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海川监理编号：HC--福建八方拓福仓储物流中心工程监理月报第（二）期年度月份：编制人：总监理工程师：福建海川工程监理有限公司2007年12月30日监理月报一工程概况工程名称建设单位工程类别房屋建筑设计单位结构质式施工单位总层数层开工日期幢数及总面积M2计划竣工日期二工进度控制1、计划进度计划２００７年１１月25日完成桩基125根桩。2、本月实际进度桩基完成110根桩。3、计划与实际进度对比及采取的措施效果分析对比：原计划１１月25日完成桩基125根桩，实际至11月30日才完成110根桩，预计12月2日全部完成，延误工期7天。措施：①审查专项方案；②工地例会，专题会议协调；③及时以口头及书面通知施工单位对存在的质量问题进行整改，复检合格后，方进入下道工序施工；④旁站、巡视桩基施工全过程。效果：与计划比工期已滞后。三工程质量控制1、本月工程质量情况：桩基预应力管桩施工110根桩，施工质量符合设计及规范要求。2、本月采取的工程质量措施及效果：措施：①审查专项方案；②工地例会，专题会议协调；③及时以口头及书面通知施工单位对存在的质量问题进行整改，复检合格后，方进入下道工序施工；④旁站、巡视桩基施工全过程。效果：质量符合合同规定。四工程造价控制1、工程造价审核支付情况：本月无工程款支付。2、工程造价控制所采取措施及效果：措施：①编制〈投资监理细则〉②严格审查签证；③预防索赔；④熟悉合同条款。效果：造价控制在投资计划内。五安全文明控制1、本月安全文明施工情况：工地无发生安全事故，文明施工基本正常。2、本月采取安全控制措施及效果分析：措施:①审查安全专项方案，编制安全监理细则；②检查施工中存在的安全隐患，及时发出监理通知；③在工地例会中，对安全隐患要求整改。效果：工地未发生安全问题。六合同管理1、工程变更2007-12-14收到设计修改通知书一份，内容：桩位调整及补桩、预埋螺栓结构图2、工程延期本月无工程延期。3、费用索赔本月无费用索赔七本月监理工作总结1、对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价：进度计划延误7天；桩基施工质量符合设计及规范要求。2、本月监理工作情况:①审查单位资质、人员资质；②施工过程中检查管理人员到岗、特殊工种人员持证上岗；③对管桩的外观观质量,型号,几何尺寸及规格,进行重点检查,在施工过程中,对桩的垂直度,焊接的饱满度,连续性,砍送桩长度,配桩情况,终压力等进行全程旁站。3、有关本工程的意见和建议(1)施工单位项目部召集施工员、施工班组长再次进行技术交底，强调工程质量的重要性，以提高班组质量与安全意识。(2)加强施工管理，制定奖罚措施。(3)合理安排各工序的施工，加强管桩供应管理工作，加快工程进度，争取把延误的工期赶上来。⑷钢结构制作的图纸会审及技术交底，制作安装过程，材料见证送检及旁站工作。4、下月监理工作的重点①继续旁站监督桩基施工；②管桩静载及动测试验的见证工作，桩基验收；③原材料见证送检；④承台、地梁的土方开挖及截面尺寸、标高复核，成品保护；⑤承台、地梁钢筋、摸板、砼施工监控；⑥钢结构厂家考察、图纸技术交底及会审；⑦临时用电框架搭设，围挡搭设；⑧督促施工单位尽快进场组织施工。附表一本月监理工作统计序号项目名称单位本期累计幢号幢号幢号幢号幢号幢号1工地会议次2审批施工组织设计方案次3提出建议和意见次审批施工进度计划条4发出监理通知质量次安全次5审定分包单位家6原材料审批件7构配件审批件8设备审批件9分项工程质量验评项10分部工程质量验评项11工程质量整理通知次12监理抽查、复试次13监理见证取样次14考察设备生产厂家次15发出部份工程暂停令次16提出合理化建议条17业主采纳合理化建议条