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0监理工作流程图目录表1、保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序图32、建筑设备安装工程质量控制流程图2、变更监理工作程序图33、建筑施工测量质量控制的作流程图3、工序或单元工程质量控制监理工作程序图34、门窗工程质量控制工作流程图4、费用索赔管理基本程序图35、通风空调工程质量监理的工作流程图5、工程延期管理基本程序图36、屋面工程质量控制流程图6、结束监理合同的程序图37、原材料、成品、半成品验收监理工作流程图7、签订监理合同图38、质量评定监理工作程序图8、索赔处理监理工作程序图39、主体工程质量控制流程图9、违约处理基本程序图40、装饰工程质量控制流程图10、施工监理工作的总程序图41、质量评定监理工作程序图11、监理单位选择工作程序图42、承包单位组织结构图12、进度控制监理工作程序图43、监理单位组织结构图13、工程进度控制的基本程序图44、建设单位组织结构图14、进度控制监理工作程序图15、施工总进度计划的编制监理工作程序图16、分包单位资格审查基本程序图17、施工组织设计审核流程图18、图纸会审监理工作流程图19、工程款竣工结算基本程序图20、工程款支付基本程序图21、工程款支付监理工作程序图22、月工程计量和支付基本程序图23、单位工程验收基本程序图24、地基与基础工程质量控制工作流程图25、地面与楼面工程质量控制流程图26、分部分项工程质量验收监理工作流程图27、分项、分部工程签认基本程序图28、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序图29、工序或单元工程质量控制监理工作程序图30、建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程图31、建筑电气安装工程质量监理的工作流程图11．保修阶段的监理程序.定期对工程回访责任期结束时的检验协助建设单位与承包单位办理终止合同手续督促维修、确定缺陷责任22．变更监理工作程序图不同意同意不同意同意5.设计单位进行变更设计否是是否7.承包人施工2．监理机构审核建议书3．按原计划施工4．发包人审批6．监理机构审签变更设计图8．监理机构通知承包人就工程变更报价9．承包人报价12．承包人、发包人协商价格16．进入争议解决的程序15．监理机构暂定合适价格10．监理机构审核承包人报价，报发包人11．发包人、承包人是否接受14．进行变更支付13．一致1．设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书33、工序或单元工程质量控制监理工作程序图进入下否一工序是或是（单元工程）否是1．工序或单元工程施工完毕2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3．监理机构审核自检资料完整性4．审核结果5．监理机构现场检验8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单6．合格否9．核准计量7．返工44、费用索赔管理基本程序图不一致不同意费用索赔事件发生项目监理部审核与评估索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向55、工程延期管理基本程序图不一致不同意延期事件发生监理工程师审核与评估延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位提交工期索赔意向报告与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》66、结束监理合同的程序图承包合同已终止监理单位与建设单位商谈合同结束事宜签署协议终止监理委托合同77、签订监理合同流程图建设单位选择监理单位监理单位与建设单位拟定合同细节监理单位编制工程监理大纲建设单位提供工程的有关资料正式签订监理委托合同或先签订监理委托协议88、索赔处理监理工作程序图是否是否2．承包人向监理机构提交索赔意向通知4．承包人提交中期/最终索赔申请报告3．监理机构核查索赔项目记录和资料5．监理机构审核索赔申请报告7．承包人提交补充资料监理机构审核8．监理机构做出索赔处理决定11．索赔成立10．进入争议解决程序6.是否需提交补充材料9.发包人、承包人是否接受1．索赔事件发生99、违约处理基本程序图违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理1010、施工监理工作的总程序图签订委托监理合同召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署审批意见组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理施工过程监理组织竣工预验收在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续监理资料归档编写监理工作总结协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位参加竣工验收1111、监理单位选择工作程序图1．发包人发布监理招标公告或投标邀请书2．监理单位编制投标文件（包括监理大纲）参加投标3．发包人选定监理单位4．发包人与监理单位签订监理合同5．监理机构编写监理规划及监理实施细则6．监理机构实施监理7．监理合同结束1212、进度控制监理工作程序图不同意同意不同意同意是否是否1．承包人提交施工总进度计划2．监理机构审批4．承包人编报年、季、月施工进度计划5．监理机构审批7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告8．监理机构监督、检查施工进度9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）3．调整和修改施工总进度计划6．调整和修改施工进度计划14．继续施工10是否影响总工期、后续工作安排11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度13．修订进度计划12．