安全标准化企业安全生产管理制度汇编(1)

安全标准化企业安全生产管理制度汇编编制部门：编制日期：年月日审批人：1目录安全生产会议制度2安全投入保障制度5安全生产奖惩制度9安全培训教育制度11领导干部轮流现场带班制度13特种作业人员管理制度16安全检查和隐患排查治理制度19重大危险源评估和安全管理制度21变更管理制度24应急管理制度26生产安全事故或者重大事件管理制度28防火、防爆、防中毒、防泄漏管理制度29工艺、设备、电气仪表、公用工程安全管理制度40公用工程安全管理制度55动火作业管理制度57进入受限空间作业安全管理制度59高处作业安全管理制度64盲板抽堵作业安全管理制度66动土作业安全管理制度69设备检维修作业安全管理制度72危险化学品安全管理制度80职业健康管理制度83劳动防护用品使用维护管理制度88劳动保护用品的管理89承包商管理制度90安全管理制度及操作规程定期修订制度93关键装置、重点部位安全管理制度94消防管理制度106供应商管理制度123安全标准化自评管理制度133法律、法规学习与培训制度134识别和获取安全生产法律法规的管理制度135文件档案管理制度137临时用电作业安全管理制度1382安全生产会议制度一、目的为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。二、适用范围班组及以上各级安全生产会议三、职责3.1安全科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。3.2各单位负责本制度的贯彻执行工作。安全生产会议制度目录目的适用范围职责工作程序附则目的为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。适用范围班组及以上各部门安全生产会议职责3.1安技部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。3.2各单位负责本制度的贯彻执行工作。工作程序四、会议组织4.1公司安全生产委员会会议4.4.1公司安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，公司主要负责人主持，全体委员参加。时间不限，地点由召集人决定。4.4.2会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。4.4.3会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。4.2公司级安全生产会议4.2.1公司级安全生产会议，每月至少一次，由安全部门召集，公司生产副总经理主持。参加会议的人员一般有：安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术3人员和各车间主管生产的领导等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定，地点由召集人决定。4.2.2会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等4.2.3会议记录由安全环保部进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安全环保部应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。4.3部门（车间）级安全会议4.3.1部门（车间）级安全会议，每月至少召开一次，由分管安全的领导主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。4.3.2会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。4.3.3会议记录由召集人记录，部门安技员负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。安全环保部不定期抽查会议记录及决议执行情况。4.4班组安全会议4.4.1由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由各车间部门自定。4.4.2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。4.4.3会议在各班组交接班记录中进行记录。车间领导和安全员每月进行定期检查并签字。4.5各专业性安全会议由各主管职能科室领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管职能科室对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。4.6不定期安全生产会议由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由4召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。4.7相关要求4.7.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。4.7.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。4.7.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。4.7.4会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。4.7.5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安全环保部应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。