安徽淮南洛能发电有限责任公司洛河三期工程管理制度汇编

安徽淮南洛能发电有限责任公司洛河三期工程管理制度汇编安徽淮南洛能发电有限责任公司洛河三期工程管理制度汇编目录管理制度洛河三期工程管理界面划分……………………………………………04洛河三期工程财务管理办法……………………………………………09洛河三期工程费用管理办法……………………………………………15洛河三期工程招标管理办法……………………………………………20洛河三期工程合同管理办法…??6洛河三期工程安全生产责任制…………………………………………35洛河三期工程进度控制管理办法………………………………………48洛河三期工程造价控制管理办法………………………………………53洛河三期工程工程质量管理办法………………………………………58洛河三期工程安全文明施工管理办法…………………………………72实施细则安全管理安全工作例会制度………………………………………………………89安全文明施工检查制度…………………………………………………92安全教育培训制度………………………………………………………95安全文明施工管理办法实施细则………………………………………97安全作业票制度………………………………………………………105重大、危险作业安全技术措施审批制度……………………………108安全措施补助费审批制度……………………………………………110事故调查处理、统计报告制度………………………………………112现场总平面管理制度…………………………………………………115施工现场道路交通管理制度…………………………………………117施工供用电管理制度…………………………………………………119大型起重机械安全管理制度…………………………………………122小型机械、工器具安全管理制度……………………………………126脚手架安全管理制度…………………………………………………127防火防爆安全管理制度………………………………………………129施工承包商安全资质审查制度………………………………………131分包工程的安全管理制度……………………………………………132包工队与临时工安全管理制度………………………………………134环境保护管理制度……………………………………………………136尘毒、射线安全卫生管理制度………………………………………138女工特殊保护管理制度………………………………………………139质量管理厂区标志管理规定……………………………………………………140厂区道路管理规定……………………………………………………142厂区铁路管理规定……………………………………………………147厂区蒸汽、氧气、乙炔、氩气、压缩空气管理规定………………151施工用电管理规定……………………………………………………156施工用水管理规定……………………………………………………161现场大型生产设施管理规定…………………………………………166现场大型施工机械管理规定…………………………………………170停工报告管理规定……………………………………………………173开工报告管理规定……………………………………………………177设计变更及设计变更审批管理办法…………………………………181施工图交底管理办法…………………………………………………187施工图会审管理办法…………………………………………………190厂区控制网管理规定…………………………………………………195工程事务联系管理办法………………………………………………201工程协调会制度………………………………………………………203工程材料质量检验管理办法…………………………………………205施工总平面管理程序…………………………………………………207施工承包商现场设计管理规定………………………………………217(专业)施工组织设计/重大施工技术方案审查管理办法………221设计方案内部审核管理办法现场施工巡查管理规定………………………………………………226施工质量处理管理规洛河三期工程物资管定………………………………………………229物资管理理办法…………………………………………2322、洛河三期工程设备包装物收集管理办法……………………………247资料管理…………………………………………………………………249奖惩办法安全文明施工考核及奖惩制度………………………………………254安全文明施工月度竞赛考评办法……………………………………256违章作业处罚实施细则………………………………………………264工程施工考核及奖惩办法……………………………………………277附录施工现场十大安全及文明纪律……………………………………290安全文明施工标准…………………………………………………295安徽淮南洛能发电有限责任公司洛河三期工程管理界面划分一、工程筹建处与洛河电厂及洛能公司的界面分工:来宾接待工作:集团公司部门主任以上领导，分公司、投资方主要领导及地方政府、网省公司领导来厂视察三期工程及较大型会议等重要接待活动，由洛河电厂办公室牵头组织接待工作，洛能公司总经理工作部及洛能公司筹建处综合部配合。三期工程的日常接待工作由筹建处综合部负责。公文管理:洛河三期工程的相关公文，由工程筹建处综合部负责办理及保管存档;洛河电厂办公室及洛能公司总经理工作部接收的有关三期工程的公文，由洛河电厂或洛能公司分管领导批示后转三期筹建处综合部办理。洛河三期工程业务方面发文由工程筹建处直接进行办理，具体包括向集团公司或分公司等上级有关部门的请示报告，向有关设计、制造、施工、监理、调试等单位发送的文件、函、纪要等;洛河三期工程涉及需要项目公司发文时，由工程筹建处负责起草文稿，洛能公司总经理工作部负责办理，具体包括向地方政府、电网公司、各股东方及董事会等有关单位及部门的行文。财务管理:实行董事会领导下，财务集中统一与归口管理的原则。