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云南电力建设监理咨询有限责任公司220kV普吉-上峰送电线路工程项目监理部二○○二年十二月1.工程概况1.1工程名称:220kV普吉-上峰送电线路工程线路走经：线路途经昆明市西山区的马街镇、黑林铺镇。1.2线路简况：220kV普吉～上峰送电线路工程，线路总长13.5公里.线路普吉变至昭宗变为双回路架设，长度为12.4公里,杆号为AN1～AN30,计30基铁塔;特种基础施工工程AN1-AN3、BN1、BN5-BN12塔基;锚杆静压桩:AN1-AN3、BN1、BN6、BN7塔基为锚杆静压桩,桩长8-17米,预制桩单桩长200×200×3000-6000;人工挖孔灌注桩:BN5、BN8-BN12塔基为人工挖孔灌注桩,桩身直径为φ800-φ1000,桩长6.1-9.3米;线路昭宗变至上峰变侧采用同塔四回路架设，长度约1.6公里，杆号为BN1～BN11,计12基铁塔（改线加1基—BN8+1）.220kV普吉-上峰送电线路工程由A、B两回组成：1）A回为220KV双回路架设部分，由220kV普吉变电站出线构架至AN30（110kV昭宗变电站附近）总长11.447km；2)B回为四回路(BN3-BN12，杆塔上部为220kV双回路部分,下部为110kV双回路部分)及110kV双回路(BN1-BN12)混合架设部分,线路由220kV上峰变电站220kV及110kV出线构架到110kV昭宗变电站附近,110kV部分在BN12处接至昭宗Ⅰ回N3号塔,部分线路长度为1.594km;220kV部分在BN12处接至本工程A回AN30塔,线路长度为1.269km.建设单位：云南省电力建设公司设计单位：云南电力设计院监理单位：云南电力建设监理咨询有限责任公司运行单位：昆明供电局施工单位：云南送变电工程公司2.监理工作依据2.1建设单位与监理单位签定的工程项目监理合同；2.2建设单位与承包单位签定的合同（设计、施工、调试及设备等）及有关附件；2.3本工程的设计文件；2.4施工过程中有关文件（设计修改通知单、设计交底和图纸会审以及交底纪要、工程联系单、协调会会议纪要及有关工程技术商定条款等）；2.5国家及国家电力公司颁布的规程、施工验收规范和质量检验评定标准和电力工程监理规定；2.6上级机关颁布的有关政策和规定；2.7建设单位及上级单位对工程项目所发的文件；2.8原电力工业部《输变电工程投产达标考核评定办法（试行）》；其它有关文件。3.监理范围和目标3.1监理范围：对设计范围内的施工阶段进行质量、进度、投资、安全控制为主要内容的监理工作。3.2监理目标：质量目标：工程质量达标投产，创国优。工程施工质量合格率100%，优良品率大于95%。进度目标：控制在承包合同所规定的工期内，尽可能满足提前投运的要求。投资目标：控制在批准概算的总投资范围内。安全目标：安全无事故工程。4.监理工作内容及职责4.1工程施工阶段：4.1.1参加施工图会审和交底，提出监理意见；4.1.2参与审查施工单位提出的施工组织设计、质保体系、施工措施和进度计划，并监督实施；4.1.3参与检查验收工作；4.1.4核查施工现场的材料、构件和设备质量情况；4.1.5参与或组织工程调度、协调会。深入现场了解施工质量、进度和安全情况，监督施工单位严格履行合同和执行工程技术标准；4.1.6检查工程施工质量和参与线路调试，并做好验收签证工作；4.1.7核查工程进度和投资使用情况，审查、核签施工单位的基建统计报表，签署工程付款凭证，参加工程结算审核；4.1.8对有关本工程进行的专题科技试验的技术方案及费用提出意见，参加成果鉴定，对新技术、新材料在工程中的应用提出监理意见；4.1.9对重大设计变更提出意见；4.1.10参与工程重大技术、质量、安全问题的处理；4.1.11协助处理工程变更、索赔及违约事宜；4.1.12协助整理合同文件；4.1.13建立监理文件档案，督促施工单位及时提交技术资料和竣工图，审核施工单位提交的技术资料、竣工图等的正确性与完整性；4.1.14检查启动投运条件。