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肥城岱岳凤山城小区工程1#2#楼工程监理规划泰安市银桥工程建设监理有限公司二00八年十月一十七日一、工程概况１、建设单位：泰安市岱岳房屋开发有限责任公司２、工程名称：肥城岱岳凤山城1#2#楼工程３、工程地点：凤山路以东新城办事处北侧４、建筑面积：m2５、结构形式：框架砖混结构６、质量要求：优良７、工期要求：达到合同要求８、安全要求：无人身伤亡事故，无设备事故。９、本项目的节能措施:(1)外墙:外墙为240厚烧结煤矸石砖墙，外墙采用35厚挤塑型聚苯保温，不采暖楼梯间隔墙采用10厚胶粉聚苯颗粒保温砂浆保温。(2)屋面:为平屋面与坡屋面结合，平屋面采用50厚挤塑型聚苯板保温层，坡屋面采用55厚挤塑型聚苯板保温层(3)窗户:采用断桥隔热型铝合金双层中空玻璃窗。(4)不采暖楼梯间入口处设置能自行关闭的单元门。(5)地下室顶板：下表面贴45mm厚聚挤塑型苯板保温。二、监理工作内容（一）管理方面：1、协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；2、对业主签订的各个合同进行履约分析和风险分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；3、提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，参与工程竣工验收等；4、针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；5、根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；6、根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；7、公正地处理工程施工承包合同当事人提出的索赔；8、组织工地例会，协调有关各方的关系，公正地调解合同争议。9、进行工程质量的控制和验收（详见质量控制部分）10、进行工程进度的控制和检查（详见进度控制部分）11、进行工程计量、支付的审查（详见造价控制部分）12、接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作13、提交有关的阶段的、专项的或总体的工程监理报告；14、做好监理记录，管理工程监理的档案。（二）质量控制方面：1、审查工程项目的施工组织设计、技术方案；2、检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；3、检查质量管理体系（机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证）；4、检查分包单位的资质；5、检查和现场检查各种配合比（不仅仅是砼）的准确度；6、检查各种测量放样的方案并现场对放样进行检查和复核；7、所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和控制；8、施工过程进行过程控制；9、进行工程质量验收；（三）进度控制方面：1、审查并确认各种进度计划；2、定期检查工程的进度，并对此进度计划分析原因；3、根据实际情况提出进度控制的措施。（四）造价控制方面：1、对实际完成的工程量进行计量；2、对工程计量进行计价；3、审查工程付款申请；4、确定工程变更的价款，以便承发包双方进行协商。三、监理工作目标建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行“四控”(投资控制、质量控制、进度控制、安全控制)、“两管”(合同管理、信息管理)、“一协调”(协调工程参与各方的关系)。在工作中,我们将:1）将建设单位与工程承包单位所签施工承包合同中的总工期作为工程进度控制目标；2）将建设单位提供、经批准的工程标底作为投资控制目标；3）将确保优良作为质量控制目标。按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量验收标准进行控制；4）根据监理合同,在建设单位授权范围内行使监理职权。承包单位所签施工承包合同中的总工期作为工程进度控制目标，力争达到施工合同定明的工程质量目标。四、监理工作依据１、依法签定的工程建设合同（包括设计、施工、监理、设备及材料供应合同等）。２、国家和省市有关工程建设的法律、法规、规章制度和其它规定。3、经上级主管部门批准的项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计、概（预）算、建设计划、设计图纸、地质勘探资料和其它有关文件。4、现行工程建设规范、质量检验标准、有关技术法规和地方有关规定。5、有关的招标投标文件。五、监理机构的组织形式为使工程建设有效地开展监理工作，监理人员对工程项目必须进行科学的管理，对工程实施进行严格的控制，以保证工程项目总目标的实现，为此公司成立工程项目监理班子，组织和管理工程项目，搞好规划、控制和协调工作。根据我们对工程情况的了解，采用以下方式成立监理项目部，配齐各专业监理人员：监理项目部组织机构框图总监理工程师顾问组进度控制质量控制合同管理投资控制土建监理组水暖监理组电气监理组装饰监理组投资控制组六、监理机构监理人员配置计划总监理工程师1名：质量进度投资控制监理工程师：2人土建组监理工程师:3名水电暖组监理工程师：2名投资控制监理工程师:2名另外，顾问组：3名1、项目部人员工作时间安排公司经理经常到现场具体帮助项目部协调关系和解决监理公司内部因素制约方面的事宜。总监理工程师随时到现场处理重大事项，随时解决现场监理工作中遇到的问题。总工及顾问组成员每月组织工地巡视和评比，每季进行一次工地质量检查。总监理工程师代表常驻工地现场,代表总监理工程师行使现场管理权,处理现场问题。各土建专业监理工程师及监理员遵照施工企业的作息时间，按时上下班。需要夜间加班施工时，应做好安排，保证至少有一名监理工程师跟班进行现场监理。节假日亦安排好值班人员，保证做到只要有施工人员进行现场施工，必定有我方监理人员在施工现场进行监理工作。水暖、电气、装饰专业监理人员根据工程进度要求随时进入现场进行监理。负责投资控制的造价工程师在施工期间经常到现场巡查，随时掌握施工进度，为及时审查工程进度结算准备资料。2.现场监理人员进场计划：序号施工阶段监理人数主要工作内容时间安排1施工前期1人协调现场2土方施工3人验线等现场3主体施工5人质量控制现场4装修施工2人质量控制现场5竣工结算2人审查调整公司七、项目监理机构的人员岗位职责1.总监理工程师的职责与权限(1)总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限.