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美立方小区住宅楼监理规划编制：审批：目录一、工程项目概况二、监理工程范围三、建立工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、工程监理机构的人员岗位职责九、监理工程程序十、各阶段监理工作方法十一、对投资、进度、质量、安全的监理措施及合同、信息管理十二、监理安全措施十三、监理工作制度十四、建立设施一、工程概况1、工程名称：美立方小区住宅楼2、建设地点：南昌路西，上海路南。3、建筑面积，建筑高度储藏层建筑面积层高二至六层建筑面积，层高4、建筑结构形式为框架结构，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七级。5、防火设计的建筑分类为Ⅱ级，其耐火等级为二级。6、本工程±0.000为：为7、甭工程的屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年。8、建筑外门窗抗风压性能分级为2级，气密性能分级为4级，水密性能分级为3级。1、建设单位：2、设计单位：3、监理单位：4、施工单位：5、开工日期：，竣工日期二、监理工作范围与建设单位签订的监理合同所包括图纸范围内的全部内容，实行四控、两管、一协调。三、监理工作内容（一）施工准备阶段主要内容：1、协助建设单位确定施工单位和分包单位。2、施工图预算项目的复核。3、协助建设单位签定施工承发包合同并监督实施。4、参与施工图交底及会审，审查施工单位的施工组织设计资料。5、审核施工单位的施工准备工作情况。（二）、施工阶段主要内容：1、建设工程所使用的主要材料和主要设备的品种、规格、数量、质量的查验；2、监督施工单位严格按照工程承包合同和工程技术规范标准施工。3、检查施工单位安全生产及文明施工措施的实施。4、设计变更的审核、施工现场的签证、工程的检查验收、工程款拨付的核准和工程结算审查。5、工程竣工验收期间，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，审查承包单位报送的竣工资料，与建设单位配合对工程质量进行验收，提供相关监理资料。（三）、保修阶段：1、工程质量状况检查；2、按照合同规定鉴定质量责任；监督保修。四、监理工作目标依据本工程项目承包合同和项目监理合同，确定工程质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标。（一）工程质量控制目标：达到合同中质量的要求（二）工程工期控制目标：满足合同中工期要求3、（三）工程投资控制目标：满足工程概算的要求五、监理工作依据(一)“公正、独立、自主”的监理工作原则；(二)工程外部环境依据：1、勘测单位与规划单位提供的原始水平点、原始控制桩与规划红线。2、勘测单位提供的《地质勘测报告》(三)工程建设规范、规程、标准《建设工程监理规范》GB50319—2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002《木结构工程施工质量验收规范》GB50206—2002《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—200l《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303—2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002《建筑地基处理技术规范》JGJ79《建筑桩基技术规范》JGJ94—94《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ／T139—200l《网架结构工程质量检验评定标准》JGJ78—91《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224—95《建筑工程冬期施工规程》JGJl04—97《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98—2000《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55—2000《冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程》JGJll5《钢筋焊接及验收规程》JGJl8—96《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ／T27—2001《组合钢模板技术规范》GB50214《塑料门窗安装及验收规程》JGJl03—96《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJl26—2000《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJl33—2001《高层民用建筑钢结构技术规程》JGJ99—98《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3—2002《地下工程防水技术规范》GB50108—2001以及其他相应的国家施工及验收规范、质量检验评定标准(4)政府批准的工程项目文件可行性研究报告立项批复规划条件及规划许可土地使用审批环保审批消防审批市政管理审批施工许可证(5)相关合同内容承包合同中各方权利与义务业主对监理机构的授权书(6)工程项目文件、资料、图纸施工图纸审批文件与施工图纸设计变更或洽商文件施工组织设计文件监理规划与细则六、项目监理机构的组成形式七、项目监理机构的人员配备计划总监理工程师土建监理组水电监理组投资、进度控制监理组合同、信息监理组总监理工程师土建监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师1人人1人1人打桩阶段：配备具有打桩经验的监理工程师3人；主体施工阶段：配备具有主体施工经验的监理工程师3人及水电监理工程师；装饰阶段：配备具有装饰施工经验的监理工程师1人，同时撤换相应土建建立工程师1人；八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师的职责与权限1、对建设单位委托监理合同的实施负全面责任；2、负责管理项目监理部的日常工作；3、确定项目监理部人员的分工和岗位职责；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则；6、检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；7、主持项目监理信息和监理资料的管理工作；8、主持监理工作会议；9、签发项目监理部重要文件和暂停、复工指令；10、审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划；11、组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见；12、确定见证抽样工作岗位，指定专人负责；13、签认分部工程和单位工程的质量验收记录；14、主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加竣工验收；15、审查和处理工程变更；16、审定承包单位的工程款支付申请；17、参与工程质量和安全事故的调查；18、处理索赔，审批工程延期，调解建设单位与承包单位的合同争议；19、对总监理工程师代表授权。