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葛洲坝汉川汉电水泥有限公司管理制度汇编1安全生产部工作职责1、负责组织公司全面生产管理工作。2、负责生产线定岗、定员方案的编制工作；负责对生产人员的管理工作，并制定相应的规章制度。3、依照公司年度生产经营计划编制月度生产计划，并将生产计划、成本控制指标、能耗指标分解落实到班组，并考核兑现。4、负责生产过程中统计报表和台帐的管理，编制生产、质量、安全、环保报表；做好统计分析工作。5、负责生产工艺管理、技术改造项目及方案的制订，收集工艺技术资料，开展技术创新及“四新”技术的推广应用。6、负责生产线设备的管理，拟定设备管理规章制度和设备大、中修计划并组织实施；收集整理技术档案资料，并及时归档。负责设备报废的技术鉴定工作。7、负责全面质量管理工作，编制质量指标及质量管理规章制度并组织实施；负责内部质量体系的建立、文件的编制及贯彻工作；参与协助处理产品质量纠纷的鉴定和处理工作。8、负责编制申报生产所需的物质资料、备品、备件、机械设备的采购计划及入库质量验证工作。9、全面负责安全生产管理，制订安全操作规程及安全管理规章制度并组织实施；负责安全生产教育及培训，排查安全隐患、制订整改措施并组织实施，组织安全事故的调查处理。10、全面负责生产过程中环境治理和管理工作，制订环境治理方案和环境规章制度，并组织实施；负责环保教育，提高全员环保意识。11、负责有毒有害、易燃易爆及放射性等危险物品的安全管理工作。制订上述危险品使用的安全操作规程和管理规章制度，并组织实施。12、完成公司领导交办的其他工作。葛洲坝汉川汉电水泥有限公司管理制度汇编2清洁生产现场管理制度1、现场管理必须坚持贯彻“整理、整顿、清扫、清洁”的原则。2、不准随地吐痰，不准乱扔烟头果皮纸屑，发现一次罚款10元。3、不准乱倒垃圾，乱堆杂物，发现一次罚款10元。4、.不准乱写乱画乱贴，不准乱搭乱建、乱接乱挂，不准乱停车辆。发现一次罚款20元。5、不准损坏厂区绿化设施，不准砍伐树木、踩踏花草，发现一次罚款10元。6、操作岗位、设备检修、转运熟料、粉煤灰、原燃材料等工作现场必须堆放整齐，打扫干净，违者罚款50-100元。7、环保设备必须管好用好，要防止无组织排放，造成环境污染的发现一次罚款100-500元。8、设备停机在4小时以上的要关掉水源气源，下次开机前由岗位工检查后再打开水阀和气阀；压缩空气用于轴承或窑筒体冷却时要适量，禁止随意排放。不关水阀和气阀的责任人一次罚款50元。9、设备在生产过程中出现辅机设备事故确已影响主机，或者堵料断料时间超过10分钟的要求岗位工通知中控停机，对于岗位工未通知或中控操作员没有执行的一次罚款50元。10、中控操作员要努力提高操作技能，杜绝设备长时间空车运行。生产过程中要做到各参数尽量匹配，防止出现跑灰和浪费。若因操作失误出现的跑灰由操作员负责打扫现场卫生并罚款50元。11、做好现场“跑冒滴漏”的防治工作，避免润滑油的浪费。岗位工要及时发现漏油跑灰漏气现象，并通知相关人员到现场处理。当班出现的跑冒滴漏问题没有解决的，责任人一次罚款30元。12、禁止长明灯、长流水现象，所有照明必须按规定开停。违反一次责任人罚款10元。葛洲坝汉川汉电水泥有限公司管理制度汇编3岗位安全责任制1、努力学习钻研技术，自觉遵守安全技术操作规程，正确使用和维护保养好机械设备，安全防护装置、工具等，不乱动非本人操作的设备和电器装置。2、积极参加各项安全活动，服从公司和班组领导的指挥，虚心听取车间、班组安全员对安全生产的指导。3、自觉遵守劳动纪律，不酒后上岗。正确穿戴、爱护和合理使用劳动保护用品。4、及时清除废料，经常保持工作场地清洁卫生，做到堆放整齐，保持通道畅通。5、班前班后认真进行安全检查，并将安全状况列为交接班的重要内容，认真进行交接。6、发生事故、重大未遂事故或发现设备有事故隐患时，必须及时向有关领导汇报，并保护好现场，积极参加事故分析会。