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部门:安全部岗位：安全部安全员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源部门领导满意度(15%)见满意度评分表15部长满意度评分表实际业绩(60%)安全检查每日经常性对生产现场进行安全检查，每日填写检查记录。15安全部安全部消防设施运转每日对消防泵房进行检查，消防系统运行要正常，对车间内消防设施器材进行监督检查，发现隐患及时要求责任单位落实整改20安全部安全部安全台账管理按照安全标准化要求进行台账管理15安全部安全部教育培训按照培训计划，服从安全部培训安排，对员工进行安全培训教育。10安全部安全部危险性作业活动审批对厂区内危险作业活动进行管理，作业票证审批需规范，发现无证作业现象及时制止并处罚。10安全部安全部互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果10综合办综合办其他(5%)个人出勤率实出勤天数/应出勤天数5综合办综合办说明：1、互评部门：综合办、生产部、安全部、销售部、质管部、财务部2、突发事件处理情况视处理效果分为“好、较好、中、差”四个等级，依次评分为3分、2分、1分、0分；3、现场管理情况视管理效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5分、4分、3分、2分、1分；4、考核周期：月考核部门：安全部岗位：安全部负责人考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源生产部主管满意度（10%）见满意度评分表10部长满意度评分表实际业绩（75%）安全管理目标落实安全部制定安全管理目标并有分解落实到责任区域项目部的措施30安全部安全部作业过程安全管理能力责任区域风险作业安全控制能力，执行安全部要求对自己管理区域危险源的专业驻点和专项安全监督计划与执行10安全部安全部事故管理厂区内不能发生安全工伤事故10安全部安全部设备安全台账管理按照安全标准化要求进行台账管理10安全部安全部消防设施运转每日对消防泵房进行检查，消防系统运行要正常，对车间内消防设施器材进行监督检查，发现隐患及时要求责任单位落实整改15安全部安全部互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10综合办综合办其他（5%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数5综合办综合办说明：1、安全事故以零为满分，每发生一起，分数为零；2、互评部门：综合办、生产部、销售部、质检部、安全部。3、突发事件处理情况视处理效果分为“好、较好、中、差”四个等级，依次评分为3分、2分、1分、0分；4、现场管理情况视管理效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5分、4分、3分、2分、1分；5、考核周期：月考核部门：安全部岗位：门卫说明：1、互评部门为综合办、生产部、销售部、安全部；2、突发事件处理情况视处理效果分为“好、较好、中、差”四个等级，依次评分为3分、2分、1分、0分；3、现场管理情况视管理效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5分、4分、3分、2分、1分；4、考核周期：月考核；考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源生产部主管满意度（10%）见满意度评分表10部长满意度评分表业绩（55%）大门监管外来人员、车辆因事需进入公司，应按规定停放车辆，填写《外来车辆人员登记簿》。10安全部安全部严格执行本公司门卫管理制度，坚守岗位，发现问题及时处理、汇报。15安全部安全部出入门管理上班时间做好值班检查工作，所有出厂物品必须检查15安全部安全部值勤期间，要做到大门随开随关，注意安全15安全部安全部其他职责如发现火警、电器漏电、设备故障、建筑物险情等不安全情况，应立即采取有效措施，并及时通知有关部门负责人。15安全部安全部协助公司信件、报刊的收发工作。5安全部安全部互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10综合办综合办其他（5%）个人出勤率实际出勤天数/应出勤天数5综合办综合办