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福州马尾石狮路、湖里路改造工程监理规划福州市汇龙建设工程管理有限公司2011年07月目录第一章工程概况第二章监理范围及控制目标第三章项目监理部组织机构第四章监理依据第五章监理人员职责第六章监理工作流程及管理制度第七章造价、工期、质量控制目标及措施第八章合同管理、信息管理、组织协调的措施和方法第九章监理过程所用各类表格及资料管理第十章拟用设备福州马尾石狮路、湖里路改造工程监理规划编制依据：1.《建筑法》。2.《建设工程质量管理条例》3.《工程建设标准强制性标准条文》（城建部分）4.国家建设部颁发的有关工程建设监理的法规性文件。5.国家及地方颁布的有关法规、规范、标准、规定。6.建设单位提供的完整工程设计图纸及资料说明。7.监理委托合同。8.建设单位和施工单位签订的承包合同。9.福州市建委颁发的监理内业资料核查标准。10.《建设工程监理规范》GB50319-2000第一章工程概况一、建设单位：福州市经济技术开发区市政公用事业管理处二、项目名称：福州马尾石狮路、湖里路改造工程三、建设地点：福建省福州市马尾。四、建设规模：城市Ⅲ级主次道。五、项目总投资：约602.9万元六、建设周期：2011年08月~2011年11月（具体详见业主与施工单位签订的施工承包合同中的约定）。七、工程简介：石狮路、湖里路均位于马尾快安投资区中心地带，在104国道南侧，福马铁路北侧，是投资区北部南北向重要的支路、综合性干道，它们将马江大道与104国道连接。石狮路路宽20米，全长379.97，道路规划交叉口，北端为十字交叉，南起点为丁字相交。湖里路路宽24米，全长318.98，道路规划交叉口，南起点为丁字相交，北端为十字交叉。目前南、北端规划路均未修建，仅有南起点的东侧，有8.5米的湖里支路接入。石狮路、湖里路建于上世纪九十年代初期，沥青砼路面，由于超过设计使用年限，路面破损严重，急需进行改造。八、工程项目特点：（1）具有重大社会效应。（2）工程质量要求高，工期短。第二章监理范围及控制目标一、监理范围：石狮路、湖里路的施工阶段监理。二、监理工作内容：1.质量控制：按照合同要求制订质量监理程序，开展工程的材料检验与批准、设备与工艺审批、工程跟踪监理、缺陷工程处理、成品验收及竣工验收等方面的工作。2.进度控制：根据业主的进度要求编制监理控制进度计划，分阶段检查分析施工进度，及时提交各种进度报表。3.投资控制：监控工程费用、审查施工单位的支付申请。4.合同的管理：合同的制订、跟踪管理、协助处理有关索赔及纠纷事宜。5.有关工程信息、档案、资料的管理。三、监理目标：1.质量目标：合格（具体详见业主与施工承包单位签订的施工承包合同）。2.工期目标：预计90日历日（具体详见业主与施工承包单位签订的施工承包合同）。3.投资目标：以2011年预算为基价，静态投资602.9万元（具体详见业主与施工承包单位签订的施工承包合同）。第三章项目监理部组织机构框图一、项目监理组织机构框图：二、现场项目监理部人员配置说明：针对本工程的性质、规模和复杂程度，为了保证工程项目总监理工程师能够发挥专业技术和组织、协调能力，做到统一指挥、指令清晰、传递快捷、责权明确、监控有力，既有利于专业分工，又便于协作，我司采取直线式组织机构，实行总监理工程师终身负责制。项目监理部下设道路、电气、给排水专业。各监理员在专业监理工程师的直接领导下，对本专业施工中的质量、进度进行控制。他们虽较年轻，但都具有较好的理论素质和工作经验，工作认真负责，能够吃苦耐劳，在各专业监理工程师的领导下发挥专业特长，为工程提供优质服务。为了更加有效地控制工程建设投资，设立信息管理暨合同管理与投资控制部门，内设投资控制、合同管理、信息管理三个专业，由邓雪梅同志担任信息管理专业监理工程师。为保证监理工作的顺利进行，我司拟根据工程开展的不同阶段，聘请技术专家组成现场监理专家组，进驻项目监理部，对工程监理进行技术指导。现场专家组将针对该工程的复杂性和工程不同阶段的特殊性对现场监理人员进行岗前培训。提高现场监理员的协调承包单位建设单位设计单位其他相关单位合同信息管理质量控制、进度控制、投资控制专业监理工程师总监理工程师监理员理论水平和实际工作能力。同时现场专家顾问组将随时关注工程的进展情况，对工程施工中存在的问题进行分析，并将分析结果提交给总监理工程师，供总监理工程师决策，以保证工程监理工作的顺利开展。三、公司与现场管理之间的关系项目总监理工程师受公司委派，直接对公司负责，是我司履行监理委托合同的全权负责人，行使合同赋予的权限，对工程进行全面的监督和管理，并领导专业监理工程师们的工作。针对本工程的重要性，经公司领导研究决定，由邵长滋同志组成福州市马尾石狮路、湖里路改造工程监理领导小组，对项目监理部开展工作进行监督和为专业监理工程师开展工作提供积极的人事、物质、技术支持，从根本上保证为业主提供优质服务。四、现场项目监理部组织机构框图附表姓名学历职称在本工程担任职务邵长滋本科工程师总监叶宏星大专工程师市政专业监理工程师程经大专工程师水电专业监理工程师叶陈清大专助理工程师监理员第四章监理依据一、监理依据：1、国家和地方政府颁发的法律、法规、技术标准；2、招投标文件；3、设计图纸及相关文件；4、建设单位与承包商签订的承包合同及协议；5、建设单位与监理单位签订的建设监理合同二、合同：1.监理合同。2.施工合同。3.采购合同。三、技术支持文件：1.设计文件及地质资料。2.地下管线及周边环境资料3.《工程建设标准强制性条文》（城建部分）。4.国家有关规范和行业标准。第五章监理人员职责一、总监理工程师职责：1.代表公司协调与业主、承包商、政府监督部门以及有关单位的有关问题。