5安全投入保障制度一、基本原则和依据基本原则，根据产品的生产和设备特点，按照国家有关规定建立稳定的安全投入和资金渠道，保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，安全生产宣传、教育、培训，安全奖励，推广应用先进安全技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源；安全投入应能充分保证安全生产需要，安全投入资金要专款专用。1．2依据1.2.1国家颁布的劳动保护法令和产业部颁布的劳动保护指示、标准；1.2.2安全大检查中所发现的，尚未解决的，影响安全生产的问题；1.2.3预防火灾、爆炸，对引起工伤、职业危害等需所采取的技术措施；1.2.4影响安全生产的重大隐患；1.2.5稳定和发展生产所需采取的安全技术措施，以及职工提出的有利于安全生产的合理化建议。2．编制年度安全技术措施计划确定项目，落实资金、完成时间和责任人（安全投入包括资金投入、人员投入与时间投入等）。年度安全技术措施计划应包括以下内容：2．1安全工程项目资金投入为了保障生产安全和职工健康，针对特定危险以及职业危害而进行的工程项目的费用。如危险源整改资金、职业卫生工程资金、具有潜在危险的工艺、设施的改造资金。2.1.1安全工程项目建设资金项目范围应包括：2.1.1.1安全技术：以防止火灾、爆炸、工伤等为目的的一切措施，如防护装置、保险及信号装置、回收处理、通风降温等。2.1.1.2辅助房屋及措施：有关保证生产必须的房屋及一切措施。如淋浴室、更衣室、消毒间等。2.1.1.3隐患整改项目。2.1.2安全工程项目维护保养资金；2.1.3安全工程项目建设和安全工程项目维护保养的人员、时间投入。62.2劳动防护与保健投入为了保障生产过程中职工的安全与健康而投入的防护用品以及职工保健的费用。2.2.1劳动防护用品（如劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼罩、防尘、防毒口罩等）费用以及各种用品的使用年限；2.2.2保健费的发放：保健费（个人）=职工体检费用+职业病预防费用+消暑饮料费用。2.3应急救援投入为了有效控制突发事故而预先计划的应急救援系统的费用。2.3.1应急救援设施（如防火墙、安全通道、消防用具、抢险救灾的工程设施及器具、警示标志、检测报警仪器、通讯联络器材、抢险救灾车辆、围堤、回收装置等）、设备、用具或用品等费用；2.3.应急救援组织办公费用；2.3.3应急救援培训及演练费用；2.3.4参与应急救援及演练人数、时间长度。2.4安全宣传教育投入。2.4.1对职工进行安全培训（包括三级教育、特种作业上岗培训、安全知识讲座等）的费用（教材费、讲课费等）；2.4.2安全生产例会、安全活动费用；2.4.3参与安全会议以及安全活动的人数、时间长度；2.4.4安全专题板报、宣传栏、安全宣传稿件、传单等费用。2.5日常安全管理投入。2.5.1安全生产管理部门正常开展工作所需的投入。应包括安全员人数、安全员的工资、津贴和办公支出费用。2.6保险投入可根据企业的安全生产水平来调整保险费率，包括职工工伤保险的安全投入、车辆保险投入等。2.7事故投入在突发事故发生后，企业为了控制事故扩散、减少损失、处理事故而不得不进行的花费。主要包括5个方面的内容：2.7.1事故处理活动费用;72.7.2对伤亡职工的救治与赔偿费用;2.7.3环境污染处罚与治理费用;2.7.4事故发生导致企业停产的损失;2.7.5企业价值损失和时间上的投入（企业价值损失指企业信誉的降低、形象的破坏，是一种负投入，是对前期用于提高企业形象、信誉的投入的损失。时间上的投入包括处理事故花费的工时、员工转岗或培训新员工的工时损失）。2.8安全奖励基金投入安全奖励基金应分为安全先进集体和安全先进个人的奖励，对其进行定期奖励。对突发事件的先进集体或个人可单独进行奖励。3.不能列入上述内容的，如作为安全试验、研究所需的仪器、设备等。4.安全技术措施计划的编制和审批。4.1由单位领导会同工会及有关人员根据国家劳动保护政策和企业有关劳动保护的具体规定，确定车间（单位）年度安措项目，指定专人作出计划、方案。4.2公司副总经理根据技术总监意见召开有工会、各有关部门、车间负责人参加的专题会议决定以下事项：4.2.1确定年度安措项目；4.2.2确定各个项目的资金来源；4.2.3确定设计负责单位及责任人；4.2.4确定施工负责单位及负责人；4.2.5规定完成和投用日期；4.2.6必须报请上级批准的重大项目，在核准后一定要落实上述责任及期限。4.3批准后的安措项目由生产计划部门在下达技措的同时下达。4.4车间应在每年终前报出下一年的安措计划。5.安全技术措施计划的执行检查5.1主管领导、厂工会负责人每季度必须检查一次，并在专题会议上由主管领导总结执行情况。5.2安全管理部门要对安措计划执行情况进行检查，每月向主管领导汇报执行情况。5.3重大安措项目应按上级主管部门的要求，以单位名义汇报执行情况。6.安全技术措施计划的资金来源86.1安全设备的大修费用，生产设备因不合安全要求进行的重大修理而不增加固定资产的，由大修理费用开支。6.2生产成本费用，凡不增加固定资产的安措，由生产维修费开支，摊入生产成本中，数额大都可分期摊销。6.3安全奖励，未列入以上项目或未列入年度计划的临时项目的，由企业奖励基金开支。6.4安措专用经费应根据国家有关规定，每年从固定资产更新和技术改造资金中提取10—20%的资金支用。安全生产奖惩制度1、目的为了加大安全生产管理力度，完善激励约束机制，确保安全管理工作的连续性，9特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司生产安全奖惩工作3、职责3.1总经理负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。3.2安全环保部安全生产奖惩制度制订，并监督实施。3.3公司财务部负责落实安全生产奖励资金。3.4安全环保部是安全奖惩管理归口管理单位。4、内容公司按照安全生产“谁主管，谁负责”和“预防为主，奖罚分明”的原则，在安全生产中施行奖励和惩罚。4.1有以下行为者，公司应在年终时从安全经费中给于奖励：4.1.1认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全施工过程中