安全标准化管理制度汇编

1嘉泰物业管理有限公司标准化管理制度汇编编制人：郑晓莉审批人：年月日2目录标准化制度................................................................1标准化制度的实施内容......................................................1安全管理机构设置与人员任命管理制度........................................5安全生产会议管理制度......................................................6安全生产责任考核制度......................................................9安全生产投入保障制度.....................................................11员工工伤保险、安全生产责任保险管理制度...................................14规章制度管理制度.........................................................16文件、档案管理制度.......................................................18公司识别和获取、适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求的管理制度.......22安全培训教育制度.........................................................25特种作业人员管理制度.....................................................29安全作业管理制度.........................................................32变更管理制度.............................................................51承包商管理制度...........................................................54供应商管理制度...........................................................57警示标志和安全防护管理制度...............................................59“三违”行为管理制度.....................................................61设备的检修、维护和保养管理制度...........................................64设备验收和设备拆除、报废的管理制度.......................................69新、改、扩建工程“三同时”管理制度.......................................723安全检查及隐患治理制度...................................................75劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度...................................80应急救援管理制度.........................................................83安全事故管理规定.........................................................87安全生产标准化绩效评定管理制度...........................................921嘉泰物业管理有限公司文件签发日期：标准化管理制度文件编号：版本:页次:会签部门及人员代表撰稿：核定：签发：标准化管理制度1、目的标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司进步，稳定和提高工作效率，改善经营管理，增强物业市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。2、范围适用于本企业保洁、护卫队、园林、工程维修部、财务部、综合部及各项目部3、职责3.1主要由各负责人负责各工作范围内的工作。3.2各部门相互监督、检查。4、程序4.1各部门负责人统计工作中的各流程及每个流程所需时间4.2制定相关制度4.3各部门按标准化制度作业4.4随机检查标准化作业完成情况5、相关文件5.1保洁员工手册5.2秩序维护员工手册5.3园林员工手册5.4工程维修员工手册5.5客服员工手册2标准化制度实施内容1、保洁1.1分区域规定责任人1.2分单元规定责任人1.3确定各项工作所用时间1.4确定各项工作安排时间2、工程维修2.1目的为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。2.2组织机构2.2.1项目经理或主管是项目部的第一负责人，负责全面主持项目部工作和管理工程维修部，制定各项管理制度。2.2.2客服部负责配合工程维修部工作，工程维修部应及时将维修内容反馈到客服部2.2.3工程维修部将每月需做的检查列表，并对每月检查对应打勾。3、财务部3.1目的为了加强公司的财务管理，促进企业改善经营，合理利用资金资产，加速资金周转，规范内部制约机制，堵塞漏洞，提高经济效益，使公司的经济秩序逐步走向制度化、规范化3.2岗位目标3.2.1在总经理的授权下，负责公司总体财务筹划，并负责领导公司的会计核算、财务管理、资金管理工作。