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2Z101010施工方的项目管理（P1～6）本节主要考点重要考点一般考点第一章施工管理（重点）第一节施工方的项目管理（重点）（1）项目参建各方项目管理的目标和任务（5题）；（2）施工总承包管理方的主要特征（4题）（1）建设项目工程总承包的特点（2题）；（2）施工总承包方的管理任务（2题）；（3）项目管理的核心任务（2题）；（4）建设工程项目管理的概念（2题）；（5）建设工程项目阶段划分（2题）●历年没有出过考题或出题很少的内容：无。第一个考点：项目管理的核心任务（P1）项目管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101011建设工程项目管理的类型（P1～4）第二个考点：建设工程项目管理的概念（P1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现补充内容：建设工程项目承发包模式第三个考点：建设工程项目阶段划分2Z101012施工方项目管理的目标和任务第四个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务项目管理类型目标任务涉及的阶段涉及的主要阶段利益业主方的项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段业主设计方的项目管理设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）设计阶段项目的整体利益和设计方本身的利益施工方的项目管理施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目的整体利益和施工方本身的利益供货方的项目管理供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目的整体利益和供货方本身的利益项目总承包方的项目管理总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段项目的利益和建设项目总承包方本身的利益其中，业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。第五个考点：施工总承包方的管理任务1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2.控制施工的成本。3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。4.代表施工企业与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。5.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。第六个考点：施工总承包管理方的主要特征（P5～6）1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。补充：施工总承包模式与施工总承包管理模式区别（2）施工总承包管理模式：组织2.合同关系第七个考点：建设项目工程总承包的特点（P6）（1）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（2）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（3）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。【例题1】（）的项目管理是管理的核心。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方[答疑编号950962101301：针对该题提问]【正确答案】A【答案解析】对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。参见教材P1。【例题2】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.设计准备阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段[答疑编号950962101302：针对该题提问]【正确答案】C【答案解析】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及项目实施阶段的其它阶段。参见教材P3。【例题3】建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。A.变动总价合同B.固定单价合同C.固定总价合同D.变动单价合同[答疑编号950962101303：针对该题提问]【正确答案】A【答案解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。参见教材P6。【例题4】建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段，下列不属于项目实施阶段的是（）。A.设计阶段B.施工阶段C.编制项目建议书D.设计准备阶段E.编制可行性研究报告[答疑编号950962101304：针对该题提问]【正确答案】CE【答案解析】CE属于项目的决策阶段。项目实施阶段除ABD外，还包括动用前准备阶段、保修阶段。参见教材P2。【例题5】均具有投资目标的项目管理包括（）的项目管理。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方E.项目总承包方[答疑编号950962101305：针对该题提问]【正确答案】ACE【答案解析】BD只有成本目标，没有投资目标。参见教材P2～4。2Z101020施工管理的组织本节主要考点重要考点一般考点第一章施工管理（重点）第二节施工管理的组织（重点）（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照（15题）；（2）基本的组织结构模式（5题）；（3）项目结构的编码、分解（5题）；（4）工作任务分工表（5题）（1）工作流程组织（2题）；（2）管理职能分工（2题）●历年没有出过考题或出题很少的内容：系统的概念；系统的目标和系统的组织的关系；组织论和组织工具。第一个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系2Z101021项目结构分析（P8～13）第二个考点：项目结构的编码、分解一、编码1.编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。2.项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。二、分解1.一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，而对一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。2.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。3.项目结构分解并没有统一的模式，应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。（1）基于进度、投资等的项目结构图（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图2Z101022施工管理的组织结构第三个考点：基本的组织结构模式1.组织结构模式的概念：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。2.常用组织结构模式的特点及其应用常用组织结构模式特点及其应用职能组织结构有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。有利于复杂问题的解决，专业化程度高。线性组织结构每一个工作部门的指令源是唯一的。国际上常用，在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不利于复杂问题的解决。矩阵组织结构在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令源有两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。职能组织结构2Z101023施工管理的工作任务分工第四个考点：工作任务分工表（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。（4）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。（5）编制工作任务分工表的顺序：任务分解→明确项目经理和工作任务→编制工作任务分工表。2Z101024施工管理的管理职能分工第五个考点：管理职能分工1.管理职能（1）提出问题（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。3.我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。5.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表，该表也可用于企业管理。2Z101025施工管理的工作流程组织第六个考点：工作流程组织1.工作流程组织（1）管理工作流程组织：如投资控制等流程（2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程（3）物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程等2.项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。【例题1】某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）。A.设计变更流程组织B.组织结构图C.管理职能分工表D.信息处理工作流程组织E.工作任务分工表[答疑编号950962102201