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联想集团与江门职业技术学院谈判方案1一、谈判双方背景分析（我方：联想电脑集团；乙方：江门职业技术学院）我方（甲方）：联想是一家营业额达210亿美元的个人科技产品公司，客户遍布全球160多个国家。联想是全球第四大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前五大电脑厂商中增长最快。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，现占中国个人电脑市场超过三成份额。连续七个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商，全球第三大个人电脑厂商，市场份额达12.2%历史新高，全球企业笔记本电脑市场排名第一，在包括中国在内的全球新兴市场排名第一，在全球商用笔记本电脑市场排名第二，在全球一体台式机市场排名第二。乙方：江门职业技术学院是2004年3月经广东省人民政府批准、国家教育部正式备案成立的公办全日制普通高等学校，由具有20年办学历史的原江门教育学院、原江门市工业中专学校和原江门财贸学校组建而成，是江门市唯一的高等职业技术院校。学院是一所集文、理、工、管、艺术类专业于一体的多学科综合性院校，设有工业制造与技术系、材料技术系、信息技术系、经济管理系、教育与教育技术系、外语系、艺术与设计系和中专教育部等8个系部，涉及模具设计与制造技术、汽车检测与维修技术、机电一体化技术、计算机应用技术、电脑艺术设计、商业动漫设计、电脑游戏开发、服装艺术与制作、中2英文秘书、英语教育、物流管理、旅游管理、舞蹈表演、幼儿教育等49个专业方向。根据江门地方经济发展的需要，2006年，学院又成功申报开设了珠宝首饰工艺及鉴定、纳米生产技术、麦克风设计与制造、工商企业管理等特色专业。学院秉承“技术立校、文化育人，开放办学，服务侨乡”的办学理念，坚持以品牌求生存，以特色求发展，以市场需求和学生就业为导向，致力于培养社会急需的、具有创新精神和创业能力的“双证书”高技术应用型人才。二、谈判主题及内容主题：乙方向我方购买数台电脑地点：江门职业技术学院时间：2014年12月24日方式：面对面谈判三、谈判人员组成主谈：邓丽霞，公司谈判全权代表决策人：林楚翘，负责重大问题的决策财务顾问：石志荣，负责电脑产品报价技术顾问：钟龙飘，负责技术问题法律顾问：黄敏文，负责法律问题文秘记录：洪映，负责记录四、双方利益及优劣势分析(一)我方利益：解决价格问题，维持双方长期合作关系3(二)对方利益：1.要求我方尽早交货2.维护双方长期合作关系(三)我方优势：1.价格优势：有关电脑的市场价格我方与众多企业相比是比较合理的2.供应优势：我方多半不会有违约的现象(四)我方劣势：属于供应方，面临与众多签约公司的相关谈判，达不成协议将可能陷入困境(五)对方优势：对方占有省内应用市场1/3的份额，我方与对方无法达成合作将对我方造成损失(六)对方劣势：1.如果我方延迟交货会给对方带来名誉、教学上的损失2.对方电脑供应短缺，影响恶劣，迫切与我方合作，否则将可能造成更大损失五、谈判目标(一)战略目标：和平谈判，按我方的供应条件达成收购协议1.报价：340042.供应日期：一周内(二)合作目标：3200低于中关村在线报价1%，使对方对价格满意，满足教学要求，我方达到经济利益，与对方形成长期合作关系。(三)底线：3000低于中关村在线报价3%谈判程序及具体策略1、开局阶段：方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创造互利共营的模式。方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，明确指出有多家供应商竞争，开出3500元的报价，以制造心理优势，使对方处于主动地位。2、中期阶段：(1)红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。(2)层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益。(3)把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让承担运费来换取其它更大利益。(4)突出优势:以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对5方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败，我方将立即与其它的学院谈判。(5)打破僵局:合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整4、最后谈判阶段：(1)把握底线，适时运用折中调和策略，把握严格最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略。(2)埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系(3)达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间。六、相关法律资料《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》备注：《合同法》违约责任合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料（见附录和幻灯片资料）七、制定应急预案双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺利进行，有必要制定应急预案。(一)对方不同意我方对报价表示异议6应对方案：就对方报价金额进行谈判，运用妥协策略，换取在交接期、技术支持、优惠待遇等利益。(二)对方使用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的报价。应对：了解对方权限情况，“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局；异或用声东击西策略。(三)对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。应对措施：避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。