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1中共XXXX集团有限公司委员会领导班子整改方案自党的群众路线教育实践活动开展以来，XX集团党委紧紧围绕加强作风建设，深入开展为民务实清廉为主要内容的群众路线教育实践活动，现根据中央党的群众路线教育实践活动领导小组《关于做好第一批教育实践活动整改落实、建章立制环节工作的通知》（群组发【2013】22号）等文件精神，结合公司实际，制定整改方案如下：一、指导思想和目标要求坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，以贯彻落实中央八项规定和省委省政府二十条规定为切入点，针对学习研讨、座谈会、征求意见和谈心等形式查找出来的“四风”方面存在的突出问题，做到整改工作“七个明确”（整改目标明确、具体措施明确、整改方式明确、时限要求明确、责任分工明确、检查评估明确、监督问责明确），确保各项整改目标落到实处，职工群众满意，领导班子和党员队伍作风建设良性健康发展，企业改革发展和稳定各项工作上新台阶。二、整改内容（一）项目孵化与资本运作领域1、整改目标：(1)项目孵化、落地有规划、有进度，项目2能按计划推进实施，轻重缓急有度，攻坚克难有序;(2)以效益为目标，以产业为导向，以并购为手段，加快资源资产化进程，进一步完善XX集团产业布局。2、具体措施：（1）抓好自营主业生产。一是抓好50万吨白云岩开拓工程建设；二是抓好废石资源销售；三是探索尾矿资源销售；四是储备一批潜力较大的矿权资源。（2）谋求科学多元化发展。一是以XXXX、XXXX等项目为抓手，建立符合XXXX地区发展趋势和特点的产业；二是加强与央企、市场化金融机构和基金等优势企业的联合合作；三是依托现有的商业银行、担保公司（金控集团）、产交所等金融股权资产，参与一家金融牌照公司（信托、基金、证券）建立综合融资平台，3、整改方式:一是项目严格执行“五定”措施（即定目标任务、定工作内容、定完成时限、定责任主体、定考核奖惩）和“六个一”机制（即一个项目、一个分管领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期计划、一竿子抓到底）。二是资本运作确保“五个结合”（即结合主业定位、结合市场机遇、结合分析论证、结合风险管控、结合监督考核）4、时限要求:（1）50万吨XXXX工程。XXXX办公场所及辅助设施1、2号楼工程于2014年2月中旬完成；整体剥离工程于2014年6月完成。（2）XX体育休闲山庄项目。山庄一期工程占地面积152亩，建筑面积约8900平米，总投资6000万。前期准备工作于2014年1月底完成并开始施工。一期工程主体于2014年全部封顶，并完成初步装修；2014年一期工程精装修、园林景观、设备采购招标完成。（3）40MW光伏电站项目。3（4）2014年XXXX产完成销量20万吨，废弃土石完成销量150万吨，低品位贫矿完成销量200万吨5、责任分工:（1）责任领导：XXXX。（2）责任部门：生产管理部、工程管理部、资本运营中心；责任人：XXXX6、检查评估：成立检查工作小组，风险控制部、财务部、办公室牵头，检查措施是否实施，效果是否明显。7、监督问责:由纪检监察室、风险控制部、人力资源部主导负责。(二)信访积案化解1、整改目标：信访积案解决或稳控。2、具体措施：（1）在原XX中师生就业安置、滨海老干所住房改造、原XX医院退休人员待遇等信访积案化解上，多与省有关部门、县政府等职能部门沟通，争取实现早日化解或做好稳控工作。恳请省国资委出面协调省群工部、省编委、省教育厅、省人劳厅、XXXX县政府等有关部门，尽快研究解决中师生问题的办法，并督促落实；加大原XX职工医院退休人员待遇问题推进工作力度，加强与省人社厅沟通汇报工作，请人社厅等上级有关部门尽快将原XX职工医院、原XX公安处和原XX社保处退休人员要求享受事业单位同类退休人员问题纳入议事议程，统筹研究解决；加快XXXX老干住房改造的推进工作，制定切合实际的解决方案并抓好落实，稳定离休老干的思想情绪。