葛洲坝汉川汉电水泥有限公司管理制度汇编4劳动纪律管理制度1、员工因工因事，应按下面的程序履行请假审批手续：（一）一天以内（含一天）由生产部长批准；（二）三天以内（含三天）生产部长审核，交分管副总经理批准；（三）三天以上的由生产部长审核，交公司总经理审批。2、系统主管、统计员应考核劳动纪律、岗位现场情况，一日一考评并作详细记录，作为工资核算的依据。3、员工必须遵守作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。4、不准酒后上班，不准打架闹事。5、上班时必须戴好安全帽，穿戴必要的劳动防护用品。6、上班不准睡觉，不准干私活，不准带小孩。7、不准私自换班和任意开动非本岗位机器设备。8、换岗就餐，不得超过30分钟。9、交接班时，双方必须办理交接手续，内容应包括安全、产量、质量、设备、卫生等。10、要爱护公司公共财物，不得故意损坏，不得偷窃。11、管理干部（含班组长）手机必须24小时开机，参加公司会议手机必须关机或调整为震动。12、员工应当尊重领导，服从管理，服从安排，积极完成领导交给的各项工作任务。葛洲坝汉川汉电水泥有限公司管理制度汇编5粉磨系统管理细则为了保证生产的正常安全运行，保质保量的完成公司下发的各项指标和任务，加强系统管理，确保员工生命安全，特制定以下细则：一、安全生产：1、严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。2、上班应按要求穿戴好劳保用品，正确着装，严禁穿短裤背心拖鞋当班，违者处以100元罚款。3、工作中切实做好安全保护措施，严格执行岗位安全操作规程。不得违章操作，违反有关安全生产规定者按有关规定进行罚款。①当班的卫生当班处理完，未处理的第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次罚款400元。②当班事情当班能解决的，当班解决，不得移到下班，特别情况可请示主管，如违规定，罚100-500元不等。③熟料库、调配库，一个月末出现断皮带，各卫生做干净，经检查，达到合格要求，奖100-300元不等。④磨机运转率达到85%，奖班组100-500元不等。⑤对量错库的一次扣20元，对改错库，按公司的规定处罚。⑥对完成每月生产任务，每个班组都奖100-500元不等。⑦对当班断皮带，扣200元。4、处理事故时必须两人以上，因个人自身原因违反有关安全生产规定及安全操作规程造成人身、设备事故的由个人承担一切后果。5、员工对本岗位的危险源安全隐患应了然于心，对设备的运行应应知应会，杜绝“三违”。6、掌握相应的消防常识，每人会正确使用灭火器。二、劳动纪律葛洲坝汉川汉电水泥有限公司管理制度汇编61、系统员工首先应严格执行公司及车间的各项规章制度严格按作息时间上下班，做好考勤记录。2、当班人员不得做与工作无关的事，严禁脱岗、串岗、睡觉、玩手机、干私活等，当班严禁饮酒，聚众聊天，违者处以50元罚款。3、不得迟到、早退、旷工。迟到、早退10分钟以内的从当日标准工资中扣除30元；10分钟以上30分钟以内的扣除当日标准工资，超过30分钟者按旷工处理。三班人员必须按时参加班前会，不参加者每次罚款20元，各主管必须严格考勤制度。4、严禁私自换班或顶班，特殊情况需征得主管同意，并在综合部办理相关换班手续。代班人员必须认真负责承担当班期间的一切工作，一个月内换班不能超过三个班次。5、员工请假必须提前24小时通知，并有书面的请假条，电话及他人代请无效。病假必须有正规医院开具的有效证明。请假需在综合部办理相关手续，私自休假者按旷工处理。6、上班期间必须服从各级领导的工作安排，若对所指定的工作任务无正当理由拒不执行或敷衍了事的，罚款50元；遇生产设备出现重大故障情况需安排加班的，无正当理由员工必须服从加班安排，由班组统一安排加班补休，否则每人每次罚50元。三、交接班制度1、交班人员必须详细做好当班巡检记录及生产报表，包括本班设备运转、润滑、紧固、卫生及所发生问题的处理结果等，记录要认真、求实、详细、整洁，否则每次罚款20元。2、接班人员必须提前30分钟到现场检查所有设备的运转状况及卫生情况，并询问上一班生产情况、故障隐患及所发生的事故处理等情况。