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目录第一章工程概况及监理范围.................................................................................1第二章监理组织架构、监理依据及监理职责....................................................2第三章监理工作的方法和措施.............................................................................5第四章施工放样测量监理...................................................................................12第五章路基工程监理...........................................................................................14第六章路面基层监理...........................................................................................17第七章改性沥青路面监理...................................................................................20第八章附属工程监理...........................................................................................28第九章给水管道工程监理...................................................................................30第十章排水管道工程监理...................................................................................35第十一章电缆沟工程监理...................................................................................44第十二章照明工程施工监理...............................................................................46第十三章人行通道工程施工监理.......................................................................49第十四章绿化工程施工监理...............................................................................54第十五章旁站监理方案.......................................................................................57第十六章保修阶段监理.......................................................................................64第一章工程概况及监理范围一、工程概况1、工程名称：人民西路道路改造工程2、建设地点：珠海香洲3、建设单位：珠海市基础工程直属管理处4、设计单位：珠海市规划设计研究院5、监理单位：广东省穗高工程监理有限公司6、施工单位：广州市第二市政工程公司7、建设项目组成：人民西路道路改造工程第Ⅰ标段位于珠海市香州区，是承担区内东西交通联系的主干道，标段西起明珠路交叉口，沿线有3个十字路口，东接迎宾北路隧道，施工起点桩号K1+107，终点桩号K3+920,道路改造施工总长度2813m。工程内容主要包括：道路、管线、人行地道（2个）、公共汽车候车亭（12个）及景观工程。8、总投资：工程总投资12254万元9、工程工期：2008年1月31日前竣工10、质量等级：合格，并取得珠海市优良样板工程，争创广东省优良样板工程及国家金杯奖工程。二、监理范围本工程监理范围为全过程监理，其中最主要的工作是施工阶段的监理：对工程施工阶段进行投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理和组织协调。第二章监理组织架构、监理依据及监理职责一、监理组织架构图(1)施工阶段监理人员一览表本项目施工阶段的现场监理组计划由7人组成，包括：施工阶段监理人员一览表表2—1编号姓名职称专业职务1工程师路桥总监理工程师2工程师路桥总监代表兼专业监理工程师3工程师给排水给排水专业监理工程师4工程师电气电气专业监理工程师5工程师造价造价工程师6助理工程师路桥监理员7助理工程师水电监理员(2)施工阶段监理组织机构图图2—1施工阶段监理组织机构图二、监理的依据1、本项目实施阶段的监理合同2、建设单位提供项目完整的施工图及有关资料说明3、建设单位提供施工图阶段的工程地质勘察报告4、建设单位和施工单位签订的承包合同复印本工程项目监理组项目总监理工程师电气监理工程师给排水监理工程师造价监理工程师总监代表安全控制投资控制合同管理信息管理组织协调进度控制道路监理工程师质量控制5、本项目有关的施工规范、标准和规定三、监理的职责1、会审施工组织设计并督促贯彻执行2、参加图纸会审和设计交底3、督促承包商施工管理制度和质量保证体系的建立及实施，监督文明施工和安全保护措施。4、审核施工方提出的原材料、半成品、成品和设备质量。5、根据国家技术标准、设计图的要求，督促和检查工程施工质量,对分项和隐蔽工程进行复验、签证。6、检查、督促工程施工总进度的实施，对已完成的工程形象进度和施工质量签证认可。