是否满足要求1313、工程进度控制的基本程序图承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。1414、进度控制监理工作程序图不同意同意不同意同意是否是否1．承包人提交施工总进度计划2．监理机构审批4．承包人编报年、季、月施工进度计划5．监理机构审批7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告8．监理机构监督、检查施工进度9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）3．调整和修改施工总进度计划6．调整和修改施工进度计划14．继续施工10是否影响总工期、后续工作安排11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度13．修订进度计划12．是否满足要求15同意符合不同意不符合不符合符合研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划项目分析列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间延期事件是否连续编制初始施工生产计划检查考虑应采取的措施批准实施报监理工程师审查编制现场工料机报表编制计划说明书计算各项计划指标编制正式施工生产计划1．工程是否符合要求2．工作是否连续作业3．劳动力均衡况状4．资源供应时间5．各工程之间的逻辑关系6．关键线路1．上期现场工、料、机数量2．本期现场计划的工、料、机数量审查结果1．工程量及累计数2．工作量及累计值3．各工种用工数及周期需要量总工日数4．劳动效率5．大型材料需要量6．主要材料需要量7．上期对比情况1615、施工总进度计划的编制监理工作程序图不同意无修改必要无有同意修改必要熟悉合同、图纸、说明等调查现场条件、当地技术经济资料进行项目分解计算工程量作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）进行技术经济比较计算劳动量施工准备工作计划计算各分部分项工程施工持续时间报监理工程师审核执行进度计划编制施工进度计划草案工期、工程费用分析有编制劳动力需要量计划主要机构设备需要量计划临时设施需要量计划主要材料构件需要量计划编制工作量完成计划1716、分包单位资格审查基本程序图不同意选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工同意1817、施工组织设计审核流程图修改补充有修改意见施工组织设计申报承包单位初审（各专业监理工程师）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）施工组织设计审批（总监）将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施1918、图纸会审监理工作流程图布置图纸会审工作（总监理工程师）整理列出问题清单（各专业监理工程师）问题清单汇总（各专业组组长）清单问题审核（总监理工程师）召开图纸会审会，研讨图纸问题监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加落实会审会上提出问题的处理意见、备案2019、工程款竣工结算基本程序图工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付2120、工程款支付基本程序图监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写«（）月工程进度款报审表»工程变更费用、索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写«工程款支付申请表»监理工程师审核三方协商总监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付2221、工程款支付监理工作程序图否是1．单元工程验收合格2．承包人申请工程计量3．监理机构进行工程计量、复核4．承包人与监理机构共同进行计量汇总5．承包人编制并提交工程价款月支付申请6．监理机构审核8．监理机构签发工程价款月付款证书9．报发包人审批10．发包人支付7．是否通过2322、月工程计量和支付基本程序图监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写«月完成工程量报审表»设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写«月付款报审表»和«月支付汇总表»监理工程师审核总监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付双方协商三方协商修改2423、单位工程验收基本程序图有缺陷承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》监理单位向建设单位提交工程质量评估报告2524、地基与基础工程质量控制工作流程图合格有问题不合格不合格不合格复查轴线及标高监理工程师复查结果地基处理施工过程抽检监理工程师填报地基处理质量验收签证承包单位监理工程师核验抽验检查结果监理工程师过程检查填报基础工程质量验收签证承包单位监理工程师核验检查结果监理工程师签认承包单位返工承包单位返工承包单位处理承包单位返工监理工程师签认基础工程施工承包单位处理口头通知发备忘录发监理通知口头通知发备忘录发监理通知2625、地面与楼面工程质量控制流程图不合格不合格提出修改意见修改后监理工程师签发认可书评定楼面、地面分部工程质量基层施工监理工程师审核报楼面、地面施工方案承包单位面层施工监理工程师核验自检后，填报基层报验单承包单位监理工程师签发认可证书监理工程师检验承包单位自检后，填报面层报验单附：·各项材料合格证；·各项材料复试报告；·自检评定表附：·各项材料合格证；·各项材料复试报告；·自检评定表2726、分部分项工程质量验收监理工作流程图不同意分部分项工程施工承包方承包方分部分项工程完工自检合格上报业主、归档进行下一道工序审核监理工程师整改承包方2827、分项、分部工程签认基本程序图不合格合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查总监理工程师签认分部工程不合格合格承包单位进行纠正承包单位