洛能公司财务部是公司财务的归口管理部门，工程筹建处设立三期工程财务组，负责洛河三期工程的财务管理工作。根据财务统一管理的原则，洛河三期工程的财务报表由洛能公司财务部统一汇总上报。公用系统接口管理:有关三期工程与一二期之间的接口工作，技术部分由洛厂生技部负责协调、工作票及隔离审查由洛厂运行部负责协调，三期工程有关承包商通过筹建处工程部、安监部与洛厂主管部门办理相关手续。保卫工作:一二期厂区与三期施工区之间的隔离墙及通道由洛厂武保部负责，施工区保卫及消防工作由施工单位负责，筹建处安监部负责协调管理。二、工程筹建处部门职责:(一)、综合管理部:负责各种文字与图片处理工作:工程简报、新闻报道、文件撰写、公文起草、领导讲话、会议纪要、工程总结及大事记编写等。负责各种事务处理工作:来宾接待、会务安排、文刊收发、通知传达、消防保卫、车辆调配、票务办理、文具、劳保及清洁卫生用具发放及加班用餐管理等。负责各种资料及信息管理工作:负责技术资料、图纸的接收、整理、立卷、归档与保管;做好文件、资料、图纸的借阅与分发等管理工作;负责筹建处网站的管理工作。人事、党务、工会有关管理事务及考勤管理。筹建处印章管理。与洛河电厂及洛能公司的有关协调工作。负责办公楼及各类办公设备的维护与管理。(二)、工程部:紧紧围绕工程建设的总体目标，为工程提供全面的技术支持。负责工程总平面的管理，做好总平面的划分和实施工作。负责工程调度会的召集组织及会议纪要的记录和发放工作。负责工程技术变更的提出或审核工作。负责设备采购及工程项目的短名单推荐及技术协议签订工作。负责专业技术方案、施工技术方案及调试方案等的审核工作。负责工程的质量检查与监督工作。负责工程的各项技术监控工作。负责各专业及分系统的进度控制工作。负责施工现场与生产区或系统的接口协调管理工作。负责与设计院及现场工代的联络协调工作。负责工程项目竣工验收及竣工图的审核工作。(三)、计划部:负责工程投资控制的归口管理。负责工程总体网络计划的编制和调整，全面协调并控制工程进度。负责各项工程合同的归口管理。负责工程的年、季及月度投资计划及统计报表的编制和报审工作。负责工程的经济活动分析工作。负责工程项目合同章的管理工作。负责工程竣工移交后的项目决算审核工作。负责监理及各承包商之间的协调管理工作。(四)、财务部(基建组):根据国家有关方针、政策及法规等，建立健全本工程财务管理制度及内部财务控制制度，对与工程有关的一切经济行为进行核算和监督，及时、准确、完整地记录和反映各项经济活动。认真贯彻执行国家及行业有关保险基金、税务管理等法律、法规，负责工程税务管理和税费(含个人所得税)的收缴和核算工作，协调与税务部门的工作，依法纳税。会同劳资部门及时组织发放职工工资和各种津贴，准确地计提劳动保险、个人养老储蓄、住房公积金、医疗保险等费用，并按有关规定汇缴。根据工程需要，积极筹措资金，确保资本金按期到位并寻求最佳融资途径，最大限度地降低资金成本。负责固定资产的明细核算，编制固定资产报表，并根据会计凭证登记固定资产帐卡，定期进行资产盘点。根据国家有关现金管理和银行结算制度的规定,，严格资金管理制度，确保现金和银行帐户以及有价证券的安全性。负责向各?啥健?泄亓斓技安棵盘峁?莆裥畔?胱柿稀?负责财务资料的装订、归类和入档工作，确保财务档案连续、完整和安全。(五)、物资部:依照工程部确认的设备清册、设计修改通知单及技术协议等有效文件，负责进行设备订货及相关管理工作。负责设备采购招标的组织工作。负责设备的采购、合同签定与执行、监造与催交、运输、卸货、开箱验收、仓储、发放等全过程管理工作。负责与设备制造商及现场工代的协调工作。负责备品备件、专用工具等随机物品的临时保管及最终交接工作。负责提供设备的最新供货时间表。负责编写设备价格与概算不符合项的说明文件。负责编制设备的资金使用计划、合同执行情况、订货情况、到货情况及库存情况等相关报表。(六)、安监部:全面负责工程的安全监控管理工作。负责工程的安全措施费的使用管理。负责施工项目的安全措施审核工作。负责工程的防汛、防寒防冻及消防、保卫工作。负责与生产系统接口工作的工作票办理。负责施工项目的安全协议及文明施工协议的签订工作。负责工程的文明施工及达标创优的过程管理工作。筹建处本部的安全活动、安全培训等安全管理工作。(七)、生产准备部全面负责生产准备人员的培训及运行人员定岗工作。参加设计联络会，参与设备的监造、验收，参与系统及保护逻辑的优化设计。参与设备及系统的分步调试，负责机组的整套启动工作。负责编写运行规程、操作标准，绘制系统图册。参与保护定值、报警定值和控制逻辑的审定工作。负责设备编码及设备挂牌工作。安徽淮南洛能发电有限责任公司洛河三期工程财务管理办法一、总则为加强洛河三期工程项目的财务管理工作，控制工程成本、提高建设资金使用效益，依据财政部《基本建设财务管理规定》(财建[2004]294号)、《内部控制规范——工程项目(试行)》(财会[2003]30号)、《安徽淮南洛能发电有限责任公司财务管理试行办法》并参照《中国大唐集团公司投资管理办法》(大唐集团制[2005]6号)、《淮南洛河发电厂财务管理职责、权限及审批暂行办法》(洛电财[2001]164号)等管理制度的规定，制定本办法。本办法适用于洛能发电有限责任公司(以下简称洛能公司)洛河三期工程项目建设期财务管理原则:实行集中统一与分级归口管理的财务管理工作。管理机构相结合的原则。洛能公司财务部设立三期工程财务组(以下简称财务组)，由一名副主任负责，在洛能公司总经理兼三期工程筹建处主任的直接领导下，负责三期工程的财务管理工作。洛河三期工程所需资金的筹措工作由洛能公司总经理授权洛能公司副总经理负责。管理职责筹建处主任:全面负责筹建处的财务管理工作，落实管理责任制，督促检查财务管理办法的落实执行情况，解决财务管理中存在的问题。筹建处副主任:在筹建处主任授权范围内，主持筹建处日常财务管理工作。洛能公司财务部三期工程财务组:是洛河三期工程财务管理的归口职能部门。具体负责贯彻、执行国家财经法规和上级部门有关财经制度，落实