7、组织有关单位（建设方、设计方、施工方、质检站）处理工程质量事故，监督事故技术处理方案的实施，并对事故处理质量验收签证。8、认定工程质量和进度、签署（或会签）付款凭证，报建设单位审定。9、审查工程价款及工程竣工结算。10、参加建设方组织工程竣工验收，并对施工质量提出评估报告。11、督促施工方完成竣工资料，整理必须保存的文档移交建设单位。第三章监理工作的方法和措施一.监理工作的一般方法1、监理人员实行跟踪监理到现场，当每道工序完工后，施工单位先进行质量自检，自检合格后，再行验收签证的方法。2、现场测试，每道施工工序的现场测试。3、材料、成品、半成品的试验数据监理。4、监理与分包单位无直接关系，凡分包单位提出的施工方案、隐蔽工程验收签证等，一律通过总承包单位与监理联系。5、整改通知：监理在阶段验收中，发现不合格之处，以书面形式（一式三份、施工方一份、建设方一份、监理方一份）通知施工方进行整改，施工方整改后再通知监理验收。二.施工监理的一般措施1、建立项目监理机构，并应进驻工地现场；2、熟悉设计文件、施工图纸及有关资料；3、编制监理规划及监理实施细则；4、进行施工现场调查，参加设计交底和图纸会审；5、项目监理机构将监理人员名单、总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面通知承包单位；6、审查承包单位的施工组织设计；7、审查分包单位资质，并提出意见；8、参加由业主组织召开的第一次工地会议；9、审批承包单位提出的开工报告；10、签发《工程开工报审表》；11、项目监理机构对工程建设实行质量、造价、进度三项控制；督促工作合同各方履行合同；协调业主与工程合同其他各方的关系；12、组织竣工初验；13、整理合同文件、技术档案资料，编写施工验收评估报告；14、参与业主组织的竣工验收；15、签发《工程移交证书》；16、做好施工阶段监理总结。三.监理程序图（图3-1）审核工程量审核预算审核签发工程付款单上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量施工分析监督施工处理方案执行审核总进度计划不合格审核年、季、月施工进度计划合格实际进度与计划进度对比分析图3-1施工阶段工程监理程序图项目监理组织进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令·实施监督与管理·督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料、写竣工报告协助建设单位组织竣工验收参与质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理总结分析查明原因实施返修返工投资控制质量控制进度控制检查施工现场的安全防护、卫生设施四.监理工作的具体措施1、掌握工程计划（1）要求施工单位根据合同要求，提出工程进度计划，监理组对总计划是否满足规定的竣工日期进行审查，提出意见；（2）在总的进度计划前提下，要求施工单位做出季度、月份工程各工种具体计划与安排，并审查其可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。2、控制施工进度(1)现场监理组应建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和有关工程施工过程中必须记录的问题；(2)参加施工单位（或建设单位）定期召开的有关工程进度的协调会，听取工程施工问题的汇报，对其中有关质量和进度问题提出监理意见；(3)督促施工单位按阶段提出施工进度报表，交监理组由各专业监理工程师审查认定，最后应由项目总监理工程师写出监理阶段报告，报送公司抄送建设单位。3、审查施工组织设计和施工方案(1)要求施工单位于正式开工前，将经过施工主管上级批准的本工程施工组织设计和施工前将分项工程的施工方案报我公司以便审议。(2)接到报送的施工组织设施施工方案，公司总工程师或项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审议将审查结果以书面形式答复施工单位；(3)监理组对工程的重大或关键部份施工，应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。4、控制工程量(1)各专业监理工程师应认真消化熟悉施工及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装相关部位及工序之间的关系，审查图纸有无差错和表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并做好设计会审工作；(2)督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并经常深入现场检查施工质量和保证质量技术措施的落实情况；(3)招待国家有关施工安装的质量检验报表制度，严格要求施工单位按照施工质量检验程序的规定认真填报，各专业监理工程师对施工单位交验的有关施工质量报表，应进行核查或认定，对于隐蔽工程未经监理工程师核查签字不能继续施工。5、审查技术变更和会签设计变更(1)对设计修改（包括施工、建设单位和监理组对设计的修改意见）应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理工程师会签后交施工单位进行施工。(2)对工地洽商的有关设计变更经取得监理工程师同意签字后，由施工单位向设计单位办理洽商；(3)监理工程师会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时提出意见向建设单位反映。6、监督检查施工安全防护措施(1)审核施工安装单位提出的安全防护措施方案并监督其实现。但施工安全防护的责任仍由施工单位承担；(2)施工过程的安全防护措施，应由施工单位负责定期检查，监理组配合监督。如发现施工中存在重大不安全问题，可直接向施工单位负责人提出停止施工意见，并写出书面监理意见，向建设单位直至政府主管部门反映。7、审查主要建筑材料、主要设备核定其性能。(1)对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单