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初步施工组织设计编制单位：第２页共28页目录1施工组织设计依据···················52工程概况·······················52．1总概述·······················52．2机电工程概况····················52．3机电工程的特点···················63施工组织措施·····················63．1设备、人员动员周期·················63．2设备、人员、材料运到施工现场的方法·········63．3项目经理部管理职责·················73．4项目经理部管理系统·················74进度计划管理·····················94．1概述························94．2机电工程进度计划··················94．3施工进度月计划的编制················94．4施工进度计划的控制·················95施工技术管理·····················105．1施工图的自审和会审·················105．2做好技术交底····················126质量保证措施·····················13第３页共28页6．1机电工程质量目标··················136．2质量保证体系····················136．3施工过程质量控制··················146．4施工过程中的五大因素控制··············166．5施工过程质量的自控自评···············176．6关键部位的过程质量控制···············186．7施工质量检验方法··················196．8不合格品控制····················207创优夺杯的措施····················217．1组织落实······················217．2制度落实······················217．3措施落实······················218劳动力和施工机具的组织················228．1劳动力的组织····················228．2施工机具的组织···················229安全生产的管理····················229．1保证安全生产措施··················229．2安全生产管理机构设置················239．3安全生产的措施···················2410文明施工措施联系···················2510．1文明施工目标···················2510．2文明施工管理措施·················25第４页共28页11成品保护·······················2611．1施工顺序·····················2711．2成品保护的措施··················2712．安装工程施工方案··················2713工程资料管理·····················2713．1概述·······················2713．2工程资料体系···················2713．3工程资料的主要内容················28第５页共28页初步施工组织设计1施工组织设计依据业主所发的隧道机电工程招标资格预审文件：业主所发的隧道机电工程招标答疑：现行相关的国家安装施工、验收规范及质量评定标准；长期从事机电工程安装施工的实践经验。2工程概况2．1总概述2．2机电工程概况隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成度高、运行安全可靠性要求高的综合性大型机电工程，根据业主资格预审文件，本标段工程内容仅包括变配电、通风及照明工程。2．3机电工程的特点隧道机电工程是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复杂系统工程，其子系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运行管路自动化程度高。第６页共28页2．3．1质量要求高作为我国高速公路隧道机电工程的一个综合性工程，必须将隧道机电工程建设成为一个标志性的样板工程，同时为探索我国高速公路隧道机电工程的发展提供宝贵经验，因此，本机电工程的质量要求高，必须确保优质工程。2．3．2工期紧迫根据业主的要求隧道机电工程必须于200７年9月底前建成通车。因此，机电工程施工期只有１０个月的计划工期时间。3施工组织措施3．1设备、人员动员周期本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。并将中标后接到进场通知后在10天内完成完成设备人员的动员及组织工作。3．2设备、人员、材料运到施工现场的方法机电工程的机具相对都比较小，将采用汽车运达方式。3．3项目经理部管理职责一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进第７页共28页度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。3．4项目经理部管理系统3．4．1管理机构设置图3．4．2管理人员及设备的配置3．4．2．1管理人员配备项目部副经理项目部总工程师项目部财务负责人培训服务室质检工程师电气工程师机械工程师安全负责人计划负责人机电安装项目经理部经理公司领导第８页共28页针对本工程的特点，经过认真研讨，我们决定派出具有高速公路机电工程经验的项目经理及有关技术人员为基础的项目管理人员队伍，保证项目施工的顺利完成。3．4．2．2设备的配置将根据资格预审通过后业主所发的招标文件及施工图纸配备办公用品。3．4．3计算机辅助项目管理项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；4进度计划管理4．1概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。第９页共28页4．2机电工程进度计划4．2．1机电工程投标工期机电工程投标计划工期：十个月。4．2．2分专业安装进度计划根据隧道机电工程的具体特点，在施工力量分配上将组织五个专业施工班组，分工合作，统一调配。其中设备安装班二个，电气安装班一个，土建安装班一个（根据招标文件确定）。4．3施工进度月计划的编制具体施工进度月计划在工程实施过程中编制。4．4施工进度计划的控制4．4．1进度计划的控制方法施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。4．4．2进度计划的过程控制项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经第１０页共28页济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。充分利用网络技术，精心组织交叉施工。根据月计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。5施工技术管理5．1施工图的自审和会审施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。加强施工图的自审和会审。经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备。5．1．1分专业自审由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行阅图和理解，将平面图和系统图进行对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符。最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认。第１１页共28页5．1．2专业综合自审由总工程师组织各专业施工员，将相关联的系统进行认真审阅，尤其是对系统的连接是否合理进行审查，对工程的界限进行划分，确认有否缺陷、矛盾和遗留，有没有土建不管，我们工程量清单也没有的工程，自审结果经汇总后交总工程师综合审定。自审工作越细致，对工程施工越有利。5．1．3施工图交底施工图经过自审后，在施工前，参加由业主组织设计单位、监理单位、相关主管部门及各施工单位进行的集中施工图交底，对各自发现的问题和合理化建议及有关技术问题进行详细讨论，确定解决方案。机电工程的施工还要特别重视与土建技术人员核对预埋预留、设备基础等具体情况，发现问题要尽早解决，以免造成工程的延误和投资的增加。5．2做好技术交底5．2，l施工技术交底形式利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量顺利施工。5．2．2技术交底的重要性现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术第１２页共28页水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确。5．2．3技术交底的层次在施工技术管理过程中，技术交底不仅是技术负责人对现场施工负责，施工员对班组长的交底，也包括班组长对现场施工工人的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性。5．2．3．1技术负责人的交底技术负责人按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。5．2．3．2施工员的交底施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责指导与处理。5．2．3．3班组长的交底班组长根据施工员交底及现场情况向现场施工工人进行具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理。5．2．4技术资料与施工进度的同步项目经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录、资料和质量验收表格，经各方签证后存档作为竣工验第１３页共28页收档案，资料的整理做到与施工进度同步。6质量保证措施工程质量保证是一个系统工程，其任务是使工程产品的功能及各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制。6．1机电工程质量目标我们对隧道群机电工程确立的质量目标为：一次性验收为合格。6．2质量保证体系为确保机电工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将严格按照ISO9002质量体系要求来做好各项工作。确保质量体系在项目部有效运行。我们将建立一支以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材料的入场，不合格工序不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度。6．3施工过程质量控制6．3．1设备、材料供应及运输用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则，已取得IS09002认证的企业产品将优先采购。第１４页共28页用于本工程设备、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计划和要求；◆在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场