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—1—南宁铁路局工务处宁工桥函〔2010〕24号关于印发《南宁铁路局工务大修工程施工检查监控管理办法（试行）》的通知各工务段，柳州工务机械段，工务检测所：现将《南宁铁路局工务大修工程施工检查监控管理办法（试行）》印发给你们，请认真组织学习，严格贯彻执行。二○一○年三月二十二日—2—南宁铁路局工务大修工程施工检查监控管理办法（试行）一总则为抓好工务大修工程施工管理,切实做好施工过程监控,确保大修任务安全、高效、优质完成，质量达到设计及验收标准并发挥设备预期功能，特制定本办法。二组织机构(一)机构建立由工务检测所成立大修工程施工检查督导组（以下称督导组）。(二)人员设置督导组组长由工务检测所所长担任，副组长由工务检测所副所长担任，组员由施工技术科、桥隧科主管工程师及工务检测所专职人员2人担任。三工作要求(一)检查内容督导组负责对全局管内大修工程施工进行全面检查、监控、督导和验收。主要检查内容包括：1．施工安全(1)施工安全协议签定。施工单位必须与施工涉及的设备管理单位签定安全协议，协议内容应规范；(2)施工人员培训。现场施工安全员、防护员必须经过培训，考试合格后持证上岗，劳务工必须经过施工单位培训后上岗；—3—(3)施工安全卡控措施。施工单位必须制定安全卡控措施，措施应包含施工及劳动安全卡控、应急处理预案，且内容详实、针对性强。施工项目必须纳入月度施工计划；(4)机械设备管理。大型机械设备必须制定安全操作规程，并设置安全警示标志、防护设施，且齐全无缺损。推土机、挖掘机在临近线路作业时必须做到“一人一机”盯控，来车时必须提前停止作业；(5)路料管理。施工材料、机具应按规定分类、堆码与标记，当天作业完后应及时回收或安排人员看守，工程完工后做到工完料清，代号或危险品必须按规定管理和使用；(6)其它方面。施工必须设置防护，且设置规范、准确；施工负责人(指定负责人)必须在现场组织施工；施工必须杜绝超范围作业、违章作业，全过程严格落实各项安全卡控措施及规定。2．施工质量(1)施工技术组织措施。施工单位必须制定施工技术组织措施，措施应详实、针对性强，且与现场相符。技术主管在开工前必须组织施工人员学习施工组织，同时进行技术交底；(2)施工质量控制。施工单位必须制定质量控制措施，同时每月应进行工程质量分析，对施工中出现的质量问题及时处理；(3)施工质量过程管理。施工单位必须做好班组检查和施工日志的记录，记录应详实、规范，施工负责人应对班组检查记录簿和施工日志进行检查签认，对影响线路的施工必须按规定检查并记录线路状态。施工现场技术资料设专人、专盒管理。施工必须严格按照设计图纸及相关规范进行施工，必须按规定设置混凝—4—土及砂浆配合比牌，材料必须符合规范规定的质量要求，各单项工程项目质量必须符合验收标准，隐蔽工程必须进行签认。3．施工进度施工单位应合理安排施工计划，并根据工程量预排工期，同时按计划要求组织开工、按时完工。如根据现有施工进度不能按时完工，督导组要加强督导，指导施工单位倒排工期，调整施工计划和作业组织方式，力争按计划完成工程。4．设计情况工程设计应完善，避免缺项、漏项、与现场不符的情况，对施工单位反映的问题，设计部门应及时到现场调查并下发设计变更通知书解决问题。(二)检查制度1.检查流程督导组组员每周根据铁路局下达的月度施工计划制定本周检查工作计划，由组长审核后报工务处审批并下发至各施工单位，同时按照审批后的工作计划对各个施工点进行检查。督导组现场填写大修工程施工检查表（附件1-1～1-4），如在检查中发现施工安全、质量存在严重隐患时，应立即向施工单位下达《问题整改通知书》（附件2）责令施工单位限期整改。《问题整改通知书》(一式四份)由督导组人员及施工单位共同签认，督导组、施工单位、设备管理单位、工务处各留存一份。2.量化要求督导组对全局管内大修施工进行全面检查，要求对每个工程—5—每两周检查不少于1次，且每个工程全程检查不少于2次。每天完成工作记实，对大修工程施工检查表进行汇总，遇重要事项及时向工务处汇报。每周参加工务处大交班，汇报上周工作开展情况，并将检查情况、存在问题等拟发《工务大修施工检查专报》通报到各施工单位。督导组应了解工程施工中存在的问题和困难，分析原因，研究对策，并及时向工务处汇报施工信息，积极配合施工单位协调解决工程施工中存在的相关问题。施工单位应积极配合检查工作，督导组检查过程中施工负责人必须到场，并将检查情况写入施工日志。施工单位对现场检查发现的问题必须立即整改，确保不重复出现相同类型的安全或质量问题，同时对照《问题整改通知书》及《工务大修施工检查专报》所提出的问题逐项落实整改，并将整改情况以书面材料报督导组（必须经主管领导签认）。(三)工程验收督导组负责组织对已完工的工程进行验收，并建立验收台帐。大修工程完工后，施工单位应提前一周向督导组提出书面验收申请，并准备好竣工文件。督导组在接到验收申请后，及时将工程验收纳入工作计划，组织设备管理单位和施工单位对工程进行验收，重大工程工务处派人参加。验收执行相关验收标准及规范、规定，督导组对验收合格工程填发竣工验收证。对验收评定为不合格的工程，施工单位应立即进行整改，整改完毕后重新申请验收。四考核制度1.施工单位考核—6—考核实行安全评估扣分制度，即在年中及年末安全评估对存在问题的施工单位进行扣分，每收到1份《问题整改通知书》扣0.5分，《工务大修施工检查专报》通报的问题每个扣0.2分，对检查提出的问题在下次检查时仍未整改的每个扣0.5分，到工务处交班的每次扣2分。2.督导组考核因督导组检查督导不到位，致使上级领导干部检查发现严重安全、质量问题，每个施工点每次扣罚督导组200元。五附则本办法由南宁铁路局工务处负责解释，自发布之日起执行。主题词：工务大修检查办法抄送：处内各科，处领导。南宁铁路局工务处2010年3月26日印发