（二）总监理工程师代表的职责与权限按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。其中第4、5、9、10、12、13、15、17、19款的职责不得授权。（三）各专业监理工程师的职责与权限1、负责编制本专业监理实施细则；2、按专业分工对工程进行巡视、旁站、见证、平行检测；负责本专业检验批、分项工程验收和隐蔽工程验收，并对工程验收提出本专业的验收意见；3、负责审查承包单位施工组织设计中本专业部分内容；4、负责审查承包单位的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出意见；5、负责本专业进场工程物资进行质量验收；6、负责本专业监理工作的实施填写监理日志，参与编写监理月报；7、负责本专业工程的计量工作，审核计量成果；8、负责本专业监理资料的形成及处置工作；9、组织、指导、检查本专业监理员的工作。检查监理员的监理日志；当需要调整监理员时向总监理工程师提出建议；10、向总监理工程师汇报本专业监理工作，对重大质量和安全问题应立即报告。（四）资料监理工程师职责与权限1、资料监理工程师是监理站派驻施工现场的资料负责人，在总监理工程师领导下，对各专业监理组工作资料进行收集、管理和归档。2、执行总监理工程师的指令和交办的任务，参与编制监理工作计划，归档专业监理工程师检查落实监理工作的资料文件。3、根据各监理工程师质量监督、检查的情况，按照各类工程施工规范和验收标准收集各种资质文件、资格文件、工程材料材质、分部分项工程报验资料。出现问题及时向总监理工程师和专业监理工程师提出。4、归档各类变更设计，提出审查意见。5、对分项、分部工程进行资料验收和参加监理站组织的竣工初验。6、及时收集现行法律、法规的文件规定，联系各专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。7、参加有关例会、会议，每月汇总各监理组工作总结，定期向总监理工程师做工作汇报。8、参与填写监理工作日志，执行监理总站拟订的资料管理制度。9、汇总总监理工程师搜集的“监理月报”、“工作总结”等资料。（五）监理员职责与权限1、驻地监理员在专业监理工程师的领导下，负责作好个人分管段范围内一切有关监理工作及总站交办的其它有关工作。2、现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购情况。3、检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。4、关键部位做好旁站监理工作。5、收集施工过程中的资料，并进行检查，作好记录。6、作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。7、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。8、及时向上报告上述事实。九、监理工作程序（一）工作程序1、确定项目总监理工程师，成立项目监理组织机构；2、进一步熟悉工程项目的各种情况，收集有关资料，为开展监理工作打好基础；3、根据收集到的有关资料、监理合同、监理大纲来编制监理规划；4、在监理规划的指导下，结合工程实际情况，制定各专业“三控、两管”的监理细则；5、根据总监理工程师批准的各专业监理细则，开展监理工作：（1）工作的时序性：按逻辑顺序先后开展工作，有效的达到目标；（2）职责分工严密性：不同专业、不同职责的人员，严格分工负责，协调工作，以保达到目标；（3）工作目标的确定性：确定每一项监理工作应达的具体目标；6、组织工程项目竣工预验收检查，写出整改意见，签署竣工报验单，提出质量评估报告；7、参加工程项目的竣工验收，提供相关监理资料，签署竣工验收报告，协助备案；8、依据委托监理合同，作好质量保修期的监理工作；9、作好监理工作总结，向业主提交工程建设监理资料档案；（二）监理工作程序流程监理工作总程序接受监理任务施工招投标阶段施工阶段保修阶段选派拟任总监理工程师提前介入确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组适时进驻现场合同交底监理规划及监理细则监理工作交底会按合同实施监理工作施工招投标阶段施工阶段保修阶段监理结束，总结，建档月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格修改重报报表支付申请工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用承包单位监理工程师审定审核计量项目合格审核可计量部位审核工程量及工作量不同意总监审核同意总监理工程师签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付承包单位施工阶段监理工作主程序计量工程量编制资金控制计划审核、增减预算和估算审核各种工程付款单审核各类索赔金额总结分析、制定防范性对策填写工程质量月报上岗人员素质控制原材料预控及验收构配件预控及验收设备预控及验收分项分部工程跟踪控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行不合格监理组会议分析总结填写工程质量月报合格编制总进度计划审核年进度计划、月施工进度计划监理组会议分析总结填写工程进度月报施工阶段投资控制程序项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料,编制监理现场规划及监理细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理主程序通知使用报表通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施三控两管一协调督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报预、结算督促承包商技术管理和质量保证体系保证措施的落实检查施工现场的安全防护卫生设施，并提出意见投资控制组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报