3、交接班必须当面清点岗位所有工作器具，如有丢失由当事人照价赔偿。葛洲坝汉川汉电水泥有限公司管理制度汇编74、交接班时经接班人检查签字认可后交班人方可离开。如接班人未同意，交班人擅自离开则一次罚款50元，发生问题由交班人负责。接班人同意接班后，前班遗留问题和接班后发生的问题由接班人负责处理，一切责任及后果由接班人承担。5、若遇本班无法处理的问题双方交谈不清时，应及时通知主管或生产部长，否则发生的问题双方共同承担。四、设备及卫生管理1、当班期间认真检查各所属设备运转情况，及时巡检，发现问题及时处理并向有关人员报告。若因人为原因造成设备事故的罚款200元，重大责任事故按公司事故分析会处罚结果处罚。2、当班期间认真检查各润滑点的润滑情况，及时按操作规程换油或加油，并做好记录，对重点部位要特别关注，若失职造成的设备损坏或事故，将按有关规定进行处罚。3、当班人员对设备易损件经常检查更换，因检查、更换或报告不及时造成的事故由当班人员负责。本班设备故障必须本班处理，当班人员必须参加配合检修人员抢修，若属人为事故必须至抢修完成方可下班，否则对当事人处予100元罚款处罚。4、凡本班发现的设备故障必须及时处理和上报，不可故意拖至下班。若发现隐患或异常不报而强行运行者，每人次罚款200元，给公司造成损失的，按损失程度另行处罚。5、密切与中控操作员及相关岗位保持联系，保证生产线上下工序的配合以确保正常生产，因人为因素影响整条生产线正常运行的每人罚款100元。6、杜绝长明灯、长流水，违者罚款20元。严禁堆错场，若人为原因造成质量事故的每人次罚款100元，情节严重的按给公司造成损失的程度另行处罚。7、当班期间严防跑、冒、漏的情况发生。保证设备正常运行及葛洲坝汉川汉电水泥有限公司管理制度汇编8岗位环境卫生。设备责任人，对所管辖的设备认真负责，有隐患早汇报，如出现事故，按设备岗位责任制处罚。8、生产中，由于中控操作失误造成的跑料、漏料，当班员工必须及时找生产部长出具书面情况说明，有权要求中控操作员或其他岗位作出解释并承担责任，否则造成的一切后果由当班人员自负。葛洲坝汉川汉电水泥有限公司管理制度汇编9包散装系统管理细则为了保证生产的正常安全运行，保质保量的完成公司下发的各项指标和任务，加强系统管理，确保员工生命安全，特制定以下细则：一、安全生产：1、严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。2、上班应按要求穿戴好劳保用品，正确着装，严禁穿短裤背心拖鞋当班，违者处以100元罚款。3、工作中切实做好安全保护措施，严格执行岗位安全操作规程。不得违章操作，违反有关安全生产规定者按有关规定进行罚款。①当班的卫生当班处理完，未处理的第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次罚款400元。②当班事情当班能解决的，当班解决，不得移到下班，特别情况可请示主管，如违规定，罚100-500元不等。③对量错库的一次扣20元，对改错库，按公司的规定处罚。④对完成每月生产任务，每个班组都奖100-500元不等。⑤对当班断皮带，扣200元。⑥包装岗位对所开的包机袋重每班都要抽检、做记录。4、处理事故时必须两人以上，因个人自身原因违反有关安全生产规定及安全操作规程造成人身、设备事故的由个人承担一切后果。5、员工对本岗位的危险源安全隐患应了然于心，对设备的运行应应知应会，杜绝“三违”。6、掌握相应的消防常识，每人会正确使用灭火器。二、劳动纪律1、系统员工首先应严格执行公司及部门的各项规章制度严格按作息时间上下班，做好考勤记录。葛洲坝汉川汉电水泥有限公司管理制度汇编102、当班人员不得做与工作无关的事，严禁脱岗、串岗、睡觉、玩手机、干私活等，当班严禁饮酒，聚众聊天，违者处以50元罚款。3、不得迟到、早退、旷工。迟到、早退10分钟以内的从当日标准工资中扣除30元；10分钟以上30分钟以内的扣除当日标准工资，超过30分钟者按旷工处理。三班人员必须按时参加班前会，不参加者每次罚款20元，主管必须严格考勤制度。4、严禁私自换班或顶班，特殊情况需征得主管同意，并在综合部办理