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一、总则1.1根据宜昌船舶柴油机厂对湖北华茂监理有限责任公司的委托，湖北华茂建设监理有限责任公司指派第一项目部，依据监理委托合同的要求，对宜昌船舶柴油机厂旧路改造工程施工阶段进行全过程建设监理。项目监理部本着对建设单位、对国家负责的精神，遵循守法、诚信、公正、科学的准则，尽职尽责，确保监理项目工程达到设计要求，满足使用功能，实现宜昌船舶柴油机厂旧路改造工程的质量、工期、投资、安全四大目标。1.2为本工程施工阶段建设监理工作按标准化、规范化的模式进行，结合宜昌船舶柴油机厂旧路改造工程施工实际情况，编制本监理规划，作为指导该工程建设监理工作实施的依据。1.3监理规划编制依据1.3.1建设单位与监理单位依法签订的建设工程监理合同；1.3.2建设单位提供的工程项目实施方案及本工程建设单位的有关批准文件；1.3.3建设单位与承包单位签订的建设工程施工承包合同；1.3.4工程建设有关的法律、法规、建设规范、标准。二、工程项目概况2.1.工程名称：宜昌船舶柴油机厂厂区道路改造。2.2.建设地点：宜昌船舶柴油机厂厂区内。2.3.工程特点：宜昌船舶柴油机厂道路改造工程，为旧路改造工程。2.4.主要工程量有：青石平石安装4000ｍ，沥青混凝土摊铺20000㎡，破损病害混凝土板处理若干块。沥青混凝土分为两层，下面层为7㎝厚AC-20C型中粒式沥青混凝土，上面层为5㎝厚AC-13型细粒式SBS改性沥青混凝土。2.5.工程项目计划投资额：万元。2.6.工程项目计划工期：日历90天。2.7.工程项目质量目标：合格。2.8.工程项目安全目标：在本工程的实施过程中，无重大安全事故发生。2.9.参建单位建设单位：宜昌船舶柴油机厂监理单位：湖北华茂监理有限责任公司施工单位：湖北益通建设工程有限责任公司三、监理工作范围根据工程建设监理合同的约定，监理范围为：施工阶段全过程监理。即：建设项目已完成施工方案的编制并完成前期阶段工作和签订工程承包合同以后，从审查工程施工组织设计开始，一直到工程竣工验收的整个工程施工过程的质量、进度、投资、安全实施监理，并进行合同管理、信息管理和组织协调。四、监理工作内容根据业主委托、授权和监理合同约定，监理部主要监理服务工作内容如下：4.1审查施工组织设计和施工方案；4.2监督施工单位严格按规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、进度、投资和施工安全；4.3审查主要建筑材料和设备订货并核定其性能是否满足规范及设计要求；4.4核定和会签变更和洽商；4.5组织工程质量事故的分析和处理；4.6认定工程质量、进度，会签付款凭证，督促施工单位作好施工过程安全防范措施；4.7审查工程价款及工程竣工核算；4.8组织工程阶段验收，组织工程竣工初验。五、监理工作目标5.1工期目标：根据本工程业主与施工单位签订的工程承包合同确立的合同工期目标，为业主提供相应的咨询意见，认真勤奋工作，实现合同预定目标，公正的维护建设各方的合法权益。5.2质量目标：各单位工程合同约定的质量目标。5.3投资目标：各单位工程承包合同价总价。5.4安全目标：在本工程的实施过程中，无重大安全事故发生。六、监理工作依据6.1本项目实施阶段的监理委托合同；6.2建设单位提供项目有关资料说明；6.3建设单位和施工单位签订的承包合同（复印件）；6.4本项目有关的施工规范、标准和规定。七、项目监理机构的组织形式及人员配备7.1湖北华茂监理有限责任公司，将在宜昌船舶柴油机厂旧路改造工程现场组建“第一项目部”，办公地点设在甲方提供现场办公室内。7.2监理部设总监一名，监理工程师二名。监理人员构成如下表：姓名性别专业职务职称备注严文男土建、水电总监高工康全胜男土建监理工程师工程师周波男土建监理工程师工程师八、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责：项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理全同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责。其岗位职责是：（1）组织领导项目监理部人员贯彻执行监理有关的法律、法规、技术标准及规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任，并对监理人员的工作进行领导、协调和监督检查。（2）保持与业主的密切联系、弄清其要求和愿望。（3）负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方。（4）负责编写其所承担项目的监理规划或质量计划。（5）组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。（6）审核和确认承包商提出的分包商。（7）在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作的决定负责。（8）负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格。（9）审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。（10）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，组织处理索赔事宜。（11）检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，审核并签署分部工程质量等级，组织工程竣工初验，向有关部门提出竣工验收报告。（12）主持审核工程结算书，签署工程款付款凭证。（13）督促整理合同文件和监理档案资料，审核并签署工程项目竣工资料，并对档案资料的安全性负责。（14）组织开好监理例会，审核监理月报，主持编写工程项目监理工作总结。8.2监理工程师职责：（1）结合工程的具体情况制定质量监理的实施细则。（2）协调施工单位的工作，核准详细的施并计划，核实总监理工程师是否给予施工单位所有必要的指令并获得认可。（3）施工中出现有缺陷的工艺或材料时，发出补救这些缺陷的指令。（4）核对建筑物在轴线定位、标高、布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求，保存所有测量和试验的记录并使与实际进行的施工相一致。必要时，发出进一步指令弄清以上工作的一些细节。（5）计量已完成的工程作为付款和计算款额的凭证。（6）提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况。（7）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过检测能否达到正常的功能。（8）正确详实填写监理日志。