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1一、工程项目概况1.1工程项目名称：攀枝花市高粱坪工业集中发展区中心大道区——中汇公司段路面硬化工程1.2工程建设地点：攀枝花市高粱坪工业圆区内1.3工程规模及主要工程概况：设计标准为厂内主干路，标准路幅宽10m,双向双车道，全长1200米。道路起点为银山冷轧厂门口，止点为中汇轧钢厂大门，途经园区B区、C区、A区及11万伏变电所、鼎星钛业公司。根据规划，该道路被定位于工业园区的骨干道路，主要出入口，兼有交通和景观两大功能。它的建设将大大推动工业园向以科技含量高的工业为主，各种设施配套齐全、交通方便、环境优美的现代化科技园区发展的进程。1.4本工程主要建筑技术指标：⑴道路等级：厂内主干路；⑵设计行车速度：V=15㎞/h;⑶设计年限：交通达到饱和状态设计年限为20年，路面设计年限为30年。⑷最小平曲线半径：Rmin=15m；⑸道路加宽、超高：JD5、JD11超高，不加宽；其余曲线不超高，不加宽，超高方式为绕路中线旋转，超高；⑹道路宽度:B=0.5+4.5+4.5+0.5=10m；⑺停车视距：15米；⑻道路横坡：2%（行车道）；3%（硬路肩）；⑼最大纵坡：imax=13.9%（为利用原有道路路段）；⑽竖曲线最小半径：凹曲线250米，凸曲线900米；⑾交通量等级：特大交通；⑿抗震设防：基本烈度7度，动峰值加速度0.1g.1.5工期及计划开工日期：开工日期为建设单位审批的开工报告为准，至2007年8月25日完成。1.6理委托内容：施工阶段建设单位审批的所有设计蓝图内容工程1.7工程类型和特点：该工程其特点是：（1）工期紧。必须在建设单位规定的时间内完成施工任务；（2）工程质量目标要求高。本工程质量等级为优良，其中，工程质量合格率100%，优良率≥85%；（3）施工安全文明要求高。（4）施工条件困难。施工场地狭窄，不确定施工条件因素多。1.8主要参建单位：建设单位：攀枝花市东区国有资产投资经营有限责任公司设计单位：中国建筑西南勘察设计研究院攀枝花分院承建单位：重庆市渝中区九建司2监理单位：四川省兴恒信项目管理咨询有限公司1.9工程总投资：工程费用控制约250万元，最终依据承包合同约定，根据审定的施工图范围，并经验收合格的工程量根据单价方式结算。1.10工程质量要求：交通部现行标准《公路工程质量检验评定标准》达到合格以上。二、监理工作依据（1）《建设工程质量管理条例》国务院279号令；（2）《建设工程监理规范》GB50319-2000；（3）《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令；（4）“攀枝花市高粱坪工业园区中心大道道路工程”设计图；（5）“攀枝花市高粱坪工业园区中心大道道路工程”监理投标文件；（6）《市政工程质量等级评定规定》建设部[1992]68号；（7）《市政工程质量等级评定补充规定》[1995]1号；（8）《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90；（9）《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000；（10）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90；（11）《挡墙支护结构施工及验收规范》GBJ97-98；（12）《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91；（13）《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-90；（14）《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87；（15）《城市道路养护技术规程》CJJ36-90；（16）《公路交通安全设施标准汇编》及《道路交通标志和标线》GB5768-1999；（17）《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001；（18）《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；（19）《城市测量规范》CJJ8-99。3三、监理工作范围受业主委托承担施工阶段监理。主要监理工作范围：投资控制—在承包合同约定的投资范围以内；进度控制——本工程建设单位审批的开工报告为开工时间，2007年8月25日为竣工时间；质量控制——工程质量等级达到优良（工程质量合格率100%，优良率≥85%，主体工程质量等级全部达到优良）；安全控制——施工阶段安全事故控制目标为零。四、监理工作内容4.1施工准备阶段监理工作内容4.1.1施工准备阶段监理的前期准备工作1）项目监理部组建以后，首先明确监理人员岗位职责和工作分工；2）落实建设单位和监理公司对监理人员的授权情况，确定有关各方协调方式，确定每周工地例会制度；3）各专业监理人员熟悉施工图，掌握工程特点，明确监理工作重点，以便有效的对工程质量进行监控；4）认真分析监理委托合同和建设施工承包合同，熟悉合同内容，制定在监理过程中对合同管理的要求，编制施工阶段的监理规划和监理工作实施细则，若监理规划编制详细程度已含盖监理工作实施细则内容，则可不另行编制监理细则；5）制定项目监理部的各项管理制度及施工现场的管理规定。4.1.2参加设计交底及组织图纸会审1）开工前，设计交底由业主组织，设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、业主进行设计交底；2）在施工设计交底前，要求施工单位组织有关技术和管理人员熟悉施工图纸，了解工程特点，提出工程关键工序和部位的质量要求。总监工程师组织专业监理工程师和施工单位有关技术人员对施工图纸进行会审，施工单位将设计图纸中有可能影响施工质量的问题及图纸差错等汇总成图纸会审记录，提交业主转交设计单位，由设计单位予以明确或确定是否更改；3）施工图纸交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理成会议纪要，经设计单位、监理单位、业主各方会签后，可作为施工和签订设计变更、工程技术4洽商的依据。4.1.3组织相关单位审查施工组织设计及施工方案，检查施工单位质保体系是否健全。施工组织设计、施工方案的组织审查必须在施工单位自审手续齐全的基础上，由施工单位填写《施工组织设计（方案）报审表》报送监理单位，由监理单位组织相关单位审查，并形成审查会议纪要发放相关单位。