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HSE风险管理风险管理是指对认定的风险人为进行控制的全过程。HSE管理的核心内容:隐患:一种可能导致危害事故的客观状态，危害可能包括对人的伤害、财产损失、环境破坏或对企业声誉的影响。比如：地板上的油污，裸露的电线等1、几个概念风险:风险指隐患成为事故的可能性以及事故可能造成的严重程度。如：人在有油污的地板上行为，工作人员在裸露的电线旁边活动等。请大家举例说明什么是隐患和风险？隐患:指客观存在的不安全状态。2、二者关系风险=隐患+人的行为、环境因素。隐患与风险对比图风险管理的五个步骤：●风险识别●风险评估●风险控制●应急计划●恢复3、实施风险管理的步骤（1）风险识别风险识别是指查找并认定风险的过程。风险识别是风险管理的第一步，应尽可能将与活动有关的风险全部识别出来，并逐个加以确认。在风险识别时，我们采取集中识别、随机识别、检查识别和来访者识别4种方式进行。集中识别——在作业开始前，对项目存在的风险进行一次全面识别。随机识别——在整个工作过程中，由员工随时识别出的风险。检查识别——各种检查时，上级检查、自检、班组互检来访者识别——外来人员发现的风险。风险识别方式为帮助员工提高风险识别能力，结合我院的实际情况，制定了风险识别指南，包括：①人的行为②客观环境③物质形态④社会设施⑤社会影响⑥环境保护⑦卫生保健风险识别指南单位识别人识别日期危害因素名称接收人接收日期所在部位风险编号风险描述可能影响控制建议评价人频数级别后果批准人风险指数日期年月日评价人频数级别后果批准人风险指数日期年月日进一步控制意见说明1：识别人填写“控制建议”及其以上有关内容。其中，“表编号”、“风险编号”为单位内部编号，由管理人员填写。说明2：用其他方法评价或请专业单位评价时应附评价资料。危害因素辩识、风险评价和控制表编号：BGP.GRI/HSE/JL5.3.1-01表编号控制前评价控制措施控制后评价重要一般重要一般后果频数301296R0161282086410432000001043234210后果频数301296R0161282086410432000001043234210频数频数全员参与全过程识别处理好专业技术人员与员工识别的关系风险识别注意事项（2）风险评估风险评估是指对风险严重程度的评价过程。利用某种评估方法，确定每项风险的等级，为实施风险目标管理提供依据。在实施评估中，为了对风险严重程度进行量化，我们按惯例将风险严重程度分为三级。①高风险——不可忍受的风险，必须进行降级处理②中风险——尽量严格控制或采取措施进行降级处理的风险③低风险——加强管理的风险风险严重程度等级划分31296R1612828641432风险评估方法为了便于一般员工操作，我们推行了简便易行的矩阵定性风险评估法。301296R0161282086410432000001043234210风险矩阵图矩阵定性评估法的X轴为事故发生频数，Y轴为事故后果严重程度（包括人员伤害、财产损失、环境破坏和对企业名誉的影响。后果频数风险评估——指数划分指南等级事故发生频数0国内外本行业从未发生过的1国内外本行业3年内发生过，但频数很低的2院近3年发生过，但频数很低的3院近3年重复发生的4院每年重复发生的风险评估——后果划分指南等级后果严重程度0无损失、无伤害事件1工时损失小于24小时或经济损失小于1万元以下的2轻伤2人及以下或经济损失小于1～5万元3重伤1人或轻伤3人及以上或经济损失小于5～10万元的4发生死亡或重伤3人及以上或发生食物中事件或经济损失大于10万元的风险指数与风险等级关系•风险指数8与R高风险•风险指数3—6中风险•风险指数1—2低风险•风险指数=0无风险301296R0161282086410432000001043234210后果频数单位识别人识别日期危害因素名称接收人接收日期所在部位风险编号风险描述可能影响控制建议评价人频数级别后果批准人风险指数日期年月日评价人频数级别后果批准人风险指数日期年月日进一步控制意见说明1：识别人填写“控制建议”及其以上有关内容。