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安全管理规章制度１前言第一章安全会议制度一、安全办公会议制度二、“双基”建设例会制度三、班组长例会制度四、车间班前班后会议制度第二章安全检查制度一、安全检查、重大隐患排查、隐患整改管理制度二、安全生产逐级检查制度三、事故隐患排查治理及报告制度四、车间自查、自纠、上报制度四、车间自查、自纠、上报制度六、副处级以上领导干部下现场、查“三违”管理制度七、重大危险源登记监控制度第三章事故管理制度一、安全事故报告、统计和分析处理制度二、职工安全技术培训管理制度第四章安全教育培训制度一、安全事故调查与责任追究制度二、安全三级教育培训制度第五章安全奖惩制度一、年度/季度安全考核奖惩制度二、安全奖惩制度（一）、安全管理奖惩制度（二）追究主要领导奖惩制度２（三）领导干部下现场及抓“三违”奖惩制度（四）安全信息管理奖惩制度（五）劳动纪律奖惩制度（六）现场安全纪律（七）职工现场作业自主保安“六项权利”奖罚规定三、安全生产奖惩制度第六章值班制度一、领导干部24小时值班制度二、车间管理干部值班制度三、车间干部跟班盯岗管理制度第七章车间安全管理制度一、车间安全活动日制度二、安全互保联保制度三、交接班制度四、班组长选聘制度第八章易燃易爆品安全管理制度一、消防管理制度二、氧气瓶/罐和乙炔的储存与管理制度三、爆炸物品的储存管理制度四、爆炸物品的运输管理制度五、爆破器材领退制度六、气瓶安全使用制度七、气瓶安全储存制度八、一炮三检制度第九章重点场所安全管理制度３一、仓库安全管理制度二、油库安全管理制度三、变电所安全管理制度四、矿山边帮管理制度第十章机电设备安全管理制度一、设备管理实施细则（一）总则（二）设备管理职责（三）设备前期管理（四）设备使用、维护保养和人员教育培训（五）设备事故管理（六）设备修理（七）设备改造、更新与报废（八）设备的基础管理（八）奖惩二、机电设备管理奖惩制度三、生产车间设备管理职责（一）、机电副主任的职责（二）、车间机、电维修班组的任务（三）、车间生产班组设备管理任务三、用风管理制度四、用水管理制度五、供用电管理规定（一）总则（二）供用电系统名称及编号４（三）供用电系统隶属关系（四）供用电技术管理（五）供用电操作管理（六）费用管理（七）违章用电及窃电的规定六、设备润滑管理制度（一）适用范围及组织结构（二）部门职责七、设备大修管理制度（一）总则（二）基本要求（三）设备大修计划的编制（四）设备大修计划的实施（五）对设备承修单位的要求（六）设备大修费用的结算（七）更换主要或价值较大配件的管理八、备件管理制度九、机加工维修管理制度十、停车检修挂牌制度十一、设备检修试运行制度十二、机电设备事故实时处理责任制度十三、保护安全装置和防护设施制度第十一章特种设备安全管理制度一、厂内机动车辆安全管理办法二、锅炉安全管理办法５三、压力容器安全管理办法第十二章其他安全管理制度一、安全生产目标管理制度二、安全技术审批制度三、安全设施竣工验收制度四、安全信息管理制度五、安监员绩效考核、淘汰调离制度第十三章安全管理网络一、安全技术管理网络图二、安全检查网络图三、安全信息系统流程图四、安全管理网络图五、群监组织网络图六、家属协管组织网络图七、青安岗员教育宣传网络图八、安全监测装置布置图九、厂区平面图前言６为进一步贯彻执行国家安全生产方针、政策，搞好安全生产，保障职工的健康安全，促进企业稳定发展，按照安全生产“双基”（基层、基础）建设标准要求，结合厂生产实际情况，将历年来行之有效的安全管理规章制度，加以修改、补充完善,并新增了部分安全管理规章制度,汇总成册。经厂研究，重新颁布，望各单位认真贯彻执行。麻柳湾碎石厂2014年10月第一章安全会议制度一、安全办公会议制度７为加强厂安全管理，强化安全防范意识，杜绝安全事故发生，根据公司有关规定，特制定本制度。1、会议由综合办公室负责召集，每月至少召开一次，遇有紧急情况可随时召开。2、会议由厂长主持，党政领导班子成员及各单位负责人参加。