A管理模式推行计划

江西新亮技术咨询服务有限公司地址：江西省南昌市阳明路146号邮编：330006电话（传真）：0791-68181881企业为什么要建立管理模式这是发现问题的需要，...利用检查和预警系统.......防患于未然。这是解决问题的需要，...合理的组织和指挥.....可以解决大部分.....日常发生的管理问题。这是规范管理的需要，...企业可以依靠工作流程.........进行自动化运作。这是培养人才的需要，...管理模式是企业...选材、育才、励才的体系。这是调整机制的需要，...通过匡算和预算加强资产管理。这是市场运作的需要，...企业文化系统是企业品牌的保证。这是与国际接轨的需要，...建立了管理模式，...才具备与强者竞争的资格。建立管理模式...是企业管理者的共同需要。纵观改革开放以来...中国企业的发展历程，激烈的市场竞争...如急风暴雨般.....考验着我们。许多企业...仅仅各领风骚数载，.........便纷纷落马。重要原因之一...就是缺乏...对规范管理和科学决策的认识。决策的盲目、...管理的无序，...使这些企业象.....一座座结构各异的桥梁，.....被动地承受着经济变革.........洪水般的迅猛冲击。他们...或许依靠个人的胆识和运气...........创造了一时的佳绩，却终于无法抵挡...市场经济排山倒海般的大潮，...折戟沉沙，成为历史的匆匆过客。残酷吗？...很残酷！...这就是市场经济的客观规律！困惑，...又是困惑！怎样使企业从困惑中走出来，...在激烈的市场竞争中立于不败之地呢？建立管理模式，...塑造职业经理，.....迅速提高企业管理水平，.....是抵御市场风浪的实用法宝。天行有常，不为尧存，不为桀亡；应之以治则昌，逆之以治则亡。社会经济的发展...是有规律可循的，只有把握住时代的脉搏，...制定出符合市场需求的企业管理模式，.............企业才能与时代同步发展。江西新亮技术咨询服务有限公司地址：江西省南昌市阳明路146号邮编：330006电话（传真）：0791-68181882建模概述为企业建立管理模式的方式主要有：管理模式设计服务工程；企业调研服务工程；管理模式论证服务工程；另外，还有企业自建管理模式工程。各种建模方式的组织形式不同，即甲方（建模企业）和乙方（顾问方）之间的分工不同，但是企业建立管理模式的目的、内容和步骤方法却有相同之处。无论采取哪种方式建模，最终基本能达到决策者和管理者意图。建模目的：以A管理模式原理为基础，结合企业基本情况，充分考虑到企业发展的战略规划，量身打造一套科学而又实用的行政管理模式。帮助企业建立起一块多功能、高质量的管理集成电路板，企业的各种功能都可以通过它高速运转，使企业内部各项工作制度化、规范化、程序化，从而达到发展企业的目的。建模步骤：企业要实现发展的目标，必须使自己不断地取得进步，一个好的企业内部管理机制将为企业稳定、高速的发展，提供坚实的基础。企业建立管理模式，不是一个简单的过程，而是一项组织有序，结构严谨，内容丰富，操作便利的系统化管理工程。企业建立管理模式的过程包括学习调研、设计研修、培训与考核和试运行等四个阶段。在这四个阶段中共有八个步骤，即学习A管理模式、调研、制订草案、研修（自修、共修）、培训师培训、逐级（交叉）培训和考核、新模式运行、模式正式运行。建立管理模式后，企业得到的管理效果：第一，建立一套符合企业自身发展特点的管理模式。这套管理模式既有企业的发展特点，又具有与国际化标准接轨的先进性，通过规范组织机构，岗位设立，制定部门职能和岗位描述，以及各类规章制度，用工作程序和表单连接和处理工作，责权明确，使企业内部实现高效的自动化运转。管理模式是设计复杂、操作简单的现代化管理系统，企业掌握和运用得越好，其自动化运行的效率就越高。第二，建立一套高素质的管理班子。企业建立管理模式是建造了一架机器，但同时也培养了使用和操作这架机器的人，即职业经理。