搜索
宝钢股份SWOT分析SWOT分析优势管理优势：五制配套，战略管理体系人员优势：高学历职员，与知名大学联合合作装备优势：进口冶金设备成本优势：规模效应，一定谈判能力产品结构优势：产销研、独有领先产品信誉优势：标普A—劣势高运输成本高人工成本铁矿石议价能力不足机会宏观经济趋稳发展低碳经济城镇化工业化威胁内需扩大，环保要求提高成本上升压力：资源、通货膨胀行业竞争激烈（1）优势1.1管理优势[2]自宝钢80年代初引进日本的生产设备和管理体系后，宝钢在管理实践上已摇摇领先国内其他竞争对手。“五制配套”的基础管理体系是宝钢基础管理体系的核心，它包括以作业长制为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础5个方面。这五个方面被众多大中型国有企业广泛运用和推广，是宝钢管理实践的一大优势。经过30年的发展，宝钢在原有的基础管理体系上不断推陈出新，改善管理。以2007年构建的战略管理体系为例，形成了以竞争力为核心，以产品发展、技术创新、供应链管理、循环经济、财务发展、管理创新等六大子系统为实施平台的体系，使得重点工作项目化、绩效评价过程化、激励兑现透明化。1.2人员优势宝钢地处上海这个中国的经济中心城市，而以上海为中心的长江三角洲地区汇集了全国各地的优秀人才，浙大、复旦、交大、同济等大学为宝钢提供优秀的职员，并且宝钢与诸多大学有联合合作项目，因此，宝钢拥有强大的人力资源基础。1.3装备优势宝钢的冶金设备主要来自德国西马克、日本三菱重工等生产冶金设备技术一流的企业，同时，宝钢的高炉、转炉、电炉等也处于国内领先地位。（数据来源：钢铁工业协会）1.4成本优势从《2006年国内外钢铁成本分析》研究报告中可以看出，国内钢铁的能源成本高于国外；但是同国内的竞争对手相比，宝钢的规模效应突出，在原材料控制、技术等方面更具有谈判能力。1.5产品结构优势宝钢以产销研小组为依托，积极推进新产品开发和拓展。公司紧密跟踪用户需求，按“广度视野、深度聚焦”的特点推进产销研，重点围绕独有和领先产品开展工作，2009年新产品销售率达到19.8%。梅钢冷轧系列产品很快得到用户认可，保证了梅钢冷轧系列机组的正常试生产；通过技术移植和现场指导，梅钢公司和不锈钢事业部高钢级生产能力显著提高，抗市场风险能力明显改善。1.6信誉优势标准普尔长期信用等级为“A—”，是目前全球钢铁企业中最高信用等级（2）劣势2.1运输成本高宝钢股份主要从事钢铁冶炼、加工以及煤炭加工等业务，但是地处上海并不利于降低运输成本。2.2高人工成本由于宝钢属于国企，宝钢的职工薪酬一直居于钢铁行业前列。2.3铁矿石议价能力不足宝钢铁矿石的供应主要来源于世界三大铁矿石供应商，三大供应商对铁矿石价格具有极强的控制能力，宝钢及其它同业或下游企业只能被动地接受铁矿石价格的上涨。（3）机会3.1宏观经济趋稳我国经济增长方式的转变和经济结构的调整力度将不断加大，我国经济自主性复苏动力将不断恢复，对国内钢铁企业转变发展模式，提升自主集成创新能力，走资源节约型、环境友好型企业的全面协调可持续发展的道路将起到积极推进作用，从而为钢铁企业建立起新的持续的竞争优势创造件，为钢铁企业的发展指明了前进方向。3.2低碳经济为钢铁企业提供了新的发展机遇节能环保产业已列入国家战略新兴产业规划，钢铁企业在完成节能减排任务的同时，抓住机遇、做强做大环保技术产业化，把握产业发展规律，就能在调整和转变的大趋势中占得先机。3.3城镇化、工业化仍将为钢铁工业发展提供增长机遇“十二五”期间，国家转变经济发展方式将推进城镇化发展步伐，工业化也将步入中后期发展阶段，城镇化和工业化仍将是钢铁消费需求的主要推动力。（4）威胁4.1随着国家产业结构升级，内需扩大和节能环保要求提高，在满足下游用钢需求方面对钢铁企业产品结构升级提出了更高的要求。随着我国国民经济转型和内需较快启动，国内钢铁企业能否在产品的性能、质量、成本、服务等方面满足以上新要求和新需求，成为能否创造差异化竞争优势和取得竞争胜利的关键。4.2成本竞争力事关钢铁企业生存，受资源价格上涨、通货膨胀及国内收入分配调整的影响，国内钢铁企业将承受日益严峻的成本上升压力。4.3世界经济复苏之路艰难而漫长，国际贸易保护抬头，国际钢铁业竞争日趋激烈。同时，国内钢铁产业对外逐步放开趋势明显，未来企业竞争将更趋激烈，公司开拓国际化经营面临严峻的挑战。