8.3监理员职责：（1）执行监理工程师的指令交办的任务。（2）对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的正确执行。（3）审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每一道工序的质量验收检查，负责处理施工过程中的一般性技术问题。（4）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等质量检查，完成规定的抽检试验，并监理施工单位的试验过程。（5）负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师。（6）准备工地会议有关资料，认真作好会议记录。（7）正确、详实填写监理日记，填报原始记录九、监理工作程序9.1质量控制工作程序9.1.1施工质量监理程序：开工准备《开工申请单》进监理工程师审查开工申请行不批准是否批准下批准施工道工序完工单位自检工施工单位填报《工程质量报验单》序监理人员检查质量否质量合格监理工程师签署《工程质量检验认可书》分部工程完成处监理工程师检查理否合格？合格验收、确认、签署《中间交工证书》9.1.2材质核定程序：施工单位提交施工单位提出样品和技术资料申报否监理工程师审查可施工单位采购附合格证进场施工单位抽样测试、监理见证监理工程师核验可进入使用9.1.3工序交接检验程序工序施工完毕施工单位自检、专职检、初验合格通知驻现场工程师或其代表会同现场检查试验室检验9.1.4工程质量事故处理程序：合格？签署质检合格意见进行下道工序发生质量事故必要时发出停工令发出《质量通知单》（监）上报主管部门暂停施工事故调查事故原因分析研究、制定处理方法组织审查《调查报告》（监）不处理原因不详研究确定处理方案补充调查实施处理方案（施）提出新方案完成处理、自检申请验收（施）发出复工令检查、验收（监）恢复施工提交《质量事故处理报告》9.2进度制度工作程序9.2.1施工进度控制工作程序：承包单位提交进度计划承包单位进行施工现场准备要求整改要求整改监理（业主）审批监理（业主）现场检查同意同意下达开工令监理审批延期协调会议与指令监理计划与实施有干扰正常承包单位提出延期检查进行情况是否有拖延影响工期承包方责任监督承包单位调整进度计划不同意承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收颁发移交证书合同保修期结束9.2.2工程延期的审批程序：工程延期事件发生承包单位提出意向通知监理调查核实承包单位详情报告事件具有持续性临时延期决定承包单位最终报告监理工程师（业主）审批延期9.3投资控制工作程序：9.3.1施工阶段投资控制工作流程：承包单位交施工组织总设计进度计划、资金需求计划承包单位修改设计划有监理工程师（业主）审核有否不合理之处无监理工程师编制资金使用计划批准上述计划承包单位申报已完蛋工程实物量，申报已完工程结算单无有已完工程结算有无不合理处承包单位修改结算单无实际投资与合同价比较无有无偏差有分析偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测投资目标是否需调整业主确定投资目标调整方案审核竣工结算文件承包单位提出竣工结算文件有有无不合理之处承包单位修改竣工结算文件业主竣工结算结束9.3.2变更的控制程序承包单位提出设计变更申请提出投资目标调整方案不同意同意十、监理工作方法及措施监理部对工程项目的控制工作是：事先预控、事中跟踪和事后严格把关，以实现监理工作目标。10.1掌握工程计划：10.1.1要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划，监理部对总进度计划是否满足规定的竣工日期进行审查，提出意见；10.1.2在总的进度计划前提下，要求施工单位做出月份工程各种的具体计划与安排，并审查其可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和补救措施，以保证工程进度的实现。10.2控制施工进度：10.2.1建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和有关工程施工过程中必须记录的问题：10.2.2参加施工单位（或建设单位）定期召开的有关工程进度的协调会，听取工程施工问题汇报，对其中有关质量和进度问题提出监理意见；10.2.3督促施工单位按月提出施工进度报表，交监理部由各专业监理工程师审查以认定，最后由项目总监理工程师写出监理月报，原设计单位：1、审查2、提供图纸说明监理工程师审查（业主）承包单位提出变更结算监理工程师（业主）审查总监暂定后交造价部门裁定调整合同价承包方报送公司并抄送建设单位。10.3审查施工组织设计和施工方案：10.3.1要求施工单位于正式开工前，将经过施工主管上级批准的本工程施工组织设计和施工前将分项工程的施工方案报公司以便审议；10.3.2接到报送的施工组织设计和施工方案后，公司总工程师或项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审议，将审查结果以书面答复施工单位；10.3.3监理部对工程的重大或关键部位施工，应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。10.4控制工程质量：10.4.1熟悉施工图及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与安装相关部位工序之间的关系，审查图纸有无差错和表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并做好图纸会审工作；10.4.2督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并经常深入现场检查施工质量和保证质量技术措施的落实情况；10.4.3执行有关施工安装的质量检验报表制度，严格要求施工单位按照施工质量检验程序规定认真填报，监理工程师对施工单位交验的有关施工质量报表，应进行核查和认定，对于隐蔽工程未经监理工程师核查签字不能继续施工。10.5审查技术变更和会签设计变更：10.5.1对设计修改（包括施工、建设单位和监理部对设计的修改意见）应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理工程师会签后交施工单位施工；10.5.2对工地洽商的有关设计变更经取得监理工程师同意签字后，由施工单位向设计单位办理洽商；10.5.3监理工程师会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，若发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时提出书面