这是一批具有专业管理技术，把自己融入现代化管理机制的人。企业有了这批人，就有了不断创造发展的能量。第三，建立一种以A管理模式为理论依据，结合实际管理去发展企业的指导思想。这种思想可以不断地调和企业内部和外部的关系，可以帮助企业找到解决问题的思路及办法，能够以点带面，形成企业独特风格的管理思想文化和行为文化。江西新亮技术咨询服务有限公司地址：江西省南昌市阳明路146号邮编：330006电话（传真）：0791-68181883管理模式的核心文件一、预算计划系统：二、组织系统：三、企业文化系统：四、垂直指挥系统：五、横向联络系统：六、检查反馈系统：七、人才招聘任用系统：八、培训系统：九、激励系统：帮助企业建立管理模式企业管理模式设计服务工程——我建立，您验收实施设计工程的阶段和步骤江西新亮技术咨询服务有限公司地址：江西省南昌市阳明路146号邮编：330006电话（传真）：0791-68181884阶段名称建模企业工作内容咨询专家工作内容培训调研阶段听明白了组织员工学习A管理模式了解企业建模操作过程收集整理企业现有管理文件向咨询专家介绍企业管理现状看明白了了解行业现状了解企业情况分析现有文件拟订建模重点设计研修阶段想明白了组织管理人员学习企业建模的方法讨论确认新的组织系统规划对管理模式文件初稿进行研修写明白了对企业的组织机构重新进行规划明确部门职能和岗位描述设计各项规章制度、工作程序和工作表单根据双方意见对文件进行修订培训考核阶段说明白了通过培训师培训考核向下级进行逐级培训在工作范围内进行交叉培训整体考核合格教明白了进行培训师培训指导制订培训计划监督培训过程组织培训考核运行验收阶段干明白了颁布执行新管理模式文件解决实际运行过程中产生的问题达到预计的管理效果查明白了对管理模式文件进行最终审查对试运行过程进行监督抽查进行后期服务管理模式设计服务工程中甲、乙双方的分工阶段步骤甲方工作内容乙方工作内容培训调研阶段学习A管理模式组织员工进行学习组织员工进行考核对学习活动进行指导提供考核试题对考核结果进行分析成立建模小组选派人员成立建模小组对建模小组成员进行培训现场调研收集现有管理文件参与调研确定调研报告进行问卷调查、座谈进行现场调研研读现有管理文件撰写调研报告确定《组织系统表》确定《组织系统表拟订《组织系统表》初稿设计研修阶段文件设计确定核心文件目录拟订核心文件目录设计并修改管理模式文件文件审查提供审查文件时所需的资料审查管理模式文件提出修改建议并修改文件提出管理模式文件初稿审查文件研修研修文件提出修改意见制订研修计划对出现的问题及时提出解决建议修改文件提出管理模式文件正式稿培训考核阶段培训师培训选拔培训师组织培训师培训开展培训师培训组织培训师考核颁发培训师合格证书全员培训组织逐级培训和交叉培训制订全员培训计划指导培训工作对全员培训的检查、考核组织培训考核系统修订管理模式文件监控全员培训全过程对出现的问题及时提出解决建议指导修订模式文件参与培训考核运行验收阶段试运行动员召开动员会制订试行进度表参与动员会运行检查组织试运行按试行进度表检查试行工作指导模式试运行联合验收模式验收提交验收分析报告江西新亮技术咨询服务有限公司地址：江西省南昌市阳明路146号邮编：330006电话（传真）：0791-68181885指导企业建立管理模式企业管理模式论证服务工程——您建立，我论证为什么企业要实施论证工程——论证使企业发展获得新的动力管理方式规范化管理文件实用化监督检查标准化人际关系正常化引发内部合理竞争提高员工管理素质获得间接经济效益树立企业崭新形象什么样的企业适合实施论证工程——论证使企业管理成果获得确认经过光起公司建模的企业经过其他咨询单位建模的企业自主建立管理模式的企业具备较高管理水平的企业江西新亮技术咨询服务有限公司地址：江西省南昌市阳明路146号邮编：330006电话（传真）：0791-68181886实施论证工程的阶段和