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4.审查分包单位的资质，并提出审查意见；5.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；9.审查和处理工程变更；10.主持或参与工程质量事故的调查；11.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14.主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表的职责：1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。三、总监理工程师不得将以下工作委托副总监理工程师（总监理工程师代表）：1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2.签发工程开工/复工报审表、工程暂停指令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3.审核签认竣工结算；4.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。四、各专业监理工程师职责：1.组织制定本专业的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师汇报和请示；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、购配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。五、合同及信息管理监理工程师职责：1.完成数据库的统一管理、统一使用、统一维护，保证数据的安全、准确、保密，规范不同部门、不同人员的信息行为。2.按总监理工程师的要求收集工程内外部信息，对其进行整理、分析，并有效衔接。3.完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。4.协助总监进行决策，为其提供必要的文件、数据等。5.熟悉施工合同及监理合同，及时为总监理工程师的决策提供合同依据。六、监理员职责：1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料（包括：成品、半成品、构配件）、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录。第六章监理工作流程及管理制度第一节监理工作流程一、施工阶段监理工作流程图签订监理委托合同，接受监理任务对总包单位选定的分包单位进行资质审查，并提出意见参加设计交底及图纸会审审查施工组织设计，施工方案及施工进度计划第一次工地监理会议鉴定建设单位、施工单位报送的原材料、构配件及设备的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控合格不合格签发开工令组织对地基基础、主体结构等各分部工程进行验收，督促施工单位编制竣工档案，组织工程竣工初验，编写单位工程质量评估报告。督促施工单位严格按照图纸规范及管理程序施工督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实检查施工现场的安全防护、消防卫生措施并提出意见参加建设单位组织的竣工验收督促整理监理档案，督促施工单位完善工程竣工档案，对存在问题进行整改。工程竣工，督促施工单位签署工程质量保修证书。签发工程竣工移交证书，施工阶段监理合同终止。质量控制验收分部分项工程签认隐、预检工程参加质量事故的分析，监督处理方案执行编写工程质量报表投资控制核定和签发设计变更、洽商认定工程质量和进度认定完成工程量填写工程量报表，签发付款凭证进度控制审定工程总进度计划审定工程年、季、月进度计划对工程年、月、季进度计划提出修改意见加强对进度计划的动态控制二、保修阶段监理工作流程图通知保修期内用户发现的工程缺陷属保修范围签署保修阶段开工报告督促检查保修计划的实施审查计划完成情况签发保修完成证书编写工程最终完工报告，编写监理工作总结合同终结建设单位有关部门转项目监理部项目监理部填写“建设工程质量修理通知书”不属保修范围同意施工监理工作完成保修监理工作开始协助建设单位与施工单位签定建设工程保修合同竣工验收时遗留，双方同意保修阶段处理的工程项目，列入合同施工单位编制工程保修阶计划监理部审查保修阶段计划不同意属保修范围通知保修单位未完成完成三、单位工程质量控制程序参加图纸会审和设计交底审核施工组织设计，签发表A2核定分包单位，签发表A3监理签认后,施工单位可进行下一道工序施工项目监理部组织竣工初验项目监理部参加建设单位组织的竣工验收建设单位编制工程竣工验收报告质量监督站编制监督报告报当地县级以上建设行政主管部门备案核定原材料、构配件、设备质量，对影响使用功能、观感的材料进行质量预控，签发表A9参加隐检工程，签发表A4签认分项分部工程质量，签发表A4或表B1签认装饰工程样板或样板间，签发表A4或表B1四、施工组织设计（施工方案）审批程序编制工程项目施工组织设计（施工方案），并填报表A2施工单位送监理部总监理工程师监理单位审核以下重点内容：1.施工程序是否符合科学规律2.施工现场布置是否合理3.施工人力、机械安排是否满足需要4.工程质量有何保证措施项目监理部在原A2表上签审核意见总监理工程师报送总工审阅监理公司按指定的意见组织施工施工单位五、分包单位资质审核程序报送分包单位资质的有关材料并填报表A3施工单位对有关