其中，“表编号”、“风险编号”为单位内部编号，由管理人员填写。说明2：用其他方法评价或请专业单位评价时应附评价资料。危害因素辩识、风险评价和控制表编号：BGP.GRI/HSE/JL5.3.1-01表编号控制前评价控制措施控制后评价重要一般重要一般后果频数301296R0161282086410432000001043234210后果频数301296R0161282086410432000001043234210频数频数注意事项评估指南要依据本单位实际情况避免个人主观判定评估往往是一个多级过程练习您正在计划三周内攀登珠峰，请评估其中的风险和将采取的控制措施。攀登人数：总共七人珠峰背景信息２００５年１０月９日，中国国家测绘局正式公布由中国珠峰高程测量队于２００５年５月２２日在珠峰峰顶测量获得的新数据：珠穆朗玛峰峰顶岩石面海拔高程为８８４４．４３米，测量精度为±０．２１米；峰顶冰雪深度为３．５０米。中国于１９７５年公布的珠峰高程数据８８４８．１３米停止使用。可采取的措施:天气预报攀登者体检设备配备，包括指南针、地图、登山绳、防护服装等向导培训路线选择通讯工具和方式自救和医疗转移程序主要信息:•所有风险全是可以防护的!•所有事故都是能预防的！好不太好—替换—降低—隔离—控制—保护—纪律—延时—消除（3）风险控制方法风险控制表风险名称及所在部位：初次评估结果：控制措施概述：控制措施变更记录：控制后评估结果：实施日期：风险控制负责人：审核批准人：单位：编号：注意事项•控制目标和控制方案要切合实际，应综合考虑：•法律法规标准的制约•产品质量的要求•控制技术的难度•控制费用的承受能力•效益•关注控制效果，及时进行控制纠正•控制方案改进•控制措施改进•控制目标纠正•严格控制措施的实施，责任明确到人（4）应急计划应急计划是风险控制失败的补救措施。事故发生至结束是有一个过程的。为很好地控制这个过程，缩短事故持续时间和涉及的范围，减少损失，我们对重大风险项目，制定了应急计划，并组织有关人员进行演习。应急计划内容任务组织实施方案物资准备通讯联络急救我们在制定应急计划时包括但不限于以下内容：实施应急计划的步骤①制定应急计划②演练高空缓降器演习消防演习消防演习（5）恢复恢复是事故结束后，为恢复正常生产所做的准备工作。为保证下一阶段生产的顺利进行，防止类似事故重复发生，从发生事故后至恢复生产前，应对发生的事故进行恢复工作。事故恢复的步骤进行事故恢复时，我们按以下6个步骤进行管理:①事故结束的确认②事故现场清理，进行事故统计③查找事故原因④人员再培训⑤风险控制物资的准备，标志的配备与补充⑥领导确认后，恢复正常生产事故恢复报告表风险编号风险名称事故概述：主要原因分析：《HSE作业计划》修订概述（新措施的建立）：人员再培训：控制物资、设施、标志的配备与补充：恢复工作总结：认定人批准人日期单位：编号：日期：霉变隐患事故事故关联图2顶级事故火灾报警器值班责任心控制火种阻燃处理巡逻门卫脱岗烟雾报警、喷淋装置消防队1人死亡10个严重伤害30个轻度伤害300个仅有财产损失1000个风险事故三角形理论150事故冰山理论注意事项•事故原因必须查清楚•新的措施已经建立•恢复工作得到单位领导的认定小结：风险管理风险识别报告单风险评估表应急方案风险管理表风险控制表事故恢复报告表信任度透明度欧洲人：我们已做好计划！美国人：展示给你看！亚洲和中国人：保证能做到，请相信我！谢谢大家！