（2）进一步完善信访维稳工作机制，坚持领导定期接访制度和包案调处制度，畅通信访途径，构建群众信访良性互动平台。3、整改方式：畅通渠道、完善机制、包案调处44、时限要求:争取2014年6月前与相关部门形成可行方案。5、责任分工:(1)责任领导：XXXX；(2)责任部门：信访办、XXXX离休老干住房改造工作小组；(3)责任人：XXXX。6、检查评估:成立检查工作小组，人力资源部牵头，检查措施是否实施，是否有效果。7、监督问责:纪检监察室、工会（三）土地管理领域1、整改目标。土地管理有规划、有效益且助推集团产业战略实施。2、具体措施。（1）摸清家底，加大土地确权力度，做好土地利用规划。公司拥有土地155宗，面积约88564.59亩，分别用于建设生产、经营、仓储、机关办公、教育、文娱、商业等场所，建设职工住宅以及农业生产等。其中，已办证土地143宗，大约68763.49亩；未办证在红线范围内土地12宗，约19801.10亩;(2)加强政企沟通，重点与政府、国土资源、林业等部门协商破解休闲XXXX度假山庄、光伏电站等重要项目建设用林、用地难题;(3)依托重要项目建设，盘活现有土地资源，加大土地确权力度，支持、促进XXXX县城镇化建设，实现国有资产与地方经济互惠互赢。3、整改方式：以项目促土地管理，融入城镇化建设，实现政企无缝对接4、时限要求:与项目进度同步推进5、责任分工(1)责任领导：XXXX（2）责任部门：土地运营部；（3）责任人：XXXX56、检查评估:成立检查工作小组，工程部、生产部牵头，检查措施是否实施，是否有效果7、监督问责:由纪检监察室、风险控制部、人力资源部主导负责。（四）人才队伍建设1、整改目标。人才队伍建设能有效支撑业务发展需要；2、具体措施。（1）依托XX人才在线、前程无忧、智联招聘等人才招聘网站加大人才招聘工作力度；（2）与市场接轨，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围；（3）构建有助于XX科学发展的激励约束相结合的新型机制，重点对人才机制和激励机制实施改革；（4）加大急需专业技术人才的引进力度，建立一支具有较强实战经验和运营能力的专业化团队；(5)以提高专业技术水平和创新能力为重点，抓好干部队伍和人才的教育培训工作，完善后备干部民主推荐、选拔和培养等制度。3、整改方式：以事业留人、以感情留人、以待遇留人4、时限要求:按2014年人才招聘、培训计划推进5、责任分工:（1）责任领导：XXXX；（2）责任部门：人力资源部；（3）责任人：XXXX6、检查评估:成立检查工作小组，办公室、工程部、资本运营中心牵头，检查措施是否实施，是否有效果。7、监督问责:由纪检监察室、风险控制部、人力资源部主导负责。（五）企业文化建设1、整改目标：群众意见有反馈，合理化建议有采纳吸收，6企业文化建设能凝聚人心。2、具体措施：（1）进一步落实领导干部要带头落实好基层联系点制度。领导干部经常性的开展下基层调查研究，了解情况，指导工作，广泛征求职工群众的意见和建议，问计于民，求智于民，想方设法解决职工群众反映迫切的问题。公司领导班子成员每年到基层调研、了解情况、指导工作的时间不少于60天，每月到联系点工作1次以上。（2）对职工群众反馈较多的薪酬待遇问题，在国资国企系统内，进行横向、纵向了解，对职工群众的合理化建议予以采纳吸收，进一步完善薪酬管理办法，强化任务量化和指标考核，激励先进，鞭策后进，为想做事、能做事的干部职工提供富有市场竞争力的薪酬体系。（3）多倾听职工群众的意见，想职工群众之所想，急职工群众之所急，解职工群众之所难，加大对困难职工的救助帮扶力度，尽快修改完善《XX集团互助基金管理办法》，形成常态化、制度化的慰问机制，做好重大节日期间离退休职工慰问工作；患重病、大病困难职工的帮扶救助；超龄人员参保审核和费用补助工作等9件实事，让广大职工群众享受到更多的改革发展带来的实惠。