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HSE规章制度汇编目录中国寰球工程公司HSE委员会组织条例......................1中国寰球工程公司领导安全生产联系点管理制度..............4中国寰球工程公司安全工作述职报告制度....................8中国寰球工程公司安全生产管理规定.......................13中国寰球工程公司生产安全事故管理规定...................26中国寰球工程公司安全监督管理规定.......................35中国寰球工程公司安全生产检查管理规定...................45中国寰球工程公司安全生产合同管理规定...................49中国寰球工程公司安全生产费用使用管理规定...............63中国寰球工程公司消防安全管理规定.......................67中国寰球工程公司事故隐患管理规定.......................73中国寰球工程公司交通安全管理规定.......................82中国寰球工程公司HSE培训管理规定.......................89中国寰球工程公司工程分包方安全管理规定.................98中国寰球工程公司环境保护管理规定......................102中国寰球工程公司安全生产考核评比办法..................113中国寰球工程公司安全生产奖惩办法......................191中国寰球工程公司安全生产责任制考核办法................203中国寰球工程公司QHSE督导和巡视工作管理办法...........217中国寰球工程公司生产安全事故责任管理人员处分暂行办法..224中国寰球工程公司准驾证管理办法........................228HSE规章制度汇编中国寰球工程公司承包租赁安全管理办法..................240中国寰球工程公司应急预案演练指南......................242中国寰球工程公司总部安全生产责任制....................248中国寰球工程公司总部安全生产奖惩实施细则..............264公司总部及项目现场准驾证管理实施细则..................286中国寰球工程公司HSE委员会组织条例第1页共295页中国寰球工程公司HSE委员会组织条例中寰质安〔2010〕196号第一章总则第一条为实现公司HSE管理目标，进一步加强公司HSE（即，职业健康安全与环境保护）管理工作，全面落实中国石油天然气集团公司HSE管理原则及HSE的规章制度和要求，建立完善公司HSE管理工作的长效机制，防止和减少环境污染及安全生产事故，切实保障社会环境，保障员工在生产经营活动中的安全与健康，特制定本条例。第二条本条例适用于公司总部及所属各单位。第二章组织机构第三条公司成立HSE（健康安全环境）委员会，负责加强健康安全环境一体化管理，统一领导公司职业健康、生产安全、消防安全、交通安全和环境保护等各项管理工作；保持与社会、集团公司和公司内部有关HSE事项的协调与沟通。第四条HSE委员会主任由公司总经理担任，对公司健康安全环境管理工作全面负责。第五条HSE委员会副主任由公司级领导担任，协助公司总经理对分工负责范围内的公司健康安全环境管理工作负责。第六条HSE委员会委员由公司所属单位主要领导和公司总部相关部室主任担任。第七条HSE委员会办公室设在公司QHSE管理部，负责完成HSE委员会交办的各项工作。第三章职责第八条HSE委员会主要职责：（一）严格遵守健康、安全与环境管理的法律法规和其他要求；（二）组织贯彻落实中国石油天然气集团公司HSE管理工作要中国寰球工程公司HSE委员会组织条例第2页共295页求及各项工作部署；（三）积极推进公司HSE管理体系的实施和改进，审定公司HSE方针、战略目标及HSE年度责任目标；（四）审核公司HSE发展规划和年度工作计划、HSE年度工作报告；（五）审查与国际业务社会安全工作有关的体系建设及其重要趋势发展情况，审批国际业务社会安全管理方案，推动国际业务社会安全相关工作的有效落实；（六）审定重大突发事件应急预案；（七）审定年度HSE业绩考核方案和考核结果；（八）定期召开会议，研究解决HSE管理体系运行过程中出现的重大问题，决定应采取的措施，并合理配置资源，督促检查执行情况；（九）组织公司一般B级事故的调查、处理，组织协助上级部门对公司一般A级及以上事故的调查、处理。第九条公司HSE委员会办公室主要职责(一)负责向HSE委员会提出公司年度HSE工作计划的建议；(二)监督检查各单位、总部各部门对公司HSE委员会管理工作的部署与落实情况；(三)掌握公司安全生产动态，关注公司项目的安全情况，通报安全信息，遇重大问题及时向公司HSE委员会主任、副主任汇报；(四)完成公司HSE委员会交派的其他各项HSE事宜；第十条在公司HSE委员会统一领导下，各单位主要领导、总部各相关部门主任全面履行其相应管理工作范围内的HSE管理职责。应在各自的工作范围内，制定HSE年度工作计划，并对实现本部门或本单位的安全环境健康一体化管理负管理责任。第四章附则中国寰球工程公司HSE委员会组织条例第3页共295页第十一条本条例自下发之日起执行，原《中国寰球工程公司HSE管理委员会组织条例》（中寰质安[2010]59号）作废。中国寰球工程公司领导安全生产联系点管理制度第4页共295页中国寰球工程公司领导安全生产联系点管理制度中寰质安〔2010〕206号第一条为加强关键生产要害部位的安全监管，进一步落实领导人员安全生产责任，避免事故发生，保证生产安全和员工生命安全，依据《中国石油天然气集团公司企业领导人员定点联系关键生产装置和要害部门（单位）管理办法》，特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于中国寰球工程公司（以下简称公司）总部及所属单位和总承包项目部（以下简称各单位）。