网游融资计划书魅力OL

钧游网络融资商业计划书网游融资计划书产品组成结构公司组织架构及团队介绍公司股份结构及股份管理公司收支预期公司发展规划国内页游市场概况研发产品介绍国内网游市场概况中国网络游戏产业的主要增长动力来自于庞大的市场能量的释放迄今为止大体上尚未走出粗放型增长的阶段类型多样化和休闲化是近两年中国网络游戏内容结构的发展特点大型休闲类网络游戏处于用户增长的高峰极端，但同时也面临游戏成熟度偏低，赢利门槛偏高的结构性障碍付费模式从运营商强制型收费向用户选择型收费转变，这对游戏的整体运营模式提出了更高的要求成功游戏从传统网游戏运营模式向与传统消费渠道及传统娱乐媒体结合发展杭州鼓励扶持高新技术产业发展相关政策政府设立高新技术成果转化专项资金。新企业在成本中列支的技术开发费应不低于当年销售额的3％，其中当年实际支出比上年增长10％以上的高新企业可按实际发生额的50％抵扣应税所得额。新办高新企业头两年免征所得税，后5年由财政返还50％。科技风险投资公司、企事业单位投资高新企业，与其投资额相对应的收益免予补征所得税。高新企业和高新项目新增用地优先供地。高新项目和产业化工程建设免缴水、气增容费、供配电贴费和人防“结建费”；高新企业组建中涉及的资产评估、地价评估及股权托管登记等相关收费项目均减半收费。对高新技术成果转化业绩突出的专业技术人员的职称晋升、享受政府津贴、优秀科技工作者称号授予,给予优先考虑。上海鼓励扶持高新技术产业发展相关政策对新引进的软件产品经认定，其实现的增加值形成新区地方财力部分二年内给予100%补贴；利润总额形成新区地方财力部分，二年内给予100％补贴，后三年给予50％补贴。对新认定的独立核算研发机构，其实现的增加值、营业收入、利润总额形成新区地方财力部分，三年内给予100％补贴，后三年给予50％补贴。对新引进的国家级、市级及新区级企业技术开发机构，经批准后，酌情给予80-500万元人民币一次性资助。对新区软件生产、系统集成、应用服务等软件类企业发生的产品测试、登记、认证等费用，可申请新区软件产业资助资金。对新认定的具有自主知识产权的高新技术成果转化项目，在享受相关政策后，其实现的增加值形成新区地方财力部分，二年内给予100％补贴，后一年给予50％补贴。对新认定的新产品，其实现的增加值形成新区地方财力部分，二年内给予100％补贴。公司发展规划管理体系推动计划上市准备期高营收及多线产品运营期产品准备及上线期团队磨合期2012.1-2012.12011.1-2012.12010.7-2011.122010.1-2010.6磨合运营团队研发团队,首款自组研发产品进入内测拓展游戏平台，开发完成第二款产品年底,基本达到盈亏平衡点游戏成熟期,多款产品同时运营年营收达到6千万,扩大研发团队规模年营收超过2亿,在线产品多款投行接触,融资准备公司发展规划---计划表2010工作计划各部门员工到位代理产品洽谈第一款产品研发完成1232nd12343rd12344th12345th12346th12347th12348th12349th12341st运营人员招聘办公软硬件落实办公场地落实游戏内测阶段市场预热阶段上线市场宣传媒体联合运营洽谈游戏进入收费阶段新研发团队招募新产品研发规划各项资质申请4产品组成结构产品组成操作步骤以webgame切入,开发两款模拟人生为主题的游戏。前期着重第一款产品的优化，以方便中期量化产品及产品线扩张。STEP1公司运营多款webgame,完成收支平衡,尽可能达到盈利游戏开发方面基础有所底蕴,加速流水化产品开发。STEP2webgame平台及产品线成熟，并以webgame为基础，转战休闲娱乐综合平台概念。STEP3产品组成结构mmocasualwebgame优势游戏粘着度强游戏寿命长技术相对成熟用户忠诚度高客户端小游戏过程比较愉悦,无精神负担易上手游戏无安装问题适合办公室娱乐具备特色游戏类型劣势客户端大无新模式创意推广难度大用户忠诚度较低用户在线时长较短用户平均贡献值较低游戏周期短画面相对简单粗糙用户平均贡献值较低三大类产品比较公司组织架构部门管理制职责负责产品程序的编写,保证程序的安全及稳定。负责产品方面的美术工作,保证产品画面的美观及特效等。对产品的走向有一定的把控能力,负责产品的核心内容及脚本规划。对游戏产品有一定了解,负责找出游戏中的BUG及比较人性的建议性错误。业务部门研发部美工程序策划测试营销部相关说明大部门管理方式，相对对于部门管理者的业务及管理能力有较强的要求，前期不存在资源调配的问题。负责游戏的分运事宜，包括但不限于产品质量控制、推广及宣传渠道合作、官方网站制作等。公司组织架构总部营销部项目１部营销组程序组美工组策划组测试部项目2部营销组程序组美工组策划组相关说明项目制管理相对责任比较明显,避免了部门间的责任推卸,更方便调动各方面的资源.同时,项目经理承担的责任比较重,对其全面的要求也比较严格.对于客服及测试两部分离在项目组之外,主要考虑这两个部门有特殊性,可以同时为多个项目组服务,以这种架构比较好的节省人力及达到最好的工作效果项目管理制团队介绍程加华职位:总经理学历:MBA工作经历:2008/11--至今：北京瑞联富通网络技术有限公司研发及商务总监2007/9--2008/11：浙江电信增值业务部总监2006/11--2007/8：上海渡口网络技术有限公司运营总部总经理2005/9--2006/11：上海多来米网络技术有限公司门户部总经理2004/9--2005/9：上海久之游网络技术有限公司劲舞团项目经理2003/3--2004/8：上海易联网络技术有限公司项目经理成功项目经验:1、易联网络工作期间，带领旗下团队完成国内当时国内唯一游戏竞技平台开发及运营,年销售额达到1500万。2、易联网络工作晚期，带领团队开发手机游戏业务,完成联通BREW平台销售年销售量第一，各款游戏排名均名列前茅。