（4）加强宣传工作，通过XX日报、XXXX网、省国资委网站、厂务公开栏等多种载体宣传公司改革发展动态，树立XX品牌形象。(5)在“爱国、爱企、创新、厚德”的企业精神的基础上，逐步完善企业文化理念系统，精心设计活动载体，组织开展丰富多彩、健康向上的文体活动，丰富职工精神文化生活，凝聚职工力量。3、整改方式：一抓意见落实；二抓建议采纳；三抓日常帮扶；四抓重大救助；五抓宣传教育。74、时限要求:2013年12月底，有效推进公司承诺为职工群众办的9件实事、好事。5、责任分工:（1）责任领导：XXXX；（2）责任部门：办公室、信访办、生产部、工程部、土地部；（3）责任人：XXXX6、检查评估:成立检查工作小组，工会牵头，检查措施是否实施，是否有效果。7、监督问责:由纪检监察室、风险控制部、人力资源部主导负责。（六）股权管理1、整改目标：股权管理实现保值增值。2、具体措施：（1）围绕XX矿业、XXXX农商银行、XX国际资源公司、XXXXXX矿业等参股单位的股权管理，从管理模式、人员委派推荐、财务监督管理、投资管理、劳动、人事、工资管理和监督、信息披露等关键环节入手，涉及重大决策、重要人事任免、重要项目实施、大额度资金使用等重大问题，在坚持民主集中制的原则下，通过党政领导班子会议集体决策，并按照有关要求请示或报备省国资委等有关部门，充分行使出资人权利，确保国有资产保值增值。（2）组织股权管理考察小组，对参股企业的生产经营现状进行实地调研，形成专项调研报告。3、整改方式：实地调研、把握关键环节4、时限要求:2013年12月中旬完成专项调研工作,2014年3月前完成专项调研报告。5、责任分工:（1）责任人：XXXX；（2）责任部门：投资8管理部；（3）责任人：XXXX6、检查评估:成立检查工作小组，办公室、财务部、风险控制部牵头，检查措施是否实施，是否有效果。7、监督问责:由纪检监察室、风险控制部、人力资源部主导负责。（七）制度建设1、整改目标。制度建设精简、健全、具备强操作性,实现管理精简、务实、清廉、高效；2、具体措施。（1）梳理公司规章制度，结合企业现状，优化办事流程，修编《XX集团制度汇编》。凡是可有可无或可操作性不强的规章制度，或予以废除，或予以修缮。（2）重点在用车派车、公款消费、接待管理方面，制定更严格标准，使之更具有可操作性和监督、监管针对性。例如，《车辆管理办法》对公司领导出差用车进行调整，不再使用相对稳定的车辆调度方式，领导干部用车与职工群众用车均采用随机调度方式；严格按照2011年4月中央治理超编制配车、超标准配车相关规定和中央八项规定，不再审批通过超标车辆的购置。（3）强化会议决策事项的落实督办。会议决策做好“三定”工作，即“定负责部门、定负责人、定完成时间”；会议决策事项及时在《经理办公会议纪要》或《党委办公会议纪要》中予以体现；优化会议流程，发挥好《每周快报》载体作用。《每周快报》记录好上周经理办公会议领导交办事宜，承办部门负责人依据《每周快报》在本周会议召开前就上周交办事项做进度汇报；办公室配合做好决策的督办，配套9做好考核，体现在《每周工作评价》。形式载体：《会议纪要》、《每周快报》。3、整改方式：废除一批，修缮一批，新建一批4、时限要求:2014年6月前完成5、责任分工:（1）责任领导：XXXX；（2）责任部门：办公室、财务部、风险控制部；（3）责任人：XXXX。6、检查评估:成立检查工作小组，工会牵头，检查措施是否实施，是否有效果。7、监督问责:由纪检监察室、风险控制部、人力资源部主导负责。（八）学习教育1、整改目标。加强教育学习，企业内部形成联系业务，崇尚学习，学以致用的氛围，不断提高综合素质。2、具体措施：（1）严格落实好党委工作安排，自觉坚持党委理论中心组学习制度，坚持一年一度的领导坚持每周四下午理论学习制度班子专题民主生活会制度，坚持“三会一课”制度，。坚持党委理论中心组学习制度，每年集中学习4次，确保每个季度1次；（2）加强党员干部教育培训工作，开展常态化的学习培训，每年邀请专家教授做专题辅导报告2次以上，中层以上管理人员参加2次以上理论和