第三条公司领导、各单位负责人（以下简称联系人）应定点联系生产要害部位或单位（以下简称联系点）。第四条联系人主要职责：（一）宣传有关安全生产的法律法规和上级文件、会议精神；（二）督促、检查联系点的安全生产工作，帮助联系点及时消除事故隐患；（三）指导联系点加强基础工作，做好岗位危害辨识、风险评估、风险削减和控制工作，检查应急演练效果；（四）及时填写安全联系活动记录，对存在问题整改情况进行验收，并向HSE委员会办公室反馈。第五条联系人检查内容：（一）安全生产责任制的落实情况，安全生产规章制度和操作规程、HSE管理原则和反违章禁令的执行情况；（二）HSE管理体系运行情况，风险控制情况，安全活动开展情况；（三）施工、生产现场安全管理情况，各项安全措施落实情况，设备设施齐全完好情况；（四）应急职责、组织落实情况，应急预案、应急演练、应急物资准备及维护管理等情况；中国寰球工程公司领导安全生产联系点管理制度第5页共295页（五）员工劳动防护用品、用具的发放、使用和正确穿戴情况，特种作业人员持证上岗情况；（六）安全检查中发现问题和隐患的整改完成情况，以及“三违”行为的查处情况；（七）员工安全培训教育工作开展情况；（八）HSE信息系统录入，原始报表、记录和安全基础资料的填写及保管情况等；（九）专职安全管理人员按1:50配备情况；（十）国际业务社会安全管理体系建立和运行，海外防恐措施落实情况。第六条联系点或联系单位应悬挂安全联系牌，写明联系点名称、联系人姓名、职务。第七条公司领导每半年、所属单位领导每季度、各总承包项目部领导每月至少应到联系点进行安全联系活动，了解、掌握安全生产情况。重大节假日联系人应按有关要求到联系点进行联系活动。第八条公司HSE委员会办公室负责了解掌握公司领导安全联系活动情况。第九条公司每半年至少应通报一次联系人安全联系情况。内容主要包括联系人职责履行情况、发现的问题和隐患清单、联系点问题整改及反馈情况等。联系人安全联系情况通报应以文件下发，并在公司QHSE管理部备案。第十条公司HSE委员会每年年初应对联系人安全联系点进行一次确认，并行文公布。联系点或联系人发生变更时，应及时进行调整。第十一条公司应组织人力资源部、纪检监察部和QHSE管理部对总部及所属单位安全联系活动情况进行考核。第十二条所属单位应根据实际情况制定本单位领导安全生产中国寰球工程公司领导安全生产联系点管理制度第6页共295页联系点管理制度。第十三条本办法由公司QHSE管理部负责解释。第十四条本办法自发布之日起执行，原《中国寰球工程公司领导安全生产联系点管理制度》（中寰质安[2009]167号）同时作废。第十五条附件《领导干部安全生产联系点情况反馈表》中国寰球工程公司领导安全生产联系点管理制度第7页共295页领导干部安全生产联系点情况反馈表姓名联系点职务检查时间联系单位（项目）名称检查及调研情况存在问题整改情况联系点负责人签字中国寰球工程公司安全工作述职报告制度第8页共295页中国寰球工程公司安全工作述职报告制度中寰质安〔2010〕206号第一章总则第一条为深入贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，建立完善的安全工作机制，特制定本制度。第二条领导干部要按照“谁主管、谁负责”的原则，严格履行安全生产责任制，依法开展安全生产监督管理，定期向各级HSE委员会、主管领导或相关组织报告责任制落实情况、业务范围内的安全生产工作。第三条本制度适用于中国寰球工程公司（以下简称公司）总部及公司所属单位（以下简称各单位）、总承包项目部。第二章述职范围及内容第四条述职范围(一)公司领导班子成员及总监；(二)公司所属各单位班子成员；(三)总承包项目经理、现场经理、施工经理、HSE经理；(四)总部中层干部，公司所属各单位部门中层干部。第五条述职组织（一）公司领导班子成员及总监向公司HSE委员会述职；（二）公司所属各单位班子成员，向本单位HSE委员会述职；（三）总承包项目经理、现场经理、施工经理、HSE经理，总部各部室主任工程师及以上干部，公司所属各单位部门中层干部，组织召开本项目部、本部门的安全述职专题会议。述职报告同时报送本项目、本部门主管领导。第六条述职内容(一)宣传贯彻学习并履行集团公司“反违章禁令”和“HSE中国寰球工程公司安全工作述职报告制度第9页共295页管理原则”，提高对安全管理工作认识的情况；(二)贯彻落实集团公司和公司总部相关安全生产工作要求情况；(三)如何履行“一岗双责”，践行有感领导，落实安全责任制的情况；(四)推动分管业务的安全管理所开展的主要工作。第三章述职要求第七条公司HSE委员会办公室（公司QHSE管理部）、人力资源部和总经理办公室负责组织公司领导班子成员、总监的安全述职工作。公司HSE委员会办公室负责上述述职报告的存档管理。第八条总部各部室，公司所属各单位、各部门，总承包项目述职工作按公司要求自行组织，并做好述职报告的存档管理工作。公司所属各单位班子成员、安全副总监的述职报告报公司HSE委员会办公室备案。第九条参加述职的人员要写书面安全工作述职报告（格式见附件1），述职报告应在1500字以内。第十条公司QHSE管理部负责对各单位的述职情况进行跟踪检查落实。第十一条公司结合安全工作述职报告制度的执行情况和安全生产考核指标的完成情况对所属单位、总部各部室、各总承包项目部进行考核。第十二条安全工作述职分年中和年底两次进行，对未按规定周期和内容进行述职的领导干部将根据不同情况给予批评、警告、罚款、通报等处分。第四章附则第十三条本制度由公司QHSE管理部负责解释。第十四条本制度自发布之日起执行，原《中国寰球工程公司安全工作述职报告制度》（中寰质安[2009]167号）同时作废。中国寰球工程公司安全工作述职报告制度第10页共295页第十五条附件《安全工作述职报告模板》中国寰球工程公司安全工作述职报告制度第11页共295页附件安全工作述职报告述职人：单