3.2.2财务部统一规范每月在每个阶段所需做的事，并按要求及时完成4、综合部4.1安全生产责任制的制定和沟通4.1.1各部门负责起草安全生产责任制初稿，并交安监部进行确认。34.1.2由安监部将确认过的制度初稿，交由副总经理审阅后提出修改意见。4.1.3安监部根据副总经理的意见对安全生产责任制进行修改后下发至各级领导干部、各个部门和各相关人员代表征求意见。4.1.4安监部将反馈意见汇总交给总经理，总经理组织各级领导、各部门负责人和相关人员代表对安全生产责任制进行评审和修订。4.1.5安监部根据评审和修订结果，对安全生产责任制进行修改并最终定稿，定稿后的安全生产责任制由各部门负责人签字确认后，最终由公司总经理签发生效。4.2安全生产责任制的培训、评审和修订4.2.1安全生产责任制遵循分级培训的原则。4.2.2安监部负责对各级领导干部和各部门负责人进行安全生产责任制的培训。4.2.3各部门负责人定期组织本部门内部人员对其安全生产责任制进行培训和学习。4.2.4培训学习应有培训记录，相关培训记录由组织培训部门归档保存。4.2.5安全生产责任制每三年进行一次评审和修订，如遇公司发生重大变动需要对安全生产责任制进行修改的，随时进行评审和修订，安监部负责填写并保存相应的《管理制度评审和修订记录》。4.2.6安全生产责任制评审小组由总经理组织，各部门参加组成。4.2.7修改后的安全生产责任制由各部门负责人签字确认后，最终由总经理签发生效。4.2.8原安全生产责任制由安监部收回作废。4.3安全生产责任制的绩效测量4.3.1安全生产责任考核坚持“谁主管、谁负责”、“管生产、必须管安全”、“分级管理、分级负责”的原则。4.3.2具体的责任制考核执行《安全生产责任考核制度》。4.3.3安监部根据每月的安全责任考核情况填写《安全生产责任考核台账》，并在年底汇总考核情况，报公司兑现奖惩。5、材料采购审批报销标准化程序（1）.项目使用的各种材料、低值易耗品的购买（不包括施工队承包的消耗材料）、施工机械的购买统一由各项目主管负责，材料采购要按公司程序执行。采购员要持主管领导审查签字的申请单领取支票或现金，购材料完毕后，采购员仍按报销程序审核签字后，凭材料入库单和有效发票到财务部报销。（2）现金报销直接持入库单、有效发票，填4写完整的费用报销单，按规定程序会签后，再报销。（3）大宗材料采购要签定购货合同，合同付款的审批报销程序由材料部长、经理审签。（4）周转材料：由材料设备部办理租赁手续，租赁费由项目经理及材料设备部长会签，计划财务部审核后付款。（5）机械费的审批报销程序中小型机械、工器具的购买，由材料设备科先写报告，主管领导审核后，材料设备科才能购买。大中型机械的租赁，要由项目部及公司企业经管部负责租赁，租赁费按照双方签订合同，项目部核算后报公司企业管理部审核后方能报销。（6）甲方供应材料，按正常采购材料管理2.5办公用品及车辆费用审批报销程序（1）各项目、部门制定购买办公用品计划，填写申请明细表，经项目部负责人审签后，于每月25日前上报公司办公室汇总，财务部长审批后，交办公室购买及发放。由项目负责购买办公用品有：仅限铅笔、橡皮、壁纸刀、直别针、曲别针、胶带条、小夹子、墨水、胶水、复写纸、信纸、档案袋、口取纸。（2）办公用品由办公室统一管理，购买的办公用品要及时入库并开具入库单，经办人要及时持签有字据的发票，到出纳处报销。（3）办公室每月末按办公用品领用情况及时报财务科，各科室领用的办公用品从公司办公费用中开支，项目上领用的办公用品开支在项目经费中负担，并记入项目办公费中。（4）车辆维修或购买车上工具用具，必须先向办公室提出申请，经办人员才申领支票或现金，报销由办公室主任审核，凡交通工具的加油费都由办公室主任审核签字。（5）业务招待费用报销程序公司业务招待费用由总经理审批报销，各项目由各项目经理签字，总会计师核实，下达指标可报销。（6）其它各项费用的报销①工程竣工后维修用工、用料，经技术总工同意后方可实施，完工后，注明原施工责任单位报计划财务部。②手机通话费按公司《关于手机报销费用的规定》执行。③试验费由试验员专人负责，由项目经理、总工程师审核签字方能报销。试验不合格的材料，报计划财务部由供货方负担费用。④政府各部门收费，由行管员及项目经理签字报销。⑤现场水电费由水电工长负责，报项目经理核准，公司主管生产经理审核后由水电5工长负责6、相关记录6.1《管理制度评审和修订记录》6.2《安全培训教育记录》6.3《安全生产责任考核台账》XXXXX有限公司文件签发日期：安全标准化管理手册文件编号：版本:页次:会签部门及人员代表撰稿：核定：签发：安全管理机构设置与人员任命管理制度1、目的为确保公司严格按照国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全管理规定进行生产经营，确保公司的生产安全，特制定本办法。2、范围本制度适用于公司安全管理机构设置与安全管理人员的任命。3、职责公司安全生产委员会负责机构设置及人员任命。4、程序4.1安委会4.1.1公司根据自身的状况和需求，设立了安全生产委员会作为公司安全生产领导机构，公司安全管理委员：4.1.2安全生产委员会的成立应以文件形式对外公布4.1.3委员会主任、副主任、委员均应书面任命。4.1.4委员会成员接受安全管理培训，具备必要的安全知识和能力。4.1.5委员会中包括若干名员工代表、工会人员和技术人员。4.1.6委员会每季度召开一次会议，跟踪上次会议工作要求的落实情况，审查安全工6作进展和确定发展方案，布置新的工作要求，形成会议纪要并由主任签发。会议纪要包括研究的主要内容和实施方案等。4.2专门安全生产管理机构。4.2.1依据《河北省安全生产条例》19条规定，需要成立专门的安全生产管理机构。4.2.2专门的安全生产管理机构的成立应以文件形式对外公布，并且该部门应该独立设置，与生产部及其他职能部门为同级部门，专管安全。4.2.3专门的安全生产管理机构，应该至少配备3名专职安全生产管理人员。负责安全管理。专职安全生产管理人员应经市级安全生产监督管理部门培训，