4.1.4审查、确认工程施工分包单位资质、信誉和质量保证体系。4.1.5审核施工单位质检测量仪器、设备的精度、校准记录以及测试机构、人员的资质。4.1.6查验施工测量放线成果（包括红线桩、坐标基准点、控制桩高程等），督促施工单位采取有效的保护措施并经常检查和校测。4.1.7参加业主组织召开的第一次工地会议，并认真落实会议精神。4.1.8组织施工监理交底，贯彻执行项目监理规划。4.1.9核查各工程项目的开工条件，在业主同意下签批工程开工报告。4.2施工阶段监理工作内容4.2.1对项目施工全过程进行质量控制1）审批施工方案及其调整补充部分，审核签认重点部位、关键工序的施工工艺和质量保证措施；2）对施工过程中的测量放线成果进行复核和确认；3）审核签认进场材料、构配件和设备质量证明文件，按规定进行见证取样，对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理书面通知承包单位限期将其撤出现场；4）定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况，对特殊工种人员上岗前，必须核审相关专业岗位资质文件；5）对施工过程进行巡视，对关键工序和重要部位进行旁站监理；6）签认隐蔽工程，审核签认工序检验批质量验收评定记录资料；7）对施工过程中出现的质量缺陷，监理及时下达整改通知，并检查整改结果；8）发现施工中存在重大质量和安全隐患，总监及时下达暂停令，并及时通报业主，对施工方整改结果进行复检，符合规定后总监签署复工报审表。总监下5达停工令及复工令前原则上应须经业主同意后进行，总监及时向建设单位和监理单位报送有关质量安全事故处理的报告；9）对承包单位的实验室和商品砼搅拌站的动态情况进行随机勘查考核。4.2.2工程造价控制1)专业监理工程师对质量验收合格的工程进行现场计量；2)按施工合同约定的工程量计算和支付条款，专业监理工程师审核工程量清单和工程款支付申请表，并由总监签署工程支付证书报业主；3)除非施工合同文件另有规定，对合同执行期间由于设计、现场变更而引起的工程费用的变化，在与业主和施工单位协商后，经业主批准计算重新确定新的合同价格，作为调整支付凭证。4.2.3工程进度控制1)审核施工进度计划（施工总进度计划及年、月、周计划）或组织相关单位共同审定；2)专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施；3)监督施工进度计划的实施，主要包括：专业监理工程师依据合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监审定后报建设单位；4)组织现场进度协调会，及时解决施工中影响进度的一切不利因素。4.2.4安全文明施工控制1)贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产的法律法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；2)督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3)督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；64)审查施工方案制定的安全技术措施，并监督实施；5)监督检查施工现场的消防工作、文明施工、安全等项工作，发现任何隐患问题及时指令整改。4.2.5对承包单位的竣工资料进行审核并对工程进行预验收，审核工程质量评估报告，参加工程验收并提交相关监理资料等。五、监理工作目标监理工作目标是依据业主与承包商签定的承包合同、监理委托合同确定的，分为质量控制目标、安全控制、进度控制目标和投资控制目标四部分。5.1安全及质量控制目标本工程施工承包合同及监理委托合同约定的质量目标为：合格率100%，优良率≧85%，主体工程质量等级全部达到优良。整体工程必须达到国家规范规定的优良标准；安全控制严格按照建设部“建设工程安全生产管理条例”及建设部批准强制执行JGJ59-99“建筑施工安全检查标准”进行监控施工安全。本工程监理质量目标以上述的质量目标值（优良）为，安全控制目标为安全事故零。5.2进度控制目标本工程预计2007年8月12日开工，2007年10月25日竣工，具体按建设方签批的开工报告为准，若不可遇见因素导致工期滞后，监理建立组织相关单位分析原因并与建设方达成共识后，确定顺延工期。5.3投资控制目标原则上投资控制在承包合同约定的250万元承包范围内，若设计变更或不可预见风险增量则按建设单位核定批准的费用予以补充计量。具体计量严格按施工合同的工程量计算和支付条款，专业监理工程师审核工程量清单和工程款支付申请表，并由总监签署工程支付证书报业主；专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在监理月报中向业主报告；对合同执行期间由于设计、现场变更而引起的工程费用的变化，在与业主和施工单位协商后，经业主批准计算重新确定新的合同价格，作为调整支付凭证。严格进行计量和支付，控制工程变更和索赔，办7理工程结算。六、项目监理机构的组织形式根据工程建设项目质量及安全目标高、工期紧、外部条件不具备等的特点，组建监理部由取得监理工程师岗位证书及国家级总监岗位资质的宋燕涛同志担任总监，作为四川省兴恒信项目管理咨询有限公司派驻现场的常驻机构，其监理组织形式采用直线制。总监理工程师结构土建专业监理工程师装饰装修专业监理工程师水电气专业监理工程师资料员测量专业监理工程师计量专业监理工程师8七、理机构的人员配备计划姓名专业职务资格证号宋燕涛工民建总监理工程师川监工岗字（02）1220号黄玉勇测量测量专业监理工程师建（川）监工字第010354号曹琳工民建土建专业监理工程师川监工岗字（01）1202号张鹏工民建土建专业监理员建（川）监员字第00092号杜文德工民建土建专业监理员建（川）监员字第号八、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师的职责项目总监理工程师是公司派出的全面履行工程建设监理合同（简称“监理合同”，下同）的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对外向业主负责，对内向监理公司负责。对履行监理合同负全面责任。项目总监理工程师由监理公司领导任命。其岗位职责是：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持