安徽省电力公司物资集中采购管理研究

合肥工业大学硕士学位论文安徽省电力公司物资集中采购管理研究姓名：徐康申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：朱卫东20080901安徽省电力公司物资集中采购管理研究作者：徐康学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.学位论文丁漫江江苏省电力公司电网物资集中采购管理模式研究2009随着江苏社会经济的持续快速发展和城市化进程的不断加快，电力需求不断创出新高。与此同时，电力发展相对滞后的矛盾凸现，用电高峰期间各地频频拉闸限电。为了缓解这一矛盾，国家电网公司不断加大电网建设的资金投入，2007年全省电力物资采购量为135亿元，预计2008年全省电力物资采购金额将突破200亿元。面对如此巨额的物资采购量，物资采购部门面临着各种压力：一方面，物资采购必须为工程服务，保证工程建设的顺利进行，因此物资采购的及时性、准确性显得尤为重要；另一方面，通过合理的物资采购方式，降低物资采购成本也是降低电力建设综合成本的一个重要措施。目前，江苏省电力公司正朝着“国内领先、国际一流”的目标前进，争取早日跻身世界一流供电企业的行列，可以说，良好的物资采购供应体系对于实现这一战略目标起着不容忽视的作用。目前，江苏省电力公司在物资采购方面通过一系列尝试，已经逐步摸索出了一套集中采购的方案，不过在具体的执行过程中仍存在着不少问题。集中采购的方式确实能够在一定程度上提高企业在采购过程中的议价能力，但由于体制缺乏灵活性，有时往往会起剑适得其反的效果。针对于目前公司系统上下对物资采购提出的“优质、高效、低成本”的要求，本文通过对江苏省电力公司现行物资采购模式的研究，针对江苏省电力公司的具体实际，提出了基于采购管理理论的完善措施。重点研究根据采购物资分类分析供应商管理模式，根据库存物资分类研究库存管理模式，对开发物资管理信息系统的需求分析等环节提出思路和建议。2.期刊论文高正平.任梦华.GAOZheng-ping.RENMeng-hua基于供应链的电网物资集中采购管理-物流技术2005,(9)通过对传统采购与供应链采购的比较,分析了供应链采购对提高江苏省电力公司物资集中采购管理水平和经济效益的重要性.根据电网物资采购管理的特点,论述了基于供应链采购理论,现阶段公司物资集中采购的工作内容.3.会议论文高正平.任梦华基于供应链的电网物资集中采购管理2005通过对传统采购与供应链采购的比较,分析了供应链采购对提高江苏省电力公司物资集中采购管理水平和经济效益的重要性.根据电网物资采购管理的特点,论述了基于供应链采购理论,现阶段公司物资集中采购的工作内容.4.学位论文温富国江苏省电力公司物资采购管理研究2009随着江苏社会经济的持续快速发展和城市化进程的不断加快，电力需求不断创出新高，为平衡电力供需矛盾，电网企业建设投入不断加大，2007年江苏省电力公司物资采购量为135亿元，预计2008年江苏省电力公司物资采购金额将突破200亿元。面对如此繁重的采购任务，江苏省电力公司在物资采购管理方面通过一系列尝试，已经逐步形成了集中招标、集中采购、集中结算、集中配送的物资采购管理模式，为江苏省电力公司生产建设提供了有力的保证，走在了国网公司系统前列，不过通过细致的分析，可以发现江苏省电力公司的物资采购管理仍然存在许多可以改进之处。本文对江苏省电力公司采购任务特点、组织机构、业务流程、供应商管理、信息化建设等采购管理现状进行了分析，指出了目前江苏省电力公司物资采购管理中存在的主要问题，如采购策略过于单一，机构设置与职能错位，物资需求计划编制不准确，供应商管理体系不完备，信息化建设处于孤岛状态等不足之处。为了进一步提高江苏省电力公司物资采购管理水平，实现“优质、高效、低成本”的目标，本文通过对江苏省电力公司现行物资采购模式的研究，根据物资采购管理相关理论，针对江苏省电力公司的具体实际，提出了优化机构设置、完善采购策略、业务流程改造的方案，并从计划管理、供应商管理、信息化建设等方面提出了有利于提升物资采购管理水平的一系列保障措施。5.会议论文张会军浅谈SCM系统在国华公司的成功实施2008SCM(即供应链管理)是指公司运用Oracle电子商务套件R12版本,基于ERP平台技术构建的一套供应链管理的系统,包含采购管理、库存管理、供应商门户、电子采购和新开发燃料管理系统等以及使用单位、使用人、计算机及其相关配套的设备、设施(含网络).SCM项目是国华电力公司ERP系统建设的重要组成部分.高度集成化信息系统的上线,将国华公司的物资供应链系统一到一个共同的平台上,起到了规范管理采购流程,提高采购效率,降低采购成本及集团储备资金等作用.截至2007年12月底,国华物流以及国华下属的13家电厂SCM系统全部上线,项目建设已全面完成,进入项目收尾总结阶段.这里以SCM项目实施的过程为基础,对SCM项目各个阶段的建设进行了浅析.6.学位论文郭之柱项目管理方法在江苏省电力公司输变电工程中的应用研究2003近年来,中国电力工程建设中在积极探索运用现代管理思想和方法来提高电力工程管理的水平,项目管理方法的运用就是其中的重要举措.就电力输变电工程而言,现有的工程管理体制、制度、方法等都显示出种种弊端,很难适应现代工程项目的需求,因此,应用项目管理的思想和方法,结合中国的国情和各电力公司的实际,进行电力输变电工程项目的科学管理,逐渐成为电力行业所关注的课题.