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问题一：人力资源战略的影响因素有哪些？如何影响？（一）.概念：人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。（二）．因素：一、企业外部环境因素分析1、政治与法律因素。企业经营离不开国家特定的政治制度、方针政策和法律环境的影响。企业制定和实施任何人力资源战略，都必须符合国家和地方政府主管部门发布的各种劳动法律、法令和法规，这是企业能够正常、永续经营的重要保证。目前，我国已经实施有关劳动人事制度的改革和政策的《劳动法》《合同法》《工会法》《妇女法》等法规和社会保障制度的建立情况对人力资源管理实践有重要的影响。2、经济环境。经济环境的萧条与繁荣，货币资金的升值与贬值，汇率的高低等一系列的经济现象，会带来一些的的影响，比如说物价水平与劳动者的收入不协调的话，劳动者积极性降低，会影响劳动者对企业的忠诚度，从而会对企业带来人才流失，招招聘费用增加的一些不利影响。3、劳动力市场。通过劳动力市场可以找到企业所需要的各种员工，企业制定人力资源战略，必须对劳动力市场和人才市场的发育状况有所了解，分析一定时期内劳动力需求的种类和数量，以及社会劳动力的供给、构成以及对特定人力资源的市场需求等因素，并结合企业实际，有利于企业人力资源战略的制定。4、科学技术因素。科学技术日新月异，使企业能够用更少的人员完成更多的工作，提高了生产效率，这就要求员工更多的掌握新知识、新技术、新技能。5、社会文化因素。社会文化环境是指一个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况。社会文化是经过于百年逐渐形成的，它影响和制约着人们的观念和思维，影响着人们的行为。劳劳动者受到文化环境的影响，自身的价值观不同，从而导致自身对工作的要求、态度等都不同。企业在制定战略时就应考虑到文化差异对员工的影响，针对员工的共性和个性的制定出“求同存异”的战略。6、自然环境。企业所处的环境，自然资源的丰富与否，能源成本的高低，处理环境污染产生费用的高低等影响企业的发展。现代社会人们都崇尚高品质生活，如果企业所处自然环境不好或恶劣，劳动者可能不会选择该企业，从而导致人才的流失和分布不均匀。二、企业内部环境因素分析1、企业现有人力资源状况。企业现有人力资源的数量与企业规模和资本实力是否相匹配，人力资源的分配是否合理，员工技能是否能胜任其工作等人力资源现状问题都影响着人力资源战略的制定，在制定战略过程中，应对人力资源的数量、分配、能力情况作了解，针对不足的地方来调整和改进。2、企业总体发展战略。企业战略是制定和实施人力资源战略的前提，不同的企业战略要求设置与其相匹配的人力资源战略。企业明确企业经营宗旨及战略目标，根据总体战略的要求，确定一定时期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算安排，并制定一套完善的业务计划进行落实。3、企业组织结构和所处的生命周期。企业的规模、资源的丰富程度、企业的不同生命周期都影响到人力资源战略的制定。一般来说，规模大、资源丰富的企业需要更系统精细的管理制度，就要求制定更规范人力资源战略。4、企业人力开发能力和投资水平。企业资本实力与经营状况很丰富，但如果他对人力资源战略不重视，没有相应的开发能力和资金投入，也不能吸引人才、留住人才。人力开发能力体现在招聘这一块，通过招聘能够找到企业需要的合适人才。而对人力的投资水平应结合企业的资本实力、经营状况、人力需求状况等因素综合考虑。5、人力的五个需求层次。马斯洛把人的需求分为五个层次,即：生理、安全、归属和爱、自尊、自我实现。现代企业的以人为本人力资源战略就应该充分考虑到人的需求层次，制定相关激励性的战略来满足不同层次的需求。