实安全文明施工样板工地标准情况进行监督检查，协助业主每季度组织开展一次安全文明施工样板工地活动。〔17〕参加人身重伤以上事故和重大机械设备、火灾事故以及重大厂区内交通事故的调查处理工作。〔18〕负责施工现场防火、防汛、防大风及冬、雨季施工措施落实情况的监督检查。3.5投资监理工作内容〔1〕参加编制执行概算和按概算归类的工作。〔2〕协助业主编制项目的年度资金计划并监督检查实施情况；审查承包商资金计划和审核工程进度款支付，对支付工程进度款必须有总监理工程师签字；对承包商上报的报表进行审核，核减虚报与不实；审查设计变更、签证，签署工程付款凭证；定期盘点投资完成情况，分析偏差原因；编制总结报告，负责监督资料移交工作。〔3〕按业主规定的工程结算管理办法，协助业主完成工程竣工结算审核工作，并经业主确认后签署结算意见。3.6监理资料的整理工作按国家、行业及本项目档案标准进行编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交给业主。4监理工作目标4.1安全控制目标做到杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大工程质量事故和其他重大事故。4.2质量控制目标施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,工程合格率100%，工程质量达到优良等级，按期达标投产，争创“国家级优质工程”。4.3进度控制目标确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成：山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第6页共49页4.4投资控制目标工程建成后的最终投资控制符合审批概算静态控制、动态管理的要求，保证本工程投资不超执行概算，单项工程结算不超过合同价。4.5监理服务目标4.5.1信守合同、业主满意，监理到位，漏监率为零。4.5.2勤奋工作，业主损失最少，业主投诉率为零。5监理工作依据5.1监理大纲5.2工程合同：①监理合同②施工合同5.3工程建设方面的法律、法规①《中华人民共和国建筑法》②《中华人民共和国合同法》③《中华人民共和国招投标法》④《建设工程质量管理条例》⑤《建设工程监理规范》⑥《建设工程安全生产管理条例》5.4设计文件①初步设计文件②施工图纸③安装说明书④在施工过程中发生的各种设计变更指令5.5工程施工及验收规范、标准6项目监理机构的组织形式根据合同委托的监理任务及本工程的具体情况，成立项目监理机构，监理机构由总监理工程师负责全面工作，下设总监代表1人，专职（土建、工艺、焊接、设备、电气、自控、防腐保温、筑炉、安全）监理工程师若干人。机构设置六组：质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全控制组、合同管理组、信息管理组。山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第7页共49页7项目监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师职责7.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。7.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。7.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。7.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。7.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。7.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。7.1.8审查和处理工程变更。7.1.9主持或参与工程质量事故的调查。7.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。7.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。7.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。7.1.13主持整理工程项目的监理资料。7.2总监代表应履行以下职责7.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。7.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。7.3质量监理工程师职责7.3.1熟悉公司的质量保证体系，依据程序开展监理工作。7.3.2熟悉施工图纸，对特殊施工项目制订质量监理实施细则。7.3.3审核承包商提交的施工方案和施工技术措施。7.3.4督促承包商完善质量保证体系，抓好质量预控工作。山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第8页共49页7.3.5组织分项、分部工程、隐蔽工程检查验收、协助总监、总监代表进行单位、单项工程预验收。7.3.6参与工程质量事故的处理。7.3.7对工程支付签署质量意见。7.3.8督促承包商整理交工资料。7.3.9书写质量监理日记。7.310向总监、总监代表提交质量动态报告。7.4进度控制工程师职责7.4.