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辩论赛——外行不能管理好内行此前我方一辩已说过，从人类历史经验认识来看，人们往往会选择内行人士担任内行职务。从古至今，分工合作是人的一种社会本能，在各个行业中，专业人士往往更能得到人们认可。我国古代形成的选拔管理者的制度，不论武状元、文状元，还是礼仪科或者其他科的官员，都是各领域的的专业人士。谁不期望一个团队的leader是一个有经验有知识的本行业的专家？而从社会发展来看，当今世界，社会需求、行业分工的发展趋势是细化程度越来越明显，对技能、专业性的要求越来越高，而现代的大学，也相应针对性的划分出各种专业来，术业有专攻。管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。而管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效的满足客户需要，提高效果、效率、效益。一个对本行业一窍不通的外行，怎么去决定资源的投入？怎么去满足客户需要，也许他连客户的需要是什么都不知道，谈何管理？更不用说管理好了