3、安全办公会议主要任务：（1）学习贯彻党和国家有关安全生产方针、政策、规定、指示，指令，传达贯彻上级有关安全文件、会议精神，并结合本单位实际，制定贯彻落实意见。（2）传达公司安全工作指示精神和厂安全工作部署。（3）通报上次会议提出问题的整改落实情况和当前安全生产工作存在的问题。（4）检查上次安全办公会议安排事项的落实情况，完成好的要表扬，不好的要追究原因和责任。（5）听取有关部门和安监部门关于落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，分析研究存在的问题，提出解决的措施和办法，并落实到有关部门和人员。（6）对本单位发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故的发生。4、综合办公室负责做好会议记录，必要时，对会议决定事项印发会议纪要。记录要整洁、规范、内容真实。5、安全技术部要对安全办公会议决定事项的落实情况进行监督检查。二、“双基”建设例会制度为认真贯彻落实上级指示精神，搞好安全生产“双基”建设工作，特制定本制度。８1、会议由厂“双基”建设领导小组成员参加，综合办公室负责召集，每季至少召开一次，必要时，可与安全办公会议同时召开。2、会议由厂长主持召开，若厂长有事外出，由其委托生产副厂长主持召开。3、“双基”建设例会的主要内容：（1）认真学习贯彻党和国家的有关安全生产的法律、法规、指示、指令、文件和安全工作会议精神。（2）座谈、总结本季度“双基”建设取得的成绩和存在的问题。（3）督促各单位做好本单位的安全生产工作。（4）听取各单位对安全工作的要求、建议和意见。（5）研究、部署下季工作，并结合本厂实际制定下季度“双基”建设工作意见。（6）“双基”建设领导小组成员，必须按时参加例会。4、综合办公室负责做好会议记录，必要时，对会议决定事项印发会议纪要。记录要整洁、规范、内容真实。5、安全技术部要对“双基”建设例会决定事项的落实情况进行监督检查。三、班组长例会制度为加强班组建设，把安全工作落到实处，特制定本制度。1、会议由各班组长参加，综合办公室负责召集，每季至少召开一次。2、会议由生产副厂长主持、相关领导参加。3、班组长例会的主要内容：（1）学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。（2）了解“三大规程”及有关安全生产方针、政策、法律、法规及指示精神的落实和执行情况。（3）听取班组长对当前安全生产状况提出的意见和建议。９（4）分析、研究及安排当前安全生产形势和任务。4、安全技术部负责会议记录，记录要整洁、规范、内容真实。四、车间班前班后会议制度1、每天上班前必须由值班领导主持召开班前会，会议的第一项任务必须强调、布置安全工作。2、检查劳动防护用品佩戴情况，对佩戴不当或不全的予以纠正。3、班前会上要明确分工，责任到人，强调班组长负责本班的安全生产工作。4、下班前开好班后会，总结当班的安全生产情况，表扬遵章守纪人员，对违章人员进行批评教育。5、当班出现的严重违章行为或幸免事故，认真分析发生的原因，并及时向上级领导汇报。6、值班领导负责班前班后会记录。记录要整洁、规范、内容真实、具体。第二章安全检查制度一、安全检查、重大隐患排查、隐患整改管理制度1、为认真贯彻执行《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，结合水泥厂安全生产实际，进一步落实安全检查责任,强化安全管理,保证安全目标的实现,特制定本办法。2、安全检查的内容：凡涉及厂生产工艺、生产流程、设施设备、规章制度、操作行为以及人员的安全意识、生产环境、劳动条件、使用的工具、生活辅助等安全方面进行检查。3、安全检查的方式：每月由生产厂长或安监处长组织三次正常性的安全检查；每月由总工组织一次重大隐患排查。安全检查和重大隐患排查可以安排同一时间进行,但总工必须参加。其他专项安全检查根据上级要求和厂季节性生产情况随时组织检查，专项安全检查由主要业务管理部门牵头组织。