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部门名称：电气车间科大科技有限公司2013年度总结会部门负责人：朱君本年度的主要工作内容一、生产目标完成情况：1、1-12月份，在车间人员减半的情况下，依然圆满完成262台电控箱的生产任务。其中防爆电控箱240台，非防爆电控箱22台，比去年同期增长33.9℅。2、在不影响生产任务的同时，圆满完铆焊车间，机加工车间和装配车间电气线路安全改造任务。3、配合电气部和其它部门，圆满完成电控【防爆触摸屏、KXJ5-1140型快开门电控箱、组合开关、TH5-24(A)本安型操作台】安标现场复审工作；盘式制动器、液压制动拉紧、断带抓捕器的生产许可证现场复审工作，4、完成铆焊车间、机加工车间、装配车间和办公大楼电气设备的日常维护检修工作260多人次。大大降低了维修费用，确保公司用电设备，生产秩序的有序进行。二、车间管理工作：1、强抓现场管理，坚决落实5S管理办公室制定的（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的各项制度，严格执行公司现场管理工作标准。使电气车间管理更加标准化、统一化；成为公司对外的一扇亮丽窗口，也为员工创造一个温馨、舒适的工作环境。本年度的主要工作内容2、态度决定一切，细节决定成败，人品决定产品！让员工明白既要有较高的技术水平，又要具备良好的工作态度。通过从思想上不断的教育指导，电气车间的员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业！三、安全管理工作：1、我们对生产员工，做到安全教育有时间、有内容。利用班前班后会、定时安全培训、消防演练等多种形式，进行日常安全教育，做到安全警钟长鸣！全年累计完成电气安全培训任务8场次。2、让员工们时刻牢记：“专业、品质、创新、服务”的企业宗旨，与“质量是生命，顾客是上帝”的生产理念。在生产中，本着严谨、细心、认真的态度，完成“自检、互检、出厂检”的三检制度。所生产的电控设备达到“顾客综合满意率96﹪，出厂抽检合格率100﹪”的要求，让顾客始终相信：选择我们，就是选择安全！四、人员工作分配：1、车间根据每位员工的技术水平，工作能力，进行合理详细的安排。做到“人尽其才，物尽其用”每位员工各司其责，对自己的工作和任务明确化，既提高了员工的责任心，又提高了工作效率。本年度的主要工作内容2、为了提高整体技术水平，车间抓住时机，对全体员工进行技术培训。让他们对公司所有产品，清晰透彻的了解。对本岗位的技术，熟稔牢固的掌握。技术好的老员工孜孜不倦的教诲，新员工踏踏实实的学习。“比、学、赶、帮”的蔚然成风。五、车间需要解决的问题：1、员工技术力量参差不齐，差距大。不能站在同一起跑线上，有待于进一步加强技术培训，因材施教。2、车间员工出差机会少，对新技术、新产品了解不够，跟不上公司发展要求。建议公司多组织员工出差、学习、培训。3、公司的生产流程有些不明确：电气元件的申购、技术图纸的签字、生产任务的下达等。4、电气图纸的设计、校对、审核严格化，发现问题及时解决，以免影响产品质量。本年度工作存在的不足之处一、.落实5S管理的力度不够：1、有些员工始终认为5S管理，影响工时，生产才是第一位！2、认为5S管理只是打扫卫生、摆放东西、讲文明的表面现象。3、对于5S管理制度不能成为成为自发性、自觉性行为。二、.生产中存在浪费现象：1、对生产用料量把握不准。2、没有养成俭省节约的良好习惯。3、不能做到废物充分再利用。三、员工专业水平与业务技术不高：1、部分员工非电气专业人员。2、部分员工专业技术功底不扎实。3、部分员工责任心不强，工作失误，形响后期调试出厂工作。四、员工岗位流动性大，形响生产：1、车间的员工岗位流动性大，造成人员不足，技术薄弱，形响生产。2、车间的电器产品检验、无质检员。形成自产自检的现象。五、车间生产计划变动性较大：1、有些发货不在计划紧急发货，调转挪用，造成重复工作，废工废料。2、有时电气元件供应不及时，造成生产任务紧迫，影响发货。六、自身管理水平有待提高：1、有时生产任务急，疏于与员工沟通，不能及时掌握动态。2、工作方式不活，与部门沟通协调能力不足，形响工作顺畅。本年度工作存在的不足之处部门工作的改进措施1、坚决贯彻落实5S管理制度，更加细化、量化、标准化。2、进一步加强职工技术培训工作，通过互帮互带的形式，提高新职工的实际操作水平。3、加强新工安全教育，新设备、新工艺、新技术、新产品投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。4、发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，坚决反对和制止各种奢侈浪费行为，积极开展车间“节能降耗”活动、提高服务生产的能力，推动公司经济效益提高。5、大力开展思想工作，营造健康向上，团结和谐的工作氛围，为和谐车间建设做出表率作用。6、以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训。2014年度工作重点1.巩固5S管理成果，使之成为每位员工自发性、自觉性行为。2.严把质量、材料关口，提高质量，节约成本！3.加大职工技术、工艺培训力度，提升员工整体综合素质。4、大力开展思想工作，贡献智慧、凝聚人心、汇聚正能量。5、与兄弟部门友好协调、灵活调度、周密部署，保质保量完成生产任务。最后，感谢领导给予我展现自我的机会，提升自我的平台；感谢各位同仁对我的帮助、支持。2014年跃马扬鞭，我将尽心、尽力、尽职，以龙马精神带领电气车间全体员工，以满腔热情、旺盛斗志、精湛技艺为公司的发展壮大贡献自己的全部力量！