3、久游网络工作期间，带领劲舞团运营团队，创下目前业内第一休闲游戏在线人数及销售记录，100万同时在线用户，月销售额2亿。4、渡口网络工作期间，完成”天机OL”在线人数15万。团队介绍郑震宇职位:营销中心总监学历:本科2003/07--2005/05：广州光通通信发展有限公司职位:项目组QA2005/05-2006/06：掌上灵通有限公司（NASDAQ：LTON）职位:产品经理2006/08—2006/12：法国盈趣信息技术（上海）有限公司职位:营运经理2006/12—2007/09:上海渡口网络科技有限公司职位:市场部总监2008/01—至今:上海北之辰软件技术有限公司职位:市场部总监成功项目经验:1、光通通信工作期间，以项目组QA身份参与到光通“传奇3”及“传奇3G”的市场、产品、地推工作组中。经历了“传奇3”运营的整个过程。最高同时在线达25万人。2、渡口网络工作期间，以极低的市场成本，造就15万人同时在线。团队介绍徐扬职位:程序经理学历:本科2008--2009杭州乐港网络技术有限公司职位:主程2005—2007杭州远传通信技术有限公司职位:主程2003—2004上海圣兆信息技术有限公司职位:软件工程师成功项目经验:1、《热血三国》项目主要研发团队成员及服务器端开发主管要职2、杭州远传工作期间，两款电视互动游戏开发，基于遗传算法的呼叫中心排班模块3、上海圣兆工作期间，独立完成单片机操作系统核心缓解团队介绍陈文博职位:主美学历:本科2009/02--2009/09杭州天迪教育驻浙江传媒大学2D原画讲师2008/05--2009/02杭州峰景动画公司游戏原画设计师2007/07--2008/05浙江汇鑫信息科技有限公司美术主管2007/02--2007/07杭州掌联科技有限公司手机动漫设计师成功项目经验:1、“凤凰山庄”棋牌平台担任主美一职，目前该产品年营收达亿元人民币团队介绍蔡骞职位:制作人学历:本科2007/06—至今：杭州汇众游戏学院职位:副校长2007/06--2004/06：上海慧洋信息技术有限公司职位:研发部总监2002/06—2004.06：深圳腾讯网络技术有限公司职位:主策划成功项目经验:1、慧洋工作期间，连续三年研发多款手机游戏排名联通排行榜第一。2、游戏学院工作期间，培养出各类人才,大多供职大型游戏公司，从事游戏研发工作。团队成功项目案例渡口网络成功获得杭州滨江地块口号为打造游戏研发基地媒体相关报道://gameonline.yesky.com/268/2580268_1.shtml公司成本预期---研发支出项目/日期第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合计员工工资1625001735001735001835001980002080002080001307000员工福利部分35000370003700040000450004500045000284000办公家具采购10000020000120000办公设备采购15000030000500005000010000290000办公场地装修5000050000办公场地房租1000002500025000250002500025000250002500007人座商务车120000120000办公场地房租（注册地）0日常办公费用2000090009000900090009000900074000娱乐休息设施25000500030000员工宿舍3400085008500850085008500850085000总计6765004030002530003410003355003055002955002610000公司成本预期---运营支出项目/日期第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合计交通费用500010000160002000015000100001000055000市场费用20000500005000050000200000300000600000日常办公费用700090009000900090009000900036000行政支出（团队建设等）500050005000500050005000500020000产品技术采购20000200003000006000001500001050000各项资质费用500010000200000200000日常公关费用1000010000100001000010000100001000040000研发外包费用2000040000400006000040000180000运营设备采购50000200000200000450000政府公关费用1000050001000050002000010000500040000媒体公关费用50005000500050003000010000500050000总计470009400014500039400047900011140007340002721000公司成本预期-人力成本序号职位单月工资(元)其他福利2009.12(所需人员数)1主程15000(12+1)月+四金1人(09年10月开始)2客户端程序员6000(12+1)月+四金2人(09年11月开始)3服务器端程序员7000-12000(12+1)月+四金2人(09年11月开始)4制作人15000(12+1)月+四金1人(09年11月开始)5策划(文案)3500(12+1)月+四金4人(09年11月开始)6主美10000(12+1)月+四金1人(09年11月开始)7美工3000-5000(12+1)月+四金7人(09年11月开始)8测试经理4000(12+1)月+四金1人9测试员2000(12+1)月+四金4人10运营总监15000(12+1)月+四金1人