09-项目立项管理规定

(质量保证管理标准)发布实施发布项目立项管理规定目次前言1范围……………………………………………………………………………………………12引用标准………………………………………………………………………………………13定义……………………………………………………………………………………………14职责……………………………………………………………………………………………15总则……………………………………………………………………………………………16管理流程………………………………………………………………………………………17管理内容………………………………………………………………………………………18立项结束………………………………………………………………………………………29项目立项文档清单及格式……………………………………………………………………210“项目代码”的编码方法……………………………………………………………………2附录A（标准的附录）项目可行性研究任务书…………………………………………………5附录B（标准的附录）项目可行性研究报告……………………………………………………6附录C（标准的附录）研制任务书…………………………………………………………….12前言为加强公司对项目立项的管理，规范报批程序，建立标准化文档，特制定本标准。批准实施1（质量保证管理标准）1范围本标准规定了技术项目立项及审批的工作流程。本标准适用于公司所有需要资源投入的技术项目的管理。2引用标准设计评审规定受控章使用程序3定义本标准采用下列定义。技术项目technicalproject是指由各事业部或各中心提出的关于技术开发、工艺研究和产品开发项目、预研项目、软课题研究项目。4职责4.1技术中心技术管理部负责公司立项项目的管理。4.2各事业部负责本事业部立项项目的管理。5总则5.1研制总投入在人民币万元以上的项目必须向公司立项。5.2事业部应指定专门部门，负责同技术管理部进行项目管理的接口工作。6管理流程项目立项管理流程图如图1所示。7管理内容7.1《项目可行性研究任务书》的下达研制单位所长或技术中心主任，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。7.2可行性研究研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。7.3《研制任务书》的编写研制单位编写《研制任务书》。7.4项目可行性评审研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》(项目立项评审报告按中的表执行)。技术中心技术管理部选择性参加总投入在人民币万元及万以上项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术管理部意见栏”中签字。项目立项管理规定27.5立项的批准7.5.1公司立项的项目研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到事业部研究所所长或本中心主任及主管副总裁签署意见后，再由技术中心技术管理部报公司总裁批准立项。总投入低于人民币万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫,并经技术中心技术管理部确认）可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。7.5.2事业部内部立项的项目由本事业部主管领导批准立项。8立项结束8.1研制单位接到批准后的《研制任务书》后，向技术管理部提交《新产品名称、型号通知单》，经标准化审查后，报领导批准后下发研制部门。8.2公司立项的项目由技术管理部将立项文档归档；事业部内部立项的项目由事业部归档。至此，立项过程结束。9项目立项文档清单及格式9.1项目立项文档清单：—项目可行性研究任务书(总投入100万以下项目不出此文件)；—项目可行性研究报告(总投入100万以下项目不出此文件)；—研制任务书；—项目立项评审报告。9.2项目立项文档的格式见附录A-附录C。10“项目代码”的编码方法“项目代码”由技术中心技术管理部统一编制，具体编码方法如图1所示。XXXXX.XX项目系列号（01～99）产品大类区分号（01～99）事业部或公司总部代号公司代号图110.1事业部和中心代号事业部代号见,公司总部代号为。10.2产品大类区分号公司产品大类区分号如表1所示。表1公司产品大类区分号3产品大类区分号产品名称产品大类区分号产品名称01产品终端产品02产品交换产品03产品支撑网产品04产品增值业务05产品电力系统自动化产品06产品IC产品07产品其它(不分类)10.3项目系列号按照登记的先后顺序从01～99依次编排。10.4升位规则根据立项顺序，在同一产品大类里统一编号，当一个产品大类（如产品）里项目超过100时，给这个产品大类增加一个大类区分号。当公司产品大类将要超过100大类时，产品大类区分号将由目前的2位升为3位。升位时在原来的区分号前加“0”。4No附录A所长或中心主任签发《项目可行性研究任务书》立项申请单位完成《项目可行性研究报告》和《研制任务书》立项申请单位组织项目可行性评审并完成《项目立项评审报告》总投入NoYeses所长或中心主任、主管副总裁签署意见《项目可行性研究任务书》、《研制任务书》《项目可行性研究报告》、《项目立项评审报告》技术管理部签署意见总裁批准立项取消立项单位编写产品命名通知单Yes技术管理部标准化审查、完成产品命名的审批和归档所有立项文档立项单位立项结束事业部或中心内部立项图1项目立项管理流程图评审通过YesNo5（标准的附录）项目可行性研究任务书产品代码：文件编号：项目名称承接单位任务承接人时间要求任务要求其它要求部门负责人意见：签字：日期：主管领导意见：签字：日期：附录B7（标准的附录）项目可行性研究报告项目名称:产品代码:文件编号:拟制：单位；日期：共页(包括封面)有