4.2试运行阶段：4.2.1检查和记录设备运行情况，及时督促做好消缺工作；4.2.2负责检查工程总体情况，评定分项工程质量，督促施工单位消除工程缺陷及未完成未完事项；4.3竣工验收及交付生产阶段：4.3.1协助作好工程建设项目竣工验收及交付生产的各项准备工作；4.3.2参与竣工验收及移交生产的有关工作；4.4参与复核工程决算，提出监理意见。5.主要监理措施5.1关于质量控制：5.1.1在工程材料及成品的采购、加工中，做好供方资质审核及到货检验工作；5.1.2施工单位在工程开工前提供以下资料，由监理单位进行核定认可：5.1.2.1施工组织设计或施工方案（包括技术、安全、质保等措施）以及施工进度计划；5.1.2.2施工组织机构及人员的配备、分工（包括现场的管理体系）、主要机具、设备数量及技术条件；5.1.2.3现行施工技术管理制度；5.1.2.4材料及成品检验制度及其管理程序；5.1.2.5现行质量管理制度及其保证体系；5.1.2.6分包单位的资质；5.1.2.7本工程材料试验单位名称及资质；5.1.2.8非建设单位提供的设备、主要安装器材供应或加工单位的名称及资质；5.1.3严格执行对隐蔽工程验收的制度，对重要施工项目，关键工序进行全过程跟踪和旁站监理。5.1.4对施工组织设计或施工技术方案的确认施工单位应在工程施工前十五天将工程组织设计施工总进度计划、施工方案、技术措施提交项目总监理师确认。5.1.5关于签发工程质量不合格项目的监理通知单以及停工通知单对于发现不按图施工或操作出现质量问题时，监理工程师一般以口头形式向施工负责人提出整改要求，如整改不力或拖延改正时，将签发监理通知书，书面通知整改，必要时由总监理师签发停工通知单。5.1.6对施工人员更换的要求在施工过程中，由于人为因素造成的管理混乱和工程质量下降，对于施工单位中很不称职的施工人员，总监理师可向施工单位提出更换人员要求。5.1.7在监理人员进入工地后，邀请建设单位和施工单位共同商定工程检查验收项目表，按项目表进行工程验收签证；同时，商定验收程序（三级）。严格执行分项工程的复核签证，未经复验签证一律不得进行下道工序的施工。5.1.8协助整理合同文件，督促施工单位进行技术档案资料的整理和完善。施工单位应设专人负责工程档案的日常管理工作，并按有关规定收集、整理工程档案资料。工程开工前施工单位应将本工程的档案全部内容目录列表报监理方，经核准后及时积累和整理。工程竣工时施工单位应将完善的工程档案交监理方审核后报送建设单位。资料不齐，工程不得正式验收。5.2关于进度控制：5.2.1及时协调、检查、督促施工图交付进度，确保设计按计划进行。5.2.2督促、协调材料供应进度应与工期要求相衔接。5.2.3根据总的进度要求，核定施工总进度计划及月度施工进度计划。工程拖后要分析原因，提出对策，进行协调以实现总工期目标。5.3关于投资控制：5.3.1鼓励施工单位开展合理化建议活动和新技术、新工艺的应用，以节约投资、提高质量、加快进度，按工程实际进度核签工程付款凭证，但对于不符合质量规定要求的工程项目，不得签署工程付款凭证。5.3.2督促各方面履约并定期召开协调会，发现问题互通信息，及时联系解决。5.3.3合同管理：检查工程有关合同的合法性、规范性、完整性与有效性，定期检查合同执行情况和履约能力，提出监理意见。5.3.4信息管理：督促施工技术档案资料完整、准确。做好监理资料的积累和整理，建立信息档案及工程有关文件的存储系统，做好工程竣工监理工作总结。5．4安全控制措施5.4.1督促施工单位认真执行《电力建设安全施工管理规定》。5.4.2检查施工单位是否通过上级安全监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。5.4.3督促施工单位建立各级人员安全生产责任制，强调其企业法人是安全生产第一责任人，明确各级职能部门及生产全员对实现安全生产的责任，做到一环不漏。5.4.4要求施工单位针对本工程设置安全控制点，并就其能否覆盖施工全过程提出监理意见。5.4.5加强现场巡查，对施工单位在履行合同中的安全目标时，施工现场的不安全因素提出整改、纠正意见，直至下达停工令。5.4.6督促施工单位建立安全培训、教育制度，要求生产全员都经过安全培训、考核，人人持证上岗。特殊作业人员，除须经本企业的安全审查外，还需按规定取得上级安全监察部门核发的《安全操作合格证》。5.4.7现场检查施工单位的安全教育与培训的记录资料。5.4.8督促施工单位建立项目安全检查制度，要求承包商明确检查目的、内容、形式、处理等，监理部将不定期地检查其安全检查的实施情况及检查记录。5.4.9监理部将结合施工现场实际情况对工程施工过程进行安全大检查。并及时将检查结果和需整改的问题报项目主管部门及工程各参建单位。5.4.10督促施工单位正确对待安全事故的调查处理。5.4.11督促施工单位加强文明施工管理、制定文明施工管理规划，并于开工前报监理单位备查。6.监理组织项目监理部组织机构图总监理师1人：朱照斌线路专业工程师1人：韦金利7．附件7.1项目各级监理人员责任制附件17.2监理人员工作守则附件27.3施工质量监理制度附件38．其它按本规划要求，落实各专业监理人员的责任后，根据项目具体情况，制定切实可行的实施细则。项目各级监理人员责任制1．总监理师总监理师是监理公司驻220kV个旧铝厂外供电工程工地现场的全权代表，全面负责和领导监理组织，完成监理合同确定的各项任务。1）组织贯彻执行国家及行业颁发的有关法律、法规、规程、规范、标准和公司制定的制度、办法、监理人员守则以及公司与建设单位签定的监理合同。2）根据监理合同的内容要求，主持编制监理规划；审核各专业监理组编制的监理实施细则和工作计划，并组织实施。3）组织建立监理部投资、质量、进度控制和合同、信息管理体系、以及组建监理部班子，明确分工职责，编制、协调和组织实施各项管理制度、工作计划，组织实施与协调，并进行定期检查与考核。4）组织或协助建设单位进行施工、招标等工作。5）审核确认施工分包单位资质（本工程不允许施工分包）。6）组织编制综合进度计划大纲、施工网络进度计划和年、季度施工进度计划，审批施工单位编报的施工作业计划。7）审批主要单项、单位工程开工报告、暂停施工通知单和建立备忘录，签署监理部对外发出的文件、报表、请示、报告，审签分部试运完成后的中间验收和竣工报告。8）主持召开施工协调会议，签发会议纪要。9）组织监理人员参加施工组织设计审查，审查主要单项、单位工程和关键部位工程施工技术措施。10）审批一般质量事故处理措施；参与调查与处理重大质量事故或重大纠纷、争议。11）组织监理人员会同制造厂家和建设单位审查设备材料缺陷处理措施方案和重要缺陷处理后的复验。12）审签概预算审查意见；审签为建设单位起草的合同草稿，并对施工单位起草的合同草稿提出审查意见。13）审签工程承包价款结算签证，并对违约索赔提出审查意见。14）定期向监理公司和建设单位汇报工程建设、监理工作等情况，遇到重要问题及时向监理公司和建设单位汇报。15）主持监理工作例会，定期组织监理人员学习、交流、总结工作，不断提高人员素质和工作水平，并按监理公司制度制定监理人员的考核和奖惩办法。16）主持编写项目监理工作总结；审核、签署项目监理档案资料。17）完成监理公司交办的各项任务及监理公司、监理部的规章制度规定的其他工作。2．专业监理工程师职责专业监理工程师在总监理工程师的领导和组织下，完成分管的监理工作，并组织和指导监理员的工作。1）制定本专业实施细则，并组织实施。2）参加编制进度计划和审查施工单位编报的施工作业计划，参加本专业的施工图纸会审和交底，监督检查计划的执行情况，随时掌握工程动态，协调处理一般施工组织、施工技术问题，对涉及专业之间、单位之间的重要配合问题和重大技术问题，提出处理意见。3）负责对施工总平面和安全、文明施工的监督检查与管理，并做好组织协调工作。4）对一般分部工程、全部分项工程及关键工序的施工质量进行检查验收签证，参加分部试运完