小企业管理制度落实的难点及对策

小企业管理制度落实的难点及对策一、对小企业制度建设的错误观点1、我的企业人数少，两眼一看就了然，没有必要搞制度；2、企业人员素质低，有了制度难落实，不搞反而省事又省时；3、领导自认威望高，一言九鼎无人违，建制度是晴天打伞，多此一举；4、制度是对大企业，现在我小用不着，发展大了再搞也不迟；5、企业全是自家人，管理制度伤感情，不搞大家也尽心；6、老板就是自由人，搞了制度拴自己，何以；等等还有很多的观点，这只是较为突出的。二、企业制度是什么？1、企业管理制度的概念及内涵企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。成功的企业背后一定有着一套健全的管理制度在规范性的执行。二、企业制度是什么？2、企业的制度体系（1）、核心制度（企业宪法）如：企业价值观（诚信经营）、员工行为准则。（2）、基础制度，如：薪金管理制度、用人制度、组织制度、安全管理制度；（3）、专项制度，如：财务制度，库管理制度、绩效管理制度；（4）、操作制度，如：岗位职业，操作流程等。2、管理制度的作用：1、企业制度是企业赖以生存的体制基础。2、企业制度是企业及其构成机构的行为准则。3、企业制度是企业员工的行为准则。4、企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源。5、企业制度是企业有序化运行的体制框架。6、企业制度是企业经营活动的体制保证。企业管理制度的作用（二）1、让老板从杂乱无章的事务中解脱出来，专注于做最重要的事情；2、让员工有一个公平竞争的工作环境；3、让每一个人都知道自己的职责和应该做的事，提高工作效率；4、让企业有一个良好的形象，提高在客户中的知名度；5、打牢公司建设发展的基础；6、树立公司的核心竞争能力；落实管理制度的对策1、做好培训是企业制度落实的基础人员素质低不是制度不落实的理由；耍猴者的例子；驾驶员培训例子；落实管理制度的对策2、制度的可操作性如：“要搞好卫生”；就不如“每天早晚各打扫一次工作区域卫生，有污物随时打扫”。落实管理制度的对策3、从领导做起《论语·子路》：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”“身为一名主管，要比员工付出加倍的努力和心血，以身示范，激励士气。”曾子杀猪落实管理制度的对策4、明确一个观念：制度是企业的法律，谁也不可犯法；落实管理制度的对策5、有人去执行，建立各自的职责，落实管理制度的对策6、有人监督执行落实管理制度的对策7、持之以恒落实管理制度的对策8、培养选拔有执行力的人和团队