１０4、安全检查的部门及职责：参加安全检查的部门由安全技术部、机电动力车间、武装保卫部、工会、团委、企管部、人资部、供应销售部、物业管理中心。参加检查人员：安全技术部安监人员，参加安全检查部门的主要负责人。每月底的安全检查，生产车间主任参加。安全技术部职责：负责所有内容的安全检查；负责组织通知安全检查的人员、时间、地点及相关工作；负责安全检查签到表的签名和归档；负责各安全检查组记录的隐患整理、筛选、填表、下发；负责隐患整改表的收集和隐患整改的复查；负责上次安全检查的隐患整改复查情况的通报；负责安全奖罚的事务管理工作。机电车间：主要负责全厂及本车间管辖的机电设备、特种设备、压力容器、仪器仪表的安全隐患检查。保卫部：主要负责全厂消防器材的配备、检查校验和更换，负责消防隐患的排查和治理。人力资源部：主要负责岗位人员操作证及劳动保护用品穿戴的检查。管理中心：主要负责生产和生活房屋设施的安全检查。供应销售部：主要负责燃油、化学品、三防设施的安全检查。其他部门配合以上部门的主要检查内容进行全面检查。5、检查人员的管理由安全技术部按照规定通知参检人员按时参加检查，做到不迟到、不早退、有事请假。参检时穿戴好劳动保护，各检查人员按照分组分工进行检查，并做好记录，现场检查结束后没有特殊安排，必须参加碰头会，通报检查情况和结果。6、安全检查人员的奖罚对于检查不认真、不仔细、迟到、早退、无故不参加的人员按“三违”处１１理，每人次罚款30元。对认真履行职责，发现隐患经筛选后，被厂确定为安全隐患，发整改表的，每月由安技部统计确认，月底公布，实行季度奖励。奖励层次分三个标准：季度采纳5条以内的奖励50元；季度采纳5～10条的奖励100元；季度采纳10条以上的奖励200元。安监人员季度内采纳10条以内的奖励50元、10～20条的奖励100元、20条以上的奖励200元。7、隐患整改的管理规定各隐患整改责任单位接到安技部下达的安全检查整改表，按照整改表的要求进行整改，在规定的时间内单位主要负责人签字后把安全整改表返回安技部，安技部按整改表进行复查予以确认。确有原因没有办法整改的，要以书面形式加以说明是什么问题，什么原因没有整改，打算什么时间整改，采取什么措施，厂分管领导签字确认后送安技部。对于无故不整改的，超过整改时间返回或者根本没有整改且不返回的，复查确认后每出现一条罚款50元，并责令五日内整改完毕。若再不整改，除加倍处罚外，再追究单位负责人的安全责任。8、奖罚资金的管理奖励资金，原则上从安全隐患罚款中列支，不足额由厂补足。罚款由安全技术部负责收缴管理，出据财务部使用的收据，建立奖罚台帐。9、本制度未尽适宜按厂有关规定处理执行，与厂有抵触的规定按厂规定执行。二、安全生产逐级检查制度1、安全生产实行厂、车间、班组、个人四级检查制度。2、厂每月三次安全检查，遇有季节性及上级要求的特殊检查由厂职能部室牵头、相关人员参加。厂级安全检查的内容是：凡涉及生产工艺、生产流程、设施、设备、规章１２制度、操作行为及人员的安全意识、生产环境、劳动条件、使用工具、生活辅助等安全方面，参加安全检查的部门有安全技术部、工会、团委、武装保卫部、机电动力车间、人力资源部、企业管理部、供应销售部、物业管理中心。3、车间安全检查每周一次，遇有专业性检查另行安排。车间安全检查由主任带队，工艺、机电副主任、安全员、技术员、班组长参加。车间检查的内容主要包括：（1）《岗位操作规程》及各项规章制度的执行情况；（2）各级安全生产责任制的落实情况；（3）所辖机电设备、仪器仪表、供风供水、监控装置和安全设施的配备使用情况；（4）工作现场文明生产及环境状况、职工在岗劳动防护、三违情况；（5）消防设施的配备及完好情况；（6）岗位操作人员的安全培训、持证上岗情况；（7）各种记录的完整完好情况以及保存归档情况；（8）其它情况。车间检查发现的问题应在检查当天处理整改，当天处理整改不了的书面报安全技术部。车间检查要有检查记录，且记录要完整，以便备查。4、班组检查每小时一次。岗位工发现的任何问题班组长应随时到现场检查。班组检查主要由班组长带队，班组安全员参加，对本班的设备运行、工艺流程、供水、供风、供电、设