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BB1122兴化市英武财富广场工程监监理理规规划划2009年月日至2011年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制目录一、工程概况2二、监理工作范围、目标2三、监理依据2四、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划2五、监理工作内容6六、监理工作方法6七、监理工作控制措施34八、监理工作制度和工作程序44九、监理设施58十、监理安全管理措施59兴化市英武财富广场工程监理规划一、工程概况兴化市英武财富广场工程，位于兴化市丰收北路与英武中路的交汇处，由兴化市腾龙房地产开发有限公司投资兴建，江苏东方建筑设计有限公司地质勘察，江苏省第二建筑设计研究院有限责任公司设计，泰州市华诚建设投资咨询管理有限公司监理。兴化市英武财富广场工程，总建筑面积6000M2，本工程±0.000相当于98青岛高程5.250m,地下一层，地上十一层，局部两层、六层，建筑主体高度37m。本工程结构型式：采用钢筋混凝土框架结构。本工程使用设计年限为50年，抗震设防烈度为7度，防火设计建筑物分类为二类高层商住楼，耐火等级为二级。结构的基础采用桩基+筏板基础，部分为承台、地梁基础。二、监理工作范围和目标1、工程项目建设监理工作范围：工程施工阶段监理。2、工程项目建设监理工作目标：对工程项目的投资、进度、质量三大目标实行全过程控制。三、监理依据建设工程监理是严格地按照有关法律、法规和其他有关准则实施的。建设工程监理的三大依据是：1、有权部门批准的工程项目建设文件。2、有关建设工程的法律法规、规章和标准、规范。3、建设工程委托监理合同和其他建设工程合同。四、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划组建项目监理机构由项目总监理工程师负责，由各专业监理工程师及其他监理人员组成。根据工程监理合同要求及该工程项目的特点，确定本工程项目机构如图所示。总监理工程师韩兴祥承建单位设计单位建设单位协调投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理桩基工程钟正松土建结构工程钟正松·翟应前安装工程沙琴·张文海装饰工程钟正松·沙琴·合同索赔韩兴祥·钟正松文档资料翟应前信息报表翟应前·张文海承包单位、材料设备供应商（一）、本工程项目监理机构人员安排如下：序号职务姓名性别专业职称执业资质证号1总监理工程师韩兴祥男工民建2总监理工程师代表工民建3土建监理工程师钟正松男工民建工程师4电气监理工程师姚树珊男电气工程师5水暖监理工程师韩维礼男给排水工程师6预算监理工程师张驰女建筑经济7监理员轩英女工民建8监理员白文禄男工民建（二）、人员进退场计划：桩基施工阶段：韩兴祥、钟正松土建及安装施工阶段：韩兴祥、钟正松翟应前、沙琴、张文海、（三）、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师岗位职责：1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2)主持编写项目的监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持或参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13)主持整理工程项目和监理资料。2、专业监理工程师岗位职责：1）负责编制本专业的监督实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分期工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员岗位职责：1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查进行检查和记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。五、监理施工阶段工作内容1、施工过程中的质量控制。2、施工过程中的进度控制。3、施工过程中的投资控制。4、合同执行情况的分析和跟踪管理。5、协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。6、委托的其他服务。六、监理工作方法（一）质量控制点的设置施工阶段的质量控制是施工监理的重点内容。工程项目的质量是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程产品的质量从事后把关，转向事前控制，实现预防为主，必须加强施工过程中的质量控制。施工过程中质量控制的主要工作是：以工序质量控制为核心，设质量控制点，严格质量检查，加强成品保护。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效途径。因此在拟定本监理工作规划时，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，全面地、合理地选择质量控制点。控制点1：原材料本工程施工所需的材料、构配件及设备品种多，数量大，它们的质量好坏及供应情况，直接影响到工程质量和工期。所以必须予以高度重视：1对所有原材料必须做到“三有”：有质保书、出厂合格证、有关复试报告。2审核乙方所提材料计划的准确性，设备进场计划的合理性，以及甲方供货计划的及时性，协调甲、乙方的供需矛盾。3施工阶段定期抽查及时跟踪检查材料使用情况。4材料选用，无论属甲供或乙供，监理须积极参与，尤其是钢材、水泥，尽量说服甲方使用大厂高信誉企业的产品，以避免因材料质量问题引起的工程质量事故。