73货品货场管理(舒立平)-中华讲师网

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找讲师、货品管理人、货、场找讲师、货品管理进销存找讲师)进货种类:订货补货1、货品管理找讲师)补货技巧补货要考虑周期根据实际销售情况1、货品管理找讲师)十大补货十大以内货品的补货十大以外货品的补货1、货品管理预估每天销售×周转天数+铺场数量—现库存—途中货ABCDE货品只需预留约两星期销售量,不需另加周转货数量。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台例:以某件货品为例,辅场数为60件,过去7天销售为180件,平均每天26件,现在存货62件,没有中途货。计算方法:26件×7天+60件-62=180件预估每天销售×周转天数+铺场数量—现库存—途中货ABCDE找讲师、决定货品是否畅销要以销售报告为依据。2、灵活变通:申请调货或补大相邻的码数。备注:找讲师中国最大的培训讲师选聘平台例如:上周营业额¥34567,今周营业额¥54321,计算升跌百分比?找讲师中国最大的培训讲师选聘平台生意升跌今周生意额—上周生意额×100%上周生意额找讲师—34567×100%=57%34567计算结果:找讲师中国最大的培训讲师选聘平台某款式¥148的T恤,上周销售66件,今周做8折推广后,销售147件,计算件数升幅?金额升幅?例如:找讲师中国最大的培训讲师选聘平台推广货品件数的升跌推广期销售件数—上周同期销售件数×100%上周销售件数找讲师中国最大的培训讲师选聘平台推广期销售件数×物价单价—上周同期销售件数×原价×100%上周同期销售件数×原价推广货品金额的升跌找讲师中国最大的培训讲师选聘平台件数=金额=147-66×100%=66147×148×0.8-66×148×100%=78%66×148123%计算结果:找讲师,某货品上周销售金额为3700,计算此货品占上周销售生意额的百分比?例如:找讲师中国最大的培训讲师选聘平台货品占生意百分比货品销售金额(特定日子)×100%特定日子总金额找讲师×100%=3%126000计算结果:找讲师月份指标:180000,到23号止营业额:153546,计算指标完成情况?计算日子过了的百分比?例如:找讲师中国最大的培训讲师选聘平台完成金额完成金额×100%指标找讲师中国最大的培训讲师选聘平台已过日子天数×100%当月总天数日子已过百分比找讲师中国最大的培训讲师选聘平台完成金额=153546×100%=85%180000完成日子=23×100%=74%31计算结果:找讲师件货品,共开出销售小票127张。计算单与件的对比。例如:数据分析找讲师中国最大的培训讲师选聘平台销售总单数销售总件数件与单对比=件与单对比找讲师中国最大的培训讲师选聘平台件与单对比=计算结果:146127=1.15找讲师中国最大的培训讲师选聘平台存_完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量,令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。库存管理找讲师中国最大的培训讲师选聘平台货品库存量:卖场铺货货量+库存货量=总货量找讲师中国最大的培训讲师选聘平台库存:一周的销售总件数库存总件数=可销售周数找讲师中国最大的培训讲师选聘平台货场管理人、货、场找讲师中国最大的培训讲师选聘平台巧妙的陈列能实现销售额的提升,引导顾客冲动购买。陈列不仅仅是商品的罗列,而是针对重点商品、诉求商品的魅力,发布具有能唤起购买欲望的能力。场找讲师、引起注意陈列的原则找讲师、产生兴趣陈列的原则找讲师、使感欲望陈列的原则找讲师、使其确信陈列的原则找讲师中国最大的培训讲师选聘平台有些同事可能会认为,模特上穿的一定好卖。所以务必将畅销货品撤下来,将滞销货品穿上去,以减轻滞销货品的库存情况。你们认为呢?案例一:根据现库存情况,针对06的裤类销售较不理想,计划下周举行凡买货品+裤类享有全单8.8折(配衬品除外)的推广活动。你如何组织各小组做好布置?案例二:找讲师中国最大的培训讲师选聘平台谢谢!找讲师中国服装营销培训网

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