对监理工作有最后的决定权。(2)执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划,组织实施，并督促、检查执行情况。(3)保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。(4)审查施工单位选择的分包单位的资质。(5)审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。(6)督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。(7)参加设计单位向施工单位的技术交底会议。(8)参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。(9)签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令,审签往来公文函件及报送的各类综合报表。(10)按监理合同权限签署Ⅰ-Ⅲ类变更设计审查意见。(11)审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。(12)检查驻地监理项目部对签署隐蔽工程检查证的执行情况。(13)参加竣工验收,审查工程初验报告。(14)督促整理各种技术档案资料。(15)审查工程决算。(16)定期、及时向指挥部报告上述事实。(17)分析监理工作状况,不断总结经验,按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。2.各专业监理组总监代表职责与权限。(1)专业监理总监代表是总监理工程师派驻施工现场的专业负责人,在总监理工程师领导下,对本项目部监理工作进行管理。(2)执行总监理工程师的指令和交办的任务,编制本监理项目部监理工作计划,并组织实施,领导、组织本监理项目部专业监理工程师开展工作,检查落实执行情况。(3)组织专业监理工程师进行质量监督、检查,要求根据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况.提出限期改进的督导意见,避免影响验工。(4)组织研究本专业监理工作问题;归口审查各类变更设计,提出审查意见后呈报监理公司。(5)提出本专业范围内的返工、停工命令报告,报总监审批。(6)对分项、分部工程进行抽验和参加监理项目部组织的竣工初验。(7)组织本项目部专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。(8)参加有关例会、会议,每月小结监理项目部工作,定期向总监理工程师做工作汇报。(9)检查监理工作日志,执行监理公司拟订的管理制度。(10)向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。3.驻地监理员职责与权限(1)驻地监理员在监理项目部总监代表的领导下,负责作好个人分管范围内一切有关监理工作及监理公司交办的其它有关工作。(2)现场检查工程质量、进度,复测、检测试验数据,核实所有工程所需材料的采购供应情况,检查进场材料是否符合要求。(3)检查施工工艺是否存在缺陷,提出意见。(4)关键部位做好旁站监理工作。(5)收集施工过程中的资料,对标检查,作好记录。(6)作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。(7)深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理工作中的问题。(6)及时向上报告上述事实。八、监理工作程序投资控制的工作流程┌───────┐│审核投资计划和││资金使用计划│└───┬───┘┌───────→││↓│┌───────┐│┌─→│接受承包单位工│←┐│││程计量申请表││││└───┬───┘│││↓│││┌────────┐N││││工程量复查、现├─┘│││场核验│││└───┬────┘││↓Y│N│┌───────────┐│└┤审核承包单位付款申请单││└─────┬─────┘│↓Y│┌────┐││业主付款││└─┬──┘│↓│┌──────┐││投资状态分析││N└───┬──┘└─────────↓Y┌──────────────┐│审核竣工结算审核投资总结报告│└──────────────┘进度控制的工作流程┌────────┐│项目总工期目标│└───┬────┘↓┌──────────┐│包单位提交施工组织│┌─→│设计或施工进度计划││N└────┬─────┘│↓│┌──────────┐└───┤总监理工程师审核│└────┬─────┘↓┌────────────┐┌→│承包单位实施过程分段│←──┐│N│提交详细计划或变更计划│││└─────┬──────┘││↓││┌───────┐│└───┤理工程师审核││└───┬───┘│↓│┌───┐┌─────┴─────┐│实施││责成承包单位采取措施│└─┬─┘└─────┬─────┘↓│┌─────────┐││监理工程师进行实│N││际值与计划的比较├───────┘└────┬────┘↓┌─────┐│按计划执行│└─────┘质量控制的工作流程图开始←──----─────────----------───┐↓│┌──────┬─────┬─----──┬────-─┬────┐│┌─---┴──┐┌──┴--─┐┌─┴--─┐┌--┴─┐┌─-┴─┐┌─┴--┐││校对图纸││质量安全││施工方││材料││设备││施工│││补充调查││环保措施││案审报││检验││检验││测量││└--─┬──-┘└─--┬──┘└─┬──┘└--┬─┘└─-┬─┘└─┬--┘│└────---─┴─────┴─┬─--─┴──-───┴────┘│↓│┌─---───┐N││开工申请├────────----─────┘└─---┬──┘↓┌──--─┐│施工│←────────┐└─--┬─┘│↓│┌───────┬──────┐│↓↓↓│┌─--──────┐┌---────┐┌──---──┐││隐蔽工程记录││试验记录││自检资料││└──--─┬───┘└--─-┬──┘└──┬---─┘│└──---────┼───────┘│↓│┌─-----──────┐┌─----─┴───┐│填写工程报验单││承包单位整改│└─-----──┬───┘└─----─┬───┘↓│┌─────────┐N││监理工程师质量检查├────-─┘└────┬────┘↓Y┌─---────────