控制点2：基坑支护方案基坑挡土支护部分不参加单位工程质量评定，而目前建筑市场领域中，各施工单位的水平参差不齐，有的为了自身施工保险，无限止地放大设计安全系数，给建设单位造成浪费；有的设计荷载取值和实际不符，尤其是小于实际荷载时，将会造成工程事故。支护系统一旦失败，处理起来造价高，难度大，并且直接影响工程工期。所以对施工单位自行设计的支护方案进行严格审核是监理质量控制的重要内容之一。把关的手段主要是校核地面荷载的取值和计算方法。控制点3：桩基工程桩基础工程监理重点控制桩的定位放线、桩的垂直度、标高、接桩质量和桩基挤土效应对周边道路、地下管线引起的变化等。控制点4：地下室的测量放线地下室的测量放线一直是个难点，易出差错。常常出现轴线偏位，返工起来很伤脑筋。况且地下室施工怕雨水，怕支护出问题，所以地下室施工一般属抢进度阶段。那么监理在这一块充当什么角色呢？最主要的是“帮”，即协助、督促施工单位进行事前、事中控制，避免返工。实践表明，下列措施有较好效果：1基坑开挖过程中，轴线引测至木板上，用红漆标注，并用3寸半铁钉定位，稍露1cm左右，用于拉线。2素混凝土垫层施工完毕后，将轴线控制点引测到垫层上，用红油漆标注，便于基槽验收和绑扎钢筋自检，同时可消除因仪器无法架置和钢筋弹性不稳引起的误差。3为避免浇筑混凝土时，因混凝土流动产生的侧压力改变柱墙插筋位置，必须对柱墙插筋采取固定措施，如将柱插筋焊于底板筋上，对墙插筋则采取加斜撑和水平拉撑等措施。控制点5：地下室混凝土浇筑据统计，目前施工的许多地下室存在渗漏水现象，所以地下室混凝土浇筑就显得特别重要。1混凝土浇筑前，督促施工单位出具切实可行的混凝土浇筑方案，并经监理审核认可。2合理设置止水钢板，逐个检查止水钢板焊缝。3对拉螺栓必须加止水环。4混凝土浇筑时，监理人员24小时跟踪，督促施工单位严格按照方案施工。浇筑外墙时，用三台振捣棒，分上、中、下三点振捣，这是最关键的一点。控制点6：大跨度梁大跨度梁是框架结构施工中的重点，由于支撑强度不够、砼浇筑方法不合理等，造成工程质量安全事故的有不少。因此必须督促施工单位做好此部分的专题施工方案，并附有计算书，监理部将组织有关专家进行会审，确保施工支撑系统的整体稳定性及其承载能力、选择合理的施工方法。控制点7：异形角控制本工程剪力墙多，绝大部分为异形角，形状不规整，给施工及监控带来一定的难度，如何保证定位的准确将是质量控制的重点：·对定位放线加强复测力度，确保放线准确；·模板经过放实样，并采用定型模板；支撑经过放实样，并采用定型支撑；在结构洞及电梯洞口的两侧横向钢楞上中下用通长钢管支撑；·钢筋要到位，特别是箍筋的位置要准确、到位；·加强砼浇筑前的验收工作；·做好砼浇筑的旁站工作，确保不涨模、不漏振。控制点8：沉降观测及垂直控制沉降观测和垂直度控制是建筑施工中至关重要的一环，沉降观测记录是分析地下室渗漏水最主要的依据之一，施工过程发生的不均匀沉降，若能及时地测量出来，可通过改变流水段施工顺序的办法予以纠正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制办法主要有外控法和内控法两种。监理在这个控制点进行控制时，必须督促施工单位拿出切实可行的测量方案，强求施工单位采用激光铅直仪内控法控制垂直度，并在实际执行过程中进行跟踪测量。控制点9：门窗工程门窗工程出现问题的也不少，重点集中出现在渗漏水和抗风荷载不足，甚至造成安全事故。实践证明对如下环节控制还是有效的：·对已施工的主体结构进行复测。·详细审查加工图，确认其细部设计能否满足使用要求。·检查所有材料、零部件是否符合有关标准，是否有出厂合格证。·检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时必须采取补救措施。·对影响密闭性能的结构进行严格检查。控制点10：安全控制高层建筑的施工安全管理很重要，只有保证了安全，才能质量提高、进度加快、节约投资：·督促施工单位建立安全管理体系；·对安全方案进行审查，包括塔吊、人货梯的安装方案，外脚手架的搭设方案等；·加强对安全措施的落实检查。（二）、施工阶段的质量控制组（土建结构组、水暖电组、材料检测组）1、质量的事前控制和监理要点1）掌握和熟悉质量控制的技术依据；2）协助建设单位办理开工手续，审查开工报告；3）施工场地的质量检验验收；4）施工队伍的资质审查；5）审查施工单位提出的材料、半成品和设备清单所列的规格与质量；6）施工机械的质量控制；7）审批施工单位提交的施工组织设计或施工方案，提出改进意见；8）生产环境、管理环境改善的措施：A、协助施工单位完善质量保证工作体系。B、主动和市质监部门联系，汇报在本项目开展监理的方法，争取监督部门的支持和帮助。C、审查施工单位关于材料制品试件取样及试验的方法或方案。D、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。E、施工单位试验室的资质考察。F、完善质量报表、质量事故的报告制度等。9）检查工程建设使用的材料、构件、设备的质量及安全措施；2、质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制（参照下表内容组织实施）：土建工程检测项目及要点序号检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备及其措施备注1测量、定位工程标高、轴线用全站仪、水准仪、经纬仪、拉线和尺量检查。2原材料、水泥、砂、石、砖、钢材、外加剂、防水、防火、保温、隔热材料采用见证人现场取样、送样、跟踪试验，并在试验报告上签字认可序号检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备及其措施备注3回填土工试验现场取样后送试验室试验封样填土的密实度