结合作者的实际工作,论文研究了项目管理方法在江苏省电力公司输变电工程中的应用,主要讨论了项目的组织、进度管理、质量管理和采购管理的管理改进方法和措施.在输变电工程项目的组织方面,论文分析了江苏省电力公司原职能型组织结构的弊端,提出了公司宜采用矩阵型组织结构,以便公司同时进行多个项目的管理,有利于合理有效地利用有限的人力完成较多的项目,并且水平(项目方向)和垂直(职能方向)两条信息沟通渠道,使公司能够在发现问题后迅速做出反应,提高项目管理的效率.在进度管理方面,论文分别研究了适合电力输变电工程项目的进度计划系统和进度控制系统.通过建立项目一级网络进度计划,使各参建单位或部门有了明确的进度目标,使设计、施工、资金、采购、生产、调度等方面的进度协调统一.同时,也为考核各单位或部门的工作提供了依据.通过加强施工过程中的事前、事中、事后进度控制,实现项目施工进度的管理控制.在质量管理方面,供电分公司现场质量管理人员和现场监理工程师形成了重复的质量管理,造成质量管理的冲突和高成本,为此,论文提出了要充分信任和授权监理工程师进行工程现场质量管理,电力公司则集中精力进行可行性研究、项目决策、项目设计、项目实施和项目竣工验收等阶段的全面管理,通过对人、材料、设计、方法和环境的管理控制为项目施工阶段的质量保证打下坚实基础.通过充分授权,调动监理工程师的积极性,实现项目实施阶段的事前、事中、事后质量控制,减少质量管理成本,提高质量管理效率.在采购管理方面,论文针对公司项目众多,采购任务繁重的现状,提出必须建立分层分级管理的招标采购管理体制,减少管理的幅度.通过规范招标管理程序和方法、制定统一采购标准,达到降低采购成本,提高采购效率的目标.7.期刊论文周晓梅.ZHOUXiao-mei基于JIT的电力企业采购管理系统-电力建设2009,30(3)电力工业是资金密集型行业,在电力生产、电力建设过程中,物资采购资金约占总投资的40%左右.电力物资按计划和设计要求的质量、数量、进度供货是电力企业建设、生产和运营顺利进行的基本保证.8.学位论文肖广新案例研究：广东电力物资总公司物资采购管理变革2009随着改革开放的深入发展，我国经济取得了持续快速的发展。广东在其良好的经济带动下，电力实现了迅猛的扩充与发展。与此同时，随着市场经济的进一步发展，电力体制改革进一步深入，电力企业政企分开、厂网分开、主附分开，电力行业垄断地位进一步削弱，电力企业将面临市场竞争，电力企业亦通过降低成本、提高经济效益来获取利润。物资采购作为电网公司的第二大成本支出，如何使用现代物流管理手段，高效规范进行管理，成为迫切要研究的课题。br　　本文以广东省电力物资总公司为研究对象，综合运用战略管理、采购管理、物流与供应链管理等专业理论和方法，对广东电力物资总公司的采购变革进行了分析。广东电力物资总公司一直肩负广东电力物资供应管理工作，为广东电力发展作过积极贡献。上世纪九十年代，我国经济体制从计划经济向市场经济转变，生产资料市场由卖方市场转为买方市场，使广东省物资总公司物资供应主渠道的地位遭到削弱，经营逐渐陷入困境。面对经营困境，电力物资总公司在新的领导层带领下，抓住我国经济快速发展，电力体制改革等机遇，不断致力于物资采购管理的变革与创新，加强物资部门的管理职能，完善及精简物资管理的组织体系和机制，规范采购行为，优化采购流程和方式。通过招投标方式引入竞争，科学公正地选择最符合自身成本和利益的供应商。通过电子化采购方式提高采购效率，降低采购费用，通过集中管理，批量采购方式，降低采购成本。企业逐渐化解了经营困境，取得了良好的经济效益与社会效益。br　　本研究对广东省电力物资总公司物资采购变革进行了分析。运用PEST方法分析了物资总公司所处的外部环境条件，运用SWOT分析法指出公司外部环境机会、威胁和内部环境优势、劣势。通过理论分析，本文得出广东省电力物资总公司采购变革成功的主要原因：及时抓住发展变革的机遇，以广东电网公司利益最大化为目标，进行准确的职能定位，充分发挥自身的资源和能力的优势，运用正确的采购决策方法，成功进行了变革。广东省电力物资总公司物资采购变革案例分析对我国国有物资企业走出经营困境具有一定的借鉴意义。9.期刊论文念四海推行集体决策实现阳光采购-华北电业2005,(5)电力企业要充分重视和加强物资采购管理,掌握物资采购计划,全面推行物资采购招标管理.通过建立集体决策的物资采购管理机制,使物资采购管理全过程都在电力企业领导、纪委、法律事务部门和全体员工的监督之下,杜绝暗箱操作,做到物资采购不违法、不违纪、不违规,这就是物资阳光采购.10.学位论文孔维利省级电力公司物资招标管理中的评标问题研究2007我国电力公司物资采购工作,已由计划经济体制下的国家统一计划安排,转变为社会主义市场经济体制下的集中招标.招标这一物资采购方式,加强了电力公司的采购管理,节约了成本,为电力公司增加了效益.对省级电力公司物资招标管理中的评标问题进行研究,具有重要的现实意义.分析了省级电力公司物资招标的评标程序及办法,对评标方法进行了研究,指出了传统评标方法的优缺点;在分析了评标程序、办法及方法的基础上,结合招标目的,建立了我国省级电力公司物资招标的评标指标体系;运用层次分析法对已建立的招标评标指标体系中的各指标确定了权重,并运用模糊综合评价法进行了评标,据此可以挑选到最佳投标单位.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6bb80798-1b67-484f-a9af-9dd90148abba下载时间：2010年8月21日