步骤阶段名称建模企业工作内容咨询专家工作内容文件论证阶段试着写了解企业建模操作过程联合进行内部调研向咨询专家介绍企业管理现状收集整理企业现有管理文件设计完善管理模式文件对管理模式文件初稿进行修订帮助想制订论证方案提供调研提纲对企业管理现状进行调研提供管理模式文件目录模板审查管理模式文件提供文件修改意见培训论证阶段试着教进行培训师培训考核向下级进行逐级培训在工作范围内进行交叉培训整体考核合格帮助练指导培训师培训提供培训计划模板指导制订培训计划监督培训过程参与培训考核实施论证阶段试着干颁布执行新管理模式文件解决实际运行过程中产生的问题达到满意的管理效果帮助改指导制订试行方案和检查方案对试行过程进行监督抽查对建模成果进行确认效果论证阶段试着查坚持运行管理模式通过管理模式复制企业使管理模式不断适应市场要求帮助评检查预算执行情况检查企业文化建设情况调查企业市场影响力评价建模成果江西新亮技术咨询服务有限公司地址：江西省南昌市阳明路146号邮编：330006电话（传真）：0791-68181887建模问答：1．如何在企业管理人员能力达到的范围内，进行预算计划工作？2．大人力资源管理是什么概念？3．在民营企业的生产车间，往往同村、同族的人员较多，排外情绪较严重，作为“外来”的管理人员，应采取哪些方式（方法）来处理与这些人的关系。4．在设计企业组织系统表时，如何处理职能与流程便捷之间的关系。5．我们为企业设计了大财务系统，而企业因人员能力和素质问题难以找到既懂财务、又对物资采购和库房管理较熟悉的合适的人选，如何解决？6．我们为企业设计组织机构时，外聘法律顾问往往是办公室主任的直接下级，企业办公室主任反映，对外聘法律顾问很难说管理，仅仅是联系。如果这样，在岗位图上是否需体现外聘法律顾问，如果体现，办公室主任对外聘法律顾问的管理如何进行（如考核、述职等）。7．副职、其他领导分管与总监制有何区别？8．必要时设副职，什么情况是必要时？9．岗位描述太繁琐，如何将工作标准和岗位描述相结合，达到简单、实用？10．某子公司经理有蓄意安置亲友，培育小团体的嫌疑，但个人能力较强，是公司希望重用的骨干人员。如何合理有效地进行管理和控制？11．在国企改制后，国有股份只占30%股，上级党委每年都摊派军转干部、复员军人、大中专学生。怎么办？董事会决定的干部人选，还要经过上级党委的批准才能公布。怎么办？12．国企里来的都是没用的人，走的都是有用的人。怎么办？1．如何在企业管理人员能力达到的范围内，进行预算计划工作？可以这样做，一是将A管理模式中预算计划系统有关预算计划方面的原则加以细化；二是培训各部门相关人员掌握制订预算计划的业务知识。具体步骤是：1）制订预算计划管理规定；2）对部门经理或主管级以上员工进行预算规定和预算知识培训；3）根据培训结果进行真的修订4）有条件的情况下可以模拟预算。2．大人力资源管理是什么概念？大人力资源管理其实就是我们通常所说的人力资源管理，企业都要实行科学的规范的人力资源管理，而不能再继续过去传统的人事管理和劳资管理。3．在民营企业的生产车间，往往同村、同族的人员较多，排外情绪较严重，作为“外来”的管理人员，应采取哪些方式（方法）来处理与这些人的关系。江西新亮技术咨询服务有限公司地址：江西省南昌市阳明路146号邮编：330006电话（传真）：0791-68181888一要建立必要的管理规定，用制度进行约束；二要取得决策层的支持和信任；三要对他们进行企业凝聚力的培训，指出越是同乡越要团结周围员工做好工作，这才是对同乡老板的最大支持。4．在设计企业组织系统表时，如何处理职能与流程便捷之间的关系。在制订组织系统表时，一定要遵循“功能越全越好，用人越少越好”的原则，即功能全但部门设置未必要多，这样就能较好地解决这个问题。当然机构减少不等于控制减少，只有在加强控制的情况下使流程便捷才是最佳选择。5．我们为企业设计了大财务系统，而企业因人员能力和素质问题难以找到既懂财务