限公司71项目提出的背景2项目的目标功能要求、性能指标要求物理参数及工艺要求质量要求，包括使用寿命、可信性（可靠性、维修性、测试性）等安全性、环境适应性、使用性等研发周期3项目开发的依据有关法律、法规、标准和文件4市场分析4.1国内外市场需求与生产现状和趋势分析例:本项目计算期为4年,其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年单位：万元内容序号目前情况建设期情况生产期合计第二年第三年第四年国内销售量1未满足的需求2国内需求3=1+2出口金额4总需求5=3+4国内现有生产能力6进口金额7总供给8=6+7供需缺口9=5-8本项目年产量5技术可行性分析5.1技术路线5.2各种备选技术方案的比较（性能、可信性、进度、成本）5.3关键技术（含关键元器件）的解决途径及可能性5.4可生产性分析5.5设计、开发、生产的资源人员需求类别计划人数要求人员到位的时间计划系统人员8开发人员测试人员其它人员经费需求(单位：万元人民币）人员工资人年×平均工资=奖金试制费用差旅及应酬测试仪器仪表及工具软件其它费用总费用:备注：本表时间一律采用后面例子的格式。例一：2008年8月12日表示为2008-08-125.6同竞争对手现有类似产品的功能、性能、价格对比6经济可行性分析(千万以上重大项目的可行性研究必须有公司财务部门参与、6.2-6.9由公司财务部门负责组织填写)例:本项目计算期为4年,其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年6.1总投资概算及资金筹措本项目总投资估算为万元，其中：建设投资（在此视同为固定资产投资）万元铺底流动资金投资万元6.2损益表(千万以上重大项目需要此项)单位：万元内容建设期生产期合计生产负荷（%）1．销售量2．销售单价3．销售收入（1*2）4．总成本5．税前利润（3-4）6．所得税7．净利润（6-5）8．盈余公积金9.未分配利润(7-8)10.累计未分配利润11.销售利润率(%)12.投资利润率(%)6.3销售成本表(千万以上重大项目)单位：万元内容建设期生产期合计第一年第二年第三年第四年9预期销售数量(端)预期销售收入1.开发成本1.1研发材料1.2固定资产1.3直接人工1.4直接管理费1.5其它2.制造费用2.1生产材料2.2固定资产2.3直接人工2.4直接管理费2.5其它3．其它管理费用4．销售费用5．财务费用6．总成本其中：固定成本可变成本9．经营成本10．单位成本6.4现金流量表(千万以上重大项目)单位：万元序号建设期生产期合计生产负荷（%）1（一）现金流入2销售收入3回收固定资产残值（10%）4回收流动资金5（二）现金流出6固定资产投资其中：利用原有固定资产7投资贷款利息（10%）8流动资金8经营成本9所得税10（三）净现金流量10累计净现金流量6.5敏感性分析(千万以上重大项目)序号变化因素内部收益率（%）较基本方案增减（%）净现值较基本方案增减（%）101基本方案2销售数量+30%3销售数量-30%5销售单价+10%6销售单价-10%4经营成本+5%5经营成本-5%6.6经济分析的主要结果序号项目单位数据指标备注1建设投资2铺底流动资金投资3=1+2项目总投资4销售收入5利润总额6销售利润率7投资利润率8财务内部收益率9财务净现值10静态投资回收期11动态投资回收期12盈亏平衡点7项目实施的进度分析7.1项目阶段进度阶段名称结束时间特性描述项目论证系统设计工程研制详细设计制造联试试生产小批量7.2进度实现存在问题分析8风险分析市场风险功能目标实现的风险成本及利润实现的风险9专利文献查新检索研发部门提供1名技术人员与法律事务部知识产权室配合进行，一般小时11即可。法律事务部知识产权室联系电话：。专利查新检索登记表检索日期检索人所在部门检索技术主题名称关键词（中、英文）序号中文英文1234567检索范围（中国专利）（美国专利）pctgazette.wipo.int（专利国际PCT申请）其他：检索结果（列表可单独附后）检索结论签名：日期：说明：本表的目的在于通过专利检索：（1）避免重复开发，避免专利侵权；（2）借鉴参考他人的相关技术，提高研发起点；（3）表中“检索结论”请对上述两点作出说明。10可行性研究结论与建议说明：向公司立项的项目，文件编号由技术中心技术管理部给定。12附录C（标准的附录）研制任务书项目名称：产品代码：项目代码：文件编号：研制单位：日期：共页（包括封面）131、项目目标。功能要求、性能指标要求及所符合的标准物理参数及工艺要求质量要求，包括使用寿命、可信性（可靠性、维修性、测试性）等安全性、环境适应性、使用性等2、开发方式。选择按如下哪种（或几种）开发方式进行，或加以说明A、独立开发方式（本事业部内）B、合作开发方式C、系统集成方式D、其它3、技术方案。选择本项目采用下面哪种技术方案，或加以说明A、公司已有的技术或公开技术B、计划开发的技术（合作或独立）C、计划购买的技术D、其它4、各阶段输出文档清单。5、项目进度和人员资金投入计划。按“项目计划表”的内容要求填写项目进度计划表项目名称项目经理产品总经理产品总工程师进度和经费计划阶段名称结束时间特性描述经费阶段投入(万元人民币)项目论证系统设计工程研制详细设计制造联试试生产小批量14项目资源计划表人员计划类别计划人数目前已到位人数其它人员到位时间要求系统人员开发人员测试人员合计仪器仪表、工具软件计划（列出本项目正在使用的和计划购买的所有设备）类别设备名称型号数量（单位）单价（万元）总费用（万元）已经投入系统设计阶段到位详细设计阶段到位其它阶段到位合计经费计划(单位：万元人民币）人员工资人年×平均工资=奖金试制费用差旅及应酬测试仪器仪表及工具软件其它费用总费用:备注：本表时间一律采用后面例子的格式。例一：1008年8月12日表示为2008-08-12156、意见和审批申请奖金额：产品总经理签字:日期:使用单位意见(为公司其它部门服务类项目需填此项):产品总经理或部门领导签字:日期:技术管理部意见:签字:日期: