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力宝广场17楼1701B--01C／1702A号房室内装饰工程监理规划上海智达工程顾问有限公司二0一一年七月1上海智达工程顾问有限公司监理规划审批表工程名称力宝广场17楼1701B--01C／1702A号房室内装饰工程工程项目概况建筑面积(平方米)300结构层次框架工程造价(万元)约40投资性质自筹监理内容施工阶段质量、进度、投资、安全控制建设单位名称中盛邮信投资管理（天津）有限公司设计单位名称上海同大规划建筑设计有限公司施工单位名称上海协诚建筑装饰工程有限公司编制人黄胜编制日期2011.7.1总监理工程师黄胜报审日期2011.7.1审批意见运营部(签章)：年月日总工程师(签章)：年月日报送：2目录一、工程概况...........................................................1二、监理工作范围.......................................................1三、监理工作内容.......................................................1四、监理工作目标.......................................................1五、监理工作依据.......................................................2六、项目监理机构组织形式...............................................3七、装饰工程项目监理机构人员配备计划...................................4八、项目监理机构人员岗位职责...........................................4九、监理工作程序.......................................................8十、监理工作方法及措施................................................17㈠质量控制..........................................................17㈡进度控制方法及措施................................................34㈢信息与资料档案管理的方法及措施.....................................35㈣合同管理的方法及措施...............................................35㈤组织协调的方法及措施...............................................36十一、安全监理方案....................................................37十二、旁站监理........................................................40十三、监理工作制度....................................................42十四、监理设施........................................................491一、工程概况：本项目建筑面积为３００平方米，工程位于上海市淮海中路２２２号１７层；本工程装饰用材为：地面采用阻燃性地毯；隔墙采用轻钢龙骨纸面石膏板（内填隔音棉）、表面再进行木饰面（乳胶漆）装饰；顶面采用轻钢龙骨纸面石膏板及矿棉板吊顶；室内门采用木门，室外门采用玻璃门。安装工程主要有强电、弱电、室内空调、通风、消防系统。工程开工日期2011年7月6日，竣工日期为2011年8月20日。建设单位：中盛邮信投资管理（天津）有限公司设计单位：上海同大规划建筑设计有限公司监理单位：上海智达工程顾问有限公司施工单位：上海协诚建筑装饰工程有限公司二、监理工作范围监理工作范围为施工及保修阶段的监理。三、监理工作内容监理工作的内容为施工及保修阶段的工程质量、进度、安全控制。四、监理工作目标1、控制目标在质量控制方面，根据施工质量验收规范和设计文件，以严格的监理方法，完善施工单位自检和监理单位抽检的质保体系，进行一丝不苟的中间检查和现场验收，重视事前预防的环节监理，达到杜绝施工质量事故，单位工程合格。在进度控制方面，确保工程按施工总承包合同的工期建成并交付使用。22、安全、文明控制目标在安全、文明施工控制方面，严格按安全、文明施工规定，通过对施工现场的监督和管理，提高安全文明施工水平，确保无重大死亡事故，争创安全、文明达标工地。五、监理工作依据1、国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定：2、《工程建设标准强制性条文》3、设计单位提出的设计文件、施工图纸；4、建设项目施工监理合同、监理规划及建设方颁布的授权(监理)书；5、依法成立的施工承包合同和材料设备订购合同、制作合同等。有关的施工规范、规程、标准：序号标准号标准名称1GB50319-2000建设工程监理规范2GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准3GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范4GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范5GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范6GBJ2001建筑设计防火规范7GB50243-2002通风与空调工程质量验收规范8GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范9GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范10GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范11GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范36、当地建设主管部门签发的施工许可证和有关部门的文件；7、工程实施过程中的各种信息，如经批准的施工组织设计、工程变更、不超出合同范围前提下的业主正当需求等。六、项目监理机构组织形式装饰工程项目监理机构上海智达工程顾问有限公司上海智达工程顾问有限公司装饰工程项目监理机构质量控制设计试验安全文明施工进度控制投资控制4七、装饰工程项目监理机构人员配备计划八、项目监理机构人员岗位职责监理人员在履行合同期间，必须认真、勤奋地工作，为委托人提供与之水平相适应的咨询意见，公正维护各方面的合法权益。1、总监理工程师的职责总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理机构的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。其岗位职责是：⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见；⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度总监理工程师黄胜装饰监理徐剑刚安装监理张双喜安全监理朱金标（兼）5计划；⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；⑻审查和处理工程变更；⑼主持或参与工程质量事故的调查；⑽调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⒀主持整理工程项目的监理资料。⒁签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”；对外协调业主、设计单位和施工承建单位之间关系；对内协调项目监理部各专业工种人员分工、协作、团结。2、专业监理工程师的职责⑴负责编制本专业的监理实施细则；⑵负责本专业监理工作的具体实施；⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员的职责⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运用状况，并做好检查记录；⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑹做好监理日记和有关的监理记录。4、资料员的职责⑴收集整理项目资料；⑵分类保管项目资料（按合同期间资料分类目录分别列册）；⑶登记、发送监理组与各单位之间资料的往来（建立收、发文登记制度）；⑷负责项目资料的整理移交（按合同前后资料存档分类目录整理编号）；⑸督促和检查施工单位内业资料的质量完成情况；⑹工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据资料；⑺监理组资料信息的日常管理；7⑻项目总监分配的其它工作。5、安全监理工程师的职责⑴协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议书；⑵审查专业分包和劳务分包单位资质；⑶审查特种作业人员资格，不得无证操作，督促施工企业雇用具备安全生产基础知识的一线操作人员；⑷检查审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案；督促施工承包单位逐级安全交底工作；⑸督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度；⑹依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同，督促施工承包单位全面执行；督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业；⑺对施工过程中的安全作业等进行巡视检查，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告；⑻复核施工承包单位施工机械设备的数量、性能、检修证、安全设施的验收手续，并签署意见。督促其定期或不定期检查用电、机械设备、临边防护、消防安全；确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患；⑼督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查；安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查；⑽做好安全监理日记，记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理的安全施工问题；总监应定期审阅并签署意见。每月应编制安全监理月报，对当施工现场的安全施工状况和安全监理工作出评述，报建设单位和安全监督部门；利用音像资料的形式记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患。8九、监理工作程序A、工程质量控制程序1、施工阶段的监理程序组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划和细则组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结9施工单位提出联系内容总监理工程师审核施工单位实施重大问题报建设单位设计单位同意同意2、原材料、构配件及设备质量控制流程原材料、构配件及设备原材料、构配件及设备可不能进入现场以进入现场3、技术联系工作流程施工单位填报：“工程材料/构配件/设备报审表”监理工程师不同意签认