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第1页附件金寨明发城市广场项目现场施工管理办法第2页目录一、目的二、适用范围三、进场须知四、教育培训五、组织管理规定六、现场管理规定七、施工管理规定八、函件处理规定九、安全生产管理十、供用电管理办法十一、消防保卫管理十二、文明施工管理十三、质量管理规定十四、进度管理规定十五、技术管理规定十六、物资管理规定十七、工程成本控制管理办法十八、成品保护管理规定十九、施工单位奖惩管理规定二十、业主项目部会议安排二十一、后勤管理规定二十二、项目资料管理办法二十三、工程竣工验收第3页一、目的为了使在金寨明发城市广场项目承担施工任务的总承包单位的各项管理工作满足明发集团安徽金寨城市开发有限公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。二、适用范围本管理办法适用于进入本项目管理现场内的所有施工单位。三、进场须知1、所有进场的施工单位必须持有施工总承包项目管理部、监理单位、建设单位共同签发的入场许可证，方可进场。办理入场许可证的条件（1）持有本项目的施工合同（协议）书。（2）提供以下资料：○1企业资质证书。○2公司概况介绍。○3参与本工程的项目管理组织系统表及通讯联络表。○4参加本工程的项目人员的简历。○5入场人员花名册（必须盖有单位公章）。○6本单位当年年审过的安全施工许可证。○7外省市施工单位进六安的施工许可证。（备案）○8负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）安全员、质量员的证书原件，技术员的职称证书。○9负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件，（机械工、电工、电气焊工）。○10进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）。○11安全防护的物资进场前必须向建设单位项目部提供《物资一览表》。○12所提交的资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。2、建设单位工作时间周一至周五：上午8：30─12：00，下午13：30─17：30；节假日值班：上午8：30─12：00，下午13：30─17：30；四、教育培训为了确保施工单位的各施工队伍了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工资质符合我项目要求，必须进行教育培训工作，并保留教育培训台帐以备建设单位项目部检查。1、教育培训工作由施工单位项目部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。施工单位负责人必须组织全体入场人员参加。2、培训计划由施工单位项目部制定，监理单位项目部监督执行。3、施工单位组织的教育培训应做好记录，进行入档备案管理。4、施工单位项目部每月底收集本月的教育记录并进行检查讲评。各施工负责人必须参加。第4页五、组织管理规定1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其人员资质、人员数量必须同合同或协议规定相符。2、经建设单位项目部确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须上报建设单位项目部，经建设单位同意方可变动。3、施工单位项目部的项目经理必须常驻现场，履行组织管理职能，不经建设单位项目部批准不得更换，其需要离开的由施工单位项目部向建设单位项目部报批。4、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、施工员，其数量必须满足施工生产的需要。5、从事现场管理工作的管理人员，工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。6、施工单位的任何人员，必须尊重建设单位和监理单位人员,不得无理顶撞。7、施工单位管理人员或操作人员必须准时参加建设单位项目部组织的有关会议或活动。8、施工单位必须依据建设单位项目管理要求，建立健全内部各项管理制度，并报建设单位项目部检查备案。9、施工单位项目部不得拒收、拒签建设单位项目部、监理项目部所发的任何函件、整改通知、工作联系单、指令单、变更等文件，如有异议可用回函解决。10、建设单位项目部的任何罚款无需施工单位签字确认，所发的函件即为扣款依据。11、建设单位项目部所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款中予以扣除。12、施工单位在施工中，必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则项目部将严格按照合同规定处理。13、施工单位人员的增减、进出场材料、机械设备进出场必须报建设单位项目部批准，然后方可办理有关手续。14、施工单位项目部不得随便更改施工方案和经项目部批准的施工计划，如需变动必须事先征得建设单位项目部的批准。15、对于建设单位项目部安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达者回复。16、任何施工人员必须持证上岗。17、无论何种原因，现场内发生紧急情况或事故，施工单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并且第一时间上报建设单位项目部。以上条例施工单位应严格遵照执行，如有违反，建设单位项目部视情节严重情况给予500～1000元不等的处罚，具体罚款数额由建设单位项目部讨论决定，由建设单位项目部以书面罚款单的形式通知施工单位，并限期整改。六、现场管理规定：1、现场内的布置必须经过建设单位项目部的审批，所有标牌、标志的悬挂必须符合有关规定。2、施工单位不得擅自在现场搭设任何临时设施，如需搭设必须得到建设单位的批准。3、所有进场的施工管理人员和操作人员必须衣着整洁、头发理顺、注意举止行为，严禁在现场内大声喊叫、急跑等所有不文明的现象。第5页4、施工单位的函件必须统一格式，正式打印，有统一编号，并且有负责人的签字或单位公章，否则建设单位项目部拒收。5、施工现场内严禁任何人使用明火或开小灶。6、进入施工区域必须正确佩带安全帽、胸牌。7、现场内严禁随地大小便。8、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、蔬菜水果皮、废纸等。9、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁常时间停在现场道路上。10、必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。所堆放的物品无论堆放时长时短必须堆放整齐，所有封闭围档完整。11、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为。12、施工单位在施工期间，需看管好自己材料、工具，保管不善，造成丢失的后果自负。13、施工单位在交叉、配合施工过程中，必须积极主动配合，不得相互推诿责任、扯皮，更不得产生纠纷打架斗殴事件，如发生人员伤亡事故，将依法追究刑事责任，影响较大的立即清出施工现场。以上条例施工单位应严格遵照执行，如有违反，建设单位项目部视情节严重情况给予500～1000元不等的处罚，具体罚款数额由建设单位项目部讨论决定，由建设单位项目部以书面罚款单的形式通知施工单位，并限期整改。七、施工管理规定1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案，进度计划、安全交底、技术交底书，材料使用得到批准，安全设置齐备无隐患。2、所有施工都必须按着项目部规定、国家验收规范和地方验收标准进行，做好分部分项工程质量验收，并提出各种齐全有效的资料。3、所有施工质量、技术问题如有疑问应与建设单位项目部、监理、设计一起解决，不得私自让设计出具变更单、核定单。4、所配质检员、安全员，必须持证上岗，否则必须更换。5、由于施工单位自身的原因，造成生产要素配备不及时、不足，未按照建设单位项目部书面通知限时配足或超时未配者，建设单位项目部有权代为配置，施工单位不得拒绝，否则施工单位完不成部分由建设单位项目部另行安排。并对由施工单位原因造成的建设单位的损失进行索赔（工期和经济），建设单位项目部代为配置部分的费用将加倍由施工单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。6、因施工单位的原因导致该工程必须修改的施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由施工单位支付。7、施工单位所使用的材料必须满足建设方的设计要求及行业相关技术规范要求。其中，部分设备材料品牌选用须合同要求使用，如施工过程中更换品牌，应首先在建设方推荐的品牌清单中选用，若超出建设方推荐范围的，需经建设方认可，且更换的品牌和型号应不低于招标人的推荐的品牌推荐，价格将不做调整。否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向建设单位项目部报告其处理结果及去向。8、安装专业施工管理办法（1）安装工程的施工与验收，按照现行国家标准和施工规范要求进行。新材料、新工艺按相应的技术规程执行。（2）安装专业需土建专业提交设备基础、变电所或施工场地条件等，双方办理中间交第6页接验收，土建方不得推迟或延误交付日期。（3）安装专业必须配合土建专业的预留、预埋或其它施工。（4）对建设单位安排的管理性、紧急事件产生费用，施工单位必须现行安排施工，工作完成后，根据实际完成情况办理签证。（5）对安装电器类、管道类、设施，必须规范施工，不得发生歪斜、偏差超出范围的现象。以上条例施工单位应严格遵照执行，如有违反，建设单位项目部视情节严重情况给予500～1000元不等的处罚，具体罚款数额由建设单位项目部讨论决定，由建设单位项目部以书面罚款单的形式通知施工单位，并限期整改。八、函件处理规定1、一般规定：除非紧急情况发生，一般情况下业务活动应采用书面形式，相互联系也应以书面为主并以书面为准。紧急情况下各专业工程师的口头指令也应在事后及时办理书面认可。请各施工单位务必注意文件收发签字。本项目部发出的所有文件均应有建设单位相关部门签字并盖印章，否则各施工单位应视为无效，本项目部也不予认可。2、文件发放：1）为方便文件收发，各施工单位必须指定文件收发人。除非各施工单位特别声明，各施工单位报送至建设单位项目部架构内任何管理人员均可代表其签收文件，只要其签字收文，则该文件即可被视为已经送达。2）建设单位发放给各施工单位的文件，必须先发放给监理单位，通过监理单位发放给各施工单位；各施工单位发给我司的文件，也必须先发放给监理单位，通过监理单位的资料员给我司资料员，否则我司可不接受，监理单位必须签署明确的意见。3）对于建设单位（或监理单位）所发文件，任何单位不得以任何理由拒收。若发生拒收情况的，我部以挂号信形式寄往各施工单位，视为文件已送达；如各施工单位对我司所发文件内容持有异议，可在二天内书面函告我部，否则视为默认。3、施工单位必须重视建设单位项目部所发出的正式函件及便函，并在规定的时间内予以回复，超时未复者，造成后果自负。4、建设单位项目部所发出的指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件两个小时内予以回复，以便我项目部掌握情况，否则造成后果自负。5、建设单位项目部要求增加投入、修改方案、计划减少合同预算价款的函件、索赔额确认的函件，如不在规定时间内答复，视为施工单位确认接受，建设单位项目部不再另外发函要求确认。6、施工单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、付款索赔、决算书都必须以书面的形式报至建设单位项目部，否则一律无效，所造成的损失无效。九、安全生产管理1、施工单位必须达到六安市安全文明标准化工地，争创省优文明工地。2、施工单位应控制轻伤在3‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故。如发生重伤事件，每伤一人罚款5万元；发生死亡事故，每死一人罚款20万元。3、以下重要防护用品必须使用认定厂家产品；具体范围如下：（1）安全网（2）安全第7页带（3）安全帽（4）漏电保护器（5）配电箱、开关箱（6）临时用电的电缆、电源线（7）脚手架扣件（8）安全标志4、由建设单位项目部提供的施工用电和其他临时设施，施工单位要与建设单位项目部办理好交接手续。对上述设施总承包单位严禁私自拆改，如有变动需经建设单位项目部和有关单位的批准。5、日常安全教育施工单位的安全教育，由施工单位的各工种的班组长进行，并做好班组活动记录，其班组长存档备查，及时反馈到安全部，建设单位项目部直接参与施工单位的各项安全活动，并负责监督安全资料的整理。6、施工单位必须定期组织安全教育活动和参加监理单位、建设单位组织的工地安全大检查。7、施工单位不得有下列违章行为：（1）高处作业未穿防滑鞋；高出作业面未按规定铺板和设置防护栏杆。（2）2m（含2m）以上高出作业面站在钢管上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。（3）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。（4）无动火证动火者。（5）作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。（6）非本工种