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1庆云县人民医院重点专科建设发展五年规划（2015年~2019年）为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，通过进一步完善和强化重点专科建设，带动全院的技术发展与进步，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和社会服务功能。为此，特制定我院重点专科建设发展规划。一、重点专科建设的现状近几年，我院已积极加强了重点学科的建设和申报，申请建立1个市级重点专科（妇科）。同时还有2个科室（骨科、神经内科）做为院级重点学科进行了扶持，已具有一定的优势和特色。通过加大对重点专科政策倾斜，设立独立病区，进行了合理的科室布局，购置必要的医疗设备，培养了人才梯队等，在人、财、物方面给予重点支持，促进这些学科快速发展，使我医院医务人员的业务素质和技术水平有了较大的提高，医疗技术整体水平迈上了新的台阶。二、重点专科建设发展的目标和任务2015-2019年，每年建立1-2个市临床重点专科，建立2个县级临床重点专科，到2019年底建立5-8个市级临床重点专科,10个县级临床重点专科。2015年骨外科、ICU、消化内科作为市级重点专科候选科室，神经内科、儿科、肾内达到县级水平。自2015年起，全院各临床科室按照重点专科建设目标发展，培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全院医疗技术的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院医疗服务的知名度和影响力。三、重点专科建设与发展的主要措施（一）加强领导，科学规划，进一步完善管理机构1、医院成立了临床重点专科建设专家指导委员会，负责对专科建设规划和建设过程中存在的问题，提出建设性意见；参与专科建设的监督、检查、评估；加强对专科建设工作的指导。2、各重点专科成立重点专科建设工作小组，在学科带头人的领导下，负责2本专科建设的日常工作和管理。通过设立单独病区，合理布局科室等建设，尤其是要配备工作人员，以加强重点专科建设的管理。重点专科建设工作小组和科室应相互协调，建立有效的管理运行机制。3、制定重点专科建设发展规划与年度计划。重点专科规划是进行重点专科建设的蓝图和依据。各重点专科要根据专科布局与发展实际，制定符合本专科发展实际的建设规划、计划。并制定高层次人才培养、科学研究和学术梯队建设、实验室建设等具体规划，使重点专科建设工作落到实处。医院要定期对重点专科建设进行检查和评估，并将根据各重点专科建设的检查情况，决定对各重点专科的经费资助。（二）强化建设管理，保障扶持措施1、加强重点专科建设管理。院领导高度重视重点专科建设，并采取一系列加强重点专科建设与发展的措施。在专科建设中，对重点专科开展新业务、新技术所需设备进行优先、重点配置，对优势专业与学科所需人才，进行优先引进，充分调动业务科室争创重点专科的积极性，促进医疗业务整体水平提高，带动全院医疗业务的向前发展，形成具有自身特色的医疗优势。按照学科结构调整的原则，保证重点专科有足够的规模发展空间，以及足够的相关条件支持。2、挖掘医院潜力，确立重点专科建设是医院工作的“龙头”地位，在经费安排上，保证重点专科建设经费的投入，加大给予各重点专科相应的配套资助经费。每年院方拿出卫生事业费的3%用于重点专科建设发展。重点专科建设科室要确保不低于年业务总收入1％的经费用于专科建设。（三）推进“人才队伍建设工程”，进一步加强学术队伍建设学术队伍是重点专科建设的核心。我院重点专科建设“人才队伍建设工程”要按照“重点培养、加大引进，强化考核”的指导思想，坚持立足自身培养和引进并重的原则，有重点、分层次的建设学术梯队，特别是培养和造就一批领军学术带头人。到2019年，建设一支适应我院事业发展需要的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的一流人才梯队。具体措施是：1、完善人事分配制度改革，采取切实有效的措施，通过引进、送培、为其3创造良好的工作环境，配备科研学术梯队，着力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建设的开拓者或者奠基人，推动该专科并带动其他专科的发展。2、进一步完善重点专科、学术带头人遴选机制，严格、认真地遴选专科带头人和学术带头人。建立健全有助于优秀人才脱颖而出、人尽其才的竞争机制和考核监督机制，严格实行淘汰制度，营造良好育人环境和学术氛围。（四）强化科研工作，鼓励业务创新1、科学研究是专科建设与发展的载体。重点专科应具有一流的科学研究水平。进一步从规模、水平上建立和完善搭建科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调各种资源，努力形成优势。广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标率。积极组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量有新的突破。2、各科室要积极引进、吸收现代医学的新理论、新技术，围绕业务创新，形成优势互补，提高疗效和医疗质量。以开展新技术新项目来推动重点专科建设，每年对获得新技术新项目的科室和个人进行奖励，同时作为评定职称和晋级的奖励条件，充分调动科室和个人的积极性，推动科室的整体诊疗水平。（五）积极开展与上级医院合作与交流医院鼓励、支持重点专科建设的科室与上级医院合作、科学研究、学术交流，实现资源共享、优势互补，以利于医院开辟新的专科领域和方向。通过各种渠道，创造条件派出更多的医务人员、科研人员和管理干部参加国内学术会议、科学研究、考察。每年选派3～5名学术骨干到国内知名医院考察学习，掌握专科前沿；加大聘请省内知名教授到我院指导工作的力度。通过广泛开展的合作与交流，促进的专科建设、人才培养和科学研究，提高我院医疗技术水平，提升医院整体实力。（六）加强督促检查和评估，保证重点专科建设任务的实现医院临床重点专科建设专家指导委员会设立临床重点专科建设办公室，专科建设办公室负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自4查。并根据需要，随时抽查各级重点专科点的建设工作情况。如文献整理与研究、专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。组织开展专科建设的评估工作。（七）奖惩措施1、专科科主任或学科带头人可根据学科业务需要，经院长办公会批准参加各种学术交流活动。2、每年由医院质量管理委员会组织验收评估，对专科业务开展较好的一次性奖励科室科研经费1-2万元，科主任或学科带头人掌握支配，专家委员会审核存档，获市级重点学科的科室奖励学科带头人2000元。3、对验收评估未达要求的，一次性扣科室5000-10000元。附件：医院临床重点专科建设专家指导委员会主任：徐金英副主任:范宜民成员：王兴东张建华付连超乔金香吕爱军赵福亭柳峰胡秀玉卞清风丛林李强马俊霞王爱华宋连刚办公室设在医务科，吕爱军兼